Search

Danışman: PROF. DR. ANTON ABDULBASAH KAMIL Yer Bilgisi: İstanbul Gelişim Üniversitesi / Lisansüstü Eğitim Enstitüsü / İşletme Ana Bilim Dalı / İşletme Bilim Dalı Konu: İşletme = Business Administration, Bu çalışma, COVID-19 pandemisinin Türkiye'deki küçük ve orta ölçekli işletmeler üzerindeki etkisini analiz etmek amacıyla yapılmıştır. Özel hedefler, covid-19 pandemisinin Türkiye, İstanbul'daki küçük ve orta ölçekli işletmelerin performansı üzerindeki etkisini incelemek, Covid-19'un yayılmasını önlemek için hükümet kararlarının KOBİ'lerin Performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek ve stratejileri belirlemektir. Bu kararlar KOBİ'ler tarafından İstanbul, Türkiye'deki Covid -19 pandemisinin ardından Covid -19 etkilerini azaltmak için alındı. Araştırma, Istanbul, Türkiye'de bir anket yapılarak yürütülmüştür ve geçerli yapılandırılmış anket kullanılarak 100 küçük ve orta ölçekli işletmeden veri toplanması için örnekleme prosedürü olarak çok aşamalı bir örnekleme tekniği kullanılmıştır. Elde edilen veriler hem tanımlayıcı hem de çıkarımsal istatistik kullanılarak analiz edildi. Sonuç, küçük ve orta ölçekli işletme yöneticilerinin çoğunluğunun kadın, 'inin ise erkekler tarafından yönetildiğini gösterdi. Ankete katılan işletmelerin yüzde 61'i küçük ölçekli, yüzde 39'u orta ölçeklidir. Diğer sonuçlar, sosyal mesafenin işletme karını -82068.456 TL azalttığını ve Covid 19'un yayılmasını önlemek için müşterilere el dezenfektanı satın alan işletmelerin karlarını 5.617 tl azalttığını, işletmelerin Covid 19'un yayılmasını önlemek için işlerini kapattığını gösterdi. 2686.039 tl ile azalan satışlar (3.46), girdileri değerlendirmede zorluk (3.44), personele ödeme güçlüğü (3.11), kayıp sözleşmeler (tedarik ve/veya satışlar için) (3.12), operasyonel maliyetleri azaltmak için personel sayısında düşüş (3.49), yetersiz personel (3.22) ve satışlar (3.46) Covid 19 pandemisinden oldukça etkilendi. Hükümetin Covid-19 virüsünün yayılmasını kontrol altına alma konusundaki kararları, müşterileri diğer şeylerin yanı sıra küçük ve orta ölçekli işletmeleri (3.34) tercih etme konusunda kısıtladı. Oysa iş stilini değiştirmek (3.58), çevrimiçi pazarlamayı benimsemek (3.56), çalışanların maaşlarını azaltmak (3.07) ve kredi oranlarını düşürmek (3.10) COVID-19 pandemisi sonrasında KOBİ'ler tarafından alınan stratejilerdi. Bu nedenle, KOBİ'lerin hareket kısıtlamaları sırasında veya gelecekte benzer bir durum olması durumunda ticari faaliyetlerini sürdürebilmeleri için çevrimiçi tabanlı platformlara ve görsel hizmetlere katılmaları önerilir., The purpose of this study was to examine the consequences of the COVID–19 epidemic on small and medium-sized enterprises in Turkey. The specific goals were to investigate the impact of the COVID-19 pandemic on the performance of small and medium-sized enterprises (SMEs) in Istanbul, Turkey, to assess the impact of government guidelines to reduce the spread of COVID-19 on the performance of SMEs, and to identify the strategies used by SMEs to thrive in the aftermath of the COVID-19 pandemic in Istanbul, Turkey. In Istanbul, Turkey, the research was done utilizing a survey design, and a multi-stage sampling approach was employed as the sampling strategy for data collection from 100 small and medium firms using a validated structured questionnaire. The collected data was examined by applying both descriptive and inferential statistics. According to the findings, the majority (62.5 percent) of small and medium-sized business managers were female, while 37.5 percent were male. Sixty-one percent of the businesses polled were a small size, while 39 percent were on a medium scale. Further results revealed that sales, cost of hand sanitizers, and water affected enterprises' profit. The profit after the pandemic was higher than profit earnings before the pandemic. Although the profit of medium scale enterprises was higher than those of small-scale enterprises by 269,780 TL, the result of these findings indicated that this difference was not significant. The government's rules for preventing the spread of the COVID-19 virus, among other things, have prevented customers from visiting small and medium-sized businesses SMEs used tactics such as changing businesses adopting online marketing reducing staff wages, and lowering lending rates to thrive in the aftermath of the COVID-19 epidemic. As a result, it is advised that SMEs participate in online-based portals and visible services in order to preserve their company operations during mobility limitations or in the case of a future related incident.

Amaç – Günümüz ekonomisi küresel, dinamik ve rekabetçi olduğundan işletmelerin hayatta kalmaları için işletme büyümeleri zorunluluk olarak değerlendirilmektedir. KOBİ’lerde büyüme tüm orta ve üst düzey yöneticileri kapsayan bir olgudur. KOBİ’lerde girişimci; farkına varmadan ya da farkında olarak büyümeyi doğrudan etkileyen karar mekanizmasıdır. KOBİ’lerde iç girişimcilik düzeyinin, işletmenin bu karar mekanizmasını doğrudan etkilediği ve hızlı büyümeyi sağladığı düşünülmektedir. Bu düşünceden hareketle bu çalışmanın amacı hızlı büyüyen KOBİ’ler ile hızlı büyümeyen KOBİ’lerin orta ve üst düzey yetkililerinin iç girişimcilik düzeylerinin karşılaştırılarak farklılıklarının tespit edilmesidir. Yöntem – Çalışmanın amacı doğrultusunda Ankara’da KOSGEB’e kayıtlı KOBİ’lerden elde edilen veriler ile karşılaştırmalı nicel bir araştırma yapılmıştır. 429 işletmenin hızlı büyümeleri incelenerek, iç girişimcilik düzeyleri belirlenmiştir. Hızlı büyüyen işletmeler ile hızlı büyümeyen işletmelerin iç girişimcilik düzeyleri karşılaştırılmıştır. Analiz için t-testinden yararlanılmıştır. Bulgular – Analiz sonucunca hızlı büyüyen KOBİ’lerin yenilikçilik ve proaktif davranış düzeylerinin hızlı büyümeyen KOBİ’lerden yüksek olduğu bulunmuştur. Tartışma – Araştıma kapsamında yer alan KOBİ’lerde yenilikçiliğin ve proaktif davranışın geliştirilmesi hızlı büyümeye destek olacaktır. Bu da makroekonomik olarak, istihdamda etkili bir artış ve küresel rekabette avantaj sağlayacaktır.

Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler ekonomik büyüme ve sürdürülebilir kalkınma açısından oldukça önemli bir yere sahiptir. Ayrıca KOBİ'ler ülke ekonomilerinde %99'dan fazla bir alanı kaplamaktadır ve istihdama büyük katkı sağlamaktadır. KOBİ'lerin yaşamlarını sürdürebilmeleri ise birçok faktöre bağlıdır. Devir planlaması KOBİ'lerin bir sonraki nesle iş transferinin yapılabilmesi ve dolayısıyla KOBİ'nin yaşamının devam etmesi adına oldukça önemlidir. Bu çalışma Avrupa Birliği Erasmus+ KA2 Yetişkin Eğitimi programı kapsamında desteklenen Intogeneration projesi kapsamında Türkiye, Almanya, İspanya, Bulgaristan ve Yunanistan'da gerçekleştirilen alan araştırmalarında Türkiye alan araştırması sonuçlarını paylaşmak amacıyla yapılmıştır. Yapılan alan araştırması ile KOBİ’lerin karşılaştıkları iç ve dış sorunları belirlemek, aile şirketlerinin bir sonraki kuşağa geçişlerde devir planlaması hakkındaki mevcut durumlarını ve görüşlerini ortaya koymak amaçlanmaktadır. Araştırma amaçlarını gerçekleştirmek için literatürdeki çalışmalar, uzman ve akademisyen görüşleri ile birlikte proje ortaklarının yapmış olduğu odak grup çalışmalarının ardından 22 sorudan oluşan anket formu geliştirilmiştir. Anket uygulaması yüz yüze ve çevrim içi olarak gerçekleştirilmiştir. Ankara ilinde gerçekleştirilen alan araştırması sonucunda toplamda 387 kişi anket formunu doldurmuş fakat 110 anket eksik veya hatalı doldurulduğu için değerlendirme dışı bırakılmıştır. Toplanan veriler kodlanarak analize uygun hale getirilmiştir. Analiz sonucunda frekans ve yüzde dağılımları hesaplanmış ve kategorik verilerin kıyaslanmasında Pearson Ki Kare testi kullanılmıştır. KOBİ'lerin en sık karşılaştığı sorunların başına fiyat rekabetinin ve kalifiye personel ihtiyacının geldiği görülmüştür. Ayrıca KOBİ'lerin büyük çoğunluğunun devir planlaması yapmadığı ve bir sonraki nesle iş transferi yapmakla ile ilgili herhangi bir hazırlıklarının olmadığı görülmüştür. Devir planlaması ile ilgili farkındalığın arttırılmasına yönelik faaliyetlerin düzenlenmesi ve bu konuya eğitim programlarında daha geniş yer verilmesi önerilebilir.

Amaç – Bu çalışmanın temel amacı, KOBİ yöneticilerinin girişimcilik özellikleri ve inovasyon becerilerinin demografik ve sektör özellikleri açısından karşılaştırmalı olarak incelemektir. KOBİ’lerin küresel rekabet ortamında ilerlemeleri, girişimcilik faaliyetleri kapsamında yeni ürünler ve yeni süreçleri işletmelerinde uygulayabilmelerinin yöneticilerin girişimcilik ve algı düzeyine bağlı olduğu varsayılmıştır. Yöntem – Çalışmanın evreni Ankara’da faaliyet gösteren KOBİ’lerin yöneticileridir. Çalışmanın örneklemini ise Ankara’da inşaat, gayrimenkul, konaklama ve yiyecek hizmeti, kültür, sanat, eğlence ve dinlence, tarım ormancılık ve su ürünleri , madencilik, imalat, bilgi ve iletişim, finans ve sigorta gibi farklı sektörlerde faaliyet gösteren 341 KOBİ yöneticisi oluşturmuştur. Çalışmanın verileri girişimcilik ve inovasyon becerileri ölçekleri kullanılarak toplanmıştır. Çalışmada nedensel karşılaştırma araştırma deseni kullanılarak, KOBİ yöneticilerinin inovasyon becerileri ve girişimcilik algıları demografik değişkenler ve KOBİ’lerin özellikleri temel alınarak karşılaştırmalı bir yaklaşımla incelenmiştir. Bulgular – Yapılan parametrik analiz teknikleri neticesinde, KOBİ yöneticilerinin bireysel özellikleri ve firmaların sektörel yapılarının yöneticilerin girişimcilik ve inovasyon algılarını üzerinde etkisi olduğu belirlenmiştir. Tartışma – KOBİ yöneticilerinin ve faaliyet gösterdikleri sektörlerin çok yönlü olarak incelendiği bu araştırmada, yöneticilerinin girişimcilik ve inovasyon algılarının KOBİ'lerin üretim faaliyetlerini ve katma değerinin arttığı, verimliliğinin anlamlı düzeyde yükseldiği görülmüştür. Girişimci ve inovasyon potansiyelleri güçlü olan KOBİ’lerin ekonomiye yüksek katkılarının olduğu belirlenmiştir.

Amaç – Ülkemizdeki ekonomik büyüme ve kızgın rekabetle birlikte, KOBİ’lerin sadece mal ve hizmet üretip pazara sunması, varlıklarını devam ettirebilmeleri için yeterli olmamaktadır. Küreselleşme ve müşteri beklentilerindeki değişmelere bağlı olarak pazar koşulları da sürekli değişmektedir. Tüketici beklentilerindeki değişme ve güçlü rekabet nedeniyle KOBİ’lerin mevcudiyetine devam etmeleri ürünlerine marka değeri ve güçlü bir marka imajı yaratmalarını gerektirmektedir. Marka, kısaca bir malın ve hizmetin kaynağını, kalitesini, diğer ürünlerden farkını ve faydasını tüketicilere logo, isim ve sembol vasıtasıyla aktaran araçtır. İşletmelerin çalışmaları ve verdikleri mesajların müşteri tarafından algılanması ise marka imajını oluşturmaktadır. Çalışma hizmet sektöründe faaliyet yürüten KOBİ’lerin markalaşma çalışmalarındaki başarısını görebilmek amacıyla yapılmıştır ve örnek işletme olarak “Kahve Diyarı” markası seçilmiştir.Yöntem – Araştırma yöntemi olarak derinlemesine mülakat ve kolayda örneklem yöntemi ile anket çalışması yapılmış ve 305 katılımcının görüşü sınamaya alınmıştır.Bulgular – Kahve Diyarı markası kısa sürede büyümenin etkisiyle kahve endüstrisinde önemli bir aktör olmuştur. Diğer taraftan da, çıkan sonuçlar eşliğinde Kahve Diyarı markasının markalaşma çalışmaları sonucunda yarattığı marka imajının güçlü ve zayıf yönleri olduğu da saptanmıştır.Tartışma – Katılımcıların marka konusundaki düşünceleri az bir farkla da olsa marka lehindir. Bulgular kısmındaki bu saptamalardan dolayı da markanın kısmen başarılı olduğu sonucuna varılmıştır ve bu konuda markaya öneriler sunulmuştur. Purpose – With economic growth and angry competition in our country, SMEs to produce only goods and services and present them to the market is not enough for they can continue their existence. Market conditions are also constantly changing due to globalization and changes in customer expectations. Due to the change in consumer expectations and strong competition, SMEs need to maintain their presence, create brand value and strong brand image of their products. Brand is shortly an instrument which conveys the source, quality, benefits difference from its equivalent of the goods and services through the logo, the name and the symbol. Companies' the works and the messages is perceived by the customers creates the brand image. The study was conducted in order to see the success of SMEs operating in service sector in branding studies and The Brand “Kahve Diyarı” is selected as a reference enterprise in this study.Design/methodology/approach – We implemented in-depth interview and survey through the convenience sampling method as the research methods and 305 participants' views were tested.Findings – The Kahve Diyarı brand became an important actor in the coffee industry with the effect of growth in a short time. On the other hand, in the light of the results, it has been determined that the brand image created by Kahve Diyarı branding studies has strengths and weaknesses.Discussion – The participants ' thinking about the brand is in favor of the brand, albeit with a small difference. Due to the determinations in the findings, it was concluded that the brand was partially successful and also proposals were presented it in this regard.

Small and medium-sized enterprises (SMEs) undertake a huge task for sustaining a balanced economic and regional development. Nonetheless, as in many other countries, SMEs in our country face many problems. Many institutions for reducing such problems support SMEs. Despite being supported, SMEs are not able to reach their goals as desired. In this study, surveys dealing with the determination of problems of SMEs in Ankara 1st Organized Industrial Zone have been carried out, and advices for solutions have been submitted. In the result of the study, it has been found out that the main problems of SMEs are ranked according to their importance and frequency; production costs, finance, export, technology, R&D, production, marketing, organization and management. Many suggestions for solving these problems have been suggested, and especially it has been emphasized that as an application that will reduce the costs barter should be used, total quality management and ISO9000 quality standard should be applied and computer-aided production should be encouraged., Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ), ekonomik ve bölgesel kalkınmanın dengeli bir şekilde sürdürülmesinde büyük rol oynamaktadır. Ancak, birçok ülkede olduğu gibi, KOBİ'lerin ülkemizde de birçok sorunu vardır. Bu sorunları azaltmak için, KOBİ'ler birçok kuruluş tarafından desteklenmektedir. KOBİ'ler desteklense de hedeflerine istendiği gibi ulaşamamaktadırlar. Bu çalışmada Ankara 1. Organize Sanayi Bölgesi'nde faaliyet gösteren KOBİ'lerin sorunlarını tespit etmek ve çözüm üretmek amacıyla bir araştırma yapılmıştır. Çalışma sonucunda KOBİ'lerin karşılaştığı sorunların sırasıyla üretim maliyetleri, finans, ihracat, teknoloji, Ar-Ge, üretim, pazarlama, organizasyon ve yönetim alanında olduğu görülmüştür. Bu sorunların çözümü için öneriler getirilmiş ve özellikle maliyetleri düşürecek bir uygulama olarak takas faaliyetlerine katılmanın önemi, toplam kalite yönetimi ve ISO9000 kalite standardının uygulanması ve bilgisayar destekli üretimin teşvik edilmesi üzerinde durulmuştur.

Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler ekonomik büyüme ve sürdürülebilir kalkınma açısından oldukça önemli bir yere sahiptir. Ayrıca KOBİ'ler ülke ekonomilerinde %99'dan fazla bir alanı kaplamaktadır ve istihdama büyük katkı sağlamaktadır. KOBİ'lerin yaşamlarını sürdürebilmeleri ise birçok faktöre bağlıdır. Devir planlaması KOBİ'lerin bir sonraki nesle iş transferinin yapılabilmesi ve dolayısıyla KOBİ'nin yaşamının devam etmesi adına oldukça önemlidir. Bu çalışma Avrupa Birliği Erasmus+ KA2 Yetişkin Eğitimi programı kapsamında desteklenen Intogeneration projesi kapsamında Türkiye, Almanya, İspanya, Bulgaristan ve Yunanistan'da gerçekleştirilen alan araştırmalarında Türkiye alan araştırması sonuçlarını paylaşmak amacıyla yapılmıştır. Yapılan alan araştırması ile KOBİ’lerin karşılaştıkları iç ve dış sorunları belirlemek, aile şirketlerinin bir sonraki kuşağa geçişlerde devir planlaması hakkındaki mevcut durumlarını ve görüşlerini ortaya koymak amaçlanmaktadır. Araştırma amaçlarını gerçekleştirmek için literatürdeki çalışmalar, uzman ve akademisyen görüşleri ile birlikte proje ortaklarının yapmış olduğu odak grup çalışmalarının ardından 22 sorudan oluşan anket formu geliştirilmiştir. Anket uygulaması yüz yüze ve çevrim içi olarak gerçekleştirilmiştir. Ankara ilinde gerçekleştirilen alan araştırması sonucunda toplamda 387 kişi anket formunu doldurmuş fakat 110 anket eksik veya hatalı doldurulduğu için değerlendirme dışı bırakılmıştır. Toplanan veriler kodlanarak analize uygun hale getirilmiştir. Analiz sonucunda frekans ve yüzde dağılımları hesaplanmış ve kategorik verilerin kıyaslanmasında Pearson Ki Kare testi kullanılmıştır. KOBİ'lerin en sık karşılaştığı sorunların başına fiyat rekabetinin ve kalifiye personel ihtiyacının geldiği görülmüştür. Ayrıca KOBİ'lerin büyük çoğunluğunun devir planlaması yapmadığı ve bir sonraki nesle iş transferi yapmakla ile ilgili herhangi bir hazırlıklarının olmadığı görülmüştür. Devir planlaması ile ilgili farkındalığın arttırılmasına yönelik faaliyetlerin düzenlenmesi ve bu konuya eğitim programlarında daha geniş yer verilmesi önerilebilir. Small and Medium Sized Enterprises (SMEs) have a very significant importance in terms of sustainable development and economic growth. In most countries’, SMEs cover a field more than %99 percent in all enterprises and they also make a great contribution to the employment but most cannot transfer the business to the next generation as their survival depends on many factors. At this point, succession planning is one of the most important factor that supports making business transfer to next generation and for SMEs’ survival. This paper aims to share the Turkey results of the field research findings which was implemented through Turkey, Germany, Spain, Greece and Bulgaria. The field research in different countries aims to identify the internal and external challenges that SMEs face and to evaluate the current status and views of SMEs about succession planning. In order to achieve the research objectives, a questionnaire form that includes 22 items was developed by reviewing literature, considering the views of academicians, and making focus group meetings by the Project partners. The questionnaires were implemented in Ankara province by using online channels and face to face reviews. In total, 387 responses were collected but 110 of them were not considered as they have not been correctly filled. Totally, 277 questionnaire forms were considered for the analysis. The collected data was coded by the researcher, and frequency and percentage distribution were calculated. Pearson ChiSquare was implemented for the comparison of categorical data. According to research findings, it is found that the most frequent challenges that SMEs face are the price competition and the need for qualified employee. In addition, it was observed that the majority of SMEs did not make any succession plan and they did not have any preparations for transferring business to the next generation. It is recommended to organize activities to increase awareness about succession planning and to give a broader scope to this subject in training programs.

Sosyal medyanın müşteri ile ilişki kurmada, müşteriye değer yaratmada ve tutundurma faaliyetlerini yürütmedeki rolü tüm işletmeler tarafından artık fark edilmektedir. Günümüzde sermaye, insan kaynağı, pazarlama bilgisi ve teknoloji gibi eksiklikler nedeniyle gelişemeyen KOBİ'ler için sosyal medya pazarlaması bir fırsat olarak değerlendirilmektedir. Bu çalışmada KOBİ'lerin sosyal medyanın tutundurma etkisine bakış açıları uygunluk analizi ile araştırılmıştır. Araştırmada Sinop ilinde faaliyet gösteren 400 adet KOBİ'ye anket uygulanmıştır. Araştırma sonucunda KOBİ'lerin sosyal medyayı bir pazarlama aracı olarak gördükleri ancak tam olarak önemini kavrayamadıkları görülmüştür. Ayrıca KOBİ'lerin çeşitli tanımlayıcı özelliklerine göre sosyal medyanın tutundurma etkisine bakış açılarının farklı olduğu anlaşılmıştır Establishing relationship with customers and creating value for customers are the roles of social media which have been recognized by all businesses recently. Nowadays social media has been seen as an opportunity for SME’s which can’t develop because of the lack of capital, human resources, marketing knowledge and technology etc. This study explores SMEs’ perspective on social media promotion effect with using correspondence analysis. The survey was carried out on 400 SMEs which operate in Sinop. The findings showed that SMEs have not fully utilized the importance of the social media as a marketing tool yet. Also, according to their descriptive characteristics, they have different perspectives on social media promotion effect

Amaç: Bu çalışmada KOBİ’lerin karşılaştıkları yönetim sorunları ve yönetim fonksiyonları arasındaki ilişkilerin tespit edilerek, en çok hangi fonksiyonlar açısından sorun yaşadıklarının belirlenmesi ve bu sorunlara çözüm önerileri geliştirilmesi amaçlanmıştır. Yöntem: Çalışmada Şırnak’ta faaliyet gösteren KOBİ yöneticileriyle anket yapılarak yönetim fonksiyonlarına ilişkin karşılaştıkları sorunlar belirlenmiştir. Daha sonra fonksiyonlar arası ilişkiler regresyon analizi yapılarak incelenmiştir. Bulgular: Araştırma sonuçlarına göre KOBİ yöneticileri en çok denetim; en az koordinasyon fonksiyonunda sorunla karşılaşmaktadır. Denetim dışındaki fonksiyonlar arasında pozitif korelasyon bulunmuş, denetim fonksiyonu ile sadece koordinasyon fonksiyonu arasında negatif, ancak anlamlı olmayan bir korelasyon bulunmuştur. Planlama fonksiyonunun, denetim haricindeki fonksiyonlar üzerinde pozitif yönde anlamlı bir etkisi olduğu; organizasyon fonksiyonunun yöneltme ve koordinasyon fonksiyonları üzerinde; yöneltme fonksiyonunun da koordinasyon ve denetim üzerinde pozitif yönde anlamlı bir etkiye sahip olduğu belirlenmiştir. Tartışma: Bu sonuçlara göre KOBİ yöneticilerinin sadece kısa vadeli değil, uzun vadeli planlamaya da önem vermeleri gerekmektedir. Planlama doğrultusunda biçimsel bir örgüt yapısı belirlenmesinin, yetki ve sorumluluklar konusunda bir politika izlenmesinin, çalışanlarla koordineli hareket edilmesinin ve elde edilen sonuçların değerlendirilmesinin yapılamasının işletmenin başarısını etkileyeceği öngörülmektedir.

Today, food industry is among the most important manufacturing industries and most of the enterprises in this industry are activated as SMEs. These enterprises face some difficulties in competing with large-scale enterprises in the sector. Simultaneously, they have to eliminate some barriers related to management, production, standards/quality, human resources (HR), and marketing. As a result of these facts, the owners of SMEs specialized in food sector have diversified perceptions about growth and internationalisation. Consequently, they make specific action plans in order to make their enterprises survive and be successful on regional and global platform. This study is based on face-to-face in-depth interviews which have been conducted in eight enterprises from Edirne, a city of Turkey. In the light of the qualitative approach sector-based and local difficulties have been analyzed and entrepreneurial approach and views for growth and internationalisation in food sector have been emphasized., Günümüzde gıda sektörü, üretim yapan endüstrilerin en önemlileri içinde yeralır ve bu alandaki işletmelerin çoğu KOBİ niteliğindedir. Bu girişimler sektörde büyük işletmeler ile rekabet nedeniyle bazı zorluklarla karşılaşmaktadır. Aynı zamanda, bu işletmeler yönetim, üretim, standartlar/kalite, insan kaynakları (İK) ve pazarlama ile ilgili bazı engelleri aşmak zorundadırlar. Bu gerçeklerin sonucu olarak gıda sektöründe uzmanlaşmış KOBİ’lerin sahipleri büyüme ve uluslararasılaşma ile ilgili çeşitli algılara sahiptir. Sonuç olarak, onlar bölgesel ve küresel platformda girişimlerini devam ettirebilmek ve başarılı olabilmek için belli hareket planları yaparlar. Bu çalışma, Türkiye’nin bir kenti olan Edirne’de bulunan sekiz girişimci ile derinlemesine yüzyüze görüşmeye dayanmaktadır. Niteliksel yaklaşım ile sektör bazlı ve yerel olarak karşılaşılan zorluklar analiz edilmiştir ve gıda sektöründeki büyümeye ve uluslararasılaşmaya girişimci yaklaşım ve bu konularla ilgili görüşler vurgulanmıştır.

Etik ve ahlak kavramlarının günlük yaşamda taşıdıkları önem, meslek hayatı için de geçerlidir. Meslek hayatında sergilenecek etik dışı bir davranışın sonuçları çok daha geniş bir alana yayılabilir. Bu nedenle meslek etiği en az günlük yaşamdaki etik kavramı kadar önemlidir. Meslek mensupları neden etik dışı davranışa yönelirler? Onları etik dışı davranışa iten en önemli nedenler nelerdir? Etik dışı davranış gerçekleşmese bile bir önceki aşamada yaşanan etik ikilemin nedenleri nelerdir? Meslek etiği kuralları, meslek mensuplarınca benimsenmiş ve genel kabul görmüş kurallardır. Meslek etiği kurallarına uygun davranış gösteren meslek mensupları, verdikleri hizmetin doğruluğu ve haklılığı karşısında, mesleki çevresinde yer alan tarafların güvenini ve saygısın kazanı, kendi bilgi ve yeteneklerine daha çok güvenir. Bu çalışmanın amacı, meslek etiği anlayışının ve kurallarının meslek yaşamına olan etkisini araştırmaktır. Bu amaca yönelik olarak, muhasebe meslek mensupları üzerinde bir araştırma yapılmıştır. Araştırmada, anket yöntemi kullanılarak veriler toplanmıştır. abstract The importance of ethics and morality concepts in daily life is also sound for vocational life. The results of an unethical behavior in vocational life can spread across a wider area. So vocational ethics is at least as important as the ethics concept in daily life. Why do members of a profession tend to behave unethically? What are the most important causes that direct them to unethical behavior? Even if the unethical behavior doesn’t occur, what are the causes of the ethical dilemma experienced in the past stages? Code of professional ethics is adopted and accepted by professions in general. Professions, who obey the rules of professional ethics, acquire confidence and respect of theirselves business environment in the view of their honesty and justness of their services. Professions unburden their own conscienses and take into confidence their own information and capability. The aim of this study is to search effects of concept and conduct of professional ethics over business life. So with this purpose the questionaire has been given to those accountants. In this study the received data has been collected with questionary. The questions about demographic characteristics and code of professional ethics have been asked those accountants. The results have been interpreted with statistical analysis method.

Sales made to foreigners by SMEs in Sarp border region are an important commercial activity. A large number of entrepreneurs continue to increase their activities in order to benefit from the advantages of the border region. The purpose of this research is to examine the effects of marketing strategy, entrepreneurship, market attractiveness and foreign trade barriers on sales in terms of export performance. The research data were collected from SMEs operating around Sarp border gate in Hopa/Artvin at Turkey-Georgian border by using convenience sampling method with face to face interview. SPSS and PLS structural equation modelling were used in analyzing the data. According to the findings of the study; marketing strategy, entrepreneurship and market attractiveness were found positively significant on sales performance. But, the effect of the defined barriers on sales performance was not found significant. This study examines the sales at the border region and offers valuable information to the parties interested in the topic. ÖzetSarp sınır bölgesindeki KOBİ’lerin yabancılara yaptığı satışlar önemli bir ticari faaliyettir. Çok sayıda girişimci bölgenin avantajından yararlanabilmek için bu sınır bölgesinde faaliyetlerini arttırarak devam ettirmektedir. Bu çalışmanın amacı pazarlama stratejisi, girişimcilik, pazar çekiciliği ve dış ticaret engellerinin satışlara ihracat performansı açısından etkilerini incelemektedir. Araştırma için oluşturulan modelinin verileri kolayda örnekleme yöntemiyle Türkiye-Gürcistan sınırındaki Hopa/Artvin Sarp bölgesindeki işletmelerle yüz yüze yapılan anketlerden elde edilmiştir. Verilerin analiz edilmesinde SPSS ve PLS yapısal eşitlik modellemesi kullanılmıştır. Araştırmadan elde edilen bulgulara göre; pazarlama stratejisi, girişimcilik ve pazar çekiciliğin satış performansını olumlu yönde etkilediği bulunmuştur. Ancak, tanımlanan engellerin satış performansı üzerindeki etkisi anlamlı bulunmamıştır. Bu çalışma sınır bölgesindeki satışları incelemekte ve konuyla ilgilenen taraflara değerli bilgiler sunmaktadır.

Bu çalışmada stok kontrol yöntemleri, modern stok yönetim sistemleri incelenerek, KOBİ’lerde bu modern stok kontrol ve yönetim sistemlerinin etkinliği araştırılmıştır. Etkin stok kontrol ve yönetim politikaları KOBİ’lerin geleceği için büyük önem taşımaktadır. Tüketici tercihlerinin çok hızlı değişmesi, ürün çeşitliliğinin artması, taleplerdeki belirsizlikler, geleneksel stok yönetim yaklaşımları, işletmelerin zor durumda kalmalarına neden olmuştur. Günümüz rekabet ortamında KOBİ’lerin yaşamlarını devam ettirebilmeleri için zamanında ve isabetli karar verebilmeleri zorunlu hale gelmiştir. Bu çalışma kapsamında yöneticilere tüm bu kolaylıkları sağlayabilecek modern stok kontrol ve yönetim sistemleri incelenmiştir. Sözü edilen bu modellerin KOBİ’lerde uygulanma etkinliği, yapılan araştırma ile tespit edilmeye çalışılmıştır. Bu amaçla Karaman ilinde küçük ve orta ölçekli işletmelerde modern stok yönetim sistemlerinin ne derecede uygulanabildiği araştırılmıştır. Yapılan anketle KOBİ’lerin çoğunun etkin bir stok yönetim politikasına sahip olmadığı belirlenmiştir. Sonuç olarak, stok yönetim modellerinin istenilen düzeyde uygulanamadığı belirlenmiştir. Within this study, the effectiveness of this modern inventory control and management systems for small and medium enterprises (SMEs) were searched by examining the inventory control methods, and modern inventory management systems. The effective inventory control and management policies have a great importance for the future of SMEs. Quickly changes in consumer preferences, increases in the variety of products, uncertainty of demands, traditional inventory mangement approaches caused difficulty in the situation of firms. In today’s competition world, SMEs have to decide timely and accurately in order to survive in the market. The extent of this study, modern inventory control and management systems were searched to provide facilities for the managers. In SMEs the effectiveness of the application of these models were studied to identify thanks to the search. For that purpose, the degree in the practicability of modern inventory management systems in SMEs of Karaman was searched. There has not been found in the most of the SMEs effective inventory management policy by the questionnaire. As a result of that, the inventory management models can not be apllied at the desired level was determined.