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International audience; The way urban stormwater is managed is changing rapidly to meet increasingly numerous and complex challenges: control of water flows and pollutants produced by the city, preservation of resources, better integration into the landscape, consideration of social, economic, climatic, ecological and environmental objectives, etc. In addition, this change is part of broader developments concerning both the city and the management of an aging and expensive to maintain sewerage heritage. To meet these challenges and develop management solutions fitted to these new needs, hydrologists and drainage specialists must work with an increasing number of actors who approach the issue with very different cultures. In this context, terminology becomes very important to be able to exchange and understand each other. However, the vocabulary, like the concepts, are still in the construction phase. The objective of this paper, written by a large panel of specialists in the field, aims to show the great diversity of the vocabulary associated with stormwater management today, and proposes a reading grid to clarify as much as possible the main concepts. The aim is not to fall into the trap of a standardizing words, but to help improve understanding between actors. This paper covers the general concepts that structure thinking and strategy, as well as technical vocabulary and in particular how to distinguish solutions. This document is intended for all the actors of the city on the one hand and of water and the environment management on the other hand. It does not claim to close the debate.; La façon de gérer les eaux pluviales urbaines est en train de changer rapidement pour répondre à des enjeux de plus en plus nombreux et complexes : maîtrise des flux d’eau et de polluants produits par la ville, préservation des ressources, meilleure intégration dans le paysage, prise en compte d’objectifs sociaux, économiques, climatiques, écologiques et environnementaux, etc. De plus, ce changement s’inscrit dans des évolutions plus larges concernant à la fois la ville et la gestion d’un patrimoine assainissement vieillissant et coûteux à entretenir. Pour répondre à ces enjeux et développer des solutions de gestion adaptées à ces nouveaux besoins, les hydrologues et les spécialistes de l’assainissement doivent travailler avec des acteurs de plus en plus nombreux qui abordent la question avec des cultures très différentes les unes des autres. Dans ce contexte, la terminologie devient très importante pour pouvoir échanger et se comprendre. Or le vocabulaire comme les concepts sont encore en phase de construction. L’objectif de ce texte, rédigé par un panel varié de spécialistes du domaine de l’hydrologie urbaine, vise à montrer la grande diversité du vocabulaire aujourd’hui associé à la gestion des eaux pluviales, et propose une grille de lecture pour clarifier autant que possible les principales notions. Il ne s’agit pas de tomber dans le piège d’une normalisation des mots, mais d’aider à une meilleure compréhension entre acteurs. Ce travail porte sur les concepts généraux qui structurent la réflexion et la stratégie, ainsi que sur le vocabulaire technique et en particulier sur la façon de distinguer les solutions. Ce document est destiné à tous les acteurs de la ville, d’une part, et de la gestion de l’eau et de l’environnement, d’autre part. Il n’a pas la prétention de clore le débat.

Best Management Practices (BMPs) for urban stormwater management are systematically increasing in France since several decades, mainly because they are needed to replace or supplement existing drainage networks. Today, considering aging and spread of BMPs, infrastructure asset management is required in order to minimize the total cost of owning and operating the asset, while maintaining the level of services delivered to customers. Key bottlenecks are related to: (i) the broad range of services delivered, (ii) the important variety of shape and composition, and (iii) the fact that BMPs are often more natural (soil, vegetation, water) than constructed (concrete, steel, etc.). This article provides the basis for implementing infrastructure asset management of BMPs. This approach is inspired from Sewer Asset Management practices and concepts. The ideas proposed are illustrated with the experience of the Metropolis of Lyon.; Le patrimoine des ouvrages alternatifs de gestion des eaux pluviales ne cesse de s'accroître depuis maintenant plusieurs décennies. Pour les collectivités, organiser le recensement et développer des méthodes pour optimiser le fonctionnement et l'exploitation sur le long terme de ces ouvrages devient donc une préoccupation majeure. À partir du retour d'expérience de la Métropole de Lyon et des connaissances issues de la gestion la patrimoniale des réseaux d'assainissement, cet article permet d'identifier les questions émergentes et d'apporter des premiers éléments de réponse pour la mise en ½uvre de la gestion patrimoniale des ouvrages alternatifs de gestion des eaux pluviales.

International audience; Sewer asset management gained momentum and importance in recent years due to economic considerations, since infrastructure maintenance and rehabilitation directly represent major investments. Because physical urban water infrastructure has life expectancies of up to 100 years or more, contemporary urban drainage systems are strongly influenced by historical decisions and implementations. The current decisions taken in sewer asset management will, therefore, have a long-lasting impact on the functionality and quality of future services provided by these networks. These decisions can be supported by different approaches ranging from various inspection techniques, deterioration models to assess the probability of failure or the technical service life, to sophisticated decision support systems crossing boundaries to other urban infrastructure. This paper presents the state of the art in sewer asset management in its manifold facets spanning a wide field of research and highlights existing research gaps while giving an outlook on future developments and research areas.

International audience; Sewer asset management gained momentum and importance in recent years due to economic considerations, since infrastructure maintenance and rehabilitation directly represent major investments. Because physical urban water infrastructure has life expectancies of up to 100 years or more, contemporary urban drainage systems are strongly influenced by historical decisions and implementations. The current decisions taken in sewer asset management will, therefore, have a long-lasting impact on the functionality and quality of future services provided by these networks. These decisions can be supported by different approaches ranging from various inspection techniques, deterioration models to assess the probability of failure or the technical service life, to sophisticated decision support systems crossing boundaries to other urban infrastructure. This paper presents the state of the art in sewer asset management in its manifold facets spanning a wide field of research and highlights existing research gaps while giving an outlook on future developments and research areas.

L'article présente une vue globale de la réflexion réalisée par les groupes de travail de l'ASTEE sur la gestion patrimoniale des réseaux d'eau potable et d'assainissement croisant des retours d'expérience des gestionnaires de réseaux et des approches plus scientifiques proposées et testées par les laboratoires de recherche. Il présente plus spécifiquement les sept guides publiés de 2014 à 2017 avec une collaboration étroite avec l'ONEMA/AFB, l'AITF et la FNCCR . Pour l'eau potable, deux guides, l'un en 2013 sur le niveau minimal d'information nécessaire pour la gestion patrimoniale selon le décret du 27 janvier 2012 et les bonnes pratiques et en 2016 sur la gestion patrimoniale optimisée. Ils sont complétés par les guides IRSTEA, ONEMA/AFB et ASTEE sur les plans d'actions pour la réduction des pertes en 2014, selon le décret du 27 janvier 2012, et sur des plans détaillés et hiérarchisés en 2017. Pour l'assainissement en 2015, un guide complet sur les bonnes pratiques et pistes de développements futurs croisant les approches techniques et financières. L'importance des systèmes d'information, SIG, GMAO ... et des outils d'aide à la décision est présentée à coté de retours d'expériences des gestionnaires. Enfin la série est complétée par deux guides plus axés sur la gestion des immobilisations en 2014 et l'analyse de couts en 2017. L'ensemble de ces guides s'enrichit mutuellement pour la gestion patrimoniale des réseaux d'eau potable et d'assainissement.

International audience; Stormwater control measures (SCMs) include both structural and non-structural measures dedicated to improving the way stormwater is managed, and mitigating the impacts of runoff on receiving waters. Structural SCMs have emerged since more than 40 years in many countries around the world. Such systems are complementary or in some cases may provide a replacement of traditional drainage networks. Since their emergence, operational and research questions have been largely focused on the design of such systems, along with hydraulic, hydrologic and pollutant-removal (treatment) performance. After several decades of operation, there is, however, a growing concern regarding the long-term maintenance of such assets and its effects on performance. There is an urgent need for an effective framework to ensure the inventory and the long-term management of SCMs, building on insights from more well-established asset classes. The management of SCM assets raises new questions concerning funding, technical functions and the broad range of services delivered to the environment and the inhabitants of the city. This paper focuses on SCMs in the public domain and describes the challenges that must be overcome to develop an effective SCM asset management methodology.

Effective asset management strongly depends on the available data related to different fields: technical, environmental (in particular threats on the environment, assets and people), socio-economic and financial criteria. Different suitable modes of collection, formalization, qualification and storage must be implemented under strong regulatory constraints in some cases (Regulations for Safety of Hydraulic Structures, Decree concerning the Definition of a detailed description of the networks of public water and sanitation services, INSPIRE European Directive... ). The article offers a short review on current practices for these four tasks for different asset types.; Une gestion patrimoniale efficace des infrastructures dépend fortement de la disponibilité des données issues des domaines techniques, environnementaux, socio-économiques et financiers. Aussi, il est important de mettre en ½uvre plusieurs modes appropriés pour collecter, formaliser, qualifier et stocker ces données. Cet article propose un balayage des pratiques actuelles pour différents types de patrimoine.

International audience; Infrastructure asset management (AM) ensures that the best decisions are made throughout asset life cycles in order to reduce risks, optimize performance and minimize costs (Marlow et al. 2009). Therefore, utilities need to produce and apply proactive AM programs in order to prioritize inspection, maintenance and rehabilitation requirements of their sewer assets, and thereby make best use of the limited funds available for this purpose (Ahmadi et al., 2014). However, even though most utilities are aware of the benefits of implementing AM practices, some important lacks related to data availability, human skills and organisational issues prevent them from realising these practices. According to a step-by-step implementation policy of these AM levels within utilities in France, in order to gear them up towards the application of strategic AM level, in the first step, a run-to-failure approach (level 1) was carried out on a part of a utility in the east of France (SDEA with a total length of sewer segments of 6000 km). The annual inspection rate of sewer segments within the studied area is equal to 3%. After an intensive phase of data gathering and reorganisation of the studied utility that we will report in the main article, the developed risk-based approach (Le Gauffre et al., 2010) was implemented in order to prioritise the rehabilitation needs of sewer network thanks to multicriteria analysis approaches.

National audience; Les réseaux d'eau potable (AEP) et d'assainissement comme toutes les infrastructures publiques constituent des investissements importants, qui nécessitent une gestion durable tout a long de leur cycle de vie, afin d'assurer la continuité du service à un niveau de performance adéquat aux usagers. Deux facteurs importants sont à prendre en compte et qui représentent un défi réel pour les générations futures : comment entretenir et maintenir en état les infrastructures existantes et comment financer celles devant être réhabilitées ou renouvelées ?. En France les enjeux futurs concernant la gestion patrimoniale des réseaux concernent 850 000 km de canalisations d'eau potable à entretenir et à renouveler, 250 000 km d'assainissement mais aussi toutes les autres infrastructures telles que les stations de pompage, de refoulement, les usines de traitement d'eau potable et les stations d'épuration des eaux usées. La gestion patrimoniale ou « asset management » cherche à définir une politique assurant une connaissance du patrimoine tout au long de son cycle de vie afin de réduire les coûts de maintenance tout en offrant un niveau de performance adéquat, on peut également rajouter la dimension liée à la réduction des risques : pollution, accidents Ce qui prouve que les enjeux sont de différentes natures : prévention des risques potentiels liés à l'état du patrimoine, pérennité du service, réduction des coûts et programmation dans le temps des investissements. Par patrimoine on désigne toute immobilisation ou infrastructure représentant un investissement et assurant un service donné. La spécificité des réseaux AEP et d'assainissement est qu'ils sont enterrés : « on ne les voit pas » ceci à une incidence sur le degré de connaissance de leur évolution dans le temps et sur le degré de prise en compte par les élus de ce patrimoine. Pourtant certaines ruptures de conduites d'eau potable ou d'effondrement de collecteurs d'assainissement n'ont pas été sans conséquence sur les riverains et les usagers du service concerné. Le fait qu'ils soient enterrés également a une forte incidence sur les coûts de réhabilitation et sur les impacts en cas d'ouverture de tranchée. La réflexion sur la gestion patrimoniale n'est pas nouvelle pour les gestionnaires et pour les chercheurs, un certains nombres de modèles existent et sont utilisés ou en cours d'expérimentation. Nous présenterons dans cet article un état des lieux des réseaux d'alimentation en eau potable et des réseaux d'assainissement, puis après avoir données quelques définition de la notion de gestion patrimoniale nous nous intéresserons aux modèles existants pour les réseaux d'eau potable d'une part, pour les réseaux d'assainissement d'autre part.

Le projet OMEGA : Outil méthodologique d'aide à la gestion des eaux urbaines s'intéresse à l'évolution du système de gestion des eaux publiques et à leur mutation en proposant des outils méthodologiques pour: -établir des modalités d'interaction et surtout de coopération entre l'ensemble des acteurs concernés -définir et mesurer objectivement les niveaux de service rendu -utiliser cette évaluation pour aider les acteurs à choisir les stratégies les plus performantes. Ce rapport est écrit sous forme de guide pour avancer pas à pas dans la méthodologie.

Le projet OMEGA : Outil méthodologique d'aide à la gestion des eaux urbaines s'intéresse à l'évolution du système de gestion des eaux publiques et à leur mutation en proposant des outils méthodologiques pour: -établir des modalités d'interaction et surtout de coopération entre l'ensemble des acteurs concernés -définir et mesurer objectivement les niveaux de service rendu -utiliser cette évaluation pour aider les acteurs à choisir les stratégies les plus performantes.

[Departement_IRSTEA]Eaux [TR1_IRSTEA]GEUSI; International audience; Le système d'assainissement dont nous héritons s'est développé en couches successives, répondant chacune à des enjeux différents, et qui présentent une valeur patrimoniale très importante. Ces systèmes doivent aujourd'hui répondre à des enjeux de plus en plus diversifiés. Les techniques mises en ½uvre deviennent également de plus en plus diversifiées. Cette multiplication des fonctions et des dispositifs concourt à accroître le nombre d'organisations concernées et actives dans la gestion du système. Se pose alors la question de la coordination d'une pluralité d'organisations, gérant une pluralité d'ouvrages dans une grande diversité d'objectifs et d'intérêts. L'enjeu principal devient donc le développement d'un système durable de gestion des eaux urbaines qui se compose de dispositifs techniques et spatiaux, d'organisations en charge de ces dispositifs, et du bassin versant naturel correspondant au domaine d'influence. Cependant, pour gérer ce système, il faut dans un premier temps identifier les enjeux liés aux eaux urbaines. La multiplication des dispositifs et organisations, et le changement d'échelle pour considérer le système (ville + bassin versant naturel) nécessite en effet de repenser les services qu'il doit rendre. Cette communication propose une réponse sous forme de " marguerite des fonctions ". Les fonctions de service liées à la gestion des eaux urbaines et le mode d'obtention de la marguerite sont détaillés.

National audience; L’image de l’eau en ville a changé, tout comme ces usages. Le système tout réseau a certes permis de gérer l’évacuation des eaux usées et de résoudre les problèmes sanitaires liés à ces eaux mais a aussi contribué à cacher ces infrastructures, connues des seuls gestionnaires responsable de leur entretien et leur pérennité. Certes la majorité des eaux usées et potables continueront à transiter dans les tuyaux pour des raisons sanitaires mais le temps est sans doute venu de réfléchir à un véritable service intégré de gestion urbaine. Cette mutation nécessite de raisonner à des échelles différentes. Trois changement d'échelle sont nécessaires: niveau spatial, niveau organisationnel et au niveau des acteurs. Le lien est fait avec le projet en cours OMEGA (Outil Méthodologique d'aide à la gestion intégrée du système de gestion des eaux urbaines).

[Departement_IRSTEA]Eaux [TR1_IRSTEA]GEUSI; La tâche 9 réunit l’ensemble du consortium avec pour but d’utiliser les études de cas élaborées en lien avec les partenaires collectivités pour développer, tester, améliorer et illustrer les différents éléments de méthodes proposés par les partenaires chercheurs. Chaque étude de cas concerne le territoire ou une partie du territoire des 3 collectivités partenaires : Le Grand Lyon, la Communauté Urbaine de Bordeaux et l’Agglomération Mulhousienne. Toutes les études de cas présentées dans ce rapport suivent le même plan : A - Présentation générale 1. Plan de situation et contexte 2. Fonctions étudiées 3. Objectif de l’expérimentation 4. Date de l’enquête et durée 5. Dispositifs / méthodes d’enquête 6. Partenaires mobilisés B - Etapes de la méthodologie C - Résultats obtenus D - Retours d’expérience pour la méthode E - Perspectives L’objectif de ce livrable est de rendre compte •des méthodes développées par les partenaires, •des retours d’expérience concernant l’application de ces méthodes sur des cas d’étude réels, •des résultats obtenus sur les différents cas d’étude Ce livrable servira également de base pour la réalisation du guide méthodologique (en utilisant la description des méthodes proposées et leur illustration sur des cas d’étude). Le tableau ci-après synthétise les différents cas d’étude, en précisant les partenaires impliqués, les éléments d’OMEGA concernés et le territoire d’application.

La tâche 9 réunit l’ensemble du consortium avec pour but d’utiliser les études de cas élaborées en lien avec les partenaires collectivités pour développer, tester, améliorer et illustrer les différents éléments de méthodes proposés par les partenaires chercheurs. Chaque étude de cas concerne le territoire ou une partie du territoire des 3 collectivités partenaires : Le Grand Lyon, la Communauté Urbaine de Bordeaux et l’Agglomération Mulhousienne. Toutes les études de cas présentées dans ce rapport suivent le même plan : A - Présentation générale 1. Plan de situation et contexte 2. Fonctions étudiées 3. Objectif de l’expérimentation 4. Date de l’enquête et durée 5. Dispositifs / méthodes d’enquête 6. Partenaires mobilisés B - Etapes de la méthodologie C - Résultats obtenus D - Retours d’expérience pour la méthode E - Perspectives L’objectif de ce livrable est de rendre compte •des méthodes développées par les partenaires, •des retours d’expérience concernant l’application de ces méthodes sur des cas d’étude réels, •des résultats obtenus sur les différents cas d’étude Ce livrable servira également de base pour la réalisation du guide méthodologique (en utilisant la description des méthodes proposées et leur illustration sur des cas d’étude). Le tableau ci-après synthétise les différents cas d’étude, en précisant les partenaires impliqués, les éléments d’OMEGA concernés et le territoire d’application.

International audience; La gestion des eaux urbaines, dans un contexte marqué par une urbanisation accrue et des évènements climatiques intenses qui perturbent le cycle naturel de l’eau, est devenue une problématique très complexe et préoccupante en raison de la diversité des acteurs qui sont impliqués (collectivité, entreprise, association, usagers, abonnés…). Le Projet OMEGA à pour objectif de rendre la gestion des eaux urbaines durable, efficace et transparente pour tous les acteurs concernés, en tenant compte des enjeux environnementaux, sociaux et économiques, s’inscrivant ainsi dans le nouveau paradigme de gestion intégrée des ressources en eau. Le travail présenté dans cet article aborde une fonction parmi celles à développer dans le cadre du projet OMEGA, à savoir l’évaluation économique du système d’assainissement « garantir un coût acceptable ». Pour ce faire, nous avons développé une méthode d’évaluation économique qui décrit la formation du coût direct du service d’assainissement. La méthodologie a été appliquée sur un cas réel, en l’occurrence l’agglomération Mulhousienne. Les premiers résultats obtenus sont encourageants, le développement ultérieur de ce travail permettra à terme d’évaluer le coût acceptable pour l’ensemble des acteurs impliqués.

La tâche 2 réunit l'ensemble du consortium avec pour but de préciser le service rendu par le système de gestion des eaux urbaines (SGEU) dans ses différentes dimensions. L'enjeu majeur est de croiser les visions économiques, sociales (urbaines), environnementales, techniques (approche ingénieur), organisationnelles et opérationnelles (réalités du terrain). Le système de gestion des eaux urbaines traite de l'eau potable, des eaux usées, des eaux pluviales, des cours d'eau, des nappes souterraines et plus globalement des masses d'eau. Il se compose à la fois - d'un ensemble de dispositifs techniques et spatiaux : réseaux, tuyaux, avaloirs, stations d'épuration, bassins de rétention, fosses septiques, bacs à séparateur de graisse, voiries, berges, plages, etc. ; - d'un ensemble d'organisations en charge de l'existence de ces objets : collectivités territoriales, bureaux d'études techniques, entreprises de réalisation, entreprises gestionnaires, Etat, etc. - et du bassin versant naturel correspondant au domaine d'influence de la gestion des eaux urbaines : nappes phréatiques, rivières, éléments de nature en ville, etc. ; Une première représentation schématique a été réalisée sous la forme d'une « marguerite de fonctions ». Ces fonctions sont variées : elles intéressent le fonctionnement des dispositifs techniques et spatiaux (notamment leur rendement technique), les organisations en charge de ce fonctionnement et les publics urbains et la qualité du milieu naturel. L'identification de l'ensemble des fonctions de service associées au système commencera par une critique de la proposition initiale issue du travail de thèse de Damien Granger (Granger, 2009). Cette marguerite des fonctions de service a été jugée non homogène notamment car elle mélange objectifs et moyens ; la finalité de la tâche 2 étant d'obtenir une marguerite d'objectifs liés aux services rendus. La marguerite de départ a déjà évolué à travers les différentes réunions du consortium et notamment lors de la définition de priorités de travail pour les tâches T3 à T8 (réunion du 18 mai 2010). Ce rapport a pour objet de présenter d'une part les différentes approches portées par les partenaires et mobilisées dans ce projet et d'autre part les premiers résultats concernant la reconfiguration de la marguerite. Il semble important de préciser la complémentarité du projet EAU&3E1 (appel d'offres ANR Villes Durables 2008) qui traite spécifiquement de la durabilité des services d'eau (potable).

[Departement_IRSTEA]Eaux [TR1_IRSTEA]GEUSI; La tâche 2 réunit l'ensemble du consortium avec pour but de préciser le service rendu par le système de gestion des eaux urbaines (SGEU) dans ses différentes dimensions. L'enjeu majeur est de croiser les visions économiques, sociales (urbaines), environnementales, techniques (approche ingénieur), organisationnelles et opérationnelles (réalités du terrain). Le système de gestion des eaux urbaines traite de l'eau potable, des eaux usées, des eaux pluviales, des cours d'eau, des nappes souterraines et plus globalement des masses d'eau. Il se compose à la fois - d'un ensemble de dispositifs techniques et spatiaux : réseaux, tuyaux, avaloirs, stations d'épuration, bassins de rétention, fosses septiques, bacs à séparateur de graisse, voiries, berges, plages, etc. ; - d'un ensemble d'organisations en charge de l'existence de ces objets : collectivités territoriales, bureaux d'études techniques, entreprises de réalisation, entreprises gestionnaires, Etat, etc. - et du bassin versant naturel correspondant au domaine d'influence de la gestion des eaux urbaines : nappes phréatiques, rivières, éléments de nature en ville, etc. ; Une première représentation schématique a été réalisée sous la forme d'une « marguerite de fonctions ». Ces fonctions sont variées : elles intéressent le fonctionnement des dispositifs techniques et spatiaux (notamment leur rendement technique), les organisations en charge de ce fonctionnement et les publics urbains et la qualité du milieu naturel. L'identification de l'ensemble des fonctions de service associées au système commencera par une critique de la proposition initiale issue du travail de thèse de Damien Granger (Granger, 2009). Cette marguerite des fonctions de service a été jugée non homogène notamment car elle mélange objectifs et moyens ; la finalité de la tâche 2 étant d'obtenir une marguerite d'objectifs liés aux services rendus. La marguerite de départ a déjà évolué à travers les différentes réunions du consortium et notamment lors de la définition de priorités de travail pour les tâches T3 à T8 (réunion du 18 mai 2010). Ce rapport a pour objet de présenter d'une part les différentes approches portées par les partenaires et mobilisées dans ce projet et d'autre part les premiers résultats concernant la reconfiguration de la marguerite. Il semble important de préciser la complémentarité du projet EAU&3E1 (appel d'offres ANR Villes Durables 2008) qui traite spécifiquement de la durabilité des services d'eau (potable).

Le projet INDIGAU (indicateurs de performance pour la gestion patrimoniale des réseaux d'assainissement urbains, 2007-2010) a été financé par l'Agence Nationale de la Recherche (ANR) dans le cadre de l'appel à projet PGCU 2006 (Génie Civil & Urbain). L'objectif général du projet était la mise au point de modèles d'évaluation des performances pouvant tirer profit de sources d'informations multiples : résultats des inspections visuelles des conduites, données de l'autosurveillance des réseaux, données relatives à la vulnérabilité des environnements urbains et aquatiques, etc. Plus précisément nous avons répondu à six objectifs complémentaires de R&D. Volet 1 interpréter les résultats des inspections visuelles : trois raisonnements sont proposés pour évaluer un indicateur à partir d'une inspection : reconnaissance de défauts majeurs, quantification de l'état du tronçon et comparaison avec trois valeurs seuils, identification d'une zone de concentration d'anomalies. Pour la fixation des seuils, un critère de calage prend en compte les spécificités du patrimoine étudié. La procédure s'appuie sur des avis d'experts. En complément nous proposons un protocole d'étude de sensibilité. Trois prototypes informatiques ont été élaborés : indigau-conversion, indigau-inspection, indigau-critères.

Le projet INDIGAU (indicateurs de performance pour la gestion patrimoniale des réseaux d'assainissement urbains, 2007-2010) a été financé par l'Agence Nationale de la Recherche (ANR) dans le cadre de l'appel à projet PGCU 2006 (Génie Civil & Urbain). L'objectif général du projet était la mise au point de modèles d'évaluation des performances pouvant tirer profit de sources d'informations multiples : résultats des inspections visuelles des conduites, données de l'autosurveillance des réseaux, données relatives à la vulnérabilité des environnements urbains et aquatiques, etc. Plus précisément nous avons répondu à six objectifs complémentaires de R&D. Volet 1 interpréter les résultats des inspections visuelles : trois raisonnements sont proposés pour évaluer un indicateur à partir d'une inspection : reconnaissance de défauts majeurs, quantification de l'état du tronçon et comparaison avec trois valeurs seuils, identification d'une zone de concentration d'anomalies. Pour la fixation des seuils, un critère de calage prend en compte les spécificités du patrimoine étudié. La procédure s'appuie sur des avis d'experts. En complément nous proposons un protocole d'étude de sensibilité. Trois prototypes informatiques ont été élaborés : indigau-conversion, indigau-inspection, indigau-critères.

National audience; Les réseaux d'eau potable (AEP) et d'assainissement comme toutes les infrastructures publiques constituent des investissements importants, qui nécessitent une gestion durable tout a long de leur cycle de vie, afin d'assurer la continuité du service à un niveau de performance adéquat aux usagers. Deux facteurs importants sont à prendre en compte et qui représentent un défi réel pour les générations futures : comment entretenir et maintenir en état les infrastructures existantes et comment financer celles devant être réhabilitées ou renouvelées ?. En France les enjeux futurs concernant la gestion patrimoniale des réseaux concernent 850 000 km de canalisations d'eau potable à entretenir et à renouveler, 250 000 km d'assainissement mais aussi toutes les autres infrastructures telles que les stations de pompage, de refoulement, les usines de traitement d'eau potable et les stations d'épuration des eaux usées. La gestion patrimoniale ou « asset management » cherche à définir une politique assurant une connaissance du patrimoine tout au long de son cycle de vie afin de réduire les coûts de maintenance tout en offrant un niveau de performance adéquat., on peut également rajouter la dimension liée à la réduction des risques : pollution, accidents Ce qui prouve que les enjeux sont de différentes natures : prévention des risques potentiels liés à l'état du patrimoine, pérennité du service, réduction des coûts et programmation dans le temps des investissements. Par patrimoine on désigne toute immobilisation ou infrastructure représentant un investissement et assurant un service donné. La spécificité des réseaux AEP et d'assainissement est qu'ils sont enterrés : « on ne les voit pas » ceci à une incidence sur le degré de connaissance de leur évolution dans le temps et sur le degré de prise en compte par les élus de ce patrimoine. Pourtant certaines ruptures de conduites d'eau potable ou d'effondrement de collecteurs d'assainissement n'ont pas été sans conséquence sur les riverains et les usagers du service concerné. Le fait qu'ils soient enterrés également a une forte incidence sur les coûts de réhabilitation et sur les impacts en cas d'ouverture de tranchée. La réflexion sur la gestion patrimoniale n'est pas nouvelle pour les gestionnaires et pour les chercheurs, un certains nombres de modèles existent et sont utilisés ou en cours d'expérimentation. Nous présenterons dans cet article un état des lieux des réseaux d'alimentation en eau potable et des réseaux d'assainissement, puis après avoir données quelques définition de la notion de gestion patrimoniale nous nous intéresserons aux modèles existants pour les réseaux d'eau potable d'une part, pour les réseaux d'assainissement d'autre part.

Le projet INDIGAU (indicateurs de performance pour la gestion patrimoniale des réseaux d'assainissement urbains, 2007-2010) a été financé par l'Agence Nationale de la Recherche (ANR) dans le cadre de l'appel à projet PGCU 2006 (Génie Civil & Urbain). L'objectif général du projet était la mise au point de modèles d'évaluation des performances pouvant tirer profit de sources d'informations multiples : résultats des inspections visuelles des conduites, données de l'autosurveillance des réseaux, données relatives à la vulnérabilité des environnements urbains et aquatiques, etc. Plus précisément nous avons répondu à six objectifs complémentaires de R&D. Volet 1 interpréter les résultats des inspections visuelles : trois raisonnements sont proposés pour évaluer un indicateur à partir d'une inspection : reconnaissance de défauts majeurs, quantification de l'état du tronçon et comparaison avec trois valeurs seuils, identification d'une zone de concentration d'anomalies. Pour la fixation des seuils, un critère de calage prend en compte les spécificités du patrimoine étudié. La procédure s'appuie sur des avis d'experts. En complément nous proposons un protocole d'étude de sensibilité. Trois prototypes informatiques ont été élaborés : indigau-conversion, indigau-inspection, indigau-critères. Volet 2 définir et hiérarchiser des besoins en réhabilitations : cette question est modélisée comme un processus d'affectation des tronçons vers trois niveaux de priorité à l'aide d'une adaptation de la méthode multicritère ELECTRE Tri. Une aide au paramétrage et aux études de sensibilité est intégrée progressivement dans le prototype informatique indigau-critères (à partir des expérimentations) afin de faciliter l'appropriation de la méthode et d'en fiabiliser l'utilisation. Volet 3 affecter des dysfonctionnements hydrauliques à des tronçons : les principes d'une modélisation hydraulique simplifiée n'utilisant que des informations topographiques et des hypothèses géométriques sur la propagation des lignes d'eau ont été explicités et implémentés en Mapbasic. Leur application a été testée sur une partie de la base de données Mapinfo de Nantes Métropole pour évaluer la sélectivité de cette méthode et sa sensibilité à son paramétrage. L'étude montre que l'utilisation d'une hypothèse de ligne d'eau à pente uniforme et de critères raisonnables d'arrêt de propagation permet de limiter efficacement les secteurs à prospecter ou à réhabiliter pour supprimer un dysfonctionnement identifié. Volet 4 intégrer le contexte météorologique dans l'évaluation des indicateurs de dysfonctionnement hydraulique : une modélisation hydrologique conceptuelle a été développée et testée sur un échantillon d'une vingtaine de sites. Elle permet, à partir de longues chroniques de données météorologiques (Pluie et ETP), d'extrapoler les résultats de mesures acquises sur une station de pompage pendant un à deux ans, afin d'obtenir une quantification fiable du débit total et des surverses, en simulant la contribution de chaque type d'apport : eaux usées strictes, eaux parasites de ruissellement et d'infiltration. Volet 5 définir des préconisations pour l'étude économique des vulnérabilités et des impacts. Quatre types de résultats ont été obtenus : des propositions de détermination détaillée - monétaire ou non - des différents impacts dus à l'état de santé des conduites, la définition de 3 ou 4 niveaux de gravité pour les indicateurs de vulnérabilité, de premiers éléments de réponses pour l'évaluation des surcoûts d'exploitation du réseau ou de la station liés à l'état de santé des conduites, et une application de la méthode «d'analyse conjointe » sur les dommages intangibles liés aux inondations et aux odeurs aboutissant à l'évaluation du consentement à payer des usagers pour éviter ces dommages. Volet 6 exploiter des données et des connaissances imparfaites : nous avons proposé et testé un système d'inférence qui permet de croiser des indicateurs de performance flous (associés à des données imprécises) à l'aide de règles à conclusions floues (exprimant des raisonnements nuancés). Les exemples traités montre que ce système d'évaluation permet de produire des résultats à la fois plus robustes et plus nuancés que ceux obtenus avec des indicateurs précis. Globalement le projet INDIGAU a permis de produire plusieurs prototypes informatiques, des méthodes et des recommandations pour l'évaluation d'indicateurs de dysfonctionnement et d'indicateurs d'impacts et de vulnérabilité. Ces nouveaux outils et les résultats obtenus lors des expérimentations permettent d'envisager des applications assez immédiates chez les gestionnaires de réseaux. Ces applications, et le partage d'expériences prévu dans le cadre d'un club d'utilisateurs des outils indigau, devraient permettre de produire de la connaissance sur les patrimoines à gérer. Les applications à venir devraient aussi permettre un retour critique sur les modèles et une évaluation des bénéfices de la méthodologie globale.

Le projet INDIGAU (indicateurs de performance pour la gestion patrimoniale des réseaux d'assainissement urbains, 2007-2010) a été financé par l'Agence Nationale de la Recherche (ANR) dans le cadre de l'appel à projet PGCU 2006 (Génie Civil & Urbain). L'objectif général du projet était la mise au point de modèles d'évaluation des performances pouvant tirer profit de sources d'informations multiples : résultats des inspections visuelles des conduites, données de l'autosurveillance des réseaux, données relatives à la vulnérabilité des environnements urbains et aquatiques, etc. Plus précisément nous avons répondu à six objectifs complémentaires de R&D. Volet 1 interpréter les résultats des inspections visuelles : trois raisonnements sont proposés pour évaluer un indicateur à partir d'une inspection : reconnaissance de défauts majeurs, quantification de l'état du tronçon et comparaison avec trois valeurs seuils, identification d'une zone de concentration d'anomalies. Pour la fixation des seuils, un critère de calage prend en compte les spécificités du patrimoine étudié. La procédure s'appuie sur des avis d'experts. En complément nous proposons un protocole d'étude de sensibilité. Trois prototypes informatiques ont été élaborés : indigau-conversion, indigau-inspection, indigau-critères. Volet 2 définir et hiérarchiser des besoins en réhabilitations : cette question est modélisée comme un processus d'affectation des tronçons vers trois niveaux de priorité à l'aide d'une adaptation de la méthode multicritère ELECTRE Tri. Une aide au paramétrage et aux études de sensibilité est intégrée progressivement dans le prototype informatique indigau-critères (à partir des expérimentations) afin de faciliter l'appropriation de la méthode et d'en fiabiliser l'utilisation. Volet 3 affecter des dysfonctionnements hydrauliques à des tronçons : les principes d'une modélisation hydraulique simplifiée n'utilisant que des informations topographiques et des hypothèses géométriques sur la propagation des lignes d'eau ont été explicités et implémentés en Mapbasic. Leur application a été testée sur une partie de la base de données Mapinfo de Nantes Métropole pour évaluer la sélectivité de cette méthode et sa sensibilité à son paramétrage. L'étude montre que l'utilisation d'une hypothèse de ligne d'eau à pente uniforme et de critères raisonnables d'arrêt de propagation permet de limiter efficacement les secteurs à prospecter ou à réhabiliter pour supprimer un dysfonctionnement identifié. Volet 4 intégrer le contexte météorologique dans l'évaluation des indicateurs de dysfonctionnement hydraulique : une modélisation hydrologique conceptuelle a été développée et testée sur un échantillon d'une vingtaine de sites. Elle permet, à partir de longues chroniques de données météorologiques (Pluie et ETP), d'extrapoler les résultats de mesures acquises sur une station de pompage pendant un à deux ans, afin d'obtenir une quantification fiable du débit total et des surverses, en simulant la contribution de chaque type d'apport : eaux usées strictes, eaux parasites de ruissellement et d'infiltration. Volet 5 définir des préconisations pour l'étude économique des vulnérabilités et des impacts. Quatre types de résultats ont été obtenus : des propositions de détermination détaillée - monétaire ou non - des différents impacts dus à l'état de santé des conduites, la définition de 3 ou 4 niveaux de gravité pour les indicateurs de vulnérabilité, de premiers éléments de réponses pour l'évaluation des surcoûts d'exploitation du réseau ou de la station liés à l'état de santé des conduites, et une application de la méthode «d'analyse conjointe » sur les dommages intangibles liés aux inondations et aux odeurs aboutissant à l'évaluation du consentement à payer des usagers pour éviter ces dommages. Volet 6 exploiter des données et des connaissances imparfaites : nous avons proposé et testé un système d'inférence qui permet de croiser des indicateurs de performance flous (associés à des données imprécises) à l'aide de règles à conclusions floues (exprimant des raisonnements nuancés). Les exemples traités montre que ce système d'évaluation permet de produire des résultats à la fois plus robustes et plus nuancés que ceux obtenus avec des indicateurs précis. Globalement le projet INDIGAU a permis de produire plusieurs prototypes informatiques, des méthodes et des recommandations pour l'évaluation d'indicateurs de dysfonctionnement et d'indicateurs d'impacts et de vulnérabilité. Ces nouveaux outils et les résultats obtenus lors des expérimentations permettent d'envisager des applications assez immédiates chez les gestionnaires de réseaux. Ces applications, et le partage d'expériences prévu dans le cadre d'un club d'utilisateurs des outils indigau, devraient permettre de produire de la connaissance sur les patrimoines à gérer. Les applications à venir devraient aussi permettre un retour critique sur les modèles et une évaluation des bénéfices de la méthodologie globale.

International audience; Asset management is an increasing concern for wastewater utilities and companies. Indicators are developed for supporting the definition of investigation and rehabilitation programs. These indicators are mostly based on visual inspections, which provide major information. However, difficulty remains in the translation of a visual inspection survey into dysfunction indicators. Condition grade of a sewer segment may be obtained by comparison of a single score to thresholds which must be in accordance with practices or opinions of utilities' experts. Concerning this single score, there is a common agreement on using mean score which corresponds to the density of disorder and protocols such as WRc or NRC (Rahman and Vanier, 2004) offer useful scales of numerical values. However these scales are permanent and cannot be adapted to each specific utility. That is to say these scales will not change depending on the global condition of the utility's asset. In this paper, we propose and illustrate two different methods for establishing the scale of numerical values, in order to determine thresholds between each sewer segment condition grade.

Asset management is an increasing concern for wastewater utilities and companies. Indicators are developed for supporting the definition of investigation and rehabilitation programs. These indicators are mostly based on visual inspections, which provide major information. However, difficulty remains in the translation of a visual inspection survey into dysfunction indicators. Condition grade of a sewer segment may be obtained by comparison of a single score to thresholds which must be in accordance with practices or opinions of utilities' experts. The confrontation between expert assessments of sewer segments (condition grade) and calculated scores also demonstrates the necessity to consider diagnosis imperfection when establishing thresholds. To fill this niche, two calibration procedures are proposed in order to fix thresholds by minimizing a cost function: a crisp procedure and a fuzzy procedure. This article presents a comparison of both procedures on a case study. This approach is generally applicable to numerous domains, when levels of performance need to be defined, La gestion patrimoniale des réseaux d'assainissement est un enjeu de société dont l'importance ne cesse de croitre. La connaissance de l'état de santé global du patrimoine ou de l'état individuel de chaque tronçon est une donnée indispensable à toute stratégie de gestion. La question de l'évaluation de l'état d'un tronçon du réseau d'assainissement est donc un enjeu majeur et les inspections visuelles, et en particulier les inspections télévisées (ITV), constituent actuellement la méthode d'investigation privilégiée. Cet article explique comment interpréter ces inspections en vue d'évaluer l'état de santé d'un tronçon et surtout comment traduire une note sur le tronçon en état de santé. Nous présentons dans cette communication deux méthodes de calage destinées à définir les limites (seuils) entre chaque état : un calage « précis » et un calage « flou ». Ces méthodes de calage précis et flou sont comparées et discutées à partir d'un cas réel. Cette question du calage d'indicateurs est étudiée sur le cas des réseaux d'assainissement mais les résultats sont transposables à d'autres domaines.

Ce rapport intermédiaire T4.1 concerne la consolidation de la formulation des critères de réhabilitation établis lors du PN RERAU. La première partie recense les projets et démarches comparables à la méthode RERAU. Cette partie permet notamment de mettre en parallèle l'approche RERAU et l'approche CARE-S. La deuxième partie de ce rapport intermédiaire fait l'inventaire de l'ensemble des limites ou incomplétudes de la méthode RERAU. Ce travail s'appuie sur une analyse numérique de l'ensemble des formulations des critères, sur des retours de la tâche T9 ainsi que sur d'autres sources. A l'issue de ces deux premières parties, nous proposons un ensemble de corrections ou d'améliorations pour pallier les limitations actuelles de la méthode. Ces propositions ont été discutées et actées lors d'une réunion du projet INDIGAU (réunion du 26 mars 2008), certaines questions (jugées non prioritaires) n'ont pas pu être traité faute de temps et de disponibilité des experts. Certaines propositions peuvent être mises en place dès à présent. La dernière partie de ce rapport intermédiaire propose différentes perspectives de recherche issues des réflexions.

This paper addresses methodological problems regarding the use of visual inspections for assigning an asset to a condition grade. The study deals with sewer networks; however some results may be useful for other types of assets. A dysfunction indicator may be calculated by using three types of reasoning: expert rules, calculation of a single score and comparison with cut-off values, analysis of a longitudinal profile. Defining cut-off values requires comparing results of the assignment procedure with expert assignments, which are considered as references. For the calibration process we propose a criterion that takes into account the costs associated with the different kinds of errors., Cette communication aborde le problème méthodologique de l'exploitation des résultats d'inspections visuelles pour l'évaluation du niveau de dysfonctionnement de l'objet d'étude. Cette question est étudiée sur le cas des réseaux d'assainissement mais les résultats sont transposables à d'autres domaines. Le niveau de dysfonctionnement peut être défini à l'aide de trois raisonnements : des règles expertes, la comparaison d'une note de synthèse avec des valeurs seuils et l'analyse d'un profil longitudinal. Le calage des valeurs seuils nécessite de comparer des résultats d'affectation de niveaux de dysfonctionnement avec des dires d'expert servant de référence. Nous proposons un critère de calage qui permet de prendre en compte les coûts associés aux différentes erreurs d'affectation.