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Scholars use the analogy of orchestration to study how heterogeneous organizational actors collaborate and manage the resulting ecosystems. However, as scholars applied the analogy to capture activities in various types of ecosystems, the analogy gelled into a concept that glosses over crucial differences in ecosystem purposes. To disentangle the concept of orchestration, we conduct a systematic literature review that takes stock and accounts for ecosystem diversity. Our analysis revealed that scholars conflate two different conceptions of orchestration when studying ecosystems. The first conception implies a single orchestrator that maximizes value for itself, using directive governance mechanisms, and sustaining its ecosystem through resource management, dynamic capabilities, and staged ecosystem development. It represents the dominant conception of ecosystem management. The second conception, nascent and growing, implies multiple actors involved in inviting and attracting collaborations to create shared value for internal and external ecosystem actors, sustaining their ecosystem through legitimization, government support, and a vision of the common good, for example, to improve environmental sustainability, innovate in disability care, or develop community solutions. Orchestration is a limiting concept for studying the latter type of ecosystems, and we propose using the musical metaphor of ‘ensemble’ instead We compare and discuss the two concepts to disentangle orchestration and further ecosystem studies and theory.

This book is about mathematics in the management of innovation, showing how recent advances in mathematics help us grasp and support innovation as a social activity of thinking and imagining together. It will make the reader rethink both innovation and mathematics by having them interplay in practical organizational settings.Told as fiction to make its argument more accessible, the book is nonetheless grounded in theoretical reflections and recent mathematical advances. In recounting the adventures of a committed and enthusiastic inventor-designer hampered by the increasing industrial bureaucratization of his world, it accounts for the fate of many innovation processes in large companies and administrations.Successful innovation hinges on having everyone involved in the process share a space of conceptual exploration. This philosophical aspect of the innovation process is about collective imagination, a notion that customary styles of thought have great difficulty dealing with. This is where mathematics, of a new kind, might prove to be a new platform for better management of innovation.

Ce livre traite des méthodes d’innovation et d’expérimentation. Partant du constat que les organisations sont le premier lieu de mort des innovations, l’ouvrage propose une approche dynamique et intégrative pour créer des « preuves » de toutes sortes et à tout moment d’un processus d’innovation pour tester et faire mûrir des hypothèses de transformation. Après avoir fourni les bases conceptuelles de la notion de preuve en innovation, le livre développe 12 études de cas réels (inédites) et 15 fiches pratiques.

International audience

Cet article s’intéresse à l’apport de la théorie mathématique des catégories pour appréhender les processus d’invention collective. En particulier, il s’agit de présenter et de discuter une approche « catégorielle » fondée sur les systèmes évolutifs à mémoire (MES). Les MES ont été introduits dans les années quatre-vingt dix (Ehresmann et Vanbremeersch, 1991) dans le but d’analyser des systèmes complexes évolutifs intégrant une hétérogénéité de composants, d’échelles et de temporalités (Ehresmann and Vanbremeersch 2007). Conçus pour synthétiser les caractéristiques communes à des systèmes biologiques, cognitifs ou sociaux, ils ont eu des applications variées en biologie ou en traitement de l'information, mais leur principale application a été l'étude du développement des processus cognitifs d'ordre supérieur, incluant les processus de créativité et d’anticipation (modèle « MENS »). Cet article approfondit la construction d’un MES particulier, nommé D-MES (Béjean et Ehresmann, 2015), pour appréhender les processus d’invention collective.

Cet article entend contribuer aux réflexions sur l'évaluation des innovations publiques en analysant une initiative récente menée au sein de l’Éducation nationale. Si l’éducation est un domaine traditionnel de la théorie de l’évaluation, l’initiative étudiée se distingue des approches classiques en mobilisant des concepts et outils issus des sciences de la conception et du design. Consistant en la création d’un « parcours-guide » pour l’évaluation et l’accompagnement des projets d’innovation pédagogique, elle s’inscrit dans le cadre d’un partenariat initié en 2028, puis formalisé en 2020, entre la Chaire innovation publique (ENA, ENSCI Les Ateliers, Sciences Po, École Polytechnique) et le bureau de l’innovation pédagogique (BIP) de la direction générale de l’enseignement scolaire (Dgesco). La recherche étant encore en cours, l’article ne fait que présenter les premiers résultats issus de ce travail, ainsi que les pistes de réflexion qu’il a suscité à date.

The purpose of this chapter is to present the challenges of an “integrative” approach to the maturation of concepts in the field of connected healthcare. The word “integrative”, meaning an approach considering the multiplicity of an innovation situation without belittling it, therefore the organization of third parties’ conception and imagination efforts does not reduce the multiplicity of their own knowledge, experiences and temporalities. After having recalled the strategic nature of concept maturation activities, the article draws on a case from another sector, the space sector, to draw lines of work in the field on connected healthcare.

International audience; Cet article vise à contribuer à une réflexion sur le rôle des imaginaires dans les processus d'invention et d'innovation. En particulier, il s'agit d'identifier des questions et pistes de recherche pour mieux appréhender les nouvelles formes de l’invention collective, ainsi que la façon dont le design y est mobilisé et mis en jeu. Ces propositions s’appuient principalement sur des observations et des recherches menées avec ou au sein de l’Ecole Nationale Supérieure de Création Industrielle (ENSCI). Par la multiplicité et la diversité de ses espaces de projet, impliquant pour la plupart des partenaires industriels ou publics, et par le positionnement professionnel de ses jeunes diplômés, l’ENSCI est en effet un lieu privilégié d’observation de l’évolution contemporaine du design et de son rapport aux autres acteurs et métiers. Au total, notre contribution vise à suggérer qu’en tant que démarche d’invention, parmi d’autres, le design se distingue par la manière dont il participe à façonner les imaginaires et à générer des conceptions nouvelles.

A general view is, today, that the development of digital health can dramatically change the health care system. Building on results from a questionnaire addressed to health care professionals, this research analyzes the organizational changes of digital health. It draws on the perceptions these actors have of the desirable uses of these technologies for managing patients and health risks. To do so, we based our transformational approach on a theoretical foundation which has rarely been used in information systems so far : the model “Market-Hierarchy-Community” of Paul S. Adler (2001). This research proposes to answer to the following research questions : what are the perceptions of heath care professionals of desirable uses of digital health ? Is there any dominant perception or, on the contrary, any tension between different perceptions of uses ? How do these perceptions shed light on digital health organizational changes and the associated sources of inertia ? The main contribution of this research is to propose an analysis of the choice space of actors in a situation of transformation from their perceptions of desirable uses of technologies. The analysis of the perceptions of actors allows us to anticipate situations of transformation that link micro (professionals), meso (the organizations) and macro (health system) levels of a process of change., Le développement des usages de la santé numérique est appréhendé actuellement comme une source de transformation du système de santé pouvant remodeler substantiellement son fonctionnement. Fondée sur un questionnaire s’adressant aux professionnels du système de santé, cette recherche analyse les transformations organisationnelles de la santé numérique à partir des perceptions des acteurs relatives aux usages souhaités de ces dispositifs technologiques dans les modalités de prise en charge des patients et de gestion du risque. Pour étudier ces perceptions dans une perspective transformationnelle, notre analyse se fonde sur une grille de lecture encore peu utilisée en systèmes d’information : le modèle « Marché, Hiérarchie et Communauté » de Paul S. Adler (Adler, 2001 ; Adler et al., 2008). Structuré autour des grands idéaux-types de l’action organisée, ce modèle constitue un canevas théorique intéressant pour interroger les acteurs sur les orientations des transformations organisationnelles associées à l’usage de nouvelles technologies. Notre recherche se propose de répondre aux questions suivantes : quelles sont les perceptions des professionnels du système de santé quant aux usages souhaités de la santé numérique ? Existe-t-il une perception dominante ou encore des tensions entre plusieurs perceptions d’usages ? Comment ces perceptions permettent-elles d’éclairer les transformations organisationnelles de la santé numérique, ainsi que les sources d’inertie associées ? La principale contribution de cette recherche est de proposer une analyse de l’espace de choix des acteurs en situation de transformation à partir de leurs perceptions des usages souhaités des dispositifs technologiques. L’analyse de ces perceptions d’usages permet, en effet, de se projeter dans des situations anticipées de transformation, reliant ainsi les niveaux micro (les professionnels), méso (les organisations) et macro (le système de santé) d’un processus de changement.

International audience; In several industries, competitive and societal factors have highlighted the need for incubating dedicated radical innovation (RI) capabilities. Traditional approaches to RI strategies have often emphasised either organisational or cognitive aspects, but tend to overlook how these dimensions interact within the organisation. This paper tackles the issue of these interplays by investigating the effects of a creativity-based collaborative method, the KCP Workshops, on the RI capability of a firm. We present an in-depth case study of a leading aeronautics firm that adopted the method to face its RI challenges. While being consistent with prior research and underscoring the impact of organisational settings on creative cognitive processes, our analysis empirically demonstrates a triple capability developed through the KCP Workshops: (1) collectively building a conceivable RI strategy, (2) deploying a monitoring process adapted to the exploration of cognitive breakthroughs, (3) collectively building “emerging creative organisations” at the ecosystem level to support the development of RI strategy. Beyond the performance of the RI capability for commercial applications, these findings underline how the collective design of an RI strategy also involves players in the exploration and establishment of organisational innovations.

International audience

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Rapprochement des cheminements de pensée dans l'imaginaire et des raisonnements de conception dans l'artificiel.

International audience; Current debates in design question the effects of " fixation. " On the one hand, to be creative, designers should avoid fixing the meaning of objects or proposals, On the other hand, positive effects of fixation have also been observed in various design practices. For instance, " early fixation " or " early crystallization " have been conceptualized as ways that significantly help starting the design work without limiting its creative potential. To understand these contrasting positions, we take a semiotic perspective on the phenomenon of fixation. Peirce's triadic model of sign (representamen, object, interpretant), defines meaning making as an infinite process through the " interpretant " based on personal and social experience. Fixation is therefore a basic semiotic condition through which human beings make sense of the world. As pointed by Peirce, the " final " interpretant is the way by which we can actually communicate meaning to further expand it. Following on this model and the Peircean categories (firstness, secondness, thirdness) we identify three different ways in design that structure how meaning making can be stabilized, e.g.: the feeling of some potential (firstness); the combination of events or things (secondness); the establishment of a belief, habit or law (thirdness).

International audience

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