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International audience

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Born in the USA in the 1980s-90s, then soon introduced in France, executive coaching arouses the development of a new professional segment, which is booming in the consulting field in the 2000s. Identifying the social conditions and the reasons why a set of actors turn to this activity enables to show how this new professional segment strengthens, beyond the action of the first activists who devoted themselves to the promotion and recognition of this activity. Our inquiry shows two main paths to become a coach : coaching first attracts consulting and training experts, and psychologists, who want to unify the numerous activities they have led in their “bushy” professional career; and secondly, executives who turn to this practice as a new job after a professional breakdown that occurred in a pretty stable career. Coaching’s study helps to understand better the elective affinities between the “new spirit of capitalism” (BOLTANSKI, CHIAPELLO, 1999) and professional careers which reveal the forced appeal of hybrid employment statuses that are growing in the grey area between salaried status and self-employment., Développé aux États-Unis dans les années 1980-1990, rapidement introduit en France, le coaching en entreprise suscite la constitution d’un segment professionnel en plein essor dans l’espace du conseil des années 2000. Dégager les conditions sociales et les raisons qui conduisent un ensemble d’acteurs à se tourner vers cette activité permet de montrer comment se consolide ce nouveau segment professionnel, au-delà de l’action des premiers militants engagés dans sa reconnaissance. Notre enquête dégage deux principales voies d’entrée pour devenir coach : la première comprend d’anciens consultants, formateurs ou psychologues à la trajectoire professionnelle « buissonnante » ; la seconde est le fait de cadres d’entreprise reconvertis après une rupture dans une carrière salariée auparavant linéaire. Le cas du coaching renseigne ainsi sur les affinités électives entre le « nouvel esprit du capitalisme » (BOLTANSKI, CHIAPELLO, 1999) et des trajectoires professionnelles qui soulignent l’attractivité contrainte des formes hybrides d’emploi.

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International audience; Financé en grande partie par les fonds de la formation professionnelle continue, le coaching en entreprise est utilisé par les grandes entreprises pour accompagner leurs cadres supérieurs lors de difficultés de travail ou de transitions de carrière. A partir de 90 entretiens réalisés en région parisienne à la fin des années 2000 auprès de coachs, de gestionnaires des ressources humaines et de cadres coachés, l’étude d’une cinquantaine de cas de coaching montre que, lorsque le recours au coaching porte sur un enjeu de carrière, il intervient dans des situations d’« accident de carrière », de plafonnement, voire de licenciement. Sans infléchir les critères de détermination des carrières des cadres supérieurs dans les grandes entreprises, ce dispositif tente d’adoucir les frustrations générées par ces situations chez des cadres qui aspirent à une carrière ascendante. Au nom de valeurs comme la créativité et l’authenticité à soi, le coaching favorise le réinvestissement des cadres supérieurs au travail tout en contribuant à leur éviction de la voie des dirigeants à laquelle ils aspiraient. Ce dispositif a des effets conservateurs au niveau du système de détermination des carrières mais permet aux individus de « rebondir » en trouvant des issues individuelles et temporaires, y compris une sortie du salariat, à des situations bloquées.

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International audience; This article studies temporalities at work as three managers expose them during individual coaching sessions – a device founded on psychological techniques, which has been “prescribed” to them by their firm. Three figures taken by time at work appear: a time reduced to present, almost to instant; a fragmented time; lastly, an overflow, a time that runs over. Coaching presents itself as a neo-managerial answer to help higher executives to cope with the complexity and the diversity of their work activity, which include entanglements – if not conflicts – between different temporalities at work. Nevertheless, on the contrary to the “new spirit of capitalism”, coaching tends, in fact, to extend the limits of planning and to reassert social norms, which are opposite to connexionnist society. Indeed, it recommends attention’s focus, but also what we call “territory hygiene”, which consists in the strictest and most possible watertight task distribution, and in the reaffirmation of the boarder between private and professional life.; La racionalizacion de las temporalidades del trabajo de los managers gracias a la auto disciplinaEste artículo es un acercamiento a las temporalidades del trabajo tal como las exponen tres managers en el espacio cerrado de unas sesiones de coaching individual, dispositivo apoyado en técnicas psicológicas prescritas por su empresa. Se pueden destacar tres figuras de su tiempo en el trabajo: un tiempo reducido al presente, incluso al instante; un tiempo fragmentado; finalmente, un exceso, un tiempo que se desborda. El coaching se presenta como una respuesta de nuevos modelos de dirección puesta en marcha por las organizaciones para ayudar a sus directivos a gestionar mejor la complejidad y la diversidad de las situaciones profesionales que generan los conflictos, o incluso las contradicciones, entre las diferentes temporalidades en la actividad del trabajo. Ahora bien, a contracorriente del nuevo espíritu del capitalismo, el coaching intenta, en los hechos, extender los límites de la planificación y reafirmar normas sociales inversas a la sociedad conexionista. Se incentiva una focalización de la atención así como lo que llamamos higiene de los territorios (es decir una repartición de tareas la más estricta y hermética posible) y finalmente la preservación de la vida personal que pasa por la reafirmación de una frontera entre vida privada y vida profesional.; Cet article prend pour objet les temporalités de travail telles qu’elles sont exposées par trois managers dans le huis clos de séances de coaching individuel, dispositif adossé à des techniques psychologiques qui leur a été prescrit par leur entreprise. Se dégagent trois figures prises par leur temps au travail : un temps réduit au présent, voire à l’instant ; un temps fragmenté ; enfin, un trop-plein, un temps qui déborde. Le coaching se présente comme une réponse néomanagériale mise en place par les organisations pour aider leurs cadres supérieurs à mieux gérer la complexité et la diversité des situations professionnelles, dont relèvent les enchevêtrements, voire les contradictions, entre les différentes temporalités dans l’activité de travail. Or, à rebours du nouvel esprit du capitalisme, le coaching tend, dans les faits, à étendre les limites de la planification et à réaffirmer des normes sociales inverses à la société connexionniste. Sont en effet préconisées une focalisation de l’attention, mais aussi ce que nous appelons une hygiène des territoires, à savoir une répartition des tâches la plus stricte et la plus étanche possible et la réaffirmation d’une frontière vie privée/vie professionnelle.

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Depuis une dizaine d'années, les médecins du travail utilisent la catégorie de " souffrance au travail " pour désigner ce qu'ils considèrent comme de nouvelles pathologies du travail. Cet article propose d'analyser la diffusion dans la médecine du travail de cette catégorie, qui révèle l'influence d'un courant de psychologie, la psychodynamique du travail, sur cette profession. L'enquête qualitative menée auprès de médecins du travail montre l'appropriation de la notion de souffrance au travail par une large partie d'entre eux. Plus particulièrement, une fraction active et militante l'utilise pour défendre une nouvelle conception du mandat de la médecine du travail, centrée sur la pratique clinique, dans une attention accrue à la souffrance subjective des travailleurs. Notre analyse montre que, dans un contexte d'inquiétude sur l'avenir institutionnel de la médecine du travail, qui avive le sentiment de dévalorisation d'une profession marquée dès son origine par une quête de légitimité, la catégorie de souffrance au travail permet à ces médecins de conquérir de nouveaux territoires et de trouver un nouveau souffle en transformant leur vocation.