Search

Тема выпускной квалификационной работы: Влияние цифровой экономики на экономические показатели производственных компаний. Мы заметили важные аспекты функционирования цифровой экономики. Во-первых, это обеспечение информационной и экономической безопасности всей страны. Во-вторых, цифровая экономика должна соответствовать социально-ориентированным стандартам и способствовать созданию новых возможностей для улучшения жизни всех социальных групп. Третий аспект является развитием цифровой экономики, что позволит обеспечить реализацию потенциала новой экономической структуры национального благосостояния при всестороннем участии страны в создании новой глобальную экономическую экосистемы. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи: -изучить теоретические аспекты анализа цифровой экономики; -провести анализ влияния цифровизации экономики на деятельность традиционных компаний; -разработать рекомендации по совершенствованию управления производственным предприятием в среде цифровой экономики; В рамках проведенного исследования, можно прийти к выводу о существенном влиянии цифровизации экономики на деятельность компании АО АТОМПРОЕКТ. Влияние цифровизации экономик на деятельность компании АО АТОМПРОЕКТ заключается в необходимости предприятия внедрения современных технологий в практику управления предприятием, с целью удержания конкурентных позиций на отраслевом рынке., Theme of the final qualification work: assessment of the investment attractiveness of the company in the production of synthetic materials. «The influence of the digital economy on the economic performance of manufacturing companies» We have noticed important aspects of the functioning of the digital economy. Firstly, it is ensuring the information and economic security of the whole country. Secondly, the digital economy must comply with socially oriented standards and help create new opportunities for improving the lives of all social groups. The third aspect is the development of the digital economy, which will ensure the realization of the potential of the new economic structure of national welfare with the full participation of the country in creating a new global economic ecosystem. In accordance with the goal, the following tasks are solved: -study the theoretical aspects of the analysis of the digital economy; -to analyse the impact of digitalization of the economy on the activities of traditional companies; -develop recommendations for improving the management of a manufacturing enterprise in the digital economy; As part of the study, we can conclude that the digitalization of the economy has a significant effect on the activities of ATOMPROEKT JSC. The impact of the digitalization of economies on the activities of ATOMPROEKT JSC lies in the need for the enterprise to introduce modern technologies in the practice of enterprise management in order to maintain competitive position in the industry market.

In the article the main attention is paid to the assessment of the management of the production activities of the enterprise. In the course of the research, a number of areas for assessing the effectiveness of management of production activities: management of the use of basic productive assets, labor and material resources, current assets, as well as the ability of the enterprise to obtain sufficient profit. It is proposed to determine the effectiveness of the use of fixed assets by indicators such as capital productivity, capital intensity, coefficients of extensive, intensive and integral use of equipment. The effectiveness of the use of labor can be determined by calculating labor productivity, labor complexity of production, output, coefficients of job organization, personnel stability, staff turnover. The level of efficiency of the use of material resources is proposed to be determined by indicators such as the material capacity of products and material returns. The estimation of the organization of the use of current assets is proposed through the calculation of the turnover rate of working capital, the coefficient of turnover of accounts receivable, the coefficient of turnover of material stocks, the indicator of relative release of working capital. Since profitability can be considered as one of the criteria for managing quality precisely by production activity, the use of the following indicators of profitability has been proposed for management assessment: return on equity ratios, fixed assets, equity, sales, activities, products.Calculation of these indicators will allow in a fairly short time to determine how effective the management of the industrial activities of the industrial enterprise and take the appropriate management decision for its successful functioning., В статье основное внимание уделено оценке управления производственной деятельностью предприятия. В процессе исследования определен ряд направлений оценки эффективности управления производственной деятельностью: управление по использованию основных производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов, оборотных активов, а также способность предприятия получать достаточную прибыль. Эффективности использования основных производственных фондов предлагается определить с помощью таких показателей как фондоотдача, фондоемкость, коэффициенты экстенсивного, интенсивного и интегрального использования оборудования. Эффективность использования трудовых ресурсов можно определить путем расчета производительности труда, трудоемкости продукции, выработки, коэффициентов организации рабочих мест, стабильности кадров, текучести кадров. Уровень эффективности использования материальных ресурсов предложено определять таким показателям как материалоемкость продукции и материалоотдача. Оценить организацию использования оборотных активов предлагается через расчет коэффициента оборачиваемости оборотных средств, коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности, коэффициента оборачиваемости материальных запасов, показателя относительного высвобождения оборотных средств. Поскольку рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления именно производственной деятельностью, для оценки управления предложено использование следующих показателей рентабельности: коэффициенты рентабельности активов, основных фондов, собственного капитала, продаж, деятельности, продукции. Расчет данных показателей позволит в достаточно короткие сроки определить насколько эффективное управление производственной деятельностью промышленного предприятия и принять соответствующее управленческое решение по его успешного функционирования., В статті головна увага приділена оцінці управління виробничою діяльністю підприємства. В процесі дослідження визначено ряд напрямів оцінки ефективності управління виробничою діяльністю: управління щодо використання основних виробничих фондів, трудових і матеріальних ресурсів, оборотних активів, а також здатність підприємства отримувати достатній прибуток. Ефективності використання основних виробничих фондів пропонується визначити за допомогою таких показників як фондовіддача, фондомісткість, коефіцієнти екстенсивного, інтенсивного та інтегрального використання обладнання. Ефективність використання трудових ресурсів можна визначити шляхом розрахунку продуктивності праці, трудомісткості продукції, виробітку, коефіцієнтів організації робочих місць, стабільності кадрів, плинності кадрів. Рівень ефективності використання матеріальних ресурсів запропоновано визначати такими показниками як матеріаломісткість продукції та матеріаловіддача. Оцінити організацію використання оборотних активів пропонується через розрахунок коефіцієнта оборотності оборотних коштів, коефіцієнта оборотності дебіторської заборгованості, коефіцієнта оборотності матеріальних запасів, показника відносного вивільнення оборотних коштів. Оскільки рентабельність можна розглядати як один із критеріїв якості управління саме виробничою діяльністю, для оцінки управління запропоновано використання наступних показників рентабельності: коефіцієнти рентабельності активів, основних фондів, власного капіталу, продажів, діяльності, продукції. Розрахунок даних показників дозволить в досить короткі терміни визначити наскільки ефективне управління виробничою діяльністю промислового підприємства і прийняти відповідне управлінське рішення щодо його успішного функціонування.

У першому розділі «Теоретичні основи підприємства в ринкових умовах» розглянуто підприємство як суб’єкт сучасної ринкової економіки та його виробнича діяльність. У другому розділі «Методи оцінки показників ефективності виробничої діяльності підприємства» досліджено показники ефективності виробничої діяльності підприємства та оцінку ефективності виробничої діяльності від впровадження методів ощадливого виробництва на машинобудівних підприємствах. У третьому розділі «Аналіз ефективності виробничої діяльності на підприємстві ВАТ «Конотопський арматурний завод»» наведено стислу характеристику підприємства та проведено оцінку його виробничої діяльності.

В статті головна увага приділена оцінці управління виробничою діяльністю підприємства. В процесі дослідження визначено ряд напрямів оцінки ефективності управління виробничою діяльністю: управління щодо використання основних виробничих фондів, трудових і матеріальних ресурсів, оборотних активів, а також здатність підприємства отримувати достатній прибуток. Ефективності використання основних виробничих фондів пропонується визначити за допомогою таких показників як фондовіддача, фондомісткість, коефіцієнти екстенсивного, інтенсивного та інтегрального використання обладнання. Ефективність використання трудових ресурсів можна визначити шляхом розрахунку продуктивності праці, трудомісткості продукції, виробітку, коефіцієнтів організації робочих місць, стабільності кадрів, плинності кадрів. Рівень ефективності використання матеріальних ресурсів запропоновано визначати такими показниками як матеріаломісткість продукції та матеріаловіддача. Оцінити організацію використання оборотних активів пропонується через розрахунок коефіцієнта оборотності оборотних коштів, коефіцієнта оборотності дебіторської заборгованості, коефіцієнта оборотності матеріальних запасів, показника відносного вивільнення оборотних коштів. Оскільки рентабельність можна розглядати як один із критеріїв якості управління саме виробничою діяльністю, для оцінки управління запропоновано використання наступних показників рентабельності: коефіцієнти рентабельності активів, основних фондів, власного капіталу, продажів, діяльності, продукції. Розрахунок даних показників дозволить в досить короткі терміни визначити наскільки ефективне управління виробничою діяльністю промислового підприємства і прийняти відповідне управлінське рішення щодо його успішного функціонування. In the article the main attention is paid to the assessment of the management of the production activities of the enterprise. In the course of the research, a number of areas for assessing the effectiveness of management of production activities: management of the use of basic productive assets, labor and material resources, current assets, as well as the ability of the enterprise to obtain sufficient profit. It is proposed to determine the effectiveness of the use of fixed assets by indicators such as capital productivity, capital intensity, coefficients of extensive, intensive and integral use of equipment. The effectiveness of the use of labor can be determined by calculating labor productivity, labor complexity of production, output, coefficients of job organization, personnel stability, staff turnover. The level of efficiency of the use of material resources is proposed to be determined by indicators such as the material capacity of products and material returns. The estimation of the organization of the use of current assets is proposed through the calculation of the turnover rate of working capital, the coefficient of turnover of accounts receivable, the coefficient of turnover of material stocks, the indicator of relative release of working capital. Since profitability can be considered as one of the criteria for managing quality precisely by production activity, the use of the following indicators of profitability has been proposed for management assessment: return on equity ratios, fixed assets, equity, sales, activities, products. Calculation of these indicators will allow in a fairly short time to determine how effective the management of the industrial activities of the industrial enterprise and take the appropriate management decision for its successful functioning. В статье основное внимание уделено оценке управления производственной деятельностью предприятия. В процессе исследования определен ряд направлений оценки эффективности управления производственной деятельностью: управление по использованию основных производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов, оборотных активов, а также способность предприятия получать достаточную прибыль. Эффективности использования основных производственных фондов предлагается определить с помощью таких показателей как фондоотдача, фондоемкость, коэффициенты экстенсивного, интенсивного и интегрального использования оборудования. Эффективность использования трудовых ресурсов можно определить путем расчета производительности труда, трудоемкости продукции, выработки, коэффициентов организации рабочих мест, стабильности кадров, текучести кадров. Уровень эффективности использования материальных ресурсов предложено определять таким показателям как материалоемкость продукции и материалоотдача. Оценить организацию использования оборотных активов предлагается через расчет коэффициента оборачиваемости оборотных средств, коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности, коэффициента оборачиваемости материальных запасов, показателя относительного высвобождения оборотных средств. Поскольку рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления именно производственной деятельностью, для оценки управления предложено использование следующих показателей рентабельности: коэффициенты рентабельности активов, основных фондов, собственного капитала, продаж, деятельности, продукции. Расчет данных показателей позволит в достаточно короткие сроки определить насколько эффективное управление производственной деятельностью промышленного предприятия и принять соответствующее управленческое решение по его успешного функционирования.

В даній статті розглядаються функції управління виробничою діяльністю суб’єкта господарювання, які являють собою спеціалізацію управлінської праці, відокремлений напрямок управлінської діяльності, що дозволяє здійснювати управлінський вплив на відносини людей у процесі виробництва, що в сукупності забезпечує ефективну систему управління виробничою діяльністю. Визначено, що кожна функція управління підприємством спрямована на вирішення специфічних, різноманітних і складних проблем взаємодії між окремими підрозділами, що вимагають здійснення великого комплексу конкретних заходів. В процесі дослідження серед запропонованої науковцями сукупності функцій управління виробництвом, визначено наступні основні функції: планування, організація, мотивація, контроль, нормування, координація та функція маркетингу, без якої сучасне промислове підприємство не може успішно функціонувати в ринковому середовищі. В статті представлена характеристика і обґрунтована доцільність використання кожної запропонованої функції. Застосування визначених функцій, які знаходяться у взаємозв’язку, є надзвичайно важливими для виробництва і створюють цілісну систему управління суб’єктом господарювання, дозволить менеджерам забезпечити достатньо ефективне функціонування промислового підприємства у нестійкому ринковому середовищі. In this article the functions of managing the production activity of the subject of management, which are the specialization of managerial work, are separated management activities, which allows you to exercise managerial influence on people's relations in the production process, which collectively provides an effective system of management of production activities. It is determined that each management function of the enterprise is aimed at solving specific, diverse and complex problems of interaction between separate units requiring implementation of a large complex of concrete measures. In the process of research among the proposed set of functions of production management, the following main functions are defined: planning, organization, motivation, control, standardization, coordination and marketing function, without which a modern industrial enterprise can not successfully operate in a market environment. The article presents the characteristic and substantiated feasibility of the use of each proposed function. The application of certain functions that are interconnected are extremely important for production and create an integral system of management by the entity, will allow managers to ensure the effective operation of the industrial enterprise in an unstable market environment. В данной статье рассматриваются функции управления производственной деятельностью cубъектов хозяйствования, которые представляют собой специализацию управленческого труда, отдельное направление управленческой деятельности, что позволяет осуществлять управляющее воздействие на отношения людей в процессе производства, в совокупности обеспечивает эффективную систему управления производственной деятельностью. Определено, что каждая функция управления предприятием направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. В процессе исследования среди предложенной учеными совокупности функций управления производством, определены следующие основные функции: планирование, организация, мотивация, контроль, нормирование, координация и функция маркетинга, без которой современное промышленное предприятие не может успешно функционировать в рыночной среде. В статье представлена характеристика и обоснована целесообразность использования каждой предложенной функции. Применение определенных функций, которые находятся во взаимосвязи, являются чрезвычайно важными для производства и создают целостную систему управления предприятием, позволит менеджерам обеспечить достаточно эффективное функционирование промышленного предприятия в неустойчивой рыночной среде.

В даній статті розглядаються сучасні методи управління виробничою діяльністю промислового підприємства, які покликані забезпечити високу ефективність діяльності колективів, їх злагоджену роботу, сприяти максимальній мобілізації творчої активності кожного працівника. Цим методи управління відрізняються від усіх інших технічних та технологічних методів, які використовуються у ході вирішення комплексних виробничо-господарських завдань. В процесі дослідження виділено економічні, організаційні та соціально-психологічні методи управління виробничою діяльністю підприємств, визначена їх роль у процесі управління промисловим підприємством, використанні сучасної техніки і прогресивної технології, організації праці і виробництва. Виявлено, що зазначені методи управління виробничою діяльністю органічно взаємопов’язані й використовуються комплексно, що дозволить забезпечити достатньо ефективне функціонування промислового підприємства на практиці., В данной статье рассматриваются методы управления производственной деятельностью промышленного предприятия. В процессе исследования определено экономические, организационные и социально-психологические методы, применение которых позволит обеспечить достаточно эффективное функционирование промышленного предприятия., This article looks into methods of manufacturing activity management of an industrial enterprise. In the process of the research economic, organizational and social-psychological methods were highlighted. Application of those methods will allow to increse efficiency of industrial enterprise's management.

У даній статті розглядається поняття та сутність виробничо-господарської діяльності підприємства та наведено основні заходи підвищення її ефективності для підприємств харчової промисловості., В данной статье рассматривается понятие и сущность производственной деятельности предприятия и приведены основные меры повышения ее эффективности для предприятий пищевой промышленности., This article discusses the concept and nature of industrial and business enterprises and arethe main measures to increase its efficiency for the food industry.

The article analyzes the economic mechanism of increasing the efficiency of production of the company, given the concept and nature of the economic mechanism and methodology for evaluation of its effectiveness., В статье проанализированы хозяйственный механизм повышения эффективности производственной деятельности предприятия, приведены понятия и сущность хозяйственного механизма и методику оценки его эффективности., У статті проаналізовано господарський механізм підвищення ефективності виробничої діяльності підприємства, наведено поняття та сутність господарського механізму та методику оцінки його ефективності.

В даній статті розглядаються методи управління виробничою діяльністю промислового підприємства. В процесі дослідження визначено економічні, організаційні та соціально-психологічні методи, застосування яких дозволить забезпечити достатньо ефективне функціонування промислового підприємства. This article looks into methods of manufacturing activity management of an industrial enterprise. In the process of the research economic, organizational and social-psychological methods were highlighted. Application of those methods will allow to increse efficiency of industrial enterprise's management. В данной статье рассматриваются методы управления производственной деятельностью промышленного предприятия. В процессе исследования определено экономические, организационные и социально-психологические методы, применение которых позволит обеспечить достаточно эффективное функционирование промышленного предприятия.

У даній статті розглядається поняття та сутність виробничо-господарської діяльності підприємства та наведено основні заходи підвищення її ефективності для підприємств харчової промисловості. This article discusses the concept and nature of industrial and business enterprises and are the main measures to increase its efficiency for the food industry. В данной статье рассматривается понятие и сущность производственной деятельности предприятия и приведены основные меры повышения ее эффективности для предприятий пищевой промышленности.

У статті проаналізовано господарський механізм підвищення ефективності виробничої діяльності підприємства, наведено поняття та сутність господарського механізму та методику оцінки його ефективності. The article analyzes the economic mechanism of increasing the efficiency of production of the company, given the concept and nature of the economic mechanism and methodology for evaluation of its effectiveness. В статье проанализированы хозяйственный механизм повышения эффективности производственной деятельности предприятия, приведены понятия и сущность хозяйственного механизма и методику оценки его эффективности.