Search

Bakgrund och problem: Vikten av de snabbväxande företagens påverkan på marknaden är något som på senare tid fått extra uppmärksamhet. Andelen snabbväxande företag i Sverige är hög jämfört med andra länder, men bara en liten del lyckas fortsätta överleva på lång sikt. Detta sker på grund av att företagen befinner sig i föränderliga miljöer som många av dessa snabbväxande företagen inte lyckas anpassa sig till samt klara av utmaningarna som uppstår vid tillväxt. Syfte: Syftet med denna studie är att få en djupare förståelse för hur omgivningen påverkar styrningen i snabbväxande företag som befinner sig i föränderliga miljöer. Vidare sökes en förståelse kring hur företagen agerar för att växa och hur tillväxten påverkar utvecklingen av styrningen i företagen. Metod: Baserat på syftet och de valda forskningsfrågorna valdes en flerfallstudie som forskningsdesign. De tre fallen som valdes består av svenska företag som under en kort period upplevt en mycket hög tillväxt. Semistrukturerade intervjuer valdes för insamling av empirin. Slutsats: Studiens resultat tyder på att externa faktorer såsom digitalisering, konjunkturförändringar, politik och media har tvingat företagen att utvecklas från tidigare arbetssätt till en tydligare planering av verksamheten. De valda strategierna för snabb tillväxt är att antingen öka försäljningen eller expandera geografiskt. Det konstaterades att externa faktorer som politiska beslut kan möjliggöra tillväxten samt interna faktorer som viljan för tillväxt och kompetens driver tillväxten framåt. Dessutom konstaterades legitimitet vara en intern faktor som möjliggör tillväxt., Background and problem: The importance of the influence of fast-growing companies in the market is something that has recently received extra attention. The proportion of fast-growing companies in Sweden is high compared to other countries, but only a small number manage to survive in the long term. This is due to the fact that companies are in turbulent environments that many of these fast-growing companies are unable to adapt to and meet the challenges posed by growth. Purpose: The aim of this study is to gain a deeper understanding of how the environment affects the governance of fast-growing companies that are in changing environments. Furthermore, an understanding is sought of how companies act to grow and how growth affects the development of corporate governance. Method: A multiple case study was selected as a research design based on the purpose and the selected research questions. The three cases selected consist of Swedish companies that experienced very high growth in a short period. Semi-structured interviews were selected for the collection of the empirical data. Conclusion: The study's findings indicate that external factors such as digitalization, business cycles, politics and the media have forced companies to evolve from previous work methods to a formal planning of the business. The chosen strategies for rapid growth are to either increase sales or expand geographically. It was found that external factors such as political decisions may enable growth as well as internal factors such as the will for growth and competence to drive growth. In addition, legitimacy was found to be an internal factor enabling growth.

Kandidatuppsats (2FE24E),​ ​Civilekonomprogrammet inriktning controller Titel: ​Styrning i all ära - ​En studie om strategi och ekonomistyrning i snabbväxande tjänsteföretag Författare:​ Ida Aggerstam & Josefin Johansson Examinator:​ Elin Funck ​Handledare:​ Lise-Lotte Kans Institution: ​Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitetet i Växjö Bakgrund och problem: ​Snabbväxande företag står för en stor del av den totala tillväxten i ekonomin och har stor betydelse för landets ekonomi. När tillväxten ökar i företag krävs en mer formaliserad ekonomistyrning. Vissa företag har en uttalad strategi medan andras strategi framgår i organisationens handlingar. Vissa forskare menar att snabbväxande företag bör använda sig av formell ekonomistyrning medan andra forskare menar att de bör använda sig av informell styrning. Syfte: ​Syftet med studien är att få en djupare förståelse för strategi och ekonomistyrning i snabbväxande tjänsteföretag. Uppsatsen bidrar till att belysa likheter och skillnader i snabbväxande företags strategi och ekonomistyrning. Fokus i ekonomistyrningen ligger på formell- och informell styrning. Metod: ​En kvalitativ komparativ flerfallsstudie med semistrukturerade intervjuer ligger till grund för det empiriska materialet. I studien har tre företag intervjuats vilka uppfyller kriterier för att vara snabbväxande tjänsteföretag. Slutsats: ​Ett snabbväxande tjänsteföretags strategi kan vara uttalad och utformad av ledningen tillsammans med de anställda eller kan den framgå genom organisationens handlingar. Snabbväxande tjänsteföretags formella styrning är viktig för organisationens struktur, ansvarsfördelning, planering och kontroll medans deras informella styrning är viktig för de anställdas motivation, tillfredsställande arbetsuppgifter och organisationens personliga ledningsstil., Bachelor thesis (2FE24E), Civilekonomprogrammet, controller Title:​ Control in all respects - ​A study of strategy and management control in fast-growing service companies Authors:​ Ida Aggerstam & Josefin Johansson Examiner:​ Elin Funck Supervisor:​ Lise-Lotte Kans Institution:​ School of Business and Economics at Linnaeus University in Växjö Background and problem:​ Fast-growing companies account for a large part of the overall growth in the economy and are of major importance for the country's economy. As growth increases in companies, a more formalized management control is required. Some companies have a pronounced strategy while others' strategies are reflected in the organization's actions. Some researchers argue that fast-growing companies should use formal management control while other researchers argue that they should use informal management control. Purpose: ​The purpose of the study is to gain a deeper understanding of strategy and management control in fast-growing service companies. The essay contributes to highlight similarities and differences in fast-growing companies strategy and management control. Focus in management control is on formal- and informal management control. Method:​ A qualitative comparative multivariate study with semi-structured interviews forms the basis for empirical material. In the study, three companies have been interviewed that meet criteria for being fast-growing service companies. Conclusion: ​A fast-growing service company's strategy may be pronounced and designed by management along with employees or may be reflected by the organization's actions. The formal management of fast-growing service companies is important for the organization's structure, division of responsibilities, planning and control while their informal management is important for employee motivation, satisfaction with duties and the organization's personal leadership style.

Bakgrund och problem: Snabbväxande företag befinner sig ofta i en position där kapital inte räcker till för att fortsätta växa och ett av alternativen är då att involvera riskkapitalbolag. Riskkapitalbolag investerar i utbyte mot en förväntan på avkastning och mer kontroll i företaget. Riskkapitalbolaget ställer således krav på det snabbväxande företaget samt tar olika roller för att uppnå önskad avkastning. När ett företag växer behöver ekonomistyrningen utvecklas, men vad som inte har studerats är hur de krav och roller som riskkapitalbolaget har och tar kan komma att påverka den formella ekonomistyrningen i ett snabbväxande företag. Syfte: Syftet med studien är att redogöra och systematisera för vilka krav riskkapitalbolag ställer på snabbväxande företag samt vilka roller riskkapitalbolag tar när partnerskap ingåtts för att förklara hur dessa krav och roller påverkar utvecklingen av den formella ekonomistyrningen i det snabbväxande företaget. Detta för att utveckla en teoretisk modell vilken påvisar ett riskkapitalbolags ställda krav och tagna rollers koppling till utvecklingen av den formella ekonomistyrningen i det snabbväxande företaget. Metod: Utifrån studiens forskningsfråga och syfte valdes kvalitativ flerfallsstudie som lämplig forskningsmetod. Studien är tvådelad och fallen har definierats som relationerna mellan riskkapitalbolagen och portföljföretagen. Semistrukturerade intervjuer valdes som primär datainsamlingsmetod. Slutsats: De övergripande kraven som ställs av riskkapitalbolag är: krav på styrelserepresentation, krav på ökad rapportering och information samt krav på ordning. Ett riskkapitalbolag som gjort en private equity investering konstateras även ställa krav på ökad uppföljning samt krav på nyckelpersoner. Rollerna som utövas är främst bollplank, rådgivare, övervakare och kontrollant. Utveckling i den formella ekonomistyrningen sker främst i beslutsunderlag, rapportering, uppföljning, beslutsuppdelning och ansvarsenheter. En snabbare utvecklin, Background and problem: Fast-growing companies are often in a position where capital is insufficient for continued growth and one of the options is to involve venture capital companies. Venture capital companies invest in exchange for an expectation of return and control in the company. The venture capital company thus have demands on the fast growing company and takes different roles to achieve the desired return. When a company grows, the management control needs to develop, but what has not been studied is how the requirements and roles of the venture capital company can affect the formal management control in a fast-growing company. Purpose: The purpose of the study is to account for and systematize the requirements for venture capital companies on fast-growing companies and the roles of venture capital companies when partnerships were concluded to explain how these requirements and roles affect the development of formal management control in the fast-growing company. This is to develop a theoretical model which demonstrates the requirements of a venture capital company and the role of taken roles in the development of formal management control in the fast-growing company. Method: Based on the research question and purpose of the study, a qualitative multiple case study was chosen as the appropriate research method. The study is divided into two parts, and the cases have been defined as the relationships between venture capital companies and portfolio companies. Semi-structured interviews were chosen as primary data collection method. Conclusion: The overall requirements set by venture capital companies are: requirements on board representation, requirements on increased reporting and information as well as requirements on creating order. A venture capital company that has made a private equity investment is also found to require increased follow-up and requirements on hire key employees. The roles exercised are mainly sounding board, adviser, supervisor and ins