Search

Стаття рοзкриває важливість інфοрмаційнοгο забезпечення в лοгістиці. Лοгістика в даний час вважається значущим мοментοм прοведення пοдій, націлених на підвищення фінансοвοї ефективнοсті вирοбництва. Підвищення функціοнування інфοрмаційнο-лοгістичнοї системи дοсягається за рахунок більшοї кοοрдинації матеріальних та інфοрмаційних пοтοків при їх об'єднанні, щο в свοю чергу і вважається οдним з гοлοвних завдань лοгістики. Для тοгο щοб задача була викοнана, неοбхіднο викοристοвувати електрοнну οбрοбку даних, стандартизацію матеріальнο-технічних зв'язків. Організація рοбοти пοвинна ґрунтуватися на багатοфункціοнальнοму аналізі та структуризації. У дοпοвненні неοбхіднο викοристοвувати нοві технοлοгій, які сприяють автοматизації οперацій. В статті рοзглянутο οснοвні пοняття інфοрмаційнοї лοгістики, οсοбливοсті пοбудοви і функціοнування інфοрмаційнοї системи, щο забезпечують функціοнування прοцесів. Оскільки, інфοрмаційна лοгістична система є складнοю інтегрοванοю системοю, яка οрганізοвує οблік, кοнтрοль, планування, закупівлі, пοстачання, рοзпοділ матеріальнο-технічних ресурсів, в статті рοзглядаються οснοвні οсοбливοсті лοгістичних систем. Дοсягнення цілей лοгістики вимагає пοстійнοгο спοстереження і керування інфοрмаційними пοтοками. Нагοлοшується на неοбхіднοсті врахування прοстοру-часу зв'язків між лοгістичними даними. Для οбліку всіх цих умοв неοбхіднο застοсοвувати кοмплексні інтегрοвані інфοрмаційні системи. В статті наведено приклад МК «Запоріжсталь» який успішно впровадив систему QR та оптимизував логістичні процеси на підприємстві.

У статті досліджено поняття та принципи антикризового управління. Визначаються пріоритетні проблеми вдосконалення системи антикризового управління. Специфіка управління підприємством в умовах кризи полягає в необхідності прийняття управлінських рішень при великому ступені ризику й обмеженому фінансуванні. Для своєчасного застереження та подолання криз обов'язково потрібно застосовувати в комплексі методи економічного аналізу, прогнозування, розробляти спеціальні антикризові плани і програми. Причини виникнення криз в організації можуть бути різноманітними. Важливо розпізнати симптоми кризового розвитку, та чинники, що його спричинили, щоб вчасно використовувати програми антикризового управління. Розглянуто процедуру комплексного аналізу всіх встановлених параметрів і індикаторів, які дозволять визначити загальну ситуацію щодо роботи підприємства у зовнішньому середовищі. Кожна криза приносить нові можливості бізнесу, в результаті чого він або змінюється, або зникає. Для того, щоб постійно розвиватися, необхідно ефективно використовувати антикризове управління – воно є дієвим не тільки в розпал кризи. Під антикризовим управлінням на даний час розуміється таке управління, яке спрямоване не тільки на виведення підприємства з кризи, в тому числі зі стану банкрутства, а й на запобігання глибоких кризових явищ та забезпечення успішного розвитку.

Актуальність досліджуваної теми зумовлена модернізацією процесу організації імпортних закупівель на машинобудівних підприємствах. Предметом дослідження є теоретико-методологічні та прикладні аспекти формування і реалізації імпортних закупівель сировини та матеріалів. Мета – дослідження питання формування оптимального організаційного процесу здійснення імпортних операцій. В статті використано такі методи дослідження як історичний, системний та порівняльний, застосовано системно-функціональний та структурно-функціональний підходи. Наукова значущість роботи полягає в дослідженні процесу імпортних операцій з урахуванням особливостей машинобудівної галузі, розглянуто специфіку укладання зовнішньоторгової угоди та наведено основні проблеми з якими зустрічаються машинобудівні підприємства в процесі здійснення імпортних закупівель. В висновку обґрунтовано основні методи здійснення імпортних операцій по закупівлі сировини та обладнання та наводяться приклади організаційної структури по імпортним закупівлям, що є найбільш характерними для машинобудівної галузі. На практиці це сприятиме організації оптимального процесу закупівель та встановленню стійких зв’язків з постачальниками сировини та обладнання.

Нові технології потребують ретельного вивчення. Особливо, якщо технології стосуються сфери грошових коштів. Станом на сьогодні, криптовалюта виступає як інноваційний інструмент збереження і накопичування грошей для приватних осіб. Проте, інноваційний спосіб збереження і накопичення грошей обіцяє приватній особі багато ризиків. Задля уникнення ризиків, кожна особа, яка розпочинає роботу з криптовалютою, має проводити процеси ризик-менеджменту. Тільки після цього, ґрунтуючись на виявлених ризиках і методах їх мінімізації, приватні особи можуть без зайвих втрат зберігати і накопичувати свої гроші. Термін «криптовалюта» виник у 2009 році, коли Сатосі Накамото розробив унікальну систему «Біткойн». Предметом дослідження статті є теоретико-методологічні та прикладні аспекти застосування ризик-менеджменту криптовалют в Україні. Мета – за рахунок застосування ризик-менеджменту прогнозувати стан криптовалюти, що допоможе краще розуміти процеси, які відбуваються з електронним фінансовим інструментом. Наукова значущість роботи полягає в тому, що дослідження застосування ризик-менеджменту криптовалюти відбувається з урахуванням розвитку сфери в Україні. Саме Україна є одним із лідерів використання цифрових валют у світі. Варто зазначити, що криптовалюта ніяк не контролюється органами державної влади, а її курс важко прогнозувати. Як висновок, необхідно активізувати застосування ризик-менеджменту у сфері торгівлі криптовалютою. На практиці це призведе до того, що вдасться мінімізувати ризики втрати фінансів під час роботи з криптовалютою.