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Este estudo de caso único busca compreender como as Soluções baseadas na Natureza (SbN) se inserem na estratégia de clima da empresa Shell, compreender como projetos de SbN vem sendo implementados pela empresa e capturar, na percepção da empresa, quais as maiores oportunidades e desafios para implementação de projetos de SbN ao redor do mundo, além de buscar, no referencial teórico existente, qual o conceito e o potencial dos projetos de SbN. O termo SbN começou a ser utilizado por ONGs e instituições de Conservação da Natureza, principalmente a International Union for Conservation of Nature (IUCN), no início dos anos 2010, e vem ganhando espaço na literatura científica a partir de meados daquela década, portanto “SbN é um conceito relativamente novo e ainda está em processo de padronização” (IUCN, 2016. p.xii, tradução nossa). O termo engloba abordagens preexistentes baseadas em ecossistemas (COHEN-SHACHAM et al., 2019) que endereçam alguns dos desafios da sociedade, tais como a mudança do clima, ao mesmo tempo que proporcionam o bem-estar humano e oferecem benefícios para a biodiversidade (IUCN, 2016; IUCN, 2020). Os resultados da pesquisa apontam para o uso de SbN pela Shell como sumidouros de carbono para a realização de offsets das emissões de CO2 de difícil redução ou inevitáveis, com muitos cobenefícios. As SbN aceleram o caminho em direção às emissões líquidas zero, constituindo uma oportunidade temporária, enquanto processos de descarbonização estão em curso. A utilização de projetos de SbN na estratégia de clima da Shell apresenta desafios importantes a serem enfrentados antes que mais investimentos da empresa sejam canalizados nesta direção. Consistente com a metodologia de pesquisa proposta, de caráter exploratório e interpretativo, este estudo traz reflexões relativas ao caso em estudo e procura contribuir para as discussões científicas e aplicadas relacionadas ao tema “SbN na estratégia de clima de empresas”. This single case study seeks to understand how Nature-Based Solutions (NbS) are part of shell company's climate strategy, understand how NbS projects have been implemented in the company and capture, in the company's perception, what are the greatest opportunities and challenges for implementing NbS projects around the world, in addition seeking the existing theoretical framework, what the concept and potential of NbS projects. The term NbS began to be used by NGOs and nature conservation institutions, especially the IUCN, in the early 2010s, and has been gaining ground in the scientific literature since the middle of that decade, so "SbN is a relatively new concept and is still in the process of standardization" (IUCN , 2016. p.xii). The term encompasses pre-existing ecosystem-based approaches (COHEN-SHACHAM, 2019) that address some of society's challenges, such as climate change, while providing human wellbeing and benefits for biodiversity (IUCN, 2016; IUCN, 2020). The research results point to Shell's use of NbS as carbon sinks to offset CO2 emissions that are difficult to reduce or inevitable, with many co-benefits. NbS accelerates the path towards zero net emissions, constituting a temporary opportunity, while decarbonisation processes are underway. The use of NbS projects in Shell's climate strategy presents important challenges to be faced before more of the company's investments are channelled in this direction. Consistent with the proposed research methodology, exploratory and interpretative, this study brings reflections related to the case under study and seeks to contribute to scientific and applied discussions related to the theme "SbN in the climate strategy of companies".