Tesis Doctoral para optar al grado de Doctor en Biomedicina y Ciencias de la Salud Resumen La gobernanza enfermera consiste en el desarrollo equilibrado de unas dimensiones (Estilo de liderazgo, Cultura transformacional, Compromiso y sostenibilidad, Poder y autoridad, Evidencia científica, Transparencia y rendimiento de cuentas, Ética y Equipo multidisciplinar) que, en manos de la líder de enfermería de la organización sociosanitaria, interactúan y se complementan entre sí para la toma de decisiones que satisfagan a sus grupos de interés. Objetivo: Comprender el fenómeno de la gobernanza enfermera en el ámbito sociosanitario a través de la experiencia de las líderes del sector en Catalunya. Metodologia: Se siguieron dos fases de investigación con métodos mixtos cuanticualitativos. En la primera fase se utilizó un cuestionario adhoc con respuestas tipo Likert y comentarios de texto libre. Se recogieron datos sociodemográficos, ítems específicos sobre el modelo de gobernanza y los resultados de satisfacción de los pacientes medidos con Plaensa©. Las participantes fueron las enfermeras líderes del ámbito sociosanitario. En la segunda fase se aplicaron técnicas cualitativas para la recolección de datos como la observación y las entrevistas en profundidad en las estancias que se realizaron en dos centros sociosanitarios. Para analizar los datos cuantitativos se realizaron pruebas estadísticas descriptivas y analíticas no paramétricas, y para los datos cualitativos un análisis del contenido. Resultados: En la primera fase de la investigación respondieron 34 enfermeras (43,6%) casi todas mujeres con más de 10 años de experiencia en gobernanza, edad media de 46 años, formadas en grado/ postgrado y máster en igual proporción. Casi todas ellas desarrollaban su función en centros de más de 100 camas cuya propiedad y gestión era público- privada. En el análisis se usó una significación del 5%, se hallaron correlaciones con la Satisfacción del paciente (Spearman) y "La calidad influye en las decisiones" (p=0,006), "Investigar y actualizar conocimientos" (p=0,043), y "Desarrollar comunicación estratégica" (p=0,043). En las estancias con las líderes enfermeras, sus aportaciones se organizaron en tres metacategorías tales como el Poder y autoridad con los que la líder enfermera ejerce la gobernanza; la Cultura de la organización como garante de la atención al paciente y el modelo de cuidados enfermeros que en ella se aplican; y la Comunicación como componente estratégico para el entendimiento y la comprensión multidireccional que conducen al éxito. Discusión y Conclusiones: El ejercicio del poder y la autoridad eran heterogéneos aunque coincidian en la confianza, entre otros valores, con el equipo más directo en el que la lider descentralizaba las decisiones. Sin embargo, las decisiones eran a corto plazo, en detrimento de la misión de la organización. Es imprescindible que las enfermeras se incorporen en las decisiones clave no asistenciales puesto que aumenta la seguridad en la atención, disminuye los costes asociados a la no calidad, ayuda a diferenciar cuando es necesario disponer de plantilla adicional y contribuye al clima de trabajo colaborativo y comprometido. La práctica enfermera merece esfuerzos para la profesionalización, espacios para la reflexión y pensamiento en la acción del día a dia que refuercen el apego a la organización y la ética del cuidado. La comunicación emergió como una herramienta estratégica poco promovida pero esencial para prevenir los conflictos y el bienestar de las enfermeras, por otro lado, está también directamente relacionada con la satisfacción del paciente. Palabras clave: Gobernanza enfermera, Organización sociosanitaria, Calidad, Métodos mixtos Introduction: Nursing governance is a balanced development of certain dimensions like Leadership style, Transformational culture, Power and authority, Evidence based knowledge, Transparency and accountability, Ethics and Multidisciplinary teamwork, that in the hands of nurse leaders interact and encompass for satisfying demands of stakeholders. Aim: To comprehend nursing governance phenomenon in intermediate care centers through nurses leader's experiences. Methodology: Two researching phases were consecutive followed with quantitative and qualitative methods. First phase used an adhoc questionnaire with Likert answers and free wrote up for the same questions. Data collected were sociodemographic, nursing governance model items and perceived satisfaction of patients from the same center measured by Plaensa©. Nurse leaders from intermediate care centers participated. Second phase consisted in collecting qualitative data from observation and deep interviews in two stages in two centers with their nurse leaders. Quantitative descriptive data were exposed and analyzed with non-parametric tests, and for qualitative data content analysis. Results: In the first phase of the investigation a sample of 34 nurse leaders (43.6%) were almost women had more than 10 years of experience in governance, an average age of 46 years, educated in nurse degree/ post-nurse degree and master's degree in the same proportion. About number of beds, most of the nurse leaders were from more than 100 beds centers, mixed public and private management. Analysis used non-parametric tests (Spearman correlation) with 5% significance. There were statistical significance correlation between Patient satisfaction and Decisions influenced by quality results (p=0.006), and Research and update knowledge (p=0.043), and Develop communication as strategy (p=0.043). About stages, analyzed data emerged three meta- categories Power and authority applied to governance; Culture of organization as a guarantor of patient attention and nurse care model of attention; and Communication as strategic component for comprehensive understood all around the organization and focused to success. Discussion and Conclusions: Power and authority exercise were so heterogeneous all around centers as different nurses were leading. Nevertheless, all based on confidence, among other values, with close management team in which nurse leader puts her trust in to decentralize decisions. However, evidences showed that nurse leader style needs to respond short- term impositions, resolve problems and manage conflicts that come from multiple levels instead searching for policies focused in nurse values and further projects that make meaningful the mission of the organization, take care of patient. To engage nurses and promote organization's sustainability, nurse leader must keep near decision-making bodies even in no nurse practices decisions but support the hospitalization process. That increases security in patient care, ensures patient satisfaction, and streamlines costs among other benefits as get enough staff when needed, which contributes to share and commitment work. Additionally, it demonstrated nurse empowerment needs tools and resources like time and space to do reflexive and critical thinking about their own decisions when working together with multidisciplinary team. Values considered as well for the benefit of climate wellness, secure patient care, nurse professionalization and empowerment, engagement and care ethics. Nurse leaders were very concerned about communication in all directions: their nearest team, staff nurses and other professionals as well. They were very aware to act in the prevention of conflicts and resolve them striving themselves in order to ensure nurses wellness which directly related to patients satisfaction. DDEUIT