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The current concern, in the number of local or international conflicts, where there are problems of reconciliation, collective identity, political, security, economic and environmental interdependencies is in favour of a closer look at these issues, which can only encourage such international negotiations. International negotiation is a complex and specific decision-making process in which people tend to find a common agreement instead of acting unilaterally. A privileged tool of exchange between people, of the adjustment of their points of view, of the coexistence of their social identities and of the resolution of their conflicts, international negotiation is one of the most fundamental springs of life. Moreover, international negotiation of all types (diplomatic, political, commercial, cultural, economic, and environmental) is affected by cultural phenomena: the differences in goals and objectives that separate negotiators are added here, a cultural difference, which can make them difficult and opaque. Culture greatly influences the process, communication, cognition, motivation and actions of the protagonists. Knowledge of the cultural peculiarities of the opposing party could have a positive effect on the perception of the country and on the communication of negotiators and the search for solutions, on the other hand, its ignorance or negligence can lead to complications, risks of disagreements or interruptions of negotiation, etc. Moreover, the international negotiator is in a position of the interface of two relations that with his own country and that with the opposing party. His dilemma here, caught between conflicting objectives, is to defend the positions of his own country, his own interests and reach an agreement with the opposing party. During long or short discussions at the negotiating table, he must propose new solutions, try to change expectations, adapt strategies, styles and tactics and, at the same time, exchange ideas with his adversary to reach a mutually acceptable agreement. In our article, the literature on the specificity of international negotiation was analysed in three dimensions: the first reflects the dynamic process of identity negotiation, the sustainability of identities and the dissemination of these identities in a concrete population, the second concerns the analysis of cultural differences and their impact on the behaviour of negotiators (their flexibility or rigidity in the search for solutions) and finally, the third is the analysis of the role of the personality of negotiators in the process of interaction and interdependence (the role played by the politicians involved in the negotiation, the credibility of the commitments and their willingness to enter into international agreements)., La préoccupation actuelle, dans le nombre de conflits locaux ou internationaux, où se posent des problèmes de réconciliation, d'identité collectives, d'interdépendances politiques, sécuritaires, économiques et environnementales est en faveur d'un regard plus attentif sur ces questions-ce qui ne peut, que favoriser de telles négociations internationales. La négociation internationale est une procédure de décision complexe et spécifique par laquelle les gens tendent de trouver un accord commun au lieu d'agir par voie unilatérale. Outil privilégié de l'échange entre les hommes, de l'ajustement de leurs points de vue, de coexistence de leurs identités sociales et de la résolution de leurs conflits, la négociation internationale est l'un des ressorts les plus fondamentaux de la vie. De plus, la négociation internationale de tous les types (diplomatique, politique, commerciale, culturelle, économique, environnementale) est affectée par les phénomènes culturels : aux divergences des buts et des objectifs, qui séparent les négociateurs, s'ajoute ici, une différence culturelle, qui peut les rendre difficiles et opaques. La culture influence considérablement le processus, la communication, la cognition, la motivation et les actions des protagonistes. La connaissance des particularités culturelles de la partie adverse pourrait avoir un effet positif sur la perception du pays et sur la communication des négociateurs et la recherche des solutions, par contre, son ignorance ou négligence peu vent provoquer des complications, des risques de désaccords ou d'interruptions de négociation, etc. De plus, le négociateur international se trouve dans une position de l'interface de deux relations, celle avec son propre pays et celle avec la partie adverse. Son dilemme, ici, pris en tenailles entre des objectifs contradictoires est de défendre les positions de son propre pays, ses propres intérêts et parvenir à un accord avec la partie adverse. Durant les discussions longues ou courtes, à la table de négociation, il doit proposer de nouvelles solutions, essayer de faire modifier les attentes, adapter les stratégies, les styles et les tactiques et, en même temps, échanger des idées avec son adversaire pour aboutir à un accord mutuellement acceptable. Dans notre article, la littérature sur la spécificité de la négociation internationale était analysée selon trois dimensions : la première reflète au processus dynamique de la négociation identitaire, à la durabilité des identités et la diffusion ces identités dans une population concrète, la deuxième concerne l'analyse des différences culturelles et leurs impact sur le comportements des négociateurs (leur flexibilité ou rigidité dans le recherche des solutions) et, enfin , la troisième concerne l'analyse du rôle de la personnalité des négociateurs dans le déroulement du processus d'interaction et d'interdépendance (le rôle joué des politiques participant à la négociation, la crédibilité des engagements et leur volonté d'entrer dans les accords internationaux).