Search

De functie Penitentiair Inrichtingen Werker (Piw-er) wordt gezien als een fuikfunctie er is daarom onderzocht hoe de doorstroom vanuit de functie verbeterd kan worden. Gebruik makend van reeds eerder, onder meer door TNO Arbeid, verricht onderzoek naar de Piw-functie zijn in 3 instellingen een aantal groepsgesprekken met Piw-ers en leidinggevenden en P&O-functionarissen gehouden. De thema’s waren de functie zelf, de gepercipieerde doorstroommogelijkheden, de behoefte daaraan en het feitelijke gebruik ervan, uitstroom naar de externe arbeidsmarkt en het zicht erop, en de instrumenten en faciliteiten die nu al (kunnen) worden ingezet om de doorstroom te bevorderen. De resultaten laten onder meer zien dat de functie positief gewaardeerd wordt, maar dat er sprake is van fuikwerking: loopbaanpaden voor de functie (vanuit de functie naar andere functies) zijn afwezig. Het probleem ligt wel bij de organisatie daar rondom en er is sprake van een ‘eilandencultuur’: instellingen horen bij maar staan los van clusters, clusters staan los van de Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI), DJI staat los van de externe arbeidsmarkt en van de collectieve sector en de vele baanmogelijkheden die daar worden geboden dan wel kunnen worden aangeboord. De oplossingen verwijzen naar veranderingen in de organisatie(cultuur). Daarbij gaat het eerder om de fasering en fine-tuning van (aangekondigde) maatregelen en instrumenten dan om het nieuwe instrumenten.

Dit onderzoek, verricht door het Nederlandse Instituut voor Praeventieve Gezondheidszorg (NIPG-TNO), inventariseert mogelijke knelpunten in de werksituatie van automatiseerders. Er wordt een kort overzicht gegeven van enkele kenmerken van de bedrijven waarin automatiseerders werkzaam zijn. Verder worden er met behulp van een vergelijking tussen automatiseerders en een referentiegroep `niet-automatiseerders' en tussen automatiseerders onderling, risicofactoren en risicogroepen vastgesteld. Het onderzoek laat zien hoe automatiseringsdeskundigen met een zeer verschillende achtergrond en een divergerende taakinhoud hun werk globaal typeren.