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A partir de l'étude des cas diagnostiqués et des décès induits par le VIH/SIDA parmi le personnel de trois entreprises industrielles d'Abidjan en Côte d'Ivoire, nous proposons d'une part de déterminer les contraintes du VIH/SIDA sur le fonctionnement des entreprises, d'autre part de fournir des solutions pour restreindre ces constraintes. Ces trois entreprises comptent en moyenne 1 508 employés au cours de la période examinée (1898-1995). Soixante-quinze pour cent des décès du personnel sont attribués au SIDA et des coûts surviennent en entreprise, ils sont essentiellement dus aux arrêts de maladie, aux soins payés par l'entreprise, aux funérailles, aux pertes de productivité des employés malades, à l'embauche et la formation de nouveaux salariés, à la prévention sur le lieu de travail... Ces coûts ("visibles" car mesurables) varient de 0,8% à 3,4% de la masse salariale des entreprises. L'élargissement de l'étude à d'autres établissements a montré que certains employeurs, dans le but de se protéger contre les contraintes du VIH/SIDA, font dépister le personnel et licencient abusivement les agents porteurs du VIH/SIDA. Ces mesures provoquent une rotation anormale du personnel (turnover). Le turnover est un élément essentiel des contraintes posées par le VIH/SIDA aux entreprises. Nous suggérons l'apparition d'un ensemble de perturbations sur l'organisation du travail : la transmission des savoir-faire est menacée si les employés malades décèdent, les routines sont perturbées et la cohésion du travail n'est plus maintenue. Ces malfonctions génèrent des coûts (invisibles) qu'il est difficile de mesurer. Il s'agit donc de privilégier la codification des connaissances tacites qui régulent les routines, de former des employés polyvalents capables de remplacer les salariés en arrêt médical ou d'organiser la prise en charge médicale des employés avec la participation de l'entreprise... (D'après résumé d'auteur)

L'enquête menée sur 50 exploitations caféières et cacaoyères en Côte d'Ivoire permet d'analyser le comportement d'une catégories de planteurs dits "absentéistes", les propriétaires fonctionnaires ou cadres politiques installés dans les centres urbains en comparaison avec celui des planteurs villageois. Les données socio-démographiques de l'échantillon, les problèmes liés à l'organisation et au fonctionnement des exploitations, les résultats obtenus dans ces plantations sont les 3 grands axes de cette étude. La décentralisation du pouvoir de décision entraine une division sociale du travail. La main d'oeuvre est essentiellement composée de salariés (pas d'actifs familiaux). La plantation n'est pas conçue comme une véritable entreprise, mais comme un moyen d'accaparer des forêts, puis comme une activité dont on peut tirer un profit avec un minimum d'effort. Les propriétaires absentéistes n'ont pas réalisé de bonnes performances dans la culture du cacaoyer et du café.

Cet ouvrage est le résultat d'une enquête menée en 1979 en Côte d'Ivoire auprès de 51 planteurs absentéistes, c'est-à-dire planteurs à temps partiel, résidant et travaillant en ville. Les informations obtenues ont été synthétisées selon trois directions : les données socio-démographiques de l'échantillon enquêté, les problèmes liés à l'organisation et au fonctionnement des exploitations (enjeux fonciers, main d'oeuvre, équipement) et enfin les résultats physiques et financiers des exploitations.