Search

Tämän 'Data kestävän kehityksen mukaisessa tuotantoketjun ohjauksessa'- raportin tavoite oli tunnistaa tuotantoketjun toimijoiden dataa hyödyntävän kestävän kehityksen valmiudet ja tavoitteet. Raportin sisältöaineisto kerättiin kirjallisuuskatsauksella, vastuullisuusseminaarista "Vahva Vahvempi Vastuullinen" sekä haastattelemalla yritysedustajia. Haastatteluiden kohdehenkilöt edustivat uusiutuvan metsä- ja kemianteollisuuden toimijoita ja näitä palvelevia yrityksiä. Tutkimuksen on rahoittanut Suomen itsenäisyyden juhlarahasto Sitra.Raportti tarkastelee metsäteollisuuden tuotantoketjujen dataa metsästä kuluttajalle kolmesta perspektiivistä: monitoroinnin ja jäljitettävyyden sekä tuotantoketjun optimoinnin näkökulmista. Monitoroinnilla tarkoitamme tässä menneisyyden ja nykytilan tarkastelua dataan pohjautuen. Jäljitettävyydellä ajattelemme tuotteen ja siihen liittyvän datan ja informaation jäljitettävyyttä eteen ja taaksepäin tuotteen arvoketjussa. Optimoinnilla tarkoitamme koko tuotantoketjun optimointia ja oman toiminnan suuntaamista kohti kestävän kehityksen tavoitteita.Tarkastellun aineiston perusteella tämän raportin johtopäätös on, että kestävän kehityksen datan osalta tuotantoketjuissa on haasteita ja kehittämistarpeita liittyn indikaattoreihin, datan keräämiseen, laatuun ja jakamiseen. Kestävän kehityksen datan tulee ohjata päätöksentekoa prosesseissa organisaation kaikilla tasoilla.

Kunnossapidon tietojärjestelmiin tallennetun tiedon laadun parantaminen on tunnistettu ongelmaksi jo vuosikymmenten ajan. Varsinaista ratkaisua siihen ei ole kuitenkaan keksitty, vaikka teknologia on mennyt eteenpäin. Kuinka uusimpien innovaatioiden tukemana voitaisiin parantaa työntekijöiden kirjausintoa ja sitä myöten saada entistä luotettavampaa ja parempaa informaatiota toiminnan jatkuvaan kehittämiseen?

The fundamental business values and opportunities for (more) digitalized engineering report ties together different aspects related to doing business with digital twins in the pulp and paper industrial engineering and processing contexts. These practical aspects have been identified, and the understanding in them has been developed during the SEED project especially in the digital twins related use case work and in related research, and in the work done related to joint offering of digital solutions.

The importance of the circular economy is growing due to unresolved global challenges, such as climate change and resource scarcity. As defined and shown in the report by the POLICE project, the circular economy is an economic system that creates value by catching and reusing the limited raw material and energy resources by slowing, narrowing and closing their loops. The circular economy is expected to provide significant benefits in terms of improved resource efficiency, reduced extraction, reduced processing, and the disposal of scarce natural resources. Additionally, the circular economy also relates to the new types of business opportunities for existing and new stakeholders. Despite these potential benefits, the process of transition towards a circular economy has been quite slow. The knowledge of policy instruments and incentives are available is essential to overcome the barriers of the circular economy. Additionally, the knowledge on how to implement such policy instruments and incentives that boost the circular economy is needed. Therefore, it is important to survey what kind of incentives aiming to support circular economy already exist and analyse their positive and negative influences on promoting the circular economy. This will result in as a significant source of information for policymakers, to better understand the impacts of various types of incentives. At the same time, the results of the analysis would generate valuable input for the formulation of a new kind of advanced incentives. The POLICE report looks into the reasons why the implementation of the circular economy principles is hindered.A new multi-disciplinary and comprehensive approach to the implementation of the circular economyThe aim of the POLICE project supported by EIT RawMaterials and led by VTT was to identify and describe different types of incentives to promote and boost the implementation of the circular economy concept, considering relevant policy instruments and incentives and their mixes. Another key objective of the project was to compare positive versus negative policy instruments and incentives. Furthermore, the third target of the project was to evaluate and analyse the effectiveness of incentives based on the information on circular economy barriers and drivers.The report presents the key findings of the POLICE project. The report is structured as follows:Chapter 1 provides the introduction to the topic by defining the key terms and describing the motivation behind the work.Chapter 2 presents the objectives of the study.Chapter 3 introduces materials and methods.Chapter 4 forms the core of the work, i.e., covers the results.Chapter 5 is devoted to discussion and conclusions of the work.

Deliverable 3 presents the primary findings and observations from the earlier results of the project, addresses the different strategic positions in the value network of a company, introduces the fundamentals of knowledge-based analytics and business model renewal and discusses the experiences gathered during the project.

In this world of scarce resources, circular economy (CE) has been identified as an important means for increasing resource efficiency and reducing the use of natural resources. However, what does implementing circular business and operational models mean for companies’ business execution, mindsets, and competitive edges? This publication presents the practical case studies of several different CE business implementations. The focus on this exploration was to identify the role of information management in successful CE business execution.

In this world of scarce resources, circular economy (CE) has been identified as an important means for increasing resource efficiency and reducing the use of natural resources. What, however, does implementing circular business and operational models mean for companies’ business execution, mindsets, and competitive edges? This publication presents the practical case studies of several different CE business implementations. The focus on this exploration was to identify the role of information management in successful CE business implementation. The outcomes offer a chance for different representatives of different firms to learn from practical cases of CE implementation in operational and business models. This publication aims to show the pathway toward CE by providing 1. a description of CE 2. an explanation of its impact on business execution 3. stories about the role of information in the creation of CE business 4. practical tools for the creation of CE business The structure of the publication tracks similar logic to, and presents practical case examples from, the field of CE business. Tools and methods were applied and further developed within the case companies: BMH Technology, Fortum, Solita, and UPM. The publication presents the major results of research and development work performed within the “From Data to Wisdom—Approaches Enabling Circular Economy” project (D2W). The project was initiated in August 2016 and continued until January 2019. The research work was conducted by VTT, LUT University, and Tampere University as part of the BioNets program of Business Finland. The project provided a good overview of the demands of CE business in a multidisciplinary multi-company setting. It focused on three approaches for examining circular business: innovation and business models, relationships and networks, and data and wisdom. Since D2W had a broad scope, some of these approaches should be developed further to provide practical tools for business developers (companies and organizations). The work of D2W will therefore continue. Case-specific projects are being considered to develop practical results for the needs of practitioners interested in improving their capabilities for CE business creation. Examples of new topics for the subsequent steps of research include, for example: • Key performance indicators of CE and sustainable development • Governance of CE business ecosystems • New artificial intelligence (AI) technologies, opportunities and requirements in CE business implementation Maapallon resurssien huvetessa kiertotalous on tunnistettu tärkeäksi keinoksi resurssitehokkuuden lisäämisessä ja luonnonvarojen käytön vähentämisessä. Toisaalta ymmärrys mitä kiertotalouden operatiivisten ja liiketoimintamallien käyttöön ottaminen vaatii yritysten ajattelumalleilta ja mikä sen merkitys kilpailukyvylle on, eivät ole vielä laajalti konkretisoituneita asioita. Tässä julkaisussa esitellään käytännön esimerkkejä kiertotalouden eri liiketoimintojen toteutuksista. Tutkimuksen pääpaino on ollut tunnistaa informaatiohallinnan rooli menestyksekkäässä kiertotalouden liiketoiminnan toteutuksessa. Julkaisun tavoitteena on tarjota yritysedustajille käytännön tuloksia ja oppeja kiertotalouden operatiivisten- ja liiketoimintamallien toteuttamisesta. Tämän julkaisun tavoitteena on viitoittaa polkua kiertotalouden liiketoiminnan suuntaan tarjoamalla: 1. kuvauksen mitä kiertotalous on 2. kuvaamalla kiertotalouden vaikutuksia liiketoiminnan toteuttamisessa 3. tarinoita informaation roolista kiertotalouden liiketoiminnan luomisessa 4. käytännön työkaluja kiertotalouden liiketoiminnan luomiseen Julkaisun rakenne seuraa tätä logiikkaa ja esittelee käytännön esimerkkitapauksia kiertotalouden liiketoiminnan kentältä. Julkaisussa esiteltäviä työkaluja ja menetelmiä sovellettiin ja kehitettiin edelleen yritysyhteistyössä, johon osallistuivat BMH Technology, Fortum, Solita ja UPM. Tämä julkaisu kokoaa projektin “Data to wisdom - Approaches Enabling Circular Economy” (D2W) keskeisimmät havainnot ja tulokset. Hanke alkoi elokuussa 2016 ja se kesti aina tammikuuhun 2019. Tutkimustyöhön osallistuivat VTT, LUT-yliopisto ja Tampereen yliopisto ja se toteutettiin osana Business Finlandin BioNets ohjelmaa. D2W-projekti tarjosi hyvän yleiskuvan kiertotalouden liiketoiminnan kehittämisen vaatimuksiin monialaisen osaamisen kattavassa usean yrityksen projektissa. Projektissa keskityttiin tarkastelemaan kiertotalouden liiketoiminnan kehittämistä erityisesti kolmen eri näkökulman kautta, joita olivat innovaatiot ja liiketoimintamallit, verkostot ja yhteistyösuhteet, sekä tieto ja viisaus. Koska D2W-projektissa lähestymistapa oli laaja, on joitakin ehdotettuja työkaluja ja menetelmiä syytä edelleen jalostaa, jotta ne olisivat entistä käyttökelpoisempia yritysten ja organisaatioiden hyödynnettäväksi. D2W-projektin työtä siis jatketaan ja uusien tutkimus- ja kehityshankkeiden valmistelu on käynnissä yhdessä toimijoiden kanssa, joiden mielenkiinnon kohteena on lisätä valmiuksiaan kiertotalouden periaatteita noudattavan liiketoiminnan luomisessa. Esimerkkejä uusista aiheista seuraavien vaiheiden tutkimukseen ovat muun muassa: • Kiertotalouden ja kestävän kehityksen avainindikaattorit • Kiertotalouden liiketoimintaekosysteemin ohjaaminen • Tekoäly (IT teknologia), mahdollisuudet ja vaatimukset kiertotalouden liiketoiminnan implementoinnissa Publishers version

A number of industrial companies have recognized the opportunities and needs for transformation towards a service mindset with digital capabilities. The transition from bilateral partnerships towards business ecosystems is also challenging companies to think differently. While many successful examples have already been seen from the forerunners, building the capability to integrate, analyze and exploit various sources of data and to create new services for effective asset management requires attention.

Teollisuudessa ollaan siirtymässä kohti palvelukokonaisuuksia, joilla laitteiden ja järjestelmien suorituskykyä optimoidaan kokonaisuutena. Nämä uudet palveluratkaisut edellyttävät datan parempaa hyödyntämistä, johon on nykyisin tarjolla soveltuvaa ja kustannuksiltaan kilpailukykyistä teknologiaa. Vaikka Teollisesta internetistä puhutaan tällä hetkellä laajasti, useilla toimijoilla on kuitenkin yhä haasteita implementoida älykkäiden ratkaisujen hyödyt omissa liiketoimintaprosesseissa. Käyttöomaisuuden suorituskyvyn kehittämisen palveluratkaisuja tutkitaan Fimeccin S4Fleet-ohjelmassa. Tässä artikkelissa käydään läpi älykkäiden palveluratkaisujen kohdentamista kahdesta fleet-hallinnan näkökulmasta: 1) palveluiden kohdentaminen laajalle laitekannalle eri asiakasympäristöissä ja 2) palveluiden kohdentaminen eri tuotantoympäristöissä sijaitseville järjestelmille.

The quest for sustainability has already transformed the competitive landscape and is changing the mindsets of companies. Since natural resources are scarce, actors doing business must take into account not just the economic goals, but they also need to address the environmental and social objectives in executing business. This publication presents the results of practical case studies where different approaches for sustainable business were created. The results offer an opportunity for different representatives of various companies to compare their own practices and learn from practical cases in sustainable business models and governance. This publication shows the path towards sustainable business through the following themes: 1) understanding the value of sustainability, and considering it in: 2) strategic decision making, 3) business development and 4) innovation orchestration. The structure of the publication follows the same logic and presents practical case examples in these topics. Tools and methods were applied and further developed within the case companies: Ekokem, Fortum Power Solutions, Nokia, Solita and Vapo Clean Waters. This publication combines the main results of the work carried out within the "Strategic business models and governance for sustainable solutions" project (StraSus). The project started in December 2013 and it continued until February 2016. The research work was conducted by VTT, Lappeenranta University of Technology, Tampere University of Technology and Aalto University as a part of the Green Growth programme of Tekes. The project provided a good overview of the demands of sustainable business in a multi-disciplinary multi-company setting. Since StraSus had a broad scope, some of the developed approaches need to be further enhanced and refined to provide practical tools for practitioners (companies and organisations). The work of StraSus is therefore being continued. Case-specific projects are being considered to develop practical results for the needs of practitioners interested in improving their capabilities for sustainable business creation. Examples of new topics for the next steps of research include e.g.: - Sustainability strategies implementation through the life cycle of the solution - Symbiotic business relationships in industrial ecosystems - From data to wisdom - approaches enabling circular business.

Recent developments in information technology and business models enable a wide variety of new services for companies looking for growth in services. Currently, manufacturing companies have been actively developing and providing novel asset based services such as condition monitoring and remote control. However, there is still untapped potential in extending the service delivery to the long-term co-operative development of physical assets over the whole lifecycle. Close collaboration with the end-customer and other stakeholders is needed in order to understand the value generation options. In this paper, we assess some of the asset services manufacturing companies are currently developing. The descriptions of the asset services are based on the results of an industrial workshop in which the companies presented their service development plans. The service propositions are compared with the Total Cost of Ownership and the closed loop life cycle frameworks. Based on the comparison, gaps that indicate potential for extended asset service concepts are recognised. In conclusion, we argue that the manufacturing companies do not recognise the whole potential for asset based services and for optimizing the performance of the end customers' processes.

Tämä julkaisu on tarkoitettu kaikille b-to-b-palveluliiketoiminnan kehittämisestä kiinnostuneille. Julkaisussa kuvataan käytännönläheisesti ja yritysesimerkkien kautta kehittämisen esteitä ja niiden ylittämistä. Miten yksittäiset uudet avaukset, palveluiden konseptointi ja pilotointi, tukevat isoa muutosta? Miten asiakashyötylähtöistä strategiaa ajetaan sisään organisaatioon? Miten kehittää yhteistyötä arvoketjussa tarjoamalla uusia palvelu- ja yhteistyömahdollisuuksia? Miten yrityksen muutosprosessia voi tukea? Miten hyödyntää olemassa oleva osaaminen palveluissa? Miten myynnin ja asiakaskeskustelujen pitää muuttua ja mikä on palveluiden osalta oikea kontaktipinta asiakkaaseen? Tutustu julkaisun sisältöön ja pohdi, miten kysymykset ja esitetyt havainnot ja ratkaisuvaihtoehdot näkyvät edustamasi yrityksen liiketoiminnassa.

The European report 'Vision for 2020' calls for an understanding of manufacturing as a network of complex development-oriented relationships. The significance of the manufacturing industry in Europe is widely known and accepted. Directly and through services, manufacturing companies generate wealth and jobs in every country in Europe. Globalisation has sparked a novel industrial revolution, leading to a new worldwide distribution of production and markets. Increasing demands for sustainability, however, have created new challenges and emerging opportunities for society and for business. The traditional transnational product and service solutions cannot be sustained in the emerging eco-sensitive business environments, where growing volumes of trade and the patterns of commercial operations impose significant environmental challenges all over Europe. Much of the opportunity to address sustainability is found in enhanced network management. Therefore, leading companies are looking for new approaches, so as to manage sustainability impacts effectively - from sourcing and production to distribution, product logistics support, and 'afterlife'. If the partners in the manufacturing network do not manage the future challenges surrounding regulation, reporting and compliance assurance, scarcity of resources, or the effects of climate change on their business, their ability to operate as a network partner could be dramatically affected. That could be fatal to their business. To be successful and resilient in this changing business environment, manufacturers must be proactive. Industrial practitioners need to be creative in recognising the opportunities that the sustainable economy will present for the development of new products and services, the identification of changes in markets, and the optimisation of their internationally operating network in view of the new sustainability criteria. A concrete way of exploiting these opportunities involves the development and implementation of new sustainability based industrial models and concepts.

Käyttövarmuus ja turvallisuus ovat merkittäviä tuoteominaisuuksia. Siksi niiden hallinta jo tuotekehityksen alkuvaiheissa on erittäin tärkeätä. Tuotteen elinkaaren aikaisten kustannusten ja sen aikana saatavien hyötyjen osalta merkittävimmät päätökset tehdään tuotekehityksen aikaisissa vaiheissa. Alkuvaiheessa tehtyjen virheiden korjaaminen myöhemmin on erittäin kallista ja useissa tapauksissa jopa mahdotonta. On arvioitu, että jos suunnitteluvirheen korjaaminen maksaa ennen ensimmäisen luonnoksen julkaisemista yhden dollarin, se maksaa luonnoksen julkaisemisen jälkeen 10 dollaria, prototyyppivaiheessa 100 dollaria, esituotantovaiheessa 1000 dollaria ja tuotantovaiheessa 10 000 dollaria (Dhillon 1999). Mitä tarkemmin suunniteltavan tuotteen spesifikaatiot pystytään määrittelemään ennen varsinaisen tuotekehityksen aloittamista, sitä varmemmin lopputuote täyttää sille asetetut vaatimukset. Tämä julkaisu on osa Tekes-rahoitteisen tutkimushankkeen "Käyttövarmuudenhallinta suunnittelussa - RelSteps" tulosaineistoa. RelSteps-hankkeen tavoitteena on kehittää koneenrakennuksen ja erityisesti liikkuvien työkoneiden suunnitteluun käyttövarmuuden hallinnan työkalupakki, joka huomioi erilaisten tuotteiden ja tuotekehitysprojektien käyttövarmuuden hallinnan tarpeet ja joka on integroitavissa osaksi yrityksen toimintajärjestelmää. Tässä julkaisussa esitämme kuinka hankkeemme tutkimus- ja kehitystoiminnan tulokset tukevat standardin "SFS-EN 60300-2 Luotettavuuden hallinta. Osa 2: ohjeita luotettavuuden hallintaan" ehdottaman ohjelman mukaista toimintaa. Standardissa esitetyn luotettavuusohjelma päävaiheet ovat: - Osa 1 Johtaminen - Osa 2 Luotettavuustekniikat - Osa 3 Analysointi, arviointi ja määrittäminen - Osa 4 Todentaminen ja kelpuuttaminen - Osa 5 Tietämyskanta - Osa 6 Parantaminen. Tällä tavoittelemme standardin käytännöllistämistä ja hankkeen tavoitteiden saavuttamista esittämällä kuinka hankkeessa kehitettyjä menetelmiä ja työkaluja voidaan soveltaa tuotekehitysprojektien eri vaiheissa.

Existing methodologies supporting innovation (management) and solution engineering are collected and checked against the developed requirements presented in D3.1. The result of this step is an overview on which part of which existing methodology achieves which requirements regarding sustainability. This overview is a basis for the creation of a new development methodology towards life-cycle based products and services. Since the business model aspects are covered in the work package 2 of the SustainValue project, this report focuses on current innovation and solution engineering methodologies that are used in manufacturing industry. They are studied from the perspectives according to the life cycle of a product: business strategy development and innovation management, management of design, planning and development, management of manufacturing systems, management of distribution, logistics and services, management of usage, end-of-life cycle management. The study reveals that there are various methodologies that could be used in order to support innovation and solution engineering within manufacturing industry during development activities. All the presented methodologies are considering at least some of the elements of sustainable development. According to the gap analysis of the studied methodologies, strategic approach to sustainability is needed, while the key challenge is to identify what is the company-specific sustainability recipe. Furthermore, companies cannot comprehensively reach sustainability objectives alone in the present networked manufacturing environment. Therefore it is important to consider sustainability at a network level over product life cycles.

Tämä raportti kokoaa Käyttövarmuuden hallinta suunnittelussa - RelSteps-hankkeen toisen tutkimuskokonaisuuden tulokset. Tutkimuksen tämän osion tavoitteena oli määritellä työkoneteollisuuden tuote- ja palvelukehitystyössä tarvittavat käyttökokemustiedot, niiden lähteet, analysointimenetelmät ja hyödyntäminen asiakasvaatimukset täyttävän koneen suunnittelussa. Raportin tulosaineisto on koottu havainnoista, jotka ovat kertyneet koko hankkeen aikana. Tietolähteinä ovat olleet aiemmin tehdyn kyselytutkimuksen tulokset, yrityksissä toteutetut haastattelut ja tutkimuscaset. Yhdistämällä näitä havaintoja kirjallisuudessa (mm. standardit ja luotettavuuden hallinnan käsikirjat) esitettäviin käyttövarmuuden hallintamalleihin raportissa ehdotetaan käytännönläheistä käyttövarmuustiedonkeruun ja tiedon hyödyntämisen prosessia. Tulosten perusteella näyttää siltä, että käyttövarmuuden suunnittelun näkökulmasta etenkin numeerisesta elinkaaritiedosta jalostettavien, suunnittelulle käyttökelpoisten analyysituotteiden määrittelyssä ei olla vielä kovinkaan pitkällä. Elinkaaritiedon jalostuksen osalta pääpaino on ollut loppuasiakkaalle suunnattujen tietotuotteiden ja palvelujen kehittämisessä. Tuotekehitys ja suunnittelu elinkaaritiedon "sisäisenä asiakkaana" ei vielä korostu elinkaaritiedonhallinnan tehtävissä.

The report describes a roadmap for future sustainable manufacturing networks. The roadmap building process proceeded from defining the current state of sustainable business on the different roadmap levels - stakeholders and customer, business ecosystem, success criteria, and benefits and value - to discussing the changes that are required in order to have new sustainable and more performing production and service networks. The changes collected under the roadmap levels were categorised into changes that could take place in a short, mid, and long term. Also catalysts and obstacles for these development paths were discussed. On the grounds of the changes, major sustainability gaps in current business models for EU manufacturing industries were identified. The roadmap that was developed in the workshop and within the core group was divided into three sub-roadmaps that were: 1) Empowering stakeholders, 2) Increasing efficiency, and 3) Creating new performance criteria, models and means of measuring success. These themes also pull together the recognised sustainability gaps.

Tässä työraportissa on koottuna Käyttövarmuuden hallinta suunnittelussa - RelSteps -hankkeen ensimmäisen työpaketin tulokset. Tulokset koostuvat web-kyselyn ja yrityshaastatteluiden perusteella tehdyistä havainnoista sekä käyttövarmuussuunnittelun työkalujen tutkimuksesta. Lisäksi raportissa esitellään lyhyesti hankkeen taustaa ja jatkosuunnitelmia. Web-kyselyiden ja yrityshaastatteluiden avulla on tutkittu työkonealan käyttövarmuuden hallinnan nykytilaa suunnitteluprosessissa sekä käyttövarmuuteen liittyvän tiedon hallintaa, ulkoista verkostoitumista tuotteen käyttövarmuuden kehittämiseksi ja yrityksen valmistaman laitteen vikojen jakautumista osajärjestelmä- ja komponenttitasolla niin takuuaikana kuin sen jälkeenkin. Työkalututkimuksessa selvitettiin markkinoilla olevia käyttövarmuuden hallintaan soveltuvia ohjelmistoja. Tuloksissa esitellään eri markkinoilla olevien sovellusten ominaisuuksia sekä mahdollisuuksia integroida ohjelmistotyökaluja osaksi yrityksissä jo käytössä olevia suunnittelualustoja.

This is a progress report of the work done at VTT within INNORISK project, a 3-year (2006-2008) joint research project between the Corporate Foresight Group (Cofi) of Åbo Akademi and VTT Technical Research Centre of Finland, is associated with the LIITO technology programme of Tekes". The focus of VTT's work in the project has been on the development of practical methods and tools for the management of opportunities, risks and uncertainties in new business creation. The INNORISK methods and tools aim to support decision making in companies at critical points of the innovation process when companies are creating new business. The methods help companies to identify phases and elements in their innovation process where specific managerial or development actions are needed. As a result, the fuzzy front-end of the innovation process is no longer so fuzzy. When elements and critical decision points in the front-end have been identified, and information as well as decision criteria needed have been defined, the front-end becomes controllable and actions for new business creation can be co-ordinated.

Industrial services are business processes where service employees, technology, information and fixed assets interact in a value-generating way. Companies are seeking ways to increase service revenues. One way to increase organisational efficiency is through the implementation of more disciplined and well-defined service processes that easily adapt to changes in business needs and uses capabilities of the current state-of-the-art technology and a company's existing technologies. In every way, an optimised service system requires a deeper understanding of the service-related enablers, constraints, value creation and also tools and methods supporting service engineering. This paper presents the Framework for Value Creation Method based on the Enterprise Architecture approach in order to understand service system as an essential R&D object. This paper also gives an overview to service process modelling and tools supporting Business Process Management and Enterprise Architecture approaches.

INNORISK-hankkeen tavoitteena on parantaa yritysten pitkän aikavälin uudistumiskyvykkyyttä ja innovaatioiden täsmäosuvuutta kehittämällä yhdessä yritysten kanssa toimintamalli, joka yhdistää tulevaisuuden tutkimuksen, skenaariotyöskentelyn ja riskienhallinnan lähestymistavat innovaatioprosessiin. Kehitettävän INNORISK-toimintamallin avulla yritykset saavat kilpailuetua suunnatun nopean liikkeellelähdön ansiosta, mikä mahdollistaa kannattavan kasvun murrosvaiheissakin, ilman toiminnassa esiintyviä epäjatkuvuuskohtia. INNORISK-toimintamallista yritykset saavat toimivan työkalun tulevaisuuden radikaalienkin uutuuksien hallittuun ennakointiin ja tutkimusyhteisöt ja muut innovaatiojärjestelmän toimijat saavat uusia metodeja liiketoimintaosaamisen ennakkoluulottomaan kehittämiseen sekä tarvelähtöisen innovaatioprosessimallin. Työn tuloksena syntyy innovaatioprosessimalli, jonka ansiosta yhteiskuntakin kykenee täyttämään omat velvoitteensa paremmin, koska INNORISK-malli synnyttää uutta liiketoimintaosaamista, joka aikaansaa talouskasvua.

Kunnossapidon kohdentaminen ja oikea mitoittaminen ovat ensimmäisiä edellytyksiä taloudellisesti kannattavan kunnossapidon suunnittelussa. Tämän vuoksi Teollisuuden käynnissäpidon prognostiikka -hankkeessa on neljässä case-kohteessa lähdetty liikkeelle riskianalyysillä ja siihen lisätyllä kriittisyysanalyysillä. Näin on tunnistettu järjestelmien ensisijaiset kunnossapitokohteet ja muodostettu arvio tehokkaalla kunnossapidolla saavutettavissa olevista säästöistä.

This thesis report presents a step-by-step approach on verifying and validating products early during the development. The final result is a framework that helps detect defects during the early phases of the product lifecycle and prevent them during the later phases. First, this report presents extensive research on the main verification and validation activities. These activities - simulation, prototyping, reviews and testing - are presented in the report, along with some suggestions for planning them effectively. The challenges for early product verification and validation were identified and researched by conducting two large studies. The first was a survey that was conducted to gain insight on the current state of the early verification and validation process in the industrial environment. The survey resulted in valuable set of results regarding the current state-of-the-practice of verification and validation in software development in the European setting. The second research was a literature study on state-of-the-art of early verification and validation processes, methods and techniques. The study resulted in exhaustive collection of methods and techniques that can be applied for product early verification and validation in the different phases of the project. The main results of both of these studies are presented in this thesis. Based on the results of the studies mentioned above, the requirements for the framework were defined. As a result, 16 requirements for the framework were specified and these are described in this work. The design and building of the framework according to the requirements then started. The results, including a set of methods and techniques for applying early verification and validation in product development, are presented in this thesis. Finally, the framework was tested in a real-life industrial case and the experiments and results from this case are presented.