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Scientific research is as a formal, rational, and systematic process that provides answers to the study of a phenomenon applying scientific procedures. To achieve such an aim, researchers must follow a path from identifying a problem to presenting reliable results. This chapter summarizes the entire research process. It may surprise researchers that the process does not start with the development of a research question (as usually done in many lectures and textbooks on research). It is by far more useful to think about the conclusions the researcher would like to draw from the research process. This fictitious answer equals the research aim which dominates the research design.

This chapter addresses the peculiarities, characteristics, and major fallacies of multiple case research designs. The major advantage of multiple case research lies in cross-case analysis. A multiple case research design shifts the focus from understanding a single case to the differences and similarities between cases. Thus, it is not just conducting more (second, third, etc.) case studies. Rather, it is the next step in developing a theory about factors driving differences and similarities. Also, researchers find relevant information on how to write a multiple case research design paper and learn about typical methodologies used for this research design. The chapter closes with referring to overlapping and adjacent research designs.

This chapter addresses the peculiarities, characteristics, and major fallacies of action research design. This research design is a change-oriented approach. Its central assumption is that complex social processes can best be studied by introducing change into these processes and observing their effects. The fundamental basis for action research is taking actions to address organizational problems and their associated unsatisfactory conditions. Also, researchers find relevant information on how to write an action research paper and learn about typical methodologies used for this research design. The chapter closes with referring to overlapping and adjacent research designs.

We define research design as a combination of decisions within a research process. These decisions enable us to make a specific type of argument by answering the research question. It is the implementation plan for the research study that allows reaching the desired (type of) conclusion. Different research designs make it possible to draw different conclusions. These conclusions produce various kinds of intellectual contributions. As all kinds of intellectual contributions are necessary to increase the body of knowledge, no research design is inherently better than another, only more appropriate to answer a specific question.

This chapter addresses the peculiarities, characteristics, and major fallacies of single case research designs. A single case study research design is a collective term for an in-depth analysis of a small non-random sample. The focus on this design is on in-depth. This characteristic distinguishes the case study research from other research designs that understand the individual case as a rather insignificant and interchangeable aspect of a population or sample. Also, researchers find relevant information on how to write a single case research design paper and learn about typical methodologies used for this research design. The chapter closes with referring to overlapping and adjacent research designs.

This chapter addresses the peculiarities, characteristics, and major fallacies of literature review research design. Conducting and writing poor literature reviews is one of many ways to lower the value of an academic work. State-of-the-art literature reviews are valuable and publishable scholarly documents. Too many new scholars think that empirical research is the only proper research. In this chapter, researchers find relevant information on how to write a literature review research design paper and learn about typical methodologies used for this research design. The chapter closes with referring to related research designs.

This chapter addresses the peculiarities, characteristics, and major fallacies of action research design. This research design is a change-oriented approach. Its central assumption is that complex social processes can best be studied by introducing change into these processes and observing their effects. The fundamental basis for action research is taking actions to address organizational problems and their associated unsatisfactory conditions. Also, researchers find relevant information on how to write an action research paper and learn about typical methodologies used for this research design. The chapter closes with referring to overlapping and adjacent research designs.

Every researcher chooses the research design that is best suited to generate the envisioned conclusions they like to draw. There are several types of research designs. Each is especially well suited to generate a specific type of conclusion. Commonly used research designs in business and management are design science, action research, single case, multiple case, cross-sectional, longitudinal, experimental and literature review research. The specific characteristics depicting these research design’s idiosyncrasies, differences, and fields of application of these research designs are gathered in a synopsis. Also, we pose questions that guide researchers to the research design, matching their objectives and personal preferences. This chapter also addresses the popular terms “triangulation” and “mixed methods” and puts them into the context of research design.

So far, we have discussed the relevance of ERM, the challenges with cognitive and motivational biases. We elaborated on how the ERM process can add value to the company. This chapter covers relevant topics for setting up adequate risk governance. A sound enterprise risk governance serves as an important basis for implementing effective ERM. It addresses external factors influencing the set-up of ERM. Corporate governance codes, ERM frameworks, norms, and legal requirements all have an impact on ERM. Also, internal aspects may play a major role in the effectiveness of ERM. We will have a closer look at corporate risk culture and roles, responsibilities, and tasks.

This chapter addresses the peculiarities, characteristics, and major fallacies of experimental research designs. Experiments have a long and important history in the social, natural, and medicinal sciences. Unfortunately, in business and management this looks differently. This is astounding, as experiments are suitable for analyzing cause-and-effect relationships. A true experiment is a brilliant method for finding out if one element really causes other elements. Also, researchers find relevant information on how to write an experimental research design paper and learn about typical methodologies used for this research design. The chapter closes with referring to overlapping and adjacent research designs.

A research report is one big argument how and why you came up with your conclusions. To make it a convincing argument, a typical guiding structure has developed. In the different chapters, distinct issues need to be addressed to explain to the reader why your conclusions are valid. The governing principle for writing the report is full disclosure: to explain everything and ensure replicability by another researcher.

This chapter addresses the peculiarities, characteristics, and major fallacies of longitudinal research designs. Longitudinal studies represent an examination of correlated phenomena over a period. Its analysis stresses changes over time. The aim of a longitudinal research design is to enable or improve the validity of inferences not possible to achieve in cross-sectional research, to draw conclusions based on arguments that are not workable if we look at a point in time. Also, researchers find relevant information on how to write a longitudinal research design paper and learn about typical methodologies used for this research design. The chapter closes with referring to overlapping and adjacent research designs.

This chapter takes you step by step through the ERM process and presents practical challenges using concrete examples. Robustly developed risk scenarios can challenge management intuition with more rational information on risky decisions. In addition to risk identification and risk assessment, the integration of risk-relevant information into decision-making processes is a key element of value-creating risk management. Level-appropriate, integrated risk reporting suggestions and concepts for continuous improvement of ERM quality complete this chapter.

This chapter addresses the peculiarities, characteristics, and major fallacies of cross-sectional research designs. The major advantage of cross-sectional research lies in cross-case analysis. A cross-sectional study aims at describing generalized relationships between distinct elements and conditions. The specific case and its particularities are not the focus, but all instances and cases. So cross-sectional studies try to establish general models that link a combination of elements with other elements under certain conditions. The results are tested (or rejected) theories about these relationships. Also, researchers find relevant information on how to write a cross-sectional research design paper and learn about typical methodologies used for this research design. The chapter closes with referring to overlapping and adjacent research designs.

The preceding explanations describe a modern risk management approach (ERM). This approach is also evolving and must be aligned with the changing business environment. The following chapter describes which ERM trends are in focus and how they change the risk management function. With regard to the topic of digitization, a distinction is made between the risks of digitization and digital transformation and the opportunities that digitization offers for the risk management function. In addition to the topic of digitization, the development of the profile of the risk management professional is also described.

In diesem Kapitel werden die Begrifflichkeiten, Konzepte und Nutzenaspekte eines IKS vorgestellt. Auf eine ausfuhrliche Diskussion der gesetzlichen und revisionsorientierten Anforderungen an ein IKS wird bewusst verzichtet. Ebenso wird der Leser keine tiefergehende Beleuchtung der wichtigsten Rahmenwerke zur internen Kontrolle – wie z. B. das COSO Rahmenwerk – finden.

Dieses essential verwendet den Begriff Unternehmensfuhrung aus institutioneller Perspektive und meint damit die Organe, welche fur die Fuhrung eines Unternehmens zustandig sind. Diese Organe sind dafur verantwortlich, dass sich ein Unternehmen zielorientiert gestalten, lenken und entwickeln lasst. Zielorientiert meint in diesem Zusammenhang, dass sich alle Elemente eines Unternehmens so verhalten, dass der verfolgte Unternehmenszweck bestmoglich erreicht werden kann.

Die vorangehenden Kapitel zwei und drei haben wichtige Grundlagen zum besseren Verstandnis der folgenden Ausfuhrungen gelegt: Wenn ein IKS richtig definiert ist und die damit verfolgten Ziele sowie die Anspruche der Unternehmensfuhrung an ein IKS explizit bekannt sind, kann mit der Umsetzung begonnen werden. Das folgende Kapitel zeigt auf, wie kleine und mittelgrose Unternehmen gezielt und mit vernunftigem Aufwand die Effektivitat und Effizienz ihres IKS erhohen konnen. Es ist zu beachten, dass die nachfolgenden Empfehlungen nicht den Anspruch der Vollstandigkeit aufweisen.

Dieser Beitrag befasst sich mit dem aktuellen Stand von Enterprise Risk Management (ERM) in Schweizer Unternehmen. Dabei wird ERM als moderner, ganzheitlicher Risikomanagementansatz verstanden, welcher Abhangigkeiten zwischen einzelnen Risiken berucksichtigt. Die Analyse basiert auf dem im Jahr 2016 veroffentlichten Entwurf des COSO-Rahmenkonzepts „Enterprise Risk Management – Aligning Risk with Strategy and Performance“. Den Ausfuhrungen zu den Starken und Schwachen des Risikomanagements liegt eine Umfrage bei mittelgrosen und grosen Unternehmen zugrunde. Die Resultate zeigen, dass die Mehrheit der Unternehmen der Verpflichtung zu Integritat und Ethik eine hohe Relevanz zukommen lasst. Jedoch schenken viele Unternehmen der Dokumentation der Risikopolitik sowie den Verhaltens- und Ethikkodizes noch zu wenig Beachtung. Die befragten Unternehmen zeigen einen hohen Einbezug von Chancen und Risiken bei der Festsetzung von Zielen. Auch der Risikoinformationsfluss ist bei den meisten Unternehmen gut verankert. Hingegen beachten Unternehmen den Risikoappetit und die Wechselwirkungen zwischen den Risiken vergleichsweise wenig. Ebenfalls Nachholbedarf besteht bei der Verbreitung der Risikoinformationen uber alle Ebenen hinweg und bei der Nutzung von risikorelevanten Informationssystemen.

Unter Enterprise Risk Management (ERM) wird ein unternehmensweit abgestimmter Prozess verstanden, mit dem Unternehmen alle Schlusselrisiken identifizieren, bewerten und aktiv steuern, um Unternehmenswerte fur alle Anspruchsgruppen zu generieren. Ausgehend von dieser Definition wird in diesem Kapitel erlautert, welche zentralen Erfolgskriterien modernes Risikomanagement ausmachen und worauf in der Praxis besonders geachtet werden muss, damit die Erfolgspotenziale von ERM ausgeschopft und Unternehmenswerte geschaffen werden konnen. Insbesondere scheint es schwierig, die vom Aufsichtsorgan verabschiedete schriftliche Risikopolitik in beobachtbares Verhalten (Risikokultur) zu uberfuhren. Unter anderem bedingt dies ein konsequentes Vorleben und Kommunizieren der Wichtigkeit von ERM durch das Management. Im Unternehmen muss es Anreize geben, damit eine unternehmensweite Risikoidentifikation bzw. die Berichterstattung an entsprechende Stellen gefordert und nicht etwa verhindert wird. Es muss zum Selbstverstandnis werden, dass Risiken eingegangen werden durfen, so lange sie sich innerhalb der festgelegten Toleranzgrenzen befinden. Es muss ein Umdenken stattfinden, dass finanzielle Risiken in den meisten Industrieunternehmen nicht die wichtigste Risikokategorie ausmachen. Weiter wird eine positive Risikokultur unterstutzt, wenn historisch gewachsene „Risiko-Silos“ uberwunden und eine einheitliche ERM-Sprache unternehmensweit etabliert werden kann. Wenn es ein Unternehmen schafft, ERM als selbstverstandlicher Teil des Prozesses der Strategieentwicklung und -umsetzung zu festigen, kann es sein wertgenerierendes Potenzial ausschopfen.

Damit sich RM als unverzichtbares Fuhrungsinstrument in der Praxis etablieren kann, mussen einige Stolpersteine uberwunden sowie wichtige Voraussetzungen geschaffen werden. In diesem essential werden zehn Aspekte naher beleuchtet, die fur eine erfolgreiche Einfuhrung und einen effektiven und effizienten Betrieb von RM wichtig sind bzw. in der Praxis oft noch zu wenig berucksichtigt oder nicht umgesetzt werden. Neben methodischen Stolpersteinen wie z. B. der quantitativen Risikobewertung oder dem angemessenen Umgang mit Risk Maps sind vor allem politische und kulturelle Herausforderungen im Unternehmen zu meistern.

Verantwortliche fur Risikomanagement-Aufgaben sind oft mit der Frage konfrontiert, welches RM-Rahmenwerk bzw. welche RM-Norm fur einen effektiven und effizienten Betrieb von RM geeignet ist. Im Folgenden sollen aus einer Vielzahl koexistierender Frameworks die zwei bekanntesten und weltweit am meisten diskutierten und umgesetzten Rahmenwerke COSO ERM und ISO 31000:2009 aufgegriffen werden. Neben einem kurzen Blick auf die Gemeinsamkeiten und Unterschiede von COSO und ISO scheint insbesondere die Diskussion relevant, ob die beiden wichtigsten Rahmenwerke dem modernen Verstandnis von RM gerecht werden.

Unter modernem Risikomanagement wird ein unternehmensweit abgestimmter Prozess verstanden, mit dem Unternehmen alle Schlusselrisiken identifizieren, bewerten und aktiv steuern, um Unternehmenswerte fur alle Anspruchsgruppen zu generieren. Anhand dieser Definition wird in diesem Kapitel erlautert, welche zentralen Aspekte modernes Risikomanagement ausmachen und wo die Unterschiede zum traditionellen Risikomanagement liegen. Ein klares Verstandnis vom modernen Risikomanagement-Ansatz schafft die Grundlage fur die weitere Diskussion im vorliegenden essential.