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This report summarizes a decade of post-doctoral research. It highlights my research and my contributions around the organization and innovation management. This field is located at the intersection of several trends in organization theory and strategic management and calls several specialties (knowledge management, information systems ...). Two lines of research are detailed. The first puts into perspective the theoretical debate on the relationship between organizational forms and innovation. It reveals my work on organizational ambidexterity and its determinants. The second line of research demonstrates the value of a contingency approach to organizational innovation projects by studying the effect of the internal and external informal coordination on performance. My main contribution focuses on the identification of certain organizational forms and management methods compatible with the paradoxical combination of dimensions (exploitation vs. exploration, formal vs. informal), remain useful for the development of innovation.; Ce rapport fait la synthèse de dix années de recherche post doctorale. Il met en avant mon projet de recherche autant que mes contributions autour de l’organisation et du management de l’innovation. Ce champ se situe à l’intersection de plusieurs courants en théorie des organisations et en management stratégique et interpelle plusieurs spécialités (gestion des connaissances, systèmes d’information…). Deux axes sont ainsi détaillés. Le premier met en perspective le débat théorique portant sur la relation entretenue entre formes organisationnelles et innovation. On y découvre mes travaux sur l’ambidextrie organisationnelle et ses déterminants. Le deuxième axe de recherche montre l’intérêt d’une approche contingente de l’organisation des projets d’innovation en étudiant l’effet de la dimension informelle de la coordination interne et externe sur la performance. Ma contribution principale porte sur la mise en évidence de certains modes d’organisation et de management permettant d’envisager la combinaison de dimensions antinomiques (exploitation vs. exploration, formelle vs. informelle), utiles au développement persistent de l’innovation.

This report summarizes a decade of post-doctoral research. It highlights my research and my contributions around the organization and innovation management. This field is located at the intersection of several trends in organization theory and strategic management and calls several specialties (knowledge management, information systems ...). Two lines of research are detailed. The first puts into perspective the theoretical debate on the relationship between organizational forms and innovation. It reveals my work on organizational ambidexterity and its determinants. The second line of research demonstrates the value of a contingency approach to organizational innovation projects by studying the effect of the internal and external informal coordination on performance. My main contribution focuses on the identification of certain organizational forms and management methods compatible with the paradoxical combination of dimensions (exploitation vs. exploration, formal vs. informal), remain useful for the development of innovation.; Ce rapport fait la synthèse de dix années de recherche post doctorale. Il met en avant mon projet de recherche autant que mes contributions autour de l’organisation et du management de l’innovation. Ce champ se situe à l’intersection de plusieurs courants en théorie des organisations et en management stratégique et interpelle plusieurs spécialités (gestion des connaissances, systèmes d’information…). Deux axes sont ainsi détaillés. Le premier met en perspective le débat théorique portant sur la relation entretenue entre formes organisationnelles et innovation. On y découvre mes travaux sur l’ambidextrie organisationnelle et ses déterminants. Le deuxième axe de recherche montre l’intérêt d’une approche contingente de l’organisation des projets d’innovation en étudiant l’effet de la dimension informelle de la coordination interne et externe sur la performance. Ma contribution principale porte sur la mise en évidence de certains modes d’organisation et de management permettant d’envisager la combinaison de dimensions antinomiques (exploitation vs. exploration, formelle vs. informelle), utiles au développement persistent de l’innovation.