Search

Objetivo: Indagar cómo conciben, promueven e intervienen la salud mental, los profesionales de las áreas de Gestión Humana, en empresas de Antioquia. Método: Estudio cualitativo con enfoque descriptivo, utilizando como instrumento de recolección de información la entrevista semiestructurada a 12 profesionales de Talento Humano en empresas de Antioquia. Resultados: Los participantes del estudio se encuentran alineados con la definición de salud mental emitida por la OMS. Las prácticas de promoción y prevención en su mayoría responden al cumplimiento de la normatividad legal. Las prácticas de promoción e intervención, se desarrollan con recursos propios y con apoyo de entidades externas. La mayoría de los entrevistados expresaron que se tuvo un papel más protagónico desde el área de Gestión Humana por la necesidad de acompañar a las personas frente a la incertidumbre experimentada a raíz de la pandemia. Recomiendan a los líderes y las empresas a nivel general, promover el conocimiento en temas de salud mental para favorecer el acompañamiento y la identificación temprana de afectaciones en la misma y articular los programas con la estrategia de la organización, mientras que a las ARL se les recomienda hacer un acompañamiento con nuevas estrategias, sin discriminar el tamaño de la empresa. La mayoría de los participantes manifiestan que son ellos mismos los responsables del cuidado de su salud mental. Conclusión: El concepto de salud mental corresponde con la definición de la OMS, se aplican prácticas para la promoción y prevención de la salud, asumiendo un rol estratégico en la organización., Objective: To investigate how mental health is conceived, promoted and intervened by Human Resources professionals in companies in Antioquia. Method: Qualitative study with descriptive approach, using a semi-structured interview to 12 Human Resources professionals in companies of Antioquia as an instrument of information collection. Results: The participants of the study are aligned with the definition of mental health issued by the OMS. Most of the promotion and prevention practices respond to compliance with legal regulations. Promotion and intervention practices are developed with our own resources and with the support of external entities. Most of the interviewees expressed that the Human Management area played a more leading role, due to the need to accompany people in the face of the uncertainty experienced as a result of the pandemic. They recommend leaders and companies in general to promote knowledge on mental health issues in order to favor support and early identification of mental health problems and to articulate the programs with the organization's strategy, while ARLs are recommended to provide support with new strategies, without discriminating the size of the company. Most of the participants state that they themselves are responsible for the care of their mental health. Conclusion: The concept of mental health corresponds to the OMS definition, practices for the promotion and prevention of health are applied, assuming a strategic role in the organization.

El desempeño de las personas en el trabajo ha sido un tema de estudio y de inquietud permanente en las organizaciones, de ahí que el campo se interese en el cómo conseguir que los trabajadores se encuentren motivados y prestos a contribuir a las empresas o entidades en las que se desempeñan. Sin embargo, no siempre tienen en consideración las distintas variables que pueden repercutir en el ejercicio de los empleados que día a día ejecutan sus labores, desconociendo aspectos personales y/o familiares que pueden llegar a tener gran influencia en los resultados esperados por las directivas o gerencias de cualquier organización. Teniendo esto presente, la actual investigación tuvo como propósito indagar la incidencia recíproca entre situaciones familiares críticas y el desempeño laboral en un grupo de funcionarios del área de gestión humana de una entidad pública de la ciudad de Medellín, Colombia. Esto a partir de un estudio de enfoque cualitativo, teniendo como referentes los conceptos de familia, trabajo y desempeño, y haciendo uso del instrumento de entrevista semi-estructurada para la recolección de la información. Como resultados se encontró que existe una incidencia reciproca entre los dos ámbitos trabajo-familia, en la cual las dos partes presentan una relación de complementariedad. Así mismo, la tendencia general de los sujetos participantes indica que las relaciones familiares inciden directamente en el desempeño laboral teniendo como repercusiones la disminución del ritmo y de la productividad, así como también se identificó que un mal desempeño laboral puede generar conflictos al interior de la familia, discusiones y diferencias entre sus integrantes. Se proponen como estrategias para mediar entre los ámbitos de trabajo y familia que los sujetos procuren diferenciar el entorno laboral, del familiar y dar atención a sus prioridades en las diferentes situaciones. Además, se hace énfasis en la importancia del apoyo de las organizaciones en la implementación de programas que motiven e incentiven el buen desempeño laboral ayudando a sortear las dificultades familiares. Finalmente, se invitan a futuros investigadores a ahondar en esta temática en pro de la salud mental y la disminución de riesgo psicosocial en los ámbitos laborales y familiares., The performance of people at work has been a subject of study and permanent concern in organizations, hence the field is interested in how to ensure that workers are motivated and ready to contribute to the companies or entities in which they work. However, they do not always take into consideration the different variables that may have an impact on the performance of the employees who perform their daily work, ignoring personal and/or family aspects that may have a great influence on the results expected by the directors or managers of any organization. The purpose of the current research was to investigate the reciprocal incidence between critical family situations and work performance in a group of employees of the human resources area of a public entity in the city of Medellin, Colombia. This is based on a qualitative approach study, using the concepts of family, work, and performance as referents. And making use of the semi-structured interview instrument for the collection of information. As results, it was found that there is no reciprocal incidence between the two areas work-family, in which the two parties present a complementary relationship between the two spheres. Likewise, the general tendency of the participating subjects indicates that family relationships have a direct impact on work performance, having as repercussions a decrease in rhythm and productivity, and it was also identified that a bad work performance can generate conflicts within the family, discussions, and differences among its members. As strategies to mediate between the work and family environments, it is proposed that the subjects should try to differentiate the work environment from the family environment and pay attention to their priorities in different situations. In addition, emphasis is placed on the importance of the support of organizations in the implementation of programs that motivate and encourage good work performance, helping to overcome family difficulties. Finally, future researchers are invited to delve deeper into this topic in favor of mental health and the reduction of psychosocial risk in the work and family environments

El siguiente estudio tiene como objetivo presentar un modelo de gestión humana adecuado al propósito de las empresas outsourcing. La metodología utilizada en el proceso investigativo será de enfoque cualitativo mediante revisión documental y entrevistas para validar información acorde a las necesidades actuales de la industria Business Process Outsourcing (BPO), dando como resultado un modelo que permita establecer los procesos, herramientas y objetivos que debe promover el área de gestión humana para generar estrategias y actividades pertinentes y oportunas a las organizaciones en mención. Este modelo facilita comprender la dinámica y características de los procesos de gestión humana en las empresas donde los aspectos estratégicos y los objetivos son diferentes a los de las empresas tradicionales, a la vez que identifica los procesos relevantes para el cumplimiento de dichos fines., The objective of the study to be carried out is to present a human management model suitable for the purpose of outsourcing companies. The methodology used in the investigative process will be of qualitative approach through documentary review and interviews to validate information according to the current needs of the Industry Business Process Outsourcing (BPO), resulting in a model that allows establishing the processes, tools and objectives to be promoted the human management area to generate relevant strategies and activities and appropriate to the organizations in question. This model makes it easier to understand the dynamics and characteristics of the processes of human management in companies where strategic aspects and objectives are different from those of traditional companies, while identifying the relevant processes for the fulfillment of said purposes.

El presente proyecto de investigación se realiza con el propósito de analizar los obstáculos para el ejercicio del liderazgo efectivo de la gestión humana en organizaciones del sector de marketing y publicidad de la ciudad de Bogotá, la idea principal consiste en analizar qué factores están afectando el sector en esta área y qué estrategias se pueden plantear para cumplir el propósito. La metodología del proyecto de investigación es cualitativa y se van a hacer mediciones por medio de unas entrevistas a líderes y directores del área en la ciudad de Bogotá. En ellas se participa activamente, al divulgar sus diferentes puntos de vista sobre las actividades que ejecutan a diario y las estrategias que llevan a cabo para que su negocio tenga ventajas competitivas. Por último, se analizan las entrevistas con el fin de conocer el valor de lo que significa implementar la gestión humana, basada en un liderazgo efectivo en el sector del marketing y la publicidad en esta ciudad., This research project is carried out with the purpose of analyzing the obstacles for the exercise of effective leadership of human management in organizations of the marketing and advertising sector in the city of Bogota, the main idea is to analyze what factors are affecting the sector in this area and what strategies can be proposed to fulfill the purpose. The methodology of the research project is qualitative, and measurements will be made through interviews to leaders and directors of the area in the city of Bogota. They actively participate in these interviews by disclosing their different points of view on the activities they perform daily and the strategies they conduct to give their business a competitive advantage. Finally, the interviews are analyzed in order to know the value of what it means to implement human management, based on effective leadership in the marketing and advertising sector in this city.

La gestión humana hoy por hoy tiene la gran responsabilidad y el compromiso de administrar correctamente el capital humano que conforman las instituciones, esta área es el pilar fundamental para que las personas indicadas se encuentren en los cargos indicados con la posibilidad de experimentar y explotar allí todo su potencial intelectual y de aprendizaje. Es por esto que este trabajo tiene el propósito de caracterizar el modelo de gestión humana para una empresa del sector salud, la cual, a pesar de su larga trayectoria, no cuenta con una estrategia definida en el área de talento humano, lo que ha generado un estancamiento de la misma. La investigación realiza un análisis sobre el ambiente laboral de la institución a través de sus empleados, identificando las diferentes perspectivas que se estimaran para el desarrollo de nuevas estrategias para el fortalecimiento, crecimiento y éxito de la empresa., By today, human management has the great responsibility and commitment to correctly manage the human capital which is part of the institutions, this area is the fundamental pillar to make sure that the right people are the ones who occupy their own ideal positions with the possibility of experimenting and taking advantage of all their intellectual and learning potential. That’s why this work has the purpose of characterizing the human management model for a company in the health sector, which, despite its long history, does not have a defined strategy in the area of human talent, which has generated a stagnation in it. The research performs an analysis of the institution's work environment through its employees, identifying the different perspectives that will be estimated for the development of new strategies for the strengthening, growth and success of the company

El concepto de modelo de gestión humana ha sido abordado en los últimos tiempos con mayor relevancia en el ámbito empresarial, esto debido a su necesidad de ajustar las actividades ejecutadas en el proceso para personalizar la gestión y generar sostenibilidad a través del tiempo. De acuerdo con los estudios realizados por diversos investigadores e interesados de la materia, las empresas competitivas han demostrado que es en el talento humano donde se centra su verdadero éxito. La presente investigación fue llevada a cabo en la empresa Red de Servicios de Occidente S.A, con oficina principal ubicada en Quibdó, departamento de Chocó, la cual se dedica a la comercialización de apuestas y juegos de suerte y azar (chance), con cobertura en todo el departamento. Se diagnosticó la gestión general del proceso de talento humano en los siguientes aspectos: la capacidad de alineación de la estrategia del proceso a la estrategia organizacional, análisis de la gestión en los diferentes subsistemas y aspectos de cultura organizacional con el objetivo de definir un modelo propio para la empresa. Es una investigación de tipo cualitativo. Los métodos para la recolección de información: diagnóstico, observación, entrevistas semiestructuradas, revisión documental, desarrollo de actividades en equipos de trabajo, realización de encuestas, análisis de datos históricos. Estos métodos se aplican al personal de nómina y colocadores independientes de la empresa., The concept of the human management model has been approached in recent times with greater relevance in the business environment, due to its need to adjust the activities carried out in the process to personalize management and generate sustainability over time. According to studies carried out by various researchers and stakeholders in the field, competitive companies have shown that it is in human talent that their true success is centered. This investigation was carried out in the company Red de Servicios de Occidente S.A, with its main office located in Quibdó, department of Chocó, which is dedicated to the commercialization of betting and games of luck and chance (chance), with coverage throughout the department. The general management of the human talent process was diagnosed in the following aspects: the ability to align the strategy of the process to the organizational strategy, analysis of the management in the different subsystems and aspects of organizational culture in order to define its own model for the company. It is a qualitative research. The methods for the collection of information: diagnosis, observation, semi-structured interviews, documentary review, development of activities in work teams, conducting surveys, analysis of historical data. These methods apply to the company's independent payroll staff and underwriters.

Objetivo. Analizar la función del área de gestión humana en el proceso de adaptación ante los cambios organizacionales derivados de la pandemia del Covid-19 percibida por un grupo de trabajadores del sector minero en Colombia. Método. Se realizó un estudio cualitativo descriptivo de corte transversal; el diseño de la investigación fue un estudio de caso basado en entrevistas semiestructuradas a diez (10) empleados con mínimo dos (2) años de servicio. Resultado. Los datos obtenidos nos permitieron comprender la función de gestión humana en el proceso de adaptación de los empleados, su aporte fundamental para facilitar la implementación de estrategias, medidas y acciones orientadas a mitigar este impacto inesperado del Covid-19 en las empresas mineras en Colombia. Se demuestra que gestión humana como socio estratégico ayudó a el cumplimiento e implementación de las medidas corporativas en los empleados. Conclusión. Se evidenció que no solo los países no estaban preparados para esta pandemia, las organizaciones no fueron ajena a este impacto, y las empresas mineras quienes mantienen implementado un sistema de controles de seguridad para poder tener la dinámica operativa de sus procesos, si bien los empleados perciben que gestión humana fue importante en el proceso de adaptación, los empleados han notado la disminución del liderazgo de gestión humana una vez alcanzada la etapa de implementación, están manifestando sentirse solos en la parte final si se pudiese decir del proceso de adaptación ante los cambios organizacionales originados por la pandemia del Covid-19., Objective. Analyze the role of the human management area in the process of adaptation to the organizational changes derived from the Covid-19 pandemic perceived by a group of workers in the mining sector in Colombia. Method. A qualitative descriptive cross-sectional study was carried out; The research design was a case study based on semi-structured interviews with ten (10) employees with a minimum of two (2) years of service. Outcome. The data obtained allowed us to understand the human management function in the employee adaptation process, its fundamental contribution to facilitate the implementation of strategies, measures and actions aimed at mitigating this unexpected impact of Covid-19 in mining companies in Colombia. It is shown that human management as a strategic partner helped the compliance and implementation of corporate measures in employees. Conclusion. It was evidenced that not only the countries were not prepared for this pandemic, the organizations were not oblivious to this impact, and the mining companies who maintain a system of security controls in place in order to have the operational dynamics of their processes, although the employees They perceive that human management was important in the adaptation process, employees have noticed the decrease in human management leadership once the implementation stage has been reached, they are manifesting that they feel alone in the final part if it could be said of the adaptation process in the face of changes organizational problems caused by the Covid-19 pandemic.

Actualmente, las empresas son líderes en el mercado y el margen de competitividad es alto; la gestión humana reconoce el papel clave que juegan los colaboradores en la realización de las asignaciones laborales y de gestión operativa fundamentales, siendo el elemento humano el aliado de éste. Enfocando la propuesta en un Modelo Organizacional, Dave Ulrich, expone una estrategia de crecimiento empresarial para ser aplicado teniendo una determinada atención al capital humano. En la Cooperativa Financiera de Antioquia, es preciso iniciar un proceso de formación y entrenamiento de una nueva generación de líderes con visión de éxito para investigar soluciones a los conflictos del día a día; a su vez, formalizar las inversiones necesarias en tecnología de la información y de la comunicación, para garantizar las condiciones óptimas en el desempeño de su personal; adoptando la modalidad del teletrabajo conducente a minimizar costos operativos y a elevar los niveles de productividad de los colaboradores. Esta propuesta concibe ejecutar el balance de los retos actuales de manera global donde el elemento humano hace parte de los activos de toda organización, y contribuye de forma activa en la toma de decisiones, gestión de procesos, producción y ventas como parte de la estrategia., Currently, companies are leaders in the market and the competitiveness margin is high; Human management recognizes the key role that employees play in carrying out fundamental work and operational management assignments, with the human element being its ally. Focusing the proposal on an Organizational Model, Dave Ulrich, exposes a business growth strategy to be applied having a certain attention to human capital. In the financial cooperative of Antioquia, it is necessary to initiate a process of formation and training of a new generation of leaders with a vision of success to investigate solutions to day-to-day conflicts; in turn, formalize the necessary investments in information and communication technology, to guarantee optimal conditions in the performance of its personnel; adopting the telework modality conducive to minimizing operating costs and raising employee productivity levels. This proposal conceives executing the balance of current challenges in a global way where the human element is part of the assets of the entire organization, and actively contributes to decision making, process management, production and sales as part of the strategy.

Objetivo: Analizar cuáles son los principales desafíos que perciben un grupo de líderes de una entidad de primer nivel en el Municipio de San Agustín Huila. Método: Se realizará un estudio cualitativo descriptivo de corte transversal; el diseño de la investigación será un estudio de caso basado en entrevistas semiestructuradas a 9 profesionales con personas a cargo e implicados directamente con el liderazgo de diferentes áreas. Resultados: Los resultados permitieron comprender que los líderes de una entidad de salud de primer nivel, tienen una percepción frente a qué gestión humana trae consigo desafíos en: la organización y planificación del área de gestión humana, en la incorporación y adaptación de las personas a la organización, en la compensación, bienestar y salud de las personas, en el desarrollo del personal y en las relaciones con el empleado, por lo que concluyen y coinciden en que para que esta área actúe y se desarrolle de forma oportuna y certera, es importante la presencia y participación activa por parte de cada uno de ellos. Conclusiones: Se evidencia que la percepción de los lideres frente a los desafíos que tiene gestión humana en la entidad de salud, están ligados a permitirles participar de la creación y reestructuración de la misma, pues consideran fundamental que esta área este adaptada a la realidad y necesidades de los mismos., Objective: Analyze results are the main challenges perceived by a group of leaders of a first level entity in the Municipality of San Agustín Huila. Method: A qualitative descriptive cross-sectional study will be carried out; The research design will be a case study based on semi-structured interviews with 9 professionals with people in charge and directly involved with the leadership of different areas. Results: The results allowed us to understand that the leaders of a first-level health entity have a perception of what human management brings with it challenges in: the organization and planning of the human management area, in the incorporation and adaptation of people to the organization, in the compensation, well-being and health of the people, in the development of the personnel and in the relations with the employee, for which they conclude and agree that for this area to act and develop in a timely and accurate manner, it is the presence and active participation of each one of them is important. Conclusions: It is evident that the perception of the leaders in the face of the challenges that human management has in the health entity, are linked to allowing them to participate in the creation and restructuring of the same, since they consider it essential that this area is adapted to reality and needs of the same.

La integración de la información, a través de los avances tecnológicos, busca favorecer a las compañías y a los diferentes entes fiscalizadores en la tarea de controlar y obtener los datos necesarios para crear un sistema que se interrelacione y permita tomar decisiones, crear nuevos contenidos, transformar y evolucionar en un mundo tan cambiante como en el que hoy se vive. Las compañías tienen prácticas en el manejo de la nómina, las cuales deben transformar con el fin de cumplir con la regulación exigida por la Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), a través de su resolución 00013 del 11 de febrero de 2021. Las nuevas prácticas se deben abordar no solo desde lo técnico sino desde lo social. Por lo tanto, esta investigación pretende aportar a los diferentes interesados una herramienta que les permita referenciar las prácticas que han tenido que adoptar las áreas de Gestión Humana de diferentes empresas colombianas durante la implementación de la Nómina Electrónica, conocer cómo lograron introducir a los integrantes de nómina en esta nueva forma de hacer los procesos, disminuyendo el impacto en el clima laboral y acompañando la adaptación al cambio., The integration of information, through technological advances, seeks to favor companies and the different supervisory entities in the task of controlling and obtaining the necessary data to create an interrelated system that allows making decisions, creating new content, transforming and evolve in a world as changing as the one we live in today. The companies have payroll management practices, which they must transform in order to comply with the regulations required by Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) through its resolution 00013 of February 11, 2021. The new practices must be approached not only from the technical but from the social, therefore, this research aims to provide the different stakeholders with a tool that allows them to reference the practices that the Human Management areas of different Colombian Companies during the implementation of the Electronic Payroll, learn how they managed to introduce the Payroll members in this new way of doing the processes, reducing the impact on the work environment and accompanying the adaptation to change.

La creciente globalización del mundo empresarial genera hoy más que nunca la necesidad de contar con el capital intelectual idóneo en las organizaciones que contribuya al logro de los objetivos estratégicos establecidos y a la generación de ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. La gestión del recurso humano constituye un mecanismo de gran importancia para la orientación a este logro. En esta investigación se contrastará el uso de cuatro metodologías para la gestión de proyectos: PMI, IPMA, PRINCE2 y Scrum, desde el punto de vista de la gestión del recurso humano y frente a su aplicación en la gerencia de proyectos de organizaciones colombianas. La investigación contiene una detallada revisión documental y bibliográfica que identifica la gestión del recurso humano en cada una de las metodologías examinadas y su aplicación en las organizaciones. Asimismo, realiza un análisis de las posibles diferencias que existen en las perspectivas teóricas y metodológicas con las prácticas cotidianas de gestión humana y la percepción que tienen los involucrados en la gestión de proyectos acerca de sus efectos en el desempeño organizacional, a través de entrevistas semi-estructuradas., The growing globalization of the business world generates today, more than ever, the need to have the ideal intellectual capital in organizations that contributes to the achievement of established strategic objectives and the generation of sustainable competitive advantages over time. The management of human resources constitutes a mechanism of great importance for the orientation to this achievement. This research will contrast the use of four methodologies for project management: PMI, IPMA, PRINCE2 and Scrum, from the point of view of human resource management and its application in the management of projects of Colombian organizations. The research contains a detailed documentary and bibliographic review that identifies the management of human resources in each of the methodologies examined and their application in organizations. Likewise, it carries out an analysis of the possible differences that exist in the theoretical and methodological perspectives with the daily practices of human management and the perception that those involved in project management have about its effects on organizational performance, throgh semi-structured interviews