Search

From the beginning of the Kimberley Process in 2003, the diamond trade entered a new stage of international supervision. The main reason that triggered this initiative was the recurrent political instability that marked countries like Sierra Leone, and Angola, where some armed groups took advantage of the exploitation of this mineral to undermine the sociopolitical stability after trying to come into power by force. Through this enforcement, the process has gradually joined up several actors linked to the exploitation of this gemstone in their attempts to take part in and take control of this marketing chain, thus turning it into a worldwide promoting instrument of peace., Desde la puesta en marcha del Proceso de Kimberley, en el 2003, el comercio de diamantes entró en una nueva fase de supervisión a nivel internacional. La razón que motivó tal iniciativa fue la recurrente inestabilidad política que marcó a países como Sierra Leona y Angola, donde grupos armados utilizaban la explotación de este mineral como vía de financiamiento para socavar la estabilidad sociopolítica tras la búsqueda de acceder al poder por la vía de la fuerza. Con la entrada en vigor, el Proceso ha incorporado progresivamente a los diversos actores vinculados a la explotación de esta gema en sus intentos de intervenir y controlar la cadena de comercialización convirtiéndolo en un instrumento promotor de la paz a nivel global.

Minerals from conflict-affected and high-risk areas such as coltan, present in all the technological devices that we use on a daily basis, contribute to the exacerbation and escalation of armed conflicts, as well as to prolonging situations of human rights violations in numerous regions of the world and, specially, in Africa. To put an end to this problem, many states and international organizations, such as the United States, the Organization for Cooperation and Development in Europe or the European Union, have adopted different initiatives, all of them focused on the due diligence that agents that participate in the supply chain of all this series of conflict minerals must carry out. However, the fact that some of these initiatives are not even in force has not prevented the possibility of identifying limits that obstruct the achievement of its main objective: to break the link between the illegal exploitation of natural resources, the illicit trade of these resources, and the perpetuation of armed conflicts. In this way, it is worth asking if there are more effective viable alternatives to the existing initiatives, such as a certification system similar to the Kimberley Process Certification Scheme., Les minéraux des zones de conflit et à haut risque comme le coltan, présents dans tous les dispositifs technologiques que nous utilisons au quotidien, contribuent à l’exacerbation et à l’aggravation des conflits, ainsi qu’à la prolongation des situations de violation des droits humains dans de nombreuses régions du monde et, surtout, en Afrique. Pour mettre fin à ce fléau, de nombreux États et organisations internationales, comme les États-Unis, l’Organisation pour la coopération et le développement en Europe ou l’Union européenne, ont adopté différentes initiatives, toutes axées sur la diligence raisonnable que les agents doivent exercer. impliqués dans la chaîne d’approvisionnement de toute cette série de minerais de conflit. Cependant, le fait que certaines de ces initiatives ne soient même pas en vigueur n’a pas empêché la possibilité d’identifier des limites qui entravent la réalisation de leur objectif principal: rompre le lien entre l’exploitation illégale des ressources naturelles, le commerce illicite des ces ressources et la perpétuation des conflits armés. Ainsi, la question est de savoir s’il existe des alternatives viables plus efficaces aux initiatives existantes, comme un système de certification analogue au processus de certification Kimberley Diamond., Los minerales de zonas de conflicto y de alto riesgo como el coltán, presente en todos los aparatos tecnológicos que utilizamos de manera diaria, contribuyen a la exacerbación y al recrudecimiento de los conflictos, así como a la prolongación de situaciones de violación de derechos humanos en numerosas regiones del mundo y, sobre todo, en África. Para acabar con esta lacra, numerosos Estados y organizaciones internacionales, como Estados Unidos, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo en Europa o la Unión Europea, han adoptado diferentes iniciativas, centradas todas ellas en la diligencia debida que deben llevar a cabo los agentes que participan en la cadena de suministro de toda esta serie de minerales de conflicto. No obstante, el hecho de que algunas de estas iniciativas ni siquiera se encuentren en vigor, no ha impedido la posibilidad de identificar límites que obstruyen el logro de su principal objetivo: romper el nexo entre la explotación ilegal de recursos naturales, el comercio ilícito de estos recursos, y la perpetuación de conflictos armados. De esta manera, cabe preguntarse si existen alternativas viables más efectivas a las iniciativas existentes, como podría serlo un sistema de certificación análogo al del Proceso Kimberley de Certificación de Diamantes.

Global Witness är en icke-statlig organisation som jobbar med att hitta samband mellan naturresurser, korruption och mänskliga rättigheter. År 1998 släppte Global Witness en rapport som avslöjade den fruktansvärda sanningen bakom de dyrbara diamanter som västvärlden köpte i sina butiker. Benämningen på denna sortens diamanter kom att bli blodsdiamanter. Global Witness insåg snabbt att någonting behövde göras för att få stopp på försäljningen av blodsdiamanter och de människorättsbrott som de genererade i, så tillsammans med organisationen IMPACT började de arbeta för förändring. Detta kom att resultera i Kimberleyprocessen. Förhandlingarna för Kimberleyprocessen startade år 2000 i den Sydafrikanska staden Kimberley, då flera diamantproducerande länder, diamantindustrier, icke-statliga organisationer och Förenta Nationerna gick ihop för att diskutera hur man på bästa sätt kunde sätta stopp för försäljningen av blodsdiamanter. Resultatet stod färdigt 2003 och i och med detta kunde Kimberleyprocessen börja implementeras. Global Witness, som kom att ha en betydande roll i skapandet av Kimberleyprocessen, valde att dra sig ur den år 2011. Syftet med denna uppsats är att undersöka varför Global Witness valde att inte längre vara en del av Kimberleyprocessen och med hjälp av en argumentationsanalys har jag analyserat flera av organisationens rapporter och pressmeddelanden för att identifiera de argument som Global Witness lägger fram till varför de väljer att dra sig ur. Min teori är att Global Witness tycker att Kimberleyprocessen är soft “law”, och det är av den anledningen som de väljer att dra sig ur, och med hjälp av Bryan Druzins definition av just soft ”law” har jag identifierat några argument som tyder på detta. Jag har även tagit mig an denna uppsats med hjälp av Jack Donnellys definition av realism - tanken om att alla stater bara agerar utefter egenintresse. Mitt resultat landar i att det inte bara finns en faktor som har lett till att Global Witness dragit sig

Global Witness är en icke-statlig organisation som jobbar med att hitta samband mellan naturresurser, korruption och mänskliga rättigheter. År 1998 släppte Global Witness en rapport som avslöjade den fruktansvärda sanningen bakom de dyrbara diamanter som västvärlden köpte i sina butiker. Benämningen på denna sortens diamanter kom att bli blodsdiamanter. Global Witness insåg snabbt att någonting behövde göras för att få stopp på försäljningen av blodsdiamanter och de människorättsbrott som de genererade i, så tillsammans med organisationen IMPACT började de arbeta för förändring. Detta kom att resultera i Kimberleyprocessen. Förhandlingarna för Kimberleyprocessen startade år 2000 i den Sydafrikanska staden Kimberley, då flera diamantproducerande länder, diamantindustrier, icke-statliga organisationer och Förenta Nationerna gick ihop för att diskutera hur man på bästa sätt kunde sätta stopp för försäljningen av blodsdiamanter. Resultatet stod färdigt 2003 och i och med detta kunde Kimberleyprocessen börja implementeras. Global Witness, som kom att ha en betydande roll i skapandet av Kimberleyprocessen, valde att dra sig ur den år 2011. Syftet med denna uppsats är att undersöka varför Global Witness valde att inte längre vara en del av Kimberleyprocessen och med hjälp av en argumentationsanalys har jag analyserat flera av organisationens rapporter och pressmeddelanden för att identifiera de argument som Global Witness lägger fram till varför de väljer att dra sig ur. Min teori är att Global Witness tycker att Kimberleyprocessen är soft “law”, och det är av den anledningen som de väljer att dra sig ur, och med hjälp av Bryan Druzins definition av just soft ”law” har jag identifierat några argument som tyder på detta. Jag har även tagit mig an denna uppsats med hjälp av Jack Donnellys definition av realism - tanken om att alla stater bara agerar utefter egenintresse. Mitt resultat landar i att det inte bara finns en faktor som har lett till att Global Witness dragit sig

Cílem práce je analyzovat rozsah současných pravomocí a náplň činnosti Celní správy, a to jak v oblasti cel a celnictví, tak v ostatních oblastech a zjistit, nakolik jsou činnosti v oblasti cel a celnictví pro Celní správu určující. Na základě syntézy zjištěných poznatků podat návrhy a doporučení pro další vývoj Celní správy, především v kontextu existence dalších orgánů, které mohou tyto činnosti zastat (Finanční správa, Policie ČR). Začátek práce se věnuje historickému vývoji celnictví. V další části je charakterizována Celní správa České republiky, její činnost a základní úkoly. Poté se věnuje spolupráci orgánů celní správy v rámci EU. Dále je práce zaměřena na analýzu vývoje činnosti Celní správy v letech 2000 až 2015. Práce je zakončena shrnutím a doporučením k činnosti Celní správy., The aim of this thesis is to analyze the range of current competencies and activities of the Customs Authorities. It focuses on both areas: the area of customs duty as well as the other areas and wants to determine how important they can be. Based on the synthesis of gained knowledge some proposals and recommendations on the further development of the Customs Authorities are proposed in this work, especially connected with the existence of other authorities which could possibly support these activities (Financial Administration, Police). The beginning of this thesis deals with the historical development of customs. The next part describes the Customs Authorities in the Czech Republic, its activities and the main tasks. Then it focuses on the cooperation of Customs Authorities within the EU. It also analyses the development of the Customs Authorities in the years 2000 to 2015. The thesis is finished with the summary and recommendation on the activities of the Customs Authorities., Fakulta ekonomicko-správní, Student představil základní teze své bakalářské práce. Uvedl cíl bakalářské práce, způsob řešení a prezentoval výsledky, kterých dosáhl. V rámci rozpravy odpověděl na tyto otázky: V práci uvádíte, že považujete za vhodné kompetence Celní správy zachovat v dnešním rozsahu. Pokud by měla být působnost Celní správy v budoucnu rozšířena nebo zúžena, k čemu byste se přiklonil a proč? Následně proběhla rozprava k bakalářské práci.

Dieser Aufsatz geht aus einer wirtschaftsethischen Perspektive der Frage nach, inwiefern es einen Ressourcenfluch gibt und mit Hilfe welcher institutionellen Vorkehrungen gegenwärtig versucht wird, armen Staaten, die über reiche Rohstoffvorkommen verfügen, eine nachhaltige Entwicklung zu ermöglichen. Die Argumentation gliedert sich gedanklich in 3 Schritte: (a) Ausgehend von Paul Colliers 5-Stufen-Modell wird erläutert, dass die nachhaltige Nutzung natürlicher Ressourcen ein „weakest-link“-Problem darstellt. So wird verständlich, dass Entwicklungsländer auf äußere Hilfe in Form von New-Governance-Initiativen angewiesen sind. (b) Sodann wird der Kimberley-Prozess als New-Governance-Initiative vorgestellt. Hier zeigen sich deutlich die Schwächen, die bei dem Versuch auftreten können, in trisektoraler Zusammenarbeit von staatlichen, wirtschaftlichen und zivilgesellschaftlichen Akteuren neue Regelsysteme mit verbesserten Anreizwirkungen ins Werk zu setzen. (c) Abschließend wird anhand von „EITI“ und anhand der „OECD Guidelines“ sowie anhand zahlreicher weiterer Initiativen gezeigt, wie gegenwärtig versucht wird, ein globales Regulierungsregime aufzubauen, das auf eine nachhaltige Entwicklung zielt., Taking the perspective of economic ethics, this article asks whether there is a resource curse and which institutional arrangements are currently organized in order to help countries that are rich in resources but still poor to experience sustainable development. The line of argumentation proceeds in three steps: (a) Starting with Paul Collier‘s fivelevel model, section I explains why the sustainable use of natural resources constitutes a „weakest-link“ problem. This helps to understand why developing countries need support from outside, especially in form of „new governance“ initiatives. (b) Section II introduces the Kimberley Process as a „new governance“ initiative. The discussion shows how difficult and crisis-prone the attempt can be to institutionalize better incentives via tri-sectoral partnerships between state actors, business firms and civil society organizations. (c) Finally, section III analyzes „EITI“, the „OECD Guidelines“ and several other initiatives in ordert o reconstruct the current approach to institute a global regime of rules that aim to foster sustainable development.

In 2003, the Kimberley Process, a public-private partnership gathering governments, the diamond industry and several civil society organizations, entered into force. This international scheme, aiming at fighting against conflict diamonds, imposed export bans on diamonds from the Marange Fields in the Eastern part of Zimbabwe and from the Central African Republic. Indeed, evidence of violations of the minimum requirements of the Kimberley Process were found in the two countries, due to their fragile political situation. By sending targeted sanctions against conflict diamonds, the Kimberley Process acted as a conflict resolution body, which makes these sanctions the first partially imposed by the private sector. In order to measure the effectiveness of the sanctions, a two-level approach was used, first focusing on whether the sanctions attained the political objectives of the sanction, and then on assessing whether the enforcement of the sanction impaired the achievement of the objectives. I found that the two sanctions targeted on conflict diamonds from the Marange Fields and from the Central African Republic failed on both levels of analysis. The study points out that the Kimberley Process has neither the capacity nor the ability to resolve conflict autonomously.

In 2003, the Kimberley Process, a public-private partnership gathering governments, the diamond industry and several civil society organizations, entered into force. This international scheme, aiming at fighting against conflict diamonds, imposed export bans on diamonds from the Marange Fields in the Eastern part of Zimbabwe and from the Central African Republic. Indeed, evidence of violations of the minimum requirements of the Kimberley Process were found in the two countries, due to their fragile political situation. By sending targeted sanctions against conflict diamonds, the Kimberley Process acted as a conflict resolution body, which makes these sanctions the first partially imposed by the private sector. In order to measure the effectiveness of the sanctions, a two-level approach was used, first focusing on whether the sanctions attained the political objectives of the sanction, and then on assessing whether the enforcement of the sanction impaired the achievement of the objectives. I found that the two sanctions targeted on conflict diamonds from the Marange Fields and from the Central African Republic failed on both levels of analysis. The study points out that the Kimberley Process has neither the capacity nor the ability to resolve conflict autonomously.

A substantial part of the population on the African continent suffers massive human rights crimes. Torture, murder, enslavement and systematic rape of civilians occur on a daily basis in several African countries. The international trade of natural resources from Africa, such as diamonds and other minerals, finances violence and immense human rights violations. The purpose of this study is to examine the responsibilities of companies in the realization of human rights from two international agreements, Dodd Frank Act Section 1502 and the Kimberley process. These include different requirements and they put different emphasis on the role of corporations in human rights issue, because of this, it is interesting to study them in a comparative analysis to clarify and answer the question of whether firms have any liability to fulfill or realize human rights and what requirements they impose on corporate social responsibility. The study concludes that the Dodd Frank Act Section 1502 and the Kimberley Process requires responsibility of companies in regard to realize and fulfill the requirements of the Act and the resolution implies. These requirements are beneficial to the realization of human rights. The study highlights that increased corporate responsibility is facilitated by internationally recognized consensus on corporate social responsibility concept.

A substantial part of the population on the African continent suffers massive human rights crimes. Torture, murder, enslavement and systematic rape of civilians occur on a daily basis in several African countries. The international trade of natural resources from Africa, such as diamonds and other minerals, finances violence and immense human rights violations. The purpose of this study is to examine the responsibilities of companies in the realization of human rights from two international agreements, Dodd Frank Act Section 1502 and the Kimberley process. These include different requirements and they put different emphasis on the role of corporations in human rights issue, because of this, it is interesting to study them in a comparative analysis to clarify and answer the question of whether firms have any liability to fulfill or realize human rights and what requirements they impose on corporate social responsibility. The study concludes that the Dodd Frank Act Section 1502 and the Kimberley Process requires responsibility of companies in regard to realize and fulfill the requirements of the Act and the resolution implies. These requirements are beneficial to the realization of human rights. The study highlights that increased corporate responsibility is facilitated by internationally recognized consensus on corporate social responsibility concept.

Los esfuerzos de las campañas realizadas por las ONG llevaron a los diamantes de guerra - los diamantes ligados a los conflictos armados - a un primer plano internacional a finales de los años noventa. Como respuesta, se creó el Proceso de Kimberley (PK), un foro negociador entre estados, ONG e industria, para discutir posibles soluciones que pusieran freno al comercio de dichos diamantes. Menos de tres años después se adoptó un sistema voluntario de certificación global llamado Sistema de Certificación del Proceso de Kimberley (SCPK). El SCPK regula el comercio de diamantes en bruto certificando todos los diamantes legales. Este ensayo se ocupa del problema de los diamantes de guerra, explica cómo una campaña internacional despertó la conciencia sobre el problema y cómo el proceso de búsqueda de soluciones culminó en el PK. El análisis se centra en los diferentes actores implicados (ONG, estados e industria) y en sus interacciones cambiantes a lo largo de la campaña y de los esfuerzos en pro de una regulación internacional. Como conclusión, se destacan algunas de las lecciones clave, en términos analíticos y de acción, derivada de este estudio de caso., Els esforços de les campanyes fetes per les ONG van portar a un primer plànol internacional els diamants de guerra - els conflictes lligats als conflictes armats -a finals dels anys noranta. Com a resposta, es va formar el Procés de Kimberley (PK), un fòrum negociador entre estats, ONG i indústria, per debatre possibles solucions que posessin fre al comerç de diamants de guerra. Menys de tres anys després es va adoptar un sistema voluntari de certificació internacional anomenat Sistema de Certificació del Procés de Kimberley (SCPK). El SCPK regula el comerç de diamants en brut certificant tots els diamants legals. Aquest article repassa el problema dels diamants de guerra, explica com una campanya internacional va despertar la consciència sobre el problema, i com el procés de recerca de solucions va culminar en el PK. L’ anàlisi es centra en els diferents actors implicats (ONG, estats i indústria) i les seves interaccions canviants al llarg de la campanya i dels esforços realitzats per crear una regulació internacional. Com a conclusió, es destaquen algunes lliçons fonamentals, en termes analítics i d’acció, derivats d’aquest estudi de cas., Campaign efforts by NGOs initially put conflict diamonds on the global radar screen in the late 1990s. In response, the Kimberley Process (KP), a negotiation forum between states, NGOs, and industry, was formed to discuss possible solutions to curb the trade in conflict diamonds. Less than three years later, a voluntary, global certification named the Kimberley Process Certification Scheme (KPCS) was adopted. The KPCS regulates the trade of rough diamonds by certifying all legitimate diamonds. This paper outlines the problem of conflict diamonds, how a global campaign raised awareness about the issue, and how the process of solution building unfolded in the KP. My analysis focuses on the diverse set of actors (NGOs, states, and industry) and their changing interactions over the course of the campaign and global regulation efforts. I conclude with several key lessons that capture important elements observed in this case study.

Los esfuerzos de las campañas realizadas por las ONG llevaron a los diamantes de guerra - los diamantes ligados a los conflictos armados - a un primer plano internacional a finales de los años noventa. Como respuesta, se creó el Proceso de Kimberley (PK), un foro negociador entre estados, ONG e industria, para discutir posibles soluciones que pusieran freno al comercio de dichos diamantes. Menos de tres años después se adoptó un sistema voluntario de certificación global llamado Sistema de Certificación del Proceso de Kimberley (SCPK). El SCPK regula el comercio de diamantes en bruto certificando todos los diamantes legales. Este ensayo se ocupa del problema de los diamantes de guerra, explica cómo una campaña internacional despertó la conciencia sobre el problema y cómo el proceso de búsqueda de soluciones culminó en el PK. El análisis se centra en los diferentes actores implicados (ONG, estados e industria) y en sus interacciones cambiantes a lo largo de la campaña y de los esfuerzos en pro de una regulación internacional. Como conclusión, se destacan algunas de las lecciones clave, en términos analíticos y de acción, derivada de este estudio de caso., Els esforços de les campanyes fetes per les ONG van portar a un primer plànol internacional els diamants de guerra - els conflictes lligats als conflictes armats -a finals dels anys noranta. Com a resposta, es va formar el Procés de Kimberley (PK), un fòrum negociador entre estats, ONG i indústria, per debatre possibles solucions que posessin fre al comerç de diamants de guerra. Menys de tres anys després es va adoptar un sistema voluntari de certificació internacional anomenat Sistema de Certificació del Procés de Kimberley (SCPK). El SCPK regula el comerç de diamants en brut certificant tots els diamants legals. Aquest article repassa el problema dels diamants de guerra, explica com una campanya internacional va despertar la consciència sobre el problema, i com el procés de recerca de solucions va culminar en el PK. L’ anàlisi es centra en els diferents actors implicats (ONG, estats i indústria) i les seves interaccions canviants al llarg de la campanya i dels esforços realitzats per crear una regulació internacional. Com a conclusió, es destaquen algunes lliçons fonamentals, en termes analítics i d’acció, derivats d’aquest estudi de cas., Campaign efforts by NGOs initially put conflict diamonds on the global radar screen in the late 1990s. In response, the Kimberley Process (KP), a negotiation forum between states, NGOs, and industry, was formed to discuss possible solutions to curb the trade in conflict diamonds. Less than three years later, a voluntary, global certification named the Kimberley Process Certification Scheme (KPCS) was adopted. The KPCS regulates the trade of rough diamonds by certifying all legitimate diamonds. This paper outlines the problem of conflict diamonds, how a global campaign raised awareness about the issue, and how the process of solution building unfolded in the KP. My analysis focuses on the diverse set of actors (NGOs, states, and industry) and their changing interactions over the course of the campaign and global regulation efforts. I conclude with several key lessons that capture important elements observed in this case study.