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En el presente trabajo de grado se desarrolla la formulación del direccionamiento estratégico para los próximos cinco años en una empresa productora de agregados pétreos ubicada en el departamento del Atlántico, que tiene como objetivo mejorar su competitividad en un mercado que se tornó menos favorable en los últimos años en términos de demanda de materiales, crecimiento de la competencia, una legislación minera con importantes desafíos en el país y el reto del desarrollo de unos procesos organizacionales que favorezcan su desempeño operativo para asegurar su sostenibilidad y su crecimiento. El direccionamiento estratégico consta de tres etapas: las de análisis, de elección estratégica y de puesta en acción de la estrategia. En el presente trabajo se desarrollaron las primeras dos. En el análisis estratégico se emplearon las siguientes herramientas: análisis Pestel, análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter, cadena de valor de Porter, el modelo de negocio Canvas de Osterwalder y matriz DOFA. Para el planteamiento y la elección estratégica se recurrió a los conceptos planteados por Igor Ansoff, sobre los que se propusieron las estrategias corporativas y competitivas que le permitan a la organización aprovechar las oportunidades identificadas en el desarrollo del trabajo a través de sus fortalezas y de la superación de sus debilidades.