Search

Монографію присвячено вирішенню актуального науково-прикладного завдання – розвиток, розроблення та обґрунтування теоретико-методичних і науково-практичних рекомендацій̆ щодо забезпечення та управління економічною безпекою промислових підприємств в контексті національних інтересів України. Запропоновані у монографії методичні положення та практичні рекомендації можуть використовуватися як прикладний інструментарій керівництвом промислових підприємств під час здійснення ними управлінської діяльності щодо управління їх економічною безпекою, а також у діяльності органів державної влади, державних, науково-дослідних та приватних інституцій України. Результати дослідження розвивають економічну науку у частині поглиблення та обґрунтування теоретичних положень, методичних підходів, прикладних рекомендацій щодо забезпечення економічної безпеки та підвищення ефективності реалізації організаційно-економічного механізму управління економічною безпекою промислових підприємств.

The paper establishes the main provisions for the construction of organizational support for change management in machine-building enterprises, which should be based on regulations and internal regulations of the organization.It is proved that organizational changes are characterized by a complex nature, when changes in individual processes require appropriate adjustment and modernization of the organizational structure of the industrial enterprise. Also, the need for organizational change is often a consequence of changes in the technological and production sphere of the industrial enterprise, when the development of new technologies, transition to production of new or improved products, entry into new markets, etc. is impossible without appropriate organizational change., В статье установлено, что основные положения построения организационного обеспечения управления изменениями на предприятиях машиностроения должны иметь в своей основе нормативные акты правового обеспечения и внутренние нормативно-распорядительные документы организации. Доказано, что для организационных изменений присущ комплексный характер, когда изменения в отдельных процессах вызывают необходимость соответствующей настройки и модернизации организационной структуры промышленного предприятия. Также потребность в организационных изменениях часто является следствием изменений в технологично-производственной сфере промышленного предприятия, когда освоение новых технологий, переход на производство новой или усовершенствованной продукции, выход на новые рынки сбыта и т.д. невозможны без соответствующих организационных изменений., У статті встановлено, що основні положення побудови організаційного забезпечення управління змінами на підприємствах машинобудування повинні мати в своїй основі нормативні акти правового забезпечення та внутрішні нормативно-розпорядчі документи організації. Доведено, що для організаційних змін притаманним є комплексний характер, коли зміни в окремих процесах викликають необхідність відповідної настройки та модернізації організаційної структури промислового підприємства. Також потреба в організаційних змінах часто є наслідком змін у технологічно-виробничій сфері промислового підприємства, коли освоєння нових технологій, перехід на виробництво нової або вдосконаленої продукції, вихід на нові ринки збуту тощо є неможливими без відповідних організаційних змін.

The article found that the activities of startup companies are constantly influenced by a significant amount of high-level economic risks. In order to improve the efficiency of innovation risk management, it is proposed to form and use a number of accounting reserves, funds, and provisions (required reserve capital; reserve capital to cover losses and damages from innovation risks; innovation guarantee fund; fund for social development of innovative activities; fund for material incentives in innovation; fund for other needs of innovative activity; provision for vacation for employees engaged in the manufacture and promotion of innovative products (works, services); reserve of doubtful debts incurred in the course of innovative activity). Proposed accounting reserves (funds, provisions) of a startup company are means of influencing the degree of risks of its activity and means of minimizing (neutralizing) the negative consequences of the incurred risks. A procedure for accounting reflection of operations from the formation and use of the accounting reserves of innovative companies in risk conditions has been developed. The accounting model of reserves for optimizing the risks of innovative activity has been suggested. Risks of innovative activity of PJSC «Farmak», their probable consequences, and the procedure of accounting reserves formation have been disclosed. The ways of risk optimization due to accounting reserves and their impact on the company’s financial result (on the example of financial information for 2018 of PJSC «Farmak») have been grounded. The necessity of further development of organizational and methodological provisions of drawing up internal accounting of start-up companies in the part of the proposed accounting reserves as a component of information support of the risk management system of innovative activity has been established., В целях повышения эффективности управления и оптимизации рисков инновационной деятельности предложено формировать и использовать ряд учетных резервов (обязательный резервный капитал, резервный капитал компании; фонд гарантийного обслуживания инновационной деятельности; фонд социального развития инновационной деятельности; фонд материального поощрения в инновационной деятельности; фонд на другие потребности инновационной деятельности; резерв отпусков для работников, занятых изготовлением и продвижением инновационного продукта (работы, услуги); резерв сомнительных долгов, возникших в ходе инновационной деятельности. Разработан порядок учетного отражения операций с формирования и использования предложенных учетных резервов инновационные компании в условиях риска, основанный на предложенных бухгалтерских счетах (субсчетах, аналитических счетах) соответствующих резервов., Установлено, що діяльність інноваційних компаній постійно перебуває під впливом значної кількості господарських ризиків високого рівня. У цілях підвищення ефективності управління ризиками інноваційної діяльності запропоновано формувати і використовувати ряд облікових резервів (обов’язковий резервний капітал, резервний капітал інноваційні компанії; фонд гарантійного обслуговування інноваційної діяльності; фонд соціального розвитку інноваційної діяльності; фонд матеріального заохочення в інноваційній діяльності; фонд на інші потреби інноваційної діяльності; резерв відпусток для працівників, зайнятих виготовленням і просуванням інноваційного продукту (роботи, послуги); резерв сумнівних боргів, що виникли в ході інноваційної діяльності. Запропоновані облікові резерви (фонди, забезпечення) інноваційні компанії є засобами впливу на ступінь ризиків її діяльності та засобами мінімізації (нейтралізації) негативних наслідків ризиків, що настали. Розроблено порядок облікового відображення операцій із формування і використання запропонованих облікових резервів інноваційних компаній в умовах ризику, що базується на запропонованих бухгалтерських рахунках (субрахунках, аналітичних рахунках) до відповідних резервів. Проаналізовано ризики інноваційної діяльності та їхні ймовірні наслідки на прикладі ПАТ «Фармак». Сформовано розрахунок для оптимізації ризику за рахунок облікових резервів і проаналізовано їхній вплив на фінансовий результат на прикладі облікової інформації ПАТ «Фармак». Виділено можливі сценарії розвитку діяльності підприємств залежно від настання або ненастання інноваційних ризиків. Установлено доцільність подальшого розроблення організаційно-методичних положень складання внутрішньої бухгалтерської звітності інноваційних компаній у частині запропонованих облікових резервів як складової інформаційного забезпечення системи управління ризиками інноваційної діяльності.

Функціонування підприємств ускладняється постійними змінами як у зовнішньому, так і внутрішньому середовищі його діяльності. Інформаційне забезпечення процесу управління, яке полягає у зборі, обробці та збереженні інформації, потрібної для ухвалення обґрунтованих управлінських рішень, обумовило виникнення системи інформаційного менеджменту. Показано класифікацію економічної інформації і наведено динаміку показників рейтингів України за світовими індексами конкурентоспроможності за 2010—2018 роки: глобальної конкурентоспроможності, сприйняття корупції, легкості ведення бізнесу, інвестиційної привабливості, економічної свободи.Виокремлено сучасні напрями використання інформаційного забезпечення та їхній вплив на управління конкурентоспроможністю суб’єктів господарювання. Розглянуто шляхи підвищення конкурентоспроможності в умовах нестабільності економіки та кримінальної конкуренції, яка є серйозним дестабілізуючим фактором і перешкодою для досягнення й збереження тенденцій до стабілізації економіки. У подальших дослідженнях назріла необхідність розроблення системи чинних показників для відстеження, аналізу і прогнозування тенденцій розвитку різних форм кримінальної конкуренції та ступеня їхнього впливу на економіку України.Запропоновано модель формування конкурентних переваг і шляхи підвищення конкурентоспроможності суб’єктів господарювання та вплив наявної інформації для підвищення ефективності господарювання. Для вдосконалення системи інформаційного забезпечення конкурентоспроможності виділено фактори для досягнення позитивного економічного ефекту. В умовах стрімкого зростання і використання інформаційних технологій захист управлінської інформації на всіх її етапах є основним питанням економічної безпеки підприємств.Визначено необхідність використання, аналізу та захисту внутрішньої і зовнішньої інформації для ухвалення ефективних управлінських рішень., Business operations are becoming complicated by constant changes both in the external and internal environment of their activities. The emergence of an information management system was led by the need for information support of the management process, which consists of the collection, processing and preservation of the information that necessary for the adoption of reasonable management decisions. It is shown the classification of economic information and the dynamics of Ukraine’s ratings for worldwide competitiveness indices for 2010—2018 is presented: global competitiveness, corruption perception, ease of doing business, investment attractiveness, economic freedom.The article outlines the modern directions of information support usage and its influence on the management of the competitiveness of business entities. There were considered ways of increasing competitiveness in the conditions of economic instability and criminal competition, which is a serious destabilizing factor and an obstacle to achieving and preserving the tendencies of economic stabilization. Further research requires the indicators system development for tracking, analyzing and forecasting trends in the development of various forms of criminal competition and the degree of their impact on the Ukrainian economy.The model of the formation of competitive advantages and ways of increasing the competitiveness of economic entities and the impact of existing information for improving the efficiency of management were proposed. In order to improve the information support system of competitiveness, the factors are selected for achieving a positive economic effect.In the conditions of rapid growth and use of information technologies, protection of management information at all its stages is a key issue for the economic security of enterprises.The necessity of using, analyzing and protecting internal and external information is determined for the purpose of making effective management decisions., Информационное обеспечение процесса управления субъекта хозяйствования, которое заключается в сборе, обработке и сохранении информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений, обусловило возникновение системы информационного менеджмента. Представлена динамика показателей рейтингов Украины за мировыми индексами конкурентоспособности за 2010—2018 годы. Выделены пути повышения конкурентоспособности в условиях нестабильности экономики и криминальной конкуренции. Предложены модель формирования конкурентных преимуществ и пути повышения конкурентоспособности субъектов, влияние существующей информации для повышения эффективности хозяйственной деятельности. С целью совершенствования системы информационного обеспечения конкурентоспособности выделены факторы, обеспечивающие положительный финансовый результат. Определена необходимость использования, анализа и защиты внутренней и внешней информации с целью принятия эффективных управленческих решений.

Дипломна робота першого (бакалаврського) рівня вищої освіти на тему: «Удосконалення організаційно-економічного механізму забезпечення ефективності діяльності підприємства» містить 123 сторінки, 33 таблиці, 37 рисунків, 3 додатки. Перелік посилань нараховує 53 найменування. Метою роботи є дослідження теоретичних і практичних аспектів підвищення ефективності діяльності підприємства ПрАТ «ХХХХХ» й формування напрямів удосконалення організаційно-економічного механізму забезпечення ефективності діяльності підприємства. Об’єктом дослідження є процеси забезпечення ефективного функціонування організаційно-економічного механізму фінансово-господарської діяльності ПрАТ «ХХХХХ». Предметом дослідження є сукупність напрямів підвищення та забезпечення ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства на основі удосконалення функціонування його організаційно-економічного механізму. Методика дослідження. У дипломній роботі було використано такі методи: аналізу, синтезу, узагальнення результатів дослідження, економічний, статистичний, графічний, порівняльний, фінансовий аналіз та ін. Результати роботи: у результаті підготовки дипломної роботи було запропоновано напрями підвищення ефективності діяльності підприємства на основі удосконалення організаційно-економічного механізму компанії; обґрунтовано доцільність впровадження та використання запропонованого проекту «ХХХХХХХХХ». Результати роботи були передані компанії “ХХХХХ” під час проходження практики та можуть бути практично використані компанією для підвищення ефективності її діяльності. Результати перевірки можливостей практичного використання отриманих результатів. Керівництвом ПрАТ «ХХХХХ» було прийнято до уваги запропоновані рекомендації щодо підвищення ефективності діяльності компанії, а також щодо організаційно-економічного механізму ефективного управління підприємством (Акт впровадження № 5-ДР від 20.05.2019 р.). Bachelor's thesis «Improvement of the organizational and economic mechanism for ensuring the efficiency of the enterprise» includes 123 pages, 33 tables, 37 drawings, 3 attachments. The bibliography list consists of 53 items. The purpose of the work is to study theoretical and practical aspects of improving the efficiency of an enterprise PJSC «ХХХХХ» and formation of directions of improvement of the organizational and economic mechanism for ensuring the effectiveness of the enterprise. The object of the study is processes for ensuring the effective functioning of the organizational and economic mechanism of financial and economic activity of PJSC «ХХХХХ». The subject of the study is a set of directions for improving and ensuring the efficiency of financial and economic activity of the enterprise on the basis of improving the functioning of its organizational and economic mechanism. The research methods: methods of analysis and synthesis, method of generalization of research results, economic, statistical, graphical, comparative, financial analyzes, etc. The results of the study: as a result of the preparation of the thesis, the suggested of improving the efficiency of the enterprise were proposed on the basis of the organizational and economic mechanism of the company; proved the feasibility of introducing and using the proposed project «Smart ХХХХХ». The results of the work which were made during the course of practice were transferred to ХХХХХ and can be practically used by the company to improve the efficiency of the activity. The verification results of the practical usage of the results of bachelor’s thesis. The management of PJSC «ХХХХХ» took into account proposed recommendations for improving the efficiency of activities, as well as the organizational and economic mechanism of effective enterprise management (Act of Implementation № 5-DP from 20.05.2019 ).

Дипломна робота першого (бакалаврського) рівня вищої освіти на тему: «Удосконалення управління ефективністю діяльності підприємства (на прикладі ТОВ «Карат НТМ»)» містить 98 сторінок, 15 таблиць, 13 рисунків, 2 додатка. Перелік посилань нараховує 30 найменувань. Метою роботи є аналізування та удосконалення управління ефективністю діяльності підприємства ТОВ «КАРАТ НТМ» Об’єктом дослідження є управління ефективностю господарської діяльності ТОВ «Карат НТМ». Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти забезпечення розвитку ТОВ «Карат НТМ». Методика дослідження. У дипломній роботі було використано такі методи: аналізу, синтезу, узагальнення результатів дослідження, економічний, статистичний, графічний, порівняльний, фінансовий аналіз і т.д. Результати роботи: у результаті роботи було запропоновано шляхи підвищення ефективності діяльності підприємства на основі зменшення собівартості продукції, навчання персоналу, залучення кредиторів; обґрунтовано доцільність впровадження та використання запропонованих методів. Результати роботи були передані компанії ТОВ «Карат НТМ» під час проходження практики і невдовзі будуть практично використані компанією для підвищення ефективності діяльності. Результати перевірки можливостей практичного використання отриманих результатів. Керівництвом ТОВ «Карат НТМ» було прийнято до уваги запропоновані рекомендації щодо підвищення ефективності діяльності (Акт впровадження № 5-ДР від 20.05.2019 р. ). Bachelor's thesis «Improvement of the organizational and economic mechanism for ensuring the efficiency of the enterprise (for example KARAT NTM LLC )» includes 98 pages, 15 tables, 13 drawings, 2 attachments. The bibliography list consists of 30 items. The purpose of the work is to analyze and improve the efficiency of the activity of the enterprise of KARAT NTM LLC. The object of the research is the management of the economic efficiency of Karat NTM LLC. The subject of the study is theoretical and practical aspects of the development of Karat NTM LLC.The research methods: methods of analysis and synthesis, method of generalization of research results, economic, statistical, graphical, comparative, financial analyzes, etc. Research methodology. In the thesis the following methods were used: analysis, synthesis, generalization of research results, economic, statistical, graphical, comparative, financial analysis, etc. Results of work: as a result of the work, the ways of increasing the efficiency of the enterprise were proposed on the basis of reducing the cost of production, training of personnel, involvement of creditors; justified the feasibility of introducing and using the proposed methods. The results of the work were transferred to the company "Karat NTM" Ltd. during the course of practice and will soon be used by the company to improve the efficiency of the activity. Results of testing the possibilities of practical use of the obtained results. The management of Karat NTM Ltd. took into account the proposed recommendations for improving the efficiency of activities (Act of Implementation No. 5-DR dated 20.05.2019).

У статті досліджено сутність стратегічного планування як об’єкту управління. Визначено, що у сучасній науковій думці є превалюючими процесний підхід до його розуміння. З урахуванням теоретичних положень процесного підходу представлено схему стратегічного планування як об’єкту управлінського впливу на підприємстві. Проаналізовано мету та основні функції управління стратегічним плануванням діяльності підприємства. Виявлено та розкрито сутність основних вимог, що мають бути дотримані у процесі їхньої реалізації. Сформовано розуміння необхідності використання принципів варіативності безперервності, доцільності, взаємного узгодження, керованості і забезпеченості у процесі управління стратегічним плануванням. Досліджено функціональну роль і залученість у процес управління стратегічним плануванням власників, менеджменту та персоналу підприємств. Визначено вектор направленості процесу управління стратегічним плануванням у сучасних умовах, що має бути орієнтованим на забезпечення стійкого розвитку підприємств. Виявлено та обґрунтовано вплив на управління стратегічним плануванням таких параметрів, як: сфера діяльності, розмір підприємства, організаційно-правова форма, рівень діяльності, етап життєвого циклу, що ставлять перед керівництвом різні вимоги щодо формування та функціонування системи стратегічного планування, її організаційно-економічного забезпечення. Визначено чинники, що в сучасних умовах дозволяють раціоналізувати процес управління стратегічним плануванням діяльності підприємств та підвищити його якість. Серед них: використання сучасних підходів до планування, підвищення рівня кваліфікації менеджменту планових відділів, залучення креативних співробітників, використання систем автоматизованого управління інформацією та комунікаціями, систем захисту. The essence of strategic planning as an object of management is analysed in the article. It is determined that modern scientific thought is a prevailing process approach to its understanding. Taking into account the theoretical principles of the process approach, the scheme of strategic planning as an object of managerial influence at the enterprise is presented. The purpose and main functions of management of strategic planning of enterprise activity are analyzed. The essence of the basic requirements that must be observed in the course of their realization is revealed and disclosed. The understanding of the necessity of using the principles of the variability of continuity, expediency, mutual harmonization, controllability and security in the process of strategic planning management is represented. The functional role and involvement in the process of management of strategic planning of owners, management and employees of enterprises are investigated. The direction of the strategic planning process management trend in the present conditions, which should be focused on ensuring the sustainable development of enterprises is shown. The influence on the strategic planning of the parameters such as: sphere of activity, size of the enterprise, organizational and legal form, level of activity, stage of the life cycle, which put different management requirements into the formation and functioning of the strategic planning system, its organizational and economic support, was revealed and grounded. The factors of streamlining the strategic planning process management of enterprises and improving its quality are determined. Among them: the use of modern approaches to planning, the improvement of the level of skills of management of planning departments, the attraction of creative staff, the use of automated information and communications management systems, security systems.

Inventory management is a complex process whose tasks are subordinated to ensuring uninterrupted production while minimizing maintenance costs. It is obvious that increasing the efficiency of the use of material resources is very relevant; therefore, there is a need to improve the methodology of inventory analysis and their correct organization in order to improve their management in business process.There were considered production enterprise problems in the management process of stocks and their analysis. The features of efficient use of stocks in modern conditions are studied. Based on scientists and practitioners scientific researches, it were set indicators that need to be calculated to improve the financial condition of the enterprise. It were considered modern methods of inventory management and the algorithm of stock structure management is proposed. There were carried out the analysis of the optimal volumes of supplies of the stocks of the definite production enterprise., Рассмотрены проблемы на пути деятельности производственного предприятия при управлении запасами и их анализ. Изучены особенности эффективного использования запасов в современных условиях. На основании научных исследований ученых и практиков выделены показатели, которые необходимо рассчитывать и анализировать для улучшения финансового состояния предприятия. Осуществлен анализ с целью управления запасами конкретного производственного предприятия., Розглянуто проблеми на шляху діяльності виробничого підприємства під час управління запасами та їх аналіз. Вивчено особливості ефективного використання запасів у сучасних умовах. На підставі наукових досліджень учених та практиків виділено показники, які необхідно обчислювати та аналізувати для покращення фінансового стану підприємства. Здійснено аналіз з метою управління запасами за даними конкретного виробничого підприємства

Косогон А.І. Адміністративно - правове забезпечення гендерної, расової, культурної, етнічної рівності. – Рукопис. Магістерська робота зі спеціальності 081 «Право». – Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського». Факультет соціології і права. Кафедра господарського та адміністративного права. Київ, 2018. Магістерську роботу присвячено дослідженню адміністративно – правового забезпечення гендерної, расової, культурної, етнічної рівності. У ході дослідження було визначено теоретико-методологічні засади адміністративно – правового регулювання; було досліджено нормативно-правову базу адміністративно – правового забезпечення гендерної, расової, культурної та етнічної рівності; було дано оцінку сучасному становищу адміністративно – правового забезпечення гендерної, расової, культурної та етнічної рівності; визначити заходи та програми щодо покращення адміністративно – правового забезпечення. Kosogon A.I. Administrative provision of gender, racial, cultural, ethnic equality. - Manuscript. Master Thesis in speciality 081 “Law”. – National Technical University of Ukraine «Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute». Faculty of Sociology and Law. Department of Economic and Administrative Law. Kyiv, 2018. Master Thesis is dedicated to the study the research of administrative provision of gender, racial, cultural, ethnic equality. During the research the theoretical and methodological principles of administrative regulation were determined; the legal and regulatory framework of the administrative and legal provision of gender, racial, cultural and ethnic equality was investigated; the assessment of the current state of administrative provision of gender, racial, cultural and ethnic equality was given; identify measures and programs to improve administrative and legal provision. Косогон А.И. Административно - правовое обеспечение гендерного, расового, культурного, этнического равенства. - Рукопись. Магистерская работа по специальности 081 «Право». - Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт имени Игоря Сикорского». Факультет социологии и права. Кафедра хозяйственного и административного права. Киев, 2018. Магистерская работа посвящена исследованию административно - правового обеспечения гендерного, расового, культурного, этническго равенства. В ходе исследования было определено теоретико-методологические основы административно - правового регулирования; было исследовано нормативно-правовую базу административно - правового обеспечения гендерного, расового, культурного и этнического равенства; была дана оценка современному положению административно - правового обеспечения гендерного, расового, культурного и этнического равенства; определены меры и программы по улучшению административно - правового обеспечения.

У статті запропоновано підхід до організації процесів управління забезпеченням розвитку промислового підприємства на основі аналізу та вибору пріоритетних стратегічних альтернатив, за результатами якого стає можливим встановити взаємозв'язок між довгостроковими цілями розвитку підприємства та існуючих або очікуваних (потенційних) ресурсів, що входять до складу ресурсної бази забезпечення., В статье предложен подход к организации процессов управления обеспечением развития промышленного предприятия на основе анализа и выбора приоритетных стратегических альтернатив, по результатам которого становится возможным установить взаимосвязь между долгосрочными целями развития предприятия и существующих или ожидаемых (потенциальных) ресурсов, входящих в состав ресурсной базы обеспечения., It is proved in the article that management of the provision of industrial enterprises should be based on the principles of innovative logistics and aim at achieving the following results: ensuring the optimal organization of all types of material in ventures in the field of production; constant monitoring of the ratio "price - quality" of the necessary material resources; optimization of logistics costs in order to reduce the unit cost of production; solving problems of ware housing and storage of material stocks; the choice between logistics out sourcing and its own department of logistics in order to increase the effectiveness of marketing.The approach to organization of the processes of management of the development of the industrial enterprise development on the basis of analysis and selection of strategic alternatives is proposed.

У статті на основі використання інструментів математичного аналізу обґрунтовано підхід до моделювання дивергентно-конвергентних процесів в управлінні забезпеченням розвитку промислового підприємства., В статье на основе использования инструментов математического анализа обоснован подход к моделированию дивергентно-конвергентных процессов в управлении обеспечением развития промышленного предприятия., It is proved in the article that the processes of managing the provision of the development project proceed from the periphery to the functional center, which is reflected in the release of working capital and the reorientation of production capacities.Based on the use of mathematical analysis tools, an approach to modeling of divergent-convergent processes in the management of the provision of the development of the industrial enterprise, based on the non-typical conditions (crisis in the enterprise, technological breakthrough in the industry), in which the implementation of the selected measures for the development of the enterprise takes place, is substantiated.

У статті запропоновано дивергентно-конвергентний підхід до управління забезпеченням розвитку промислового підприємства, в основі якого лежить спіральна модель життєвого циклу проекту розвитку, кожна стадія якого ідентифікується за допомогою розробленої системи показників результативності виконаного плану робіт та витрачених ресурсів. На відміну від існуючих, запропонований підхід дозволяє в часі визначити необхідність розширення обсягів забезпечення або його скорочення (перехід дивергенції процесів забезпечення проектів розвитку в конвергенцію), що пояснюється розрахунком доцільності підтримання виведених на ринок проектів розвитку., В статье предложен дивергентно-конвергентный подход к управлению обеспечением развития промышленного предприятия, в основе которого лежит спиральная модель жизненного цикла проекта развития, каждая стадия которого идентифицируется с помощью разработанной системы показателей результативности выполненного плана работ и затраченных ресурсов. В отличие от существующих, предложенный подход позволяет во времени определить необходимость расширения или его сокращения объемов обеспечения (переход дивергенции процессов обеспечения проектов развития в конвергенцию), выведенных на рынок проектов развития предприятия., In the article the divergent-convergent approach to managing software development industrial company, which is based on the spiral model of the project life cycle, each stage of which is identified by the developed system of performance indicators performed work plan and wasted resources. Unlike the existing proposed approach allows time to determine the need for expansion of security or its abbreviation (divergence transition process to ensure convergence in development projects), which explains the calculation of expediency maintain software development projects output on the market or not.Other advantages of the proposed approach include the following: the possibility of analyzing the effectiveness of the project development and the impact of its resources to ensure the defined time intervals; conduct comparative analysis of the efficiency and effectiveness of the project life cycle stages of development; the possibility of determining the moment of transition from divergence processes to ensure convergence contributes to providing the rational use of resources, transparency in government; spiral lifecycle model development project combines a gradual transition from stage to stage and iterative, allowing time to reduce risk on the effectiveness of the project development and its security.Along with the advantages in using divergent-convergent model of project development of industrial enterprises, the main problem is the definition of a spiral cycle time of transition to the next stage of implementation of the selected project. As the promotion and twisting spiral must enter the time limits for each stage of the life cycle (milestones) and impact indicators of costs incurred for the organization of work of each stage (performance security). Special attention will be paid to the moment of inflection in the presented model when changing divergence convergence process management software development projectOverall approach facilitates finding and developing ways to increase the efficiency of project implementation of enterprise software and processes at each stage of the life cycle.

Запропоновано аналіз впровадження підходів соціально відповідальної групової поведінки суб’єктів на підприємстві як напрямок забезпечення елементів психології управління. Визначено актуальність тематики, мета та методи дослідження. Надана характеристика соціально відповідальної групової поведінки на підприємстві із аналізом стану показників ефективності групової поведінки. Досліджені чинники, які впливають на систему соціально відповідальної групової поведінки на підприємстві. Зроблено висновки щодо впровадження системи соціальної відповідальності та можливості застосування цих принципів у груповій поведінці працівників підприємства. Analysis of implementation approaches to subjects’ socially responsible group behavior at an enterprise has been suggested as a way to management psychology elements provision. The relevance of the topic has been identified, as well as its goal and research methods. Characteristics of socially responsible group behavior at an enterprise have been given along with the analysis of the state of group behavior efficiency indices. Factors which affect the system of socially responsible group behavior at an enterprise have been researched. Conclusions regarding the implementation of social responsibility system implementation have been made as well as of possibilities of applying these principles in enterprise employees’ group behavior.

Управління природоохоронною діяльністю на рівні підприємства має здійснюватися на основі загальноцивілізаційної, державної та муніципальної природоохоронної політики. Усі положення щодо розвитку підприємства і удосконалення природоохоронної політики відображаються у стратегії, яка сформована на основі методів і функцій управління. Одним із пріоритетних напрямів розвитку підприємства є природоохоронна діяльність, яка може стати ефективнішою при залученні інвестиційних ресурсів. Управління природоохоронним інвестуванням передбачає інституціонально-екологічне забезпечення, організаційно- економічне забезпечення та застосування прогресивних управлінських технологій удосконалення природоохоронної діяльності., Environmental management on the enterprise level should be carried out on the basis of international, state and municipal environmental policies. All the provisions of the development of an enterprise and the improvement of environmental policies are reflected in the strategy, which is formed on the basis of methods and functions of management. Environmental functioning is one of the priorities of development of an enterprise, which can be more effective by attracting investment resources. Environmental investment management provides institutional environmental security, organizationaleconomic provision and application of advanced management technologies to improve environmental performance.