Search

TNO en CNV BedrijvenBond initieerden een project dat zich richt op het creëren van een omgeving en relaties die innovatief werkgedrag van medewerkers stimuleren. Het doel is toepasbare kennis en producten te ontwikkelen die bijdragen aan het innovatievermogen van organisaties. In de onderhavige verkennende studie is, door een statistische toetsing van 12 hypothesen, onderzocht in hoeverre innovatief werkgedrag versterkt kan worden door: 1. zelfvertrouwen en proactieve opstelling van de persoon; 2. kwaliteit van het sociale netwerk; 3. HR-praktijken gericht op het motiveren van medewerkers en het bieden van speelruimte voor innovaties. De gegevens komen uit een kwantitatief, cross-sectioneel databestand behorend bij een studie uit 2006 naar zelfmanagement door vertrouwen en nieuw HRM. Uit dit bestand is een onderzoeksgroep van 480 respondenten samengesteld en een model ontwikkeld die bestaat uit determinerende en controlevariabelen en innovatief werkgedrag als afhankelijke variabele. De resultaten laten o.a. zien dat uitdagend werk, transformationeel leiderschap, formalisatie en ruimte voor maatwerkafspraken, positief samenhangen met innovatief werkgedrag. Ook aspecten van de persoon (zelfvertrouwen en een proactieve opstelling van de medewerker) zijn positief gerelateerd aan innovatief werkgedrag. Het individu (zowel de persoon als motiverende HR-praktijken) is belangrijker voor innovatief werkgedrag dan de organisatie specifieke context. Er komt een vervolgonderzoek.

In veel publicaties over employabilitybeleid blijft vaak onderbelicht wat er nodig is om ook lager opgeleiden erbij te betrekken. In dit boek wordt, gebaseerd op een empirisch TNO studie hiernaar, wel op dit onderdeel ingegaan. Eerst wordt het thema, employability van lager opgeleiden, globaal geschetst. Vervolgens wordt een toelichting gegeven op het onderzoek, op de praktijkvoorbeelden en op het beslissingsproces van werknemers om te gaan leren en scholing te volgen. Daarna worden diverse strategieën beschreven die werkgevers kunnen inzetten om lager opgeleiden in beweging te krijgen: -strategieën voor een goede communicatie en om leren in een positieve sfeer te plaatsen -strategieën voor effectief leren en blijven leren en strategieën voor een goede begeleiding. Deze beleidsaspecten zijn gebaseerd op de leerpunten die uit het onderzoek naar voren komen en sluiten aan op het beslissingsproces van de werknemer om te gaan leren en scholing te volgen. In de verschillende hoofdstukken wordt regelmatig verwezen naar de aanpakken en ervaringen uit de praktijkvoorbeelden van organisaties en projecten, die in het slothoofdstuk uitgebreider staan beschreven. Ook wordt ingegaan op de geconstateerde succesfactoren, en op enkele tips voor werkgevers die aan de slag willen.

De hype rondom kennismanagement lijkt voorbij. Veel organisaties hebben met wisselend succes initiatieven ontplooid. Gericht op het vergroten van het innovatieve vermogen van organisaties, blijkt het in de praktijk niet eenvoudig de effecten zichtbaar en meetbaar te krijgen. Daarbij blijken investering-effectanalyses nog geen gemeengoed te zijn. Kennismanagement is bij uitstek een multidisciplinaire aangelegenheid. Waar in het begin een zwaar accent werd gelegd op ICT, zien we de laatste jaren dat initiatieven zich meer richten op cultuur, motivatie en organisatie. ICT wordt hierbij slechts als ondersteunend middel gezien. Onderzoek van TNO toont aan dat een belangrijk deel van de beoogde effecten juist door de verkeerde inzet van ICT teniet wordt gedaan. In deze notitie wordt inzichtelijk gemaakt wat de rol en positie van kennis binnen de bedrijfsvoering kan zijn en wordt aangegeven hoe ICT zodanig ingericht kan worden dat de bedrijfsvoering en de natuurlijke ontwikkeling van organisaties integraal worden ondersteund.

Bundeling van op het congres "Nieuwe trends in werken: kunst of vliegwerk", 26en 27 november 2002, uitgedeelde of gepresenteerde samenvattingen van inleiding. Als behorende tot het nieuwe werken worden onder andere genoemd: toepassing van ICT, toenemende concurrentie, de noodzaak om bij een structureel krappe arbeidsmarkt het arbeidspotentieel optimaal te benutten, wensen van medewerkers op het gebied van zelfstandigheid, ontwikkeling, gezondheid, andere patronen van werken, leren en zorgen, en meer. De thema's zijn toegespitst op: vrije expressie in banen: meer ruimte geven aan individuele wensen met betrekking tot werk; management van diversiteit.

This background document concentrates on technical and managerial aspects of Environmental, Health & Safety Performance (EHS) control in the cement industry. It gives an overview of options for improvement toward a sustainable cement production in 2020. Energy consumption and use of alternative fuels and raw materials are included in this substudy.

In 1995 heeft de Arbeidsinspectie de sociale partners in de thuiszorg aanbevolen om een op de specifieke situatie binnen de thuiszorg afgestemd normenstelsel tot stand te brengen. Het OAT heeft NIA TNO opdracht verleend om in samenwerking met de sector tot uitwerking van voor de thuiszorg hanteerbare normen voor fysieke belasting te komen. De uitwerking zijn wergegeven in deze publicatie. De lidinstellingen van de LVT kunnen van deze publicatie gebruik maken bij het opstellen van een plan om de fysieke belasting in de sector te verminderen. Aandacht wordt besteed aan: praktijkregels voor fysieke belasting, fysieke belasting in de thuiszorg, zorgverlening, kraamzorg, huishoudelijke zorg, hulpmiddelen zorg en management zorg.