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Zusammenfassung Auch in der Coronakrise korrespondiert ein niedriger sozioökonomischer Status (z.B. niedrige Bildung, niedriger beruflicher Status, niedrige Löhne) von Erwerbstätigen mit ungleich schlechteren Gesundheitschancen und größeren Krankheitsrisiken. Überdies sind verschiedene Tätigkeitsgruppen (mit jeweils spezifischen Qualifikationen und Status) unterschiedlichen Gesundheitsrisiken ausgesetzt, generell und im Besonderen, während eine hoch ansteckende Virusinfektion grassiert. Das Infektionsrisiko unterscheidet sich zwischen Berufsgruppen, die Interaktionsarbeit in Kopräsenz ausüben, und solchen, die sie primär technisch vermittelt verrichten. Die wegen der Covid-19-Pandemie von Betrieben zu treffenden Infektionsschutzmaßnahmen haben nicht-intendierte Folgen für die Arbeitsqualität, die abhängig vom Tätigkeitsfeld unterschiedlich ausfallen. Der vorliegende Beitrag analysiert vergleichend das Krisenmanagement und seine gesundheitlichen Herausforderungen bei Unternehmen der sozialen Dienste (Pflege, Hauswirtschaft) und der IT-Services sowie deren Auswirkungen auf die Beschäftigten und ihre Arbeitsqualität. Es wird anhand von Betriebsfallstudien verdeutlicht, dass das betriebliche Krisenmanagement einerseits gesundheitliche Ungleichheit zu begrenzen vermag, andererseits aber auch neue Arbeitsbelastungen hervorbringen kann, die Gesundheitschancen von Beschäftigten verschlechtern können.

Economic organizations operate in environments which are characterized by high levels of competition, uncertainty and flux. Therefore, organizations promote permanent change. However, permanent reorganization questions and impairs established patterns of social expectations between management and employees, thereby inducing conflicts of expectations. These conflicts can endanger employees’ psychosocial health resources. Against the background of an action-research project, the design concept of organizational mindfulness is introduced that aims at resolving these conflicts sensible to the regeneration of employees’ health resources. At establishment level, voice in respect to conflicts of expectations is regarded as a core driver of organizational mindfulness.

Die Einführung eines Umweltmanagements ist in Kleinbetrieben vergleichsweise wenig verbreitet. Anhand eines Modellprojekts in der Bauwirtschaft soll aufgezeigt werden, unter welchen Voraussetzungen das Umweltmanagement als Katalysator für sozial-ökologische Lernprozesse in Kleinunternehmen wirken kann. Eine kommunikative und organisatorische Einbettung von Managementsystemen ist erforderlich für ihre Anschlussfähigkeit an kleinbetriebliche Strukturen. Ein umweltorientierter Organisationswandel bleibt begrenzt, wenn es nicht gelingt, paternalistische Kommunikationsmuster in Kleinunternehmen zu verändern.

Zusammenfassung Innerhalb der EU-Umweltpolitik kristallisiert sich seit Mitte der 80er Jahre ein reflexives Regulierungsmuster heraus, das ordnungspolitische Instrumente mit marktwirtschaftlichen Anreizen und der umweltbezogenen Selbststeuerung wirtschaftlicher Akteure kombiniert. Anhand der EG-Öko-Audit- Verordnung (EMAS) wird die Wirksamkeit indirekter Regelungen untersucht. Die Ergebnisse sind ambivalent: Die EMAS-Teilnahme erfolgt vor allem in der Bundesrepublik Deutschland. In Europa droht der EMAS ein Bedeutungsverlust durch die privatwirtschaftliche Umweltmanagementnorm ISO 14001. Verbesserungen des betrieblichen Umweltschutzniveaus und erhöhter Rechtssicherheit stehen eine unzureichende Verankerung des Umweltmanagements, oftmals ungenutzte Selbststeuerungspotentiale der Betriebe sowie relativ geringe öffentlichkeits- und marktbezogene externe Wirkungen gegenüber. Eine Lösungsoption könnte darin bestehen, Kontextvorgaben reflexiver Regulierungsformen durch dezentrale Netzwerkstrukturen zu ergänzen, welche die betriebliche EMAS-Teilnahme fördern.