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International audience; Cet article a pour objectif de déterminer les capacités d’un franchiseur qui sont sources de l’avantage concurrentiel. L’analyse se base sur l’approche des capacités dynamiques et propose un dimensionnement hiérarchisé des capacités du métier de franchiseur et met en avant la nécessité de comprendre les dispositifs organisationnels qui sont responsables de la modification de ces capacités.

International audience; L’utilisation de la blockchain, technique d’enregistrement des données de façon vérifiable et infalsifiable, s’est développée depuis plusieurs années dans le monde de la finance. Graduellement, son usage se répand vers d’autres métiers, dont ceux, en particulier, de l’immobilier. Ces derniers sont marqués par des flux financiers très importants et par l’échange de multiples documents indispensables aux transactions immobilières. La blockchain semble être le moyen d’apporter davantage de transparence, de traçabilité, de simplification et d’automatisation des contrats avec une forme décentralisée et distribuée des opérations. L’équipe du laboratoire ESPI Réflexions et Recherches (ESPI2R) − rattaché au Groupe ESPI, l’École supérieure des professions immobilières −, en liaison avec Olarchy et avec LPA-CGR avocats ainsi qu’en collaboration avec des professionnels et des étudiants, a décidé d’initier un groupe de travail sur l’utilisation de la blockchain dans l’immobilier. Le résultat attendu de ce travail est matérialisé à travers ce Livre blanc et une première maquette d’implémentation du smart bail.

International audience; En 2004, la France lance une nouvelle politique industrielle pour faire face à une économie de plus en plus concurrentielle. Elle se positionne pour mettre en relation les territoires, les innovations et l’industrie via le rapprochement d’acteurs hétérogènes locaux. Cette politique publique souhaite mobiliser l’innovation via la proximité des acteurs qui facilite la naissance de projets collaboratifs. De plus, la concentration d’acteurs sur un même territoire permet une visibilité à l’échelle internationale, qui peut être source d’attractivité. Enfin, l’ancrage territorial des membres des pôles peut être considéré comme un frein aux délocalisations. À travers cette définition, nous nous apercevons que ces réseaux ont été construits en s’appuyant sur le territoire. En effet, ils représentent un instrument de l’action publique en matière de développement économique local. C’est en prenant en considération le territoire d’un point de vue diachronique et en mobilisant la gouvernance territoriale que les pôles de compétitivité peuvent être considérés comme des systèmes régionaux d’innovation. Grâce à une méthodologie qualitative et des entretiens semi-directifs menés dans deux pôles de la Région Sud, nous proposons de mettre en évidence la prise en compte du territoire et la perspective durable des pôles de compétitivité à travers l’innovation sociale et l’attractivité territoriale durable

International audience; Cette recherche explore l’innovation sociale dans les pôles de compétitivité. Notre analyse propose sept dimensions de l’innovation sociale, mises en évidence dans le fonctionnement de deux pôles de compétitivité de la Région Sud. Pour ce faire, nous mobilisons les outils de gestion inhérents à l’activité des pôles de compétitivité en termes de coordination, de régulation et de management des connaissances. Il en ressort que les pôles de compétitivité constituent des structures d’innovation sociale dont le fonctionnement est propice à la réalisation de l’innovation sociale. De plus, nous mettons en évidence que ce sont les projets portés par les membres des pôles de compétitivité qui répondent aux besoins sociaux territorialisés.

This paper aims at building a mapping of smart cities based on the concept of core capabilities defined by Teece et al. [11]. We pursue two objectives: improving on the analysis of the practices of the smart cities, and understanding the sustainability of city strategies according to their economic, geographic and demographic characteristics.

L’objectif de cet article est d’analyser une nouvelle forme organisationnelle, le living lab (LL) et sa capacite a favoriser l’innovation territoriale en milieu rural ou peri-urbain. A travers une revue de litterature et la mobilisation de la sociologie de l’acteur-reseau (Callon, 1986 ; Latour, 1987), nous positionnons les living labs comme intermediaires d’innovation ouverte dont les caracteristiques permettent d’integrer de nombreux acteurs heterogenes, etablissements publics, entreprises privees, associations et citoyens, sur des projets d’innovation. L’etude d’un LL rural met en evidence la capacite d’une telle structure a reconfigurer des reseaux d’acteurs pour proposer une serie de tiers-lieux adaptes aux specificites des territoires sur lesquels ils s’implantent. Cette recherche permet d’enrichir la reflexion la perennisation des tiers-lieux ruraux et leurs specificites par rapport aux espaces urbains.Codes JEL : O35, R00, L31

International audience; Our society rests upon a knowledge-based economy thus the competitiveness of an organization is defined by its ability to innovate. This relies on its own capability including intrapreneurship, innovative hubs, places for open innovation, internal firm challenges…This innovation department tends to take over in companies, already emphasizing its concept of a cross sector approach and its importance in the continued existence of the company.The openness between public and private sectors is needed in order to capture the innovation from the very beginning.The private organization, that is to say the company, understood well that its existence and its competitiveness depend on its ability to create a network where the actors depend on each other. More and more companies call on ‘the crowd’ to innovate through the ‘crowdsourcing’ (Howe, 2008). Based on the principle that anyone is an expert in something, the call to a huge number of actors allows the capture of new ideas and innovation.For public organizations, calls for projects, consulting agencies and sourcing agencies working on specific fields set up networks and relationships with all the project shareholders even when they are not laureates, in order to catch the new changes and trends at a local level.On their part, the territorial actors get organized to enforce their ideas and influence public policies. It is therefore possible to consider, for public organizations, as for private organizations to call on the crowd in the form of ‘citizensourcing’ (Lukensmeyer and Torres, 2008).Our main question deals with the crowdsourcing phenomenon created by public organizations and the way it contributes to local innovation. What shape does it take? Is it the bearer of a balanced relationship between all the actors?We will focus on the innovation in the public sector, the operating actors and networks and then on the balance of the relationship between all the partners and its determining factors. Finally we will highlight the innovative structure that is the LL.Through the case study of a citizen LL from Seine et Marne, Brie’Nov, we will study the emerging forms of local innovation including communities, companies and citizens.We will bring to light that the mutual influence of communities and local actors is not enough to co-build public policies. There could be parallel approaches with some points of convergence at times. Different time scales and the territorial borders of communities appear to be the two main obstacles.; Dans notre société reposant sur l’économie de la connaissance, la compétitivité d’une organisation se définit par sa capacité à innover. Cela repose sur ses capacités propres incluant le passage par l'intrapreneuriat, des hubs d’innovation, des espaces ouverts d'innovations, des challenges internes… La direction « Innovation » tend à s’imposer dans les entreprises, présageant déjà de sa transversalité et de son importance dans la pérennité de l'entreprise. Des perméabilités entre public et privé sont recherchées afin de capter l’innovation dès sa naissance. L'organisation privée, l'entreprise, a bien compris que son existence et sa compétitivité sont dépendantes de sa capacité à créer un réseau où tous les acteurs sont interdépendants. De plus en plus d’entreprises font appel à « la foule » pour innover à travers le crowdsourcing (Howe, 2008). Fondée sur le principe que chacun est expert en quelque chose, l’appel à un grand nombre d’acteurs permet de capter de nouvelles idées et d’innover. Côté public, les appels à projets, les agences d'accompagnement et de sourcing sur des domaines particuliers mettent en place des réseaux et des relations avec tous les porteurs de projets même quand ils ne sont pas lauréats, afin de saisir les nouveaux changements, mouvements au niveau le plus micro : le territoire. De leur côté les acteurs territoriaux s’organisent eux aussi pour faire valoir leurs idées et influencer les politiques publiques. Il est donc envisageable, pour les organisations publiques, comme pour les organisations privées de faire appel à la foule sous forme de « citizensourcing » (Lukensmeyer et Torres, 2008). Notre question principale porte sur le phénomène de crowdsourcing généré par les organisations publiques et la manière dont il contribue à l'innovation territoriale. Quelle forme prend-t-il ? Est-il porteur d’une relation équilibrée entre tous les acteurs ? Nous reviendrons sur l'innovation dans la sphère publique, les acteurs et les réseaux en présence puis sur l’équilibre de la relation partenariale, ses déterminants, pour enfin mettre en lumière une structure innovante le Living Lab (LL).À travers l’étude de cas d’un living lab citoyen de Seine et Marne, Brie’Nov, nous étudierons les modalités d’émergence d’innovation territoriale intégrant collectivités, entreprises et citoyens. Nous mettons en évidence que l’influence réciproque des collectivités et des acteurs locaux sur l’innovation territoriale n’est pas suffisante pour co-construire des politiques publiques. Il peut y avoir des démarches parallèles avec quelques rares points de rencontre. Des horizons de temps différents, les frontières territoriales des collectivités apparaissent comme deux des freins principaux.

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