Search

La carrière d’un individu ressemble à la gestion d’une entreprise avec ses phases de création, de croissance et de transmission. À cet égard, celle de Robert Paturel a, tour à tour, œuvré sous la forme de réflexions, mais aussi d’actions sur les trois volets évoqués. Dès ses premières publications, l’auteur met en avant l’importance de l’ensemble des entreprises, qu’elles soient de petite ou de grande taille. Ainsi, dans sa thèse, il montre l’évolution des politiques françaises pour favoriser...

Si les chiffres de la transmission, quasi constants depuis dix ans, sont connus et ses différentes modalités parfaitement décrites du point de vue du couple cédant/repreneur, cette forte personnalisation devient un inconvénient majeur pour assurer la survie des entreprises. En vue d’en réduire l’impact, ce chapitre propose un outil de diagnostic à partir du métamodèle des 3 E (Paturel, 1997), transposé dans le contexte du projet de transmission, qui permet à un dirigeant de savoir si son entreprise est plutôt de type « prévoyante », « solidaire », « vieillissante » ou « fusionnelle ». Naturellement, la nature des fragilités à contenir au cours du processus de transmission sera fonction de ce positionnement. If the business transfer figures, almost constant for ten years, are known and its different modalities perfectly described from the point of view of the seller/buyer couple, this important personalization becomes a major disadvantage for the survival of ventures. To reduce the impact, this chapter proposes a diagnostic tool from the 3 E metamodel (Paturel, 1997), transposed to the context of the transmission project, which allows to characterize the firm as “far-sighted”, “connected”, “ageing” or “symbiotic”. Obviously, the nature of weaknesses in the transmission process depends on this positioning.