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Cette recherche explore la nature et la gestion des tensions au sein d’une coopérative multisociétaire à vocation sociale (CMSVS). Une analyse de la littérature rappelle les tensions organisationnelles auxquelles sont soumises les CMSVS. La méthodologie déployée consiste en une étude de cas unique, s’appuyant sur une analyse de contenu thématique des entretiens semi-directifs réalisés au sein de la coopérative étudiée. Les résultats relatifs à la caractérisation et à la gestion des tensions existantes sont présentés et discutés. Ils analysent le rôle d’un statut juridique intégrateur (la SCIC) dans la gestion des tensions. Ils proposent une nouvelle représentation des CMSVS comme noeuds de tensions., This study explores the nature and management of tensions within a multi-stakeholder social cooperative. Our literature analysis highlights the organizational tensions that exist within multi-stakeholder social cooperatives. The methodology we employ consists of a single-case study drawing on a thematic content analysis of the semi-structured interviews we conducted within the cooperative under study. Results related to the characterization and management of existing tensions are presented and discussed. They analyse the role of an integrating legal status—Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC—collective interest cooperative society)—in the emergence and management of tensions. They propose a new representation of multi-stakeholder social cooperatives as nexus of tensions., Esta investigación explora la naturaleza y la gestión de las tensiones dentro de una cooperativa multisocietaira con fines sociales (CMSVS, por su sigla en francés*). Un análisis de la literatura recuerda las tensiones organizativas que reinan en las CMSVS. La metodología utilizada consiste en un estudio de caso único, basado en un análisis de contenido temático de las entrevistas semidirectivas realizadas dentro de la cooperativa estudiada. Se presentan y se discuten los resultados relacionados con la caracterización y la gestión de las tensiones existentes. Se analiza el papel de un estatus jurídico integrador (SCIC, por su sigla en francés*) en el surgimiento y la gestión de las tensiones. Los autores proponen una nueva representación de las CMSVS como nudos de tensiones.

National audience; La construction de notre problématique s’est réalisée en deux temps. Le premier temps, permettant de saisir le rapport au territoire des coopératives a visé à répondre à la question : Comment les coopératives construisent leur rapport au territoire ? Cette question a permis d’orienter notre lecture de premières observations empiriques et de les croiser avec les approches néo-institutionnalistes ayant pour objet le territoire et les organisations de l’ESS.Nos premières observations empiriques et la revue de littérature mettent en exergues qu’il n’y a pas une naturalité dans le couple coopérative et territoire. Ainsi, de nombreux travaux s’attachent à étudier le lien entre ESS et territoire (Artis, Demoustier et Puissant, 2009 ; Pecqueur et Itçaina, 2012), le renouvellement des modèles productifs par les sociétés coopératives (Boissin et al. 2018 ; Draperi et Le Coroller, 2016), ou de façon plus étroite les liens entre coopératives et territoires (Richez-Battesti, 2016 ; Itçaina et Richez-Battesti, 2018 ; Draperi et Le Coroller, 2015). Dans ce cadre et en lien avec les analyses de Moine (2006) et de Pecqueur et Zimmerman (2004), nous considérons le territoire comme une construction sociale, résultat des interactions entre les acteurs et qui se structurent avec un projet de développement. Ce territoire, en tant que système, est révélé par la combinaison de trois formes de proximité -géographique, organisationnelle et institutionnelle. Afin d’appréhender la dimension temporelle de la construction du territoire, Colletis et Pecqueur (2018) développe la notion de territorialisation qui exprime un processus dynamique de création de ressources ou de combinaison nouvelle de ressources génériques ou spécifiques à partir de l’évolution des proximités, et partant de là la coordination, entre les organisations. Afin d’identifier comment une organisation prend part au territoire Landel et Pecqueur (2016) invitent à considérer la notion de dynamiques territoriales des coopératives. Cette notion permet de mettre la focale sur la dynamique d’organisation de la coopérative avec l’ensemble de ses partenaires afin de résoudre un problème commun, ce qui constitue l’élément essentiel et compte davantage que le territoire lui-même. Ainsi, les limites du territoire sont mouvantes et amenées à évoluer dans le temps en fonction des problèmes et des réponses envisagés. Dans la perspective d’identifier le lien que les coopératives peuvent tisser aux territoires nous nous intéressons à la mise en regard de la dynamique organisationnelle interne des coopérative avec leur dynamiques territoriales. Pour ce faire, nous recourrons à une analyse en termes de découplage. Le concept de découplage a été développé pour expliquer les décalages durables entre les normes institutionnelles prescrites par les dirigeants et leur application par les salariés. Nous transposons ce concept pour exprimer un état selon lequel les normes instituées à l’intérieur de l’organisation par leurs dirigeants pour se conformer aux exigences des agents institutionnels (instances qui établissent les normes qui régissent le secteur et qui en contrôlent l’application) ne sont pas appliquées à l’extérieur et reposent sur d’autres règles pour réguler l’activité (Meyer et Rowan, 1977).A travers ces deux courants d’analyse, la proximité et le découplage, nous cherchons à montrer d’une part comment s’opère la mobilisation du territoire, d’autre part comment les coopérations en interne ne se traduisent pas forcement en externe par des coopérations renforcées sur le territoire. Notre problématique peut être ainsi synthétisée : Comment les coopératives articulent-elles leurs dynamiques territoriales et organisationnelles ?

International audience; Largement ignorée du milieu agricole, la SCIC est en plein développement pour structurer des projets collectifs à l'échelle territoriale. Cette société, à la forme commerciale, redéfinit les termes du pacte coopératif sur la base d'un sociétariat ouvert et pluriel pouvant correspondre aux nouvelles formes d'agriculture.

The study of sexual selection is being revolutionised by the realisation that most populations exhibit some degree of polyandry, i.e. females mating with multiple males. Polyandry can drastically change the operation of sexual selection on males as it reduces the reproductive success that males derive by mating with different females, by forcing their ejaculates to compete for fertilisation after copulation (sperm competition). Variation in polyandry within a population means that the impact of polyandry can differ drastically across males, depending on the polyandry of their own mating partners. Because the patterns through which males share mates within a population may have strong repercussions for variation in male reproductive success, measuring such patterns is critical to study the operation of sexual selection. Several methods have been proposed to measure the pattern of mate sharing at the population level. Here, we develop a new method (sperm competition intensity correlation, SCIC) and compare its performance against two established methods (Newman’s assortativity and nestedness), using both idealised model populations and random simulated populations, across a range of biologically relevant population parameters: (i) population size, (ii) sex ratio and (iii) the ‘mating density’ of the population. We conclude that SCIC may be the most promising approach, as it is both internally consistent and robust across the parameter range. We discuss some important caveats and provide advice regarding the choice of method for future studies of sexual selection. Electronic supplementary material The online version of this article (doi:10.1007/s00265-015-2041-7) contains supplementary material, which is available to authorized users.

U ovom radu opisana je kratka teoretska pozadina o sustavu za digitalnu konverziju frekvencije uzorkovanja (eng. Digital down converter, DDC). Sustav se sastoji od kaskade: polinomijalno izoštrenog CIC decimatora (SCIC), SCIC kompenzatora i filtra kanala. Najčešća primjena DDC sustava je u programski definiranom radiju. Napravljen je model sustava u Matlabu te su uspoređena dva ekvivalentna primjera DDC-a: s i bez polinomijalnog izoštravanja. Napravljen je RTL model u VHDL i odgovarajuće ispitno okruženje gdje je model ispitan. In this paper it is described a short theoretical background of the Digital Down Converter (DDC) system. The system consists of a cascade of: polynomial sharpened CIC decimator (SCIC), SCIC compensator and channel filter. The most common application of DDC is in program-defined radio. A model was developed in Matlab and two equivalent examples of DDC were compared: with and without polynomial sharpening. An RTL model was created in VHDL. Also test environment was created where the model was tested.

Cet article propose d’analyser comment deux Scic, appartenant à deux secteurs différents, ceux de la culture et du logement, s’organisent pour associer autour d’un même projet des acteurs multiples et hétérogènes et comment, dans les pratiques de gestion, la notion juridique de multisociétariat prend corps. Il s’appuie sur une étude de cas comparée réalisée dans le cadre d’un contrat de recherche Picri en partenariat avec la Confédération générale des sociétés coopératives et participatives (CGScop). L’article met en évidence qu’un multisociétariat actif peut être un formidable vecteur d’innovations sociales du fait de la multiplicité des compétences et cultures professionnelles à l’oeuvre au sein des Scic. En contribuant à la définition d’un projet commun, il exerce un rôle de garde-fou limitant l’appropriation du projet collectif par une catégorie de sociétaires. L’article met par ailleurs en évidence les enjeux d’organisation du multisociétariat auxquels sont aujourd’hui confrontées les Scic., This article analyses how two SCICs from two different sectors (culture and housing) are organised to bring together a large and diverse group of stakeholders around a single project and what shape the legal notion of multi-stakeholder membership takes in management practices. The article is based on a commissioned comparative case study conducted by PICRI in partnership with CG Scop. The article shows that active multi-stakeholders can be an enormous source of social innovation due to the broad range of skills and business cultures in a SCIC. By helping to define a common project, they play a watchdog role limiting the appropriation of the collective aims by a faction of members. The article also highlights the organisational challenges that multi-stakeholder SCICs face today., El presente artículo propone analizar como dos Scic pertenecientes a dos sectores diferentes, aquellos de la cultura y de la vivienda, se organizan para reunir alrededor de un mismo proyecto algunos agentes múltiples y heterogéneos, y como, en las prácticas de gestión, la noción jurídica de multiafiliación toma cuerpo. Se basa en un estudio de caso comparado realizado con un contrato de investigación PICRI (1) en colaboración con la CG SCOP (2). El artículo hace hincapié en qué una multiafiliación activa puede ser un vector formidable de innovaciones sociales gracias a la multiplicidad de las competencias y culturas profesionales aplicadas en las Scic. Contribuyendo a la definición de un proyecto común, esto desempeña un papel de salvaguarda limitando la apropiación del proyecto colectivo por una categoría de asociados. Por otra parte, el artículo destaca los desafíos de organización de la multiafiliación afrontados hoy por las Scic.