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Aquest article estudia la innovació tecnològica i les noves estratègies de màrqueting que han permès les empreses d’indústries tradicionals continuar la seva existència en un entorn disruptiu. Com a estudi de cas, seguim un enfocament des de la història empresarial clàssica i els estudis de la indústria, centrant-nos en la indústria japonesa del te per analitzar com ha innovat per sobreviure en un entorn que ha canviat ràpidament durant les darreres cinc dècades. Basat en diversos recursos (dades oficials de l'Associació de la Indústria del Te, dades de patents i marques registrades, informes, entrevistes, etc.), aquest article emfatitza tres estratègies de màrqueting que van donar suport a la seva supervivència: desenvolupament de productes basat en la innovació tecnològica (transformació de la veritable naturalesa del te verd d'un producte bàsic a un producte de marca), gestió de marca (reposicionament d'alguns tes específics al creixent mercat de luxe) i internacionalització (expansió en mercats estrangers a través d'exportacions). Aquesta investigació també emfatitza el paper principal que juguen les grans companyies per donar suport a la transformació industrial., This paper studies the technological innovation and new marketing strategies that enabled firms from traditional industries to pursue their existence in a disruptive environment. As a case study, we follow an approach from classical business history and industry studies, focusing on the Japanese tea industry to analyse how it has innovated to survive in a fast-changing environment over the last five decades. Based on various resources (official data from Tea Industry Association, patents and trademark data, reports, interviews, etc.), this paper emphasises three marketing strategies that supported its survival: product development based on technological innovation (transformation of the true nature of green tea from a commodity to a branded good), brand management (repositioning of some specific teas in the growing luxury market) and internationalisation (expansion in foreign markets through exports). This research also emphasises the major role played by large corporations to support industrial transformation., Este artículo estudia la innovación tecnológica y las nuevas estrategias de marketing que han permitido a las empresas de industrias tradicionales continuar su existencia en un entorno disruptivo. Como estudio de caso, seguimos un enfoque desde la historia empresarial clásica y los estudios de la industria, centrándonos en la industria japonesa del té para analizar cómo ha innovado para sobrevivir en un entorno que ha cambiado rápidamente durante las últimas cinco décadas. Basado en varios recursos (datos oficiales de la Asociación de la Industria del Té, datos de patentes y marcas registradas, informes, entrevistas, etc.), este artículo enfatiza tres estrategias de marketing que respaldaron su supervivencia: desarrollo de productos basado en la innovación tecnológica (transformación de la verdadera naturaleza del té verde de un producto básico a un producto de marca), gestión de marca (reposicionamiento de algunos tés específicos en el creciente mercado de lujo) e internacionalización (expansión en mercados extranjeros a través de exportaciones). Esta investigación también enfatiza el papel principal que juegan las grandes compañías para apoyar la transformación industrial.

論文, This article discusses how dealers contributed to the formation of premium brands in the German car industry in the 1990s. Using literature on luxury business, it tackles the case of Audi to explore the changing role that dealers have played and their integration into Audi’s brand management strategy when the company became autonomous within the Volkswagen Group. The article demonstrates that dealers were not mere sellers of vehicles but rather places that transmitted experience value to customers. Like mono-brand stores in the luxury industry, Audi dealers were strongly integrated in the firm and physically embodied the brand through a standardized, worldwide architectural model.

論文, This article uses a quantitative analysis of patent applications to shed light on the dynamics of the global medtech industry between 1960 and 2014. It demonstrates the existence of three types of innovative companies that maintained their competitiveness over time: large multinationals in the electronics industry, large specialized medtech companies arising from mergers between startups; and traditional specialized SMEs. Moreover, the research illustrates the disappearance of nonspecialized manufacturing firms after the integration of electronics in the 1970s.

Bien que les historiens insistent généralement sur la longue tradition de l’industrie européenne du luxe, ce secteur a connu une profonde transformation au cours des années 1980 et 1990. Alors qu’elle était dominée jusque-là par une multitude de petites et moyennes entreprises familiales, cette industrie a vu son organisation bouleversée par la création de conglomérats comme LVMH (1987) et Richemont (1988), la globalisation des marques et des marchés, ainsi que la démocratisation de la consom...

Depuis l’Ancien Régime, la France doit faire face à l’émergence de nouveaux compétiteurs qui attaquent ses productions traditionnelles. La différenciation des produits et l’amélioration de leur qualité vers le haut de gamme peuvent être des solutions efficaces pour réussir dans le cadre d’une libéralisation des échanges internationaux et d’une concurrence mondialisée. La montée en gamme apparaît comme un enjeu crucial que l’histoire économique peut éclairer. En effet, le made in France évoque l’histoire d’un produit, d’une entreprise, d’un territoire mais également la mobilisation de savoir-faire uniques et ancestraux. Issu d’un colloque international et pluridisciplinaire, cet ouvrage s’attache à comprendre les spécialités du commerce extérieur français du XIXe au XXIe siècle, en regard du dynamisme de ses voisins, allemand notamment. Il interroge en outre le succès des « articles de Paris », des parfums et vins français, des entreprises familiales françaises du luxe mais également des montres suisses, des créateurs et créatrices de mode italiens et de l’industrie automobile allemande. Enfin, il invite à repenser les notions de terroir, de cluster (réseau d’entreprises locales) ou encore de marque.

The objective of this paper is to further an understanding of the conditions of competitiveness in the global watch industry from the 1950s to 2010, taking Hong Kong as an example. Analyzing its organizational structure and its integration into the international division of labor over this period makes it possible to highlight three different phases, during which Hong Kong benefi ted from various competitive advantages that supported the expansion of its watch industry (i.e., subcontracting in the 1950s and 1960s; assembly of electronic watches in the 1970s and 1980s; and the implementation and use of new global value chains from the late 1980s).

L’objectif de cet article est de contribuer à une meilleure compréhension des mutations de l’industrie du luxe depuis les années 1980 à travers l’exemple de l’industrie horlogère suisse et du Swatch Group (SG) en particulier. Adoptant une perspective de business history, il vise notamment à mettre en lumière les relations entre l’adoption d’une nouvelle stratégie marketing visant à établir ses produits dans la catégorie du « New Luxury » (notamment pour la marque Omega), d’une part, et la restructuration / globalisation du système de production (concentration de la production de pièces en Suisse ; ouverture d’unités de production en Asie), d’autre part, comme source de compétitivité.

This article is the introduction to the special issue' Health Industries in the Twentieth Century'. It offers a broad literature review of scholarly works about the history of health and medicine, and stresses the opportunities for business historians to tackle the field of healthcare.

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