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"In diesem Beitrag werden Ergebnisse einer empirischen Studie über Berufsbiographien von ManagerInnen vorgestellt, bei der an die theoretische Position von Bourdieu angeschlossen wird. Es wird herausgearbeitet, welche Habitusformen sich in den berufsbiographischen Konstruktionen zeigen. Der Aufbau auf das Habituskonzept und seinen Annahmen erscheint in diesem Forschungskontext sinnvoll, da sich die Berufsbiographien als spezifisches kulturelles Kapital für Beförderungen bzw. Aufstiege erweisen und etwa in Bewerbungsgesprächen dargelegt werden müssen. Die Präsentation der Berufsbiographie wird als wesentlicher 'Einsatz' betrachtet, mit dem im beruflichen Feld des Managements die Profitchancen steigen oder sinken, d.h. Aufstiege erreicht bzw. verunmöglicht werden. Dementsprechend orientieren sich die biographischen Darstellungen von Sinnzusammenhängen wesentlich an (latenten) Regeln des beruflich-betrieblichen Feldes, die bestimmte Denk-, Wahrnehmungs- und Handlungsschemata nahelegen. Diese verinnerlichten Schemata und Strukturen werden mit Interpretationsverfahren der qualitativen Sozialforschung rekonstruiert. Interessant erscheinen Manager als Untersuchungsobjekte, weil das grundsätzliche Thema - zumindest aus einer 'objektiven', gesellschaftliche Definitionsprozesse berücksichtigenden Position - '(beruflicher) Erfolg' ist: Die in die Studie einbezogene Gruppe von (elf) ManagerInnen ist in der ersten oder zweiten Ebene von Groß- und Mittelbetrieben tätig. Insofern können hier Erkenntnisse deutlich werden, wie bei einer solchen Gruppe auftretende Diskontinuitäten und soziale Differenz (besonders bei klassenüberschreitenden Aufstiegen) mit der Ausbildung eines spezifischen Habitus einhergehen, der sich in der Präsentation der (Berufs-)Biographie manifestiert." (Autorenreferat)

Auf der Grundlage empirischer Untersuchungen in westdeutschen und osterreichischen Betrieben sowie sekundaranalytischen und theoretischen Studien lassen sich die folgenden Entwicklungstendenzen in Fraueneinsatzbereichen herausarbeiten und in einen Strukturzusammenhang stellen: (1) Die Entwicklungsbedingungen der Fraueneinsatzbereiche stellen sich branchenspezifisch unterschiedlich dar — entsprechend der politischokonomischen Rahmenbedingungen der jeweiligen Wirtschaftsbereiche, der Produktions- und Produktgeschichte etc. … Wir haben es daher sowohl mit einer Ausgrenzung als auch Integration von Fraueneinsatzbereichen zu tun. (2) Speziell die Entwicklungen im Dienstleistungssektor ergeben ein sehr differenziertes Bild in bezug auf die Fraueneinsatzbereiche und sind daher nicht in aggregierter Weise darstellbar. (3) Es besteht die Gefahr, das die Fraueneinsatzbereiche im Un- und Angelertensegment in Industrie und Dienstleistung bereits vor ihrem moglichen Verschwinden in den Betrachtungen ausgeblendet werden. Sie gelten zu einem Zeitpunkt als wegrationalisiert, wahrend dessen sich recht unterschiedliche Prozesse zu entwickeln beginnen. (4) In der Elektroindustrie, in der feinmechanisch-optischen Industrie sowie der Druckmaschinenindustrie haben wir es mit einer Mischung von Ausgrenzung und Integration zu tun. Einerseits stabilisieren sich die Beschaftigungsverhaltnisse von angelernten Frauen in der Fertigung und dehnen sich sogar aus; zum anderen sind ihre Arbeitsplatze von Rationalisierung betroffen. (5) Im industriellen Bereich zeichnet sich ansatzweise ab, das der zunehmende Qualitatsdruck zum Teil zur Ruckverlarung on rbeitspl#x00E4;tzen aus Landern der sog. dritten Wel fuhren kann —iner eranderung der Fertigungstiefe. Andererseits zeichnet sich im Dienstleistungsbereich zunehmend eine Verlagerung von Dienstleistungen auf den Kunden ab.