Introduction: Of the 762 public hospitals in Australia, 71% have less than fifty beds. These smaller hospitals, in most cases, were built decades ago and little or no attempt has been made to redesign them. There is little, if any, research or studies into their operation, mostly no plans for their future and how they could become hubs for integrated care. There is however an exception to this. This presentation describes this exception and how this knowledge was derived. Method: This doctoral research investigated the role of the smaller public hospitals to contribute to a better understanding of factors driving change in rural hospitals and characteristics that assist them to be viable and sustainable. A sample of 25 small rural hospitals, of different sizes and throughputs, were examined in detail through quantitative analysis of retrospective data over an eleven year period. The response of these facilities to their catchment populations’ needs were examined in detail for a range of factors. As part of the study an instrument the Hospital Supply Index (HSI) was developed to measure whether a public hospital was responding to the contemporary healthcare needs of its catchment population and was likely to be sustainable into the future. Results: Among the hospitals examined, one group stood out. These were called Multi-Purpose Services (MPS). In these facilities the entire service: aged care; in-hospital care; out of hospital care; primary health care; and social services are integrated and work ‘as one’. Discussion: Out of the sample of 25 hospitals in the study, the six MPSs were ‘different’. These hospitals had reinvented themselves and were the exceptions to the trend. The index showed they were sustainable services, responding to the needs of the population (HSI of >40) and the community relied heavily on their services. The care provided by these facilities was significantly different to other hospitals of similar size. On investigation it was found that these MPS hospitals had certain characteristics that made them different. These primarily related to integration. The facilities had co-located the care the patients needed on one site. They had: a single management structure for all elements of care (inpatient hospital care, aged care, outpatient community care, and social services); they had a single budget; the management was able to move resources to follow the patient’s needs; the workforce worked closely together, met regularly and collaborated; the care of the patient came first; and there were structures and organisational arrangements to support patient-centred care. International Journal of Integrated Care – Volume 15, 17 Nov – URN:NBN:NL:UI:10-1-117319 – http://www.ijic.org 3 rd World Congress on Integrated Care, Mexico City, Mexico, 19-21 November, 2015 Conclusion: There are certain characteristics that make MPSs different form the historical rural hospital structure and facilitate provision of integrated care to the community. It could be said that the integration characteristics of these hospitals have allowed them to be successful and sustainable in contrast to their peers that have not embraced change and are frequently ‘bypassed’ by local residents and are losing services. There is much that can be learned from the transformation the MPS facilities have gone through and their characteristics. Conference abstract Spanish Introduccion: De los 762 hospitales publicos que hay en Australia, el 71% tiene menos de cincuenta camas. Estos hospitales mas pequenos, en la mayoria de los casos, fueron construidos hace decadas y pocos o ninguno ha hecho un intento para redisenarlos. Hay poca o ninguna investigacion o estudios sobre su funcionamiento, y en su mayoria no hay planes para su futuro ni forma en que podrian convertirse en centros de atencion integral. Sin embargo, existe una excepcion a esto. Esta presentacion describe esta excepcion y como se obtuvo ese conocimiento. Metodo: Esta investigacion doctoral investigo el papel de los hospitales publicos mas pequenos para contribuir a una mejor comprension de los factores de cambio en los hospitales rurales y las caracteristicas que les ayuden a ser viable y sostenible su conduccion. Una muestra de 25 pequenos hospitales rurales, de diferentes tamanos y rendimientos, se examinaron en detalle a traves del analisis cuantitativo de los datos retrospectivos en un periodo de once anos. La respuesta de estas instalaciones a las necesidades de la poblacionque atienden 'fue examinada en detalle para una serie de factores. Como parte del estudio de un instrumento el indice de alimentacion del Hospital (HSI) fue desarrollado para medir si un hospital publico estaba respondiendo a las necesidades de salud actuales de su poblacion atendida y su probabilidad de ser sostenible en el futuro. Resultados: Entre los hospitales analizados, un grupo se destaco, estos fueron llamados Servicios Multi-Propositos (MPS). En estas instalaciones se brindan todos los servicios: cuidado de ancianos; cuidados dentro del hospital; atencion hospitalaria externa; primeros auxilios; y servicios sociales son integrados y trabajan "como uno". Discusion: De la muestra de 25 hospitales en el estudio, los seis MPS eran "diferentes". Estos hospitales se han reinventado a si mismos y la tendencia eran las excepciones. El indice mostro que eran servicios sostenibles, respondiendo a las necesidades de la poblacion (HSI de> 40) y a la comunidad basados en gran medida en sus servicios. La atencion recibida por estas instalaciones fue significativamente diferente a otros hospitales de tamano similar. En la investigacion se encontro que estos hospitales de MPS tenian ciertas caracteristicas que los hacian diferentes. Estas principalmente relacionadas con la integracion. Las instalaciones habian co-localizado el cuidado de los pacientes en un sitio necesario. Tenian: una unica estructura de gestion para todos los elementos de la atencion (atencion hospitalaria, cuidado de ancianos, cuidado de la comunidad ambulatoria, y servicios sociales); tenian un presupuesto unico; la gestion fue capaz de mover los recursos para seguir las necesidades del paciente; la poblacion activa trabajaba en estrecha colaboracion, se reunio periodicamente y colaboro; con el cuidado del paciente en orden de llegada; y habia estructuras y arreglos de organizacion para apoyar la atencion centrada en el paciente. Conclusion: Hay ciertas caracteristicas que hacen que los MPS formen una diferente estructura de hospital rural historico y faciliten la prestacion de atencion integrada a la comunidad. Se podria decir que las caracteristicas de integracion de estos hospitales han permitido que sean exitosos y sostenibles en contraste con sus similaes que no han adoptado el cambio y son con frecuencia "anulados" por los residentes locales y estan perdiendo servicios. Es mucho lo que se puede aprender de la transformacion de las instalaciones de los MPS han atravesado y sus caracteristicas.