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2. Integrierte Führungskräfteplanung : Arbeitskreis 'Integrierte Unternehmungsplanung' der Schmalenbach-Gesellschaft/Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.
3. Grundlegende Monographien und Sammelbände zum Thema 'Strategische Unternehmungsplanung und Strategische Unternehmungsführung' der Jahrgänge 1992–1996 (bis September)
4. Ergänzende Literaturhinweise aus Zeitschriften zum Thema 'Strategische Unternehmungsplanung und Strategische Unternehmungsführung' der Jahrgänge 1991 (ab September) bis 1996 (bis September)
5. Literaturhinweise aus Zeitschriften zum Thema 'Strategische Unternehmunsplanung und Strategische Unternehmungsführung' der Jahrgänge 1990 (Mai–Dezember) und 1991 (bis August)
6. Ergänzende Literaturhinweise zum Thema 'Strategische Unternehmungsplanung' aus Zeitschriften der Jahre 1975–1980
7. Monographien und Sammelbände zum Thema 'Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung' 1990–1991
8. Grundlegende Monographien und Sammelbände zum Thema 'Strategische Unternehmungsplanung' der Jahre 1983–1985
9. Ergänzende Literaturhinweise zum Thema 'Strategische Unternehmungsplanung' aus Zeitschriften der Jahrgänge 1982 (Dezember) und 1983 (Januar–Dezember)
10. Ergänzende Literaturhinweise zum Thema 'Strategische Unternehmungsplanung' aus Zeitschriften der Jahrgänge 1981 + 1982 (bis November)
11. Integrierte Führungskräfteplanung
12. Gesamtunternehmungsmodelle als Entscheidungshilfe für die Planung von komplexen Projekten
13. Stand und Entwicklungstendenzen der strategischen Unternehmungsplanung in der Bundesrepublik Deutschland : Erste Ergebnisse eines empirischen Forschungsprojektes
14. Turnaround Management — The Second Wave
15. Strategische Kernprobleme beim Generationenwechsel
16. Markt- und ressourcenorientierte Sichtweise zur Steigerung des Unternehmungswertes
17. Virtuelle Unternehmen — Einführung und Überblick
18. Implementierung als Kernaufgabe des Wandlungsmanagements
19. The Core Competence of the Corporation
20. Vernetztes Denken — Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme
21. Strategische Frühaufklärung als Element strategischer Führung
22. Entscheidungsunterstützungssysteme — ein neues Konzept der computergestützten Planung?
23. Simultane strategische Planung betrieblicher Funktionsbereiche
24. Strategische Kontrolle
25. Organisation der strategischen Unternehmungsplanung
26. Strategische Steuerung — Bedeutung im Rahmen des Strategischen Management
27. The Strategic Role of the Board
28. Anreizsysteme für Führungskräfte — Theoretische Grundlagen und praktische Ausgestaltungsmöglichkeiten
29. Strategische Planung und Mitbestimmung
30. Strategic Planning in Diversified Companies
31. Träger strategischer Unternehmungsführung
32. Planungs- und Kontrollsysteme als Gegenstand strategischer Planung
33. Organisationsplanung als Gegenstand der strategischen Planung
34. Unternehmungsplanung und Führungskräftevergütung
35. Planung der Führungskräfteentwicklung als Gegenstand der strategischen Unternehmungsplanung
36. Gestaltung eines Systems der Führungskräfteentwicklung
37. Integrierte Organisations- und Führungskräfteplanung im Rahmen der strategischen Unternehmungsplanung
38. Das PIMS-Programm und Portfolio-Management
39. Kapitalwertorientierte Geschäftsfeldplanung im Konzern
40. Strategie für den Weltmarkt
41. Die Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung
42. Determinanten des Zeithorizontes in der Unternehmungsplanung
43. Management-Philosophie in einer sich wandelnden Gesellschaft
44. Das Technologie-Portfolio-Konzept zur Beherrschung der Schnittstelle Technik und Unternehmensstrategie
45. Zweck und Entwicklung der Portfolio-Konzepte in der strategischen Unternehmungsplanung
46. Strategy and the 'Business Portfolio'
47. A Fundamental Approach to Strategy Development
48. The New Strategic Leadership — Driving Change, Getting Results
49. Vision und Führung
50. Unternehmungsziele im Wandel
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