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International audience; The literature has analyzed the effects of lean management on job satisfaction and health in terms of decoupling or essential effects. However, these studies give a partial understanding of the phenomenon considering these two effects separately, and do not yet explain how and which lean characteristics influence employees’ job satisfaction or health. The purpose of this article is to study these two competing claims. We used a mixed methods strategy to contribute to this stream of research combining both qualitative (a case study) and quantitative (statistical analysis based on the 2016-2017 national French SUMER survey on 26,494 employees) studies. We showed that employees’ job satisfaction and health result from both lean decoupling and essential effects. We contributed to lean literature in clarifying the theoretical definition of lean management considered as a bundle, which involved identifying a distinctive coherent combination of lean characteristics in terms organizational principles, work organization and management tools built around rationalization logic. The first empirical contribution was to shed light on the way lean decoupling could be associated with employees’ job dissatisfaction and health problems. Our second contribution was to identify a negative essential effect of a lean bundle on work health and general health through work intensification. Moreover, we found that the core lean just-in-time principle and both core work organization characteristics – work standardization and quality management – are associated with health and depression problems.; La littérature analyse les effets du lean management sur la satisfaction au travail et la santé en termes de découplage ou d’effets intrinsèques. Cependant, ces études donnent une compréhension partielle du phénomène en considérant ces deux effets séparément tout en n’expliquant pas les processus qui sous-tendent ces effets. Le but de cet article est de prendre en considération ces deux propositions concurrentes dans la littérature et d’en préciser leurs effets. Le choix d’une approche par les méthodes mixtes permet d’articuler une étude qualitative (une étude de cas) avec une étude quantitative (à l’aide d’une analyse statistique basée sur l’enquête nationale SUMER 2016-2017 auprès de 26 494 employés). Nous montrons que des effets sur la satisfaction au travail et la santé résultent à la fois d’un effet de découplage et d’effets intrinsèques du lean. La première contribution de cet article est de prendre en considération le lean comme un ensemble de principes organisationnels, de caractéristiques dans l’organisation du travail, et d’outils de gestion construits autour d’une logique de rationalisation (lean bundle, lean groupé). Cette clarification théorique permet de mettre en lumière la manière dont le découplage entre le lean théorique et son application peut être associé à l’insatisfaction au travail et aux problèmes de santé des salariés. Une deuxième contribution consiste à identifier et préciser un effet intrinsèquement négatif du lean bundle sur la santé des salariés via une intensification du travail. De plus, nous constatons qu’un des principes de base du lean – le « juste-à-temps » –, ainsi que deux caractéristiques d’organisation du travail – la standardisation du travail et le management de la qualité – peuvent être associés à des problèmes de santé et de dépression.

In this article, we are interested in the relationships between flexible working hours and work-life balance, distinguishing between men and women employees, managers and non-managers through data analysis (total N = 9555) of a panel formed from the merger of the Working Conditions 2013 and Working Conditions-Psychosocial Risks 2016 national surveys. Flexible working schedules improve the work-family balance of women non-managers. Conversely, we show that far from improving the work-family balance of women executives, flexible schedules degrade her. We are then interested in the labor management counterparts set up for employees benefiting from these flexible schedules. We then show that, for salaried women, the autonomy in the organization of their working time is offset by a lower career progression and exposure to a set of neo-managerial labor management practices, linked to current of the High-Performance Work System. We conclude that the autonomy granted to the employee by the employer in the organization of her working time is counterbalanced by a stronger indirect control exercised through the imposition of a regular performance appraisals, a management by goal setting and a performance-related pay. This control is particularly strong for women managers.; Dans cet article, nous nous intéressons aux relations entre la flexibilité des horaires et la conciliation travail-famille en distinguant à la fois les hommes et les femmes salariés, les cadres et les non-cadres à travers l’analyse des données (N = 9 555) d’un panel constitué à partir de la fusion des enquêtes nationales Conditions de travail 2013 et Conditions de travail-RPS 2016. Les horaires flexibles améliorent la conciliation travail-famille des femmes non-cadres. A l’inverse, nous montrons que loin d’améliorer la conciliation travail-famille des femmes cadres, les horaires flexibles la dégradent. Nous nous intéressons ensuite aux contreparties en termes de gestion du travail mises en place pour les salariés bénéficiant de ces horaires flexibles. Nous montrons alors que, pour les femmes salariées, l’autonomie dans l’organisation de leur temps de travail a pour contrepartie une moindre progression de carrière ainsi que l’exposition à un ensemble de pratiques de gestion du travail néo-managériales, rattaché au courant du High Performance Work System. Nous concluons que l’autonomie concédée au salarié par l’employeur dans l’organisation de son temps de travail a pour contrepartie un contrôle indirect plus fort exercé via l’imposition d’une évaluation régulière, d’une direction par objectifs et d’une rémunération à la performance. Ce contrôle est particulièrement fort pour les femmes cadres.

This study addresses the relationship between job characteristics and sickness absenteeism, examining it under two important boundary conditions, employee age, and occupational group. Drawing from psychological theories that explain age-related differences in the workplace, as well as the sociology of occupations, we formulate hypotheses concerning two- and three-way interactions between five key job characteristics (job demands, autonomy, skill variety, supervisor, and colleague support), age, and occupational group, namely blue-collar workers versus clerks. We test our hypotheses on an archival sample of 5,175 employees taken from the French National Survey of Employment Conditions. Hierarchical negative binomial regressions reveal that many of our hypotheses are supported. For example, autonomy and supervisor and colleague support have a differential impact on sickness absenteeism depending on age and the occupational group of employees. We discuss the implications of our findings for both theory and practice. Practitioner points Sickness absences can be predicted by job characteristics as function of age and occupational groups. Supervisor support is associated with fewer sickness absences in younger workers, especially clerks. Occupational context may mask the age differences because for Job Autonomy and Colleague Support, age-related differences were detected only within the blue-collar and clerical groups, respectively. The impact of job demands and skill variety on sickness absences is moderated by age and does not vary across the two occupational groups.

International audience; The goal of the article is to present a case study in rail maintenance. This case study describes the consequences of an organizational change (the implementation of lean production) on health at work and absenteeism. This organizational change was followed by a surge of MSDS and absenteeism. Our case study underlines the essential role of work organisation in the increase of MSDS and absenteeism. Our results are discussed on the light of psychodynamic of work and clinical activity literatures.; L’objet de l’article est de présenter les conséquences sur la santé au travail et l’absentéisme d’un changement organisationnel (l’implantation de la lean production) dans un établissement de maintenance ferroviaire. Ce changement organisationnel a été suivi d’une forte augmentation des TMS et du taux d’absentéisme. Notre étude de cas souligne le rôle essentiel de l’organisation du travail dans l’apparition de TMS et d’une augmentation de l’absentéisme. Nos résultats sont discutés au regard de la littérature sur la psychodynamique du travail et de la clinique de l’activité.

International audience; Work organization has deeply changed during the last decade, in particular with the introduction of a new type of management production system in the industrial and service sectors – the lean production system. Few studies have considered the social outcomes of work organization forms. Using the high-performance work system (HPWS) theoretical framework, we first analyze the influence of these specific lean work organization practices and then study the effect of a lean practices bundle on job satisfaction, employees' intent to stay and health at work. The quantitative analysis that we carried out on a French national database (n = 24,486) gives ambiguous results. Our study highlights negative consequences of several lean work organization practices (delegation of responsibilities, problem-solving demand, standardization, job rotation) on job satisfaction, employees' intention to stay and health at work. However, quality management is positively linked to health at work. Lean work organization practices, as a bundle, have a deleterious effect on attitudes and health at work. To our knowledge, quantitative research has rarely been performed on the effects of a lean practices bundle on attitudes and health at work. Our study shows the contrasting effects and the risks associated with the development of lean production, which leads us to suggest some practical implications.

A phenomenon clearly distinguishes men from women as regards work places: absenteeism. The current literature establishes as an unquestionable fact that women are more absent from work then men. To explain the discrepancies between men and women absenteeism rate, some researchers highlight off-work determinants such as family responsibilities (duties). Actually, the connexion between family responsibilities and absenteeism is not clearly established. On the other hand, other researchers point up factors related to the functioning of the work place: work organization, working conditions, work relations, job resources. We examine these factors and show that, within the working world, there exists an unheard-of boundary in France that depends on employee’s sex. Work organization, working conditions, social relations and job resources are different depending on the employee’s sex and are the main determinants of women absenteeism.; Un phénomène distingue nettement les hommes et les femmes dans les lieux de travail : l’absentéisme. La littérature établit sans conteste que les femmes s’absentent du travail plus que les hommes. Pour expliquer la différence entre taux féminin et masculin d’absentéisme au travail, certains chercheurs mettent en exergue des déterminants hors travail tels que les responsabilités familiales. En fait, la relation entre les responsabilités familiales et l’absentéisme n’est pas clairement établie. D’autres chercheurs par contre mettent en évidence des facteurs liés au fonctionnement du lieu de travail : organisation du travail, conditions de travail, relations de travail, ressources de l’emploi. Nous examinons ces facteurs et montrons qu’il existe une frontière méconnue en France au sein du monde du travail en fonction du sexe du salarié. L’organisation du travail, les conditions de travail, les relations sociales et les ressources de l’emploi sont différentes selon le sexe du salarié et sont les principaux déterminants de l’absentéisme féminin.

International audience; Workplace bullying is often studied using an individual approach that is centred on a pathological “play” between a torturer and a victim. Conversely, this article employs an organisational approach, as our goal is to analyze the organisational antecedents of workplace bullying. Our study is based on a quantitative analysis of the organisational factors (work organization, working conditions, social relations, and job resources) that are related to workplace bullying. We conduct binomial logistic regressions on data from the Sumer National Survey. Our results play down the influence of individual factors such as age, tenure or sex and strongly emphasise the influence of work organization, working conditions, social relations, and job resources on workplace bullying. These research results have enabled us to examine a number of practical implications.; Le harcèlement moral au travail est souvent étudié dans le cadre d’une approche individuelle centrée sur l’analyse d’un « jeu » pathologique entre un « bourreau » et une victime. Cet article privilégie une approche organisationnelle en analysant les déterminants organisationnels du harcèlement moral. Notre étude repose sur une analyse quantitative des antécédents organisationnels (organisation du travail, conditions de travail, relations sociales, ressources de l’emploi) du harcèlement moral à partir des données de l’enquête nationale Sumer. Les résultats de modèles de régression logistique binomiale minimisent l’influence sur le harcèlement moral de facteurs individuels tels que l’âge, l’ancienneté ou le sexe et soulignent, à l’inverse, l’influence forte de l’organisation du travail, des conditions de travail, des relations sociales et des ressources de l’emploi. Notre recherche nous conduit à développer un certain nombre d’implications managériales.