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[ES] La actitud emprendedora de las empresas es clave para competir en un entorno económico globalizado y dinámico. Por ello, resulta de especial interés el análisis de los factores que promueven o dificultan la orientación emprendedora (OE) de las organizaciones. En el caso de las empresas familiares, la interacción entre la familia y la empresa puede afectar directamente a la OE, si bien ese efecto puede variar dependiendo de si se produce en el equipo directivo o en el Consejo de Administración. Además, el efecto de la implicación familiar en ambos órganos puede verse afectada por sus respectivos tamaños. Basándonos en una muestra de 91 pymes familiares, este trabajo demuestra el efecto negativo que sobre la OE tienen una alta proporción de familiares en el Consejo y en el equipo directivo, efecto que se ve acentuado cuando el número de decisores en cada órgano es mayor. Por su parte, este estudio también constata que la involucración de diferentes generaciones familiares en el equipo directivo tiene un efecto positivo sobre la OE, disminuyendo esta influencia en los equipos directivos más grandes. Además de las implicaciones teóricas que de estos hallazgos se derivan, son especialmente interesantes las implicaciones prácticas para los gestores y dueños de las pymes familiares que se encuentran inmersas en un periodo de profesionalización. Así, este estudio puede ser de ayuda a la hora de diseñar el tamaño y la composición del equipo directivo y del Consejo de Administración de este tipo de organizaciones. [EN] The entrepreneurial attitude of companies is key to compete in a globalized and dynamic economic environment. Thus, it is of special interest the analysis of the factors that promote or hinder the entrepreneurial orientation (EO) of organizations. In the case of family businesses, the interaction between the family and the business can directly affect the OE, although this effect may vary depending on whether it occurs in the top management team or in the Board of Directors. In addition, the effect of family involvement in both organs may be affected by their respective sizes. Based on a sample of 91 family SMEs, this paper shows the negative effect on OE of a high proportion of family members in the Board and in the top management team, an effect that is reinforced when the number of decision-makers in each organ is greater. This study also finds that the involvement of different family generations in the top management team has a positive effect on EO, decreasing this influence in larger top management teams In addition to the theoretical implications of these findings, the practical implications for managers and owners of family SMEs that are immersed in a period of professionalization are especially interesting. Thus, this study can be helpful in designing the size and the composition of the top management team and the Board of Directors of this type of organization.