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El presente documento detalla la propuesta de modelo de negocio enfocada en la distribución de baldosas inteligentes Pavegen que generan energía con cada paso dentro del territorio colombiano, aportando innovación al mercado que responde a las dinámicas actuales de la sociedad. El modelo de negocio fue planteado a partir de conceptos de innovación y herramientas de meta planificación, adquiridos durante el curso de innovación de la misión académica 2020 realizada de manera virtual en la Universidad Politécnica de Valencia, que aportan un valor agregado al planteamiento y constituyen la base de desarrollo de la estrategia innovadora que se plantea a continuación, presentada como una oportunidad para potenciales clientes que desean incorporar planes de desarrollo ambiental y uso alternativo para energías limpias. La elaboración del modelo de negocios se empezó abarcando las demandas y los impulsores que tiene la sociedad como individuos y como industria, luego clasificamos cuales eran las variables que más se adaptaban a nuestros posibles consumidores y con esto determinamos los factores de medición para escoger a nuestro cliente, una vez determinamos el tipo de cliente realizamos el mapa de empatía para saber que rodea a nuestro cliente, luego determinamos los puntos de contactos con el cliente, como son las expectativas de nuestros clientes y como varían según las acciones que nosotros hagamos, una vez concluido todo se determina los pasos claves para poder llevar a cabo el proyecto. This document details the proposed business model focused on the distribution of Pavegen smart tiles that generates energy with each step within the Colombian territory, bringing innovation to the market that responds to the current dynamics of society. The business model was proposed based on innovation concepts and meta-planning tools, acquired during the innovation course of the 2020 academic mission carried out virtually at the Polytechnic University of Valencia, which add value to the approach and constitute the development base of the innovative strategy presented below, presented as an opportunity for potential clients who wish to incorporate environmental development plans and alternative use for clean energies. The development of the business model began by covering the demands and drivers that society has as individuals and as an industry, then we classified which were the variables that best suited our potential consumers and with this we determined the measurement factors to choose our client, once we determine the type of client we carry out the empathy map to know what surrounds our client, then we determine the points of contact with the client, such as the expectations of our clients and as a family member according to the actions we take, a Once everything is finished, the key steps are determined to be able to carry out the project. http://unidadinvestigacion.usta.edu.co Pregrado