Part of a broader investigation, this research aimed to analyze the practice of labor mediation from the perspective of mediators and the institutional experience developed in the case-unit, the Judicial Center for Consensual Methods of Dispute Resolution (CEJUSC-JT/Olinda). At the secondary level, the aim was to explore the experience of the Center, highlighting the determining factors of performance, as well as the challenges faced in this practice. In this attempt, the triangulation of methods (documentary, case study and Grounded theory) was adopted as a methodological strategy, with an essentially qualitative design, followed by content analysis. The immersion confirmed the success of the model, highlighting the repercussions of initiatives by the CEJUSC-JT/Olinda administration and its team, especially mediators. In fact, the substantive theories formulated led to the identification of success factors, such as the preparation of the environment and the people involved in mediation procedures. The Center's practices differ on the periphery of the legal (mandatory) rite through its policies and actions. Among these policies, the self-care policy stands out, aimed at people involved in the Center's activities, mediators and support staff. With regard to structural challenges, the parties' resistance to the experiences of mediation and conciliation stands out, the bellicose spirit present in some relationships and the very limitations of the practice in cases of conflicts involving existential damages. These results led to the realization of the need to proceed with the screening of conflicts, aiming at more efficient and effective treatment. Como parte de una investigación más amplia, esta investigación tuvo como objetivo analizar la práctica de la mediación laboral desde la perspectiva de los mediadores y la experiencia institucional desarrollada en la unidad de caso, el Centro Judicial de Métodos Consensuales de Resolución de Controversias (CEJUSC-JT/Olinda). En el nivel secundario, el objetivo fue explorar la experiencia del Centro, destacando los factores determinantes del desempeño, así como los desafíos enfrentados en esta práctica. En este intento se adoptó como estrategia metodológica la triangulación de métodos (documental, estudio de caso y teoría fundamentada), con un diseño esencialmente cualitativo, seguido del análisis de contenido. La inmersión confirmó el éxito del modelo, destacando la repercusión de las iniciativas de la administración de CEJUSC-JT/Olinda y su equipo, especialmente los mediadores. De hecho, las teorías sustantivas formuladas llevaron a la identificación de factores de éxito, como la preparación del entorno y las personas involucradas en los procedimientos de mediación. Las prácticas del Centro difieren en la periferia del rito legal (obligatorio) a través de sus políticas y acciones. Entre estas políticas, destaca la política de autocuidado, dirigida a personas involucradas en las actividades del Centro, mediadores y personal de apoyo. En cuanto a los desafíos estructurales, se destaca la resistencia de las partes a las experiencias de mediación y conciliación, el espíritu belicoso presente en algunas relaciones y las propias limitaciones de la práctica en casos de conflictos que involucran daños existenciales. Estos resultados llevaron a la comprensión de la necesidad de proceder con el cribado de conflictos, con el objetivo de un tratamiento más eficiente y eficaz. Parte de uma investigação mais ampla, esta pesquisa teve por objetivo analisar a prática da mediação trabalhista sob a perspectiva dos mediadores e da experiência institucional desenvolvida na unidade-caso, o Centro Judiciário de Métodos Consensuais de Solução de Disputas (CEJUSC-JT/Olinda). Em plano secundário, visou-se explorar a experiência do Centro, evidenciando os fatores determinantes de desempenho, bem como os desafios enfrentados nesta prática. Nesse intento, adotou-se como estratégia metodológica, de design essencialmente qualitativo, a triangulação de métodos (documentário, estudo de caso e Grounded theory), seguido da análise de conteúdo. A imersão ratificou o sucesso do modelo, destacando a repercussão de iniciativas da coordenação do CEJUSC-JT/Olinda e sua equipe, especialmente mediadores. De fato, as teorias substantivas formuladas encaminharam à identificação dos fatores de êxito, a exemplo da preparação do ambiente e das pessoas envolvidas nos procedimentos mediatórios. As práticas do Centro se diferenciam na periferia do rito legal (obrigatório) por meio de suas políticas e ações. Dentre estas políticas, destaca-se aquela de autocuidado, voltado para as pessoas envolvidas nas atividades do Centro, mediadores e equipe de apoio. No que concerne aos desafios estruturais, destaca-se a resistência das partes às experiências de mediação e conciliação, o ânimo belicoso presente em algumas relações e as próprias limitações da prática nos casos de conflitos que envolvem danos existenciais. Esses resultados remeteram à constatação da necessidade de proceder-se à triagem dos conflitos, visando tratamento mais eficiente e eficaz.