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People?s quality of life in specific places is affected by their territories? characteristics and local agents? actions and interactions, as well as their responses to external influences. Formal and informal institutions contribute to shape those actions, interactions and responses. Following North (1990) and Storper (1995), the economic performance of places is influenced by their particular institutional setting; and, therefore, by the way a particular society is organised. Hence, the political and social dimensions acquire special importance. Relating those ideas to the bottom-up approach towards development, and its positive effect on the development of Mexican municipalities found by Rodriguez-Pose and Palavicini-Corona (2013), it is relevant and interesting to analyse if, in the Mexican context, formal and informal institutions have facilitated or not economic development at the local level. As the basis of the development from below approach stems from its proximity to local characteristics and agents, the lowest level of government jurisdiction is the focus of analysis. Two municipalities located in a Mexican state with a long presence of institutions and resulting mechanisms closer to citizens were selected in order to further assess the role of institutions. The hypothesis tested is that the general formal institutional context in Mexico has a relevant propitious role in LED. In relation to the case studies, the hypothesis is that a more favourable effect in one of the studied municipalities than the other is due to differences in the functioning of their formal institutions and the particularities of their informal ones. It was found that the national and sub-national formal institutional setting has allowed and, at some degree, stimulated municipalities to plan and execute local economic development actions during the period of analysis (1990-2015). However, abiding to the law and enforcing it are the main aspects to be addressed in this Latin American country. As far as the case studies are concerned, significant differences in their informal institutions affected the presence of the LED approach and their development performance from 1990 to 2010. Finally, in light of the concrete findings, I present a set of proposals to both introduce some adjustments to the legal framework and make the best of current formal and informal institutions prevailing in Mexico, in general, and the studied municipalities, in particular.

Different levels of government, multilateral organisations such as the World Bank (WB), and a great number of non-governmental organisations around the globe state either explicitly or implicitly their intentions to improve the development of places. Their main goal is to help societies to achieve higher standards in economic, educational, health and social security aspects, among others. To do this, they put emphasis on particular issues and, as a consequence, many adjectives to the word development have become common in the public policy literature. Thereby, combined words like human development, economic development, sustainable development and social development are familiar among practitioners and experts working to improve the well-being of people in diverse parts of the world. In addition, since 1990 scholars and multilateral organisations such as the Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) have recommended a local (i.e. the lowest sub-national level) response to the development challenges and opportunities originated by the globalisation of the world economy. In this context, the impact of bottom-up strategies towards local economic development has not been sufficiently assessed for both developed and developing countries. This paper presents a first approximation towards assessing the impact of such strategies in Mexican municipalities by proposing a simple model linking them to measures of human and social well-being such as the components of the human development index (HDI) calculated since 1990 by the United Nations Development Programme.

Trabajo de fin de Grado. Grado en Derecho. Curso académico 2017-2018, [ES] En el presente trabajo se analiza el contrato de apertura de crédito. Este se define como aquel contrato por el cual el Banco se obliga, dentro del límite pactado y mediante una comisión que percibe del cliente, a poner a disposición de este, y a medida de sus requerimientos, sumas de dinero o a realizar otras prestaciones que le permitan obtenerlo al cliente. Se trata de un contrato consensual, oneroso, bilateral y legalmente atípico. La necesidad de financiación de las empresas y profesionales hace que sea unos de los principales contratos que se encuentran en la práctica bancaria. A pesar, de ser utilizado por los empresarios y profesionales para que financien sus negocios, también pude ser utilizado por particulares. Este contrato otorga una gran flexibilidad al cliente debido a que podrán ir disponiendo de las cantidades de dinero que vaya necesitando, pagando intereses únicamente de las cantidades de las que vaya disponiendo, por lo que, este contrato ofrece ventajas frente a otros contratos bancarios que gozan de menor flexibilidad, [EN] In the present work the credit opening contract is analyzed. This is defined as a contract by which the Bank is obliged, within the limit of payment and by means of a commission that receives from the client, a provision of this, a measure of their needs, an amount of money or an additional benefit get it to the customer. It is a consensual, onerous, bilateral and legally atypical contract. The need for financing of companies and professionals makes it one of the main contracts found in banking practice. Despite being used by businessmen and professionals to finance their business, it could also be used by individuals. This contract grants a great flexibility to the client due to the fact that they will be able to use the amounts of money they need, paying interest only on the amounts they have available, so, this contract offers advantages over other banking contracts that enjoy of less flexibility.

[ES] El término gestión colectiva hace referencia a aquellas formas de ejercicio conjunto de los derechos de autor y derechos conexos, cuando existen aspectos verdaderamente colectivizados (condiciones uniformes de concesión de licencias, tales como la fijación de tarifas por el uso de partes o la totalidad de las obras o prestaciones incluidas en el repertorio de la entidad, normas de recaudación, normas de reparto de beneficios entre los asociados, etc.), cuando estas formas de ejercicio conjunto están respaldadas por una comunidad organizada de acuerdo con unas reglas legales y estatutarias, y cuando la organización realiza otras actividades o servicios de carácter asistencial o de formación y promoción para sus socios que van más allá del mero cumplimiento de las tareas de gestión de derechos . En el marco de un sistema de gestión colectiva, los titulares de derechos de propiedad intelectual encomiendan a las organizaciones de gestión colectiva el control el uso que se hace de sus obras y prestaciones, la negociación con los posibles usuarios la concesión licencias no exclusivas a cambio de una remuneración adecuada basada en un sistema de tarifas así como la recaudación de dicha remuneración y distribución entre los titulares de derechos de acuerdo con los criterios fijados en sus estatutos. Este sistema de gestión colectiva ofrece importantes ventajas no sólo a los titulares de derechos sino a los usuarios comerciales. A los primeros les permite obtener un retorno económico por los actos de explotación sobre sus obras y prestaciones que difícilmente podrían controlar directa y personalmente. A los segundos les ofrece tener acceso de forma sencilla a las licencias sobre los derechos de PI para la explotación de dichas obras y prestaciones a través de una ventanilla única. De modo que, en principio, la gestión colectiva supone un factor de equilibrio entre los intereses de la propiedad y los intereses del acceso. Estas ventajas son especialmente relevantes en el caso de los actos secundarios de explotación o de uso no comercial de obras y prestaciones afines; máxime cuando en un mismo acto de uso o explotación convergen derechos de diferentes grupos de titulares (como sucede, por ejemplo, en la comunicación pública de fonogramas). Estos actos secundarios de explotación o uso pueden encontrarse bajo la cobertura de un derecho exclusivo de los titulares de derechos (como sucede con la retransmisión de obras y producciones audiovisuales por cable) o de un derecho de mera remuneración o de compensación equitativa (como es el caso de la comunicación pública en establecimientos abiertos al público). No obstante, e independientemente del tipo de derecho, el legislador impone en estos casos la gestión colectiva. Partiendo de las premisas establecidas en los puntos anteriores, desde la perspectiva del derecho de la competencia las entidades de gestión son consideradas como empresas (siendo independiente esta calificación de su forma jurídica y de sus objetivos últimos) que van a ejercer actividades de prestación de servicios sobre un mercado bilateral, compuesto, de una parte, por los titulares de derechos, y de otra, por los usuarios comerciales. En la práctica, observamos que cada entidad de gestión se sitúa, en el país en el que se halla establecida, en una posición de interlocutor único entre estas dos categorías de “clientes”. Esta situación viene provocada por las propias particularidades económicas de la gestión colectiva, que configuran a las entidades de gestión como monopolios naturales. A pesar de los previsibles beneficios de la gestión colectiva, en numerosas ocasiones, bien debido a su posición de monopolio natural (o, en ocasiones, legal) en un mercado bilateral, bien como consecuencia de ciertas condiciones establecidas en los acuerdos de reciprocidad entre entidades de gestión, éstas han incurrido en importantes infracciones del derecho de la competencia. Estas conductas, unidas al desarrollo exponencial de los nuevos canales de explotación y acceso a las obras debido a las nuevas tecnologías, han generado, en los últimos años, fuertes reacciones contra esta figura. Dos cuestiones fundamentales van a convertirse, respectivamente, en los “caballos de batalla” del legislador europeo y nacional: la implementación de la competencia en concesión de licencias multiterritoriales y el control en el establecimiento de las tarifas por las entidades de gestión. No obstante, a nuestro entender, las soluciones adoptadas tanto a nivel europeo como nacional no parecen ser las opciones más adecuadas, puesto que no tiene en cuenta importantes aspectos tanto jurídicos como económicos que configuran la gestión colectiva. El objetivo del presente estudio es, pues, ofrecer una visión general y completa del panorama existente respecto a esta materia, apuntando nuevas soluciones respecto a los problemas actuales de la gestión colectiva, teniendo siempre como referencia la ponderación de los intereses en juego, que, especialmente, en este caso, no son baladíes.