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Cette contribution expose les premiers résultats de l’étude des restes osseux animaux collectés dans les niveaux antiques et médiévaux du site de Kouass, localisé sur la façade atlantique du Maroc, à 8 km au nord d’Asilah. L’étude des pièces osseuses découvertes dans les six secteurs du site a permis de dresser une première liste des espèces consommées à Kouass durant ces périodes. Le trait marquant est, pour toutes les phases, le rôle important dévolu au bœuf. Malgré tout, on perçoit la mise en place timide d’un nouveau système d’exploitation, indiquant par là un changement dans les habitudes alimentaires des habitants du site entre l’Antiquité et le Moyen Âge. This contribution provides a preliminary synthesis of the study of bone remains collected in the Antiquity and medieval levels of the Kouass site, located on the Atlantic coast of Morocco, 8 km North of Asilah. The study of the few bone remains discovered in the six sectors of the site made it possible to draw up an initial list of the species consumed at Kouass during these periods. The composition of the samples from the different contexts is marked by a large predominance of the remains of large cattle. The last period shows a modification of the economic system and a probable change of the agro-pastoral systems.

C'est une espèce de coléoptère de la famille des Curculionidae qui a longtemps vécu dans des lieux ouverts à proximité d'une zone industrielle à M'dhilla Gafsa Tunisie, en association avec une plante de la famille des chénopodiacées (Bassia muricata). Mais aujourd'hui elle est en train de disparaître à cause de la détérioration de son biotope sous l’influence de la pollutions minières et autres diverses activités humaines qui y sont liées. Pour cela, je n'ai pas hésité à essayer de documenter et d'enregistrer ce charançon avant de s’éteindre définitivement de cette région.

International audience

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International audience; Au cours de l’année 2008 et durant près de six mois, la région de Gafsa, dans le sud-ouest tunisien, a connu un mouvement protestataire de grande ampleur lié à l’évolution de la Compagnie des phosphates de Gafsa, grande entreprise publique minière. Les causes de l’avènement puis du déclin de ces protestations s’avèrent multiples : l’affaiblissement de l’impact de l’entreprise sur l’économie de la région ; l’érosion des pratiques clientélistes qui l’accompagnent ; la réactivation des représentations d’une « Gafsa rebelle » ; l’organisation du mouvement protestataire et ses interactions à géométrie variable avec l’État, en particulier avec l’appareil sécuritaire, ainsi qu’avec différentes organisations politiques.

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International audience; “Participation” is everywhere but its uses are multiple. In Morocco and in Tunisia, within the context of projects of cooperation, of “international development”, supposed to bring “democratization”, “participation” is at the heart of talks and practices. The Tunisian and Moroccan experiences of “participation” introduced by the implementation of projects in peculiar places (Gafsa and Tangier) reveals the controlling aspect of such practices. Far from its cognitive charge of “democratizing”, the “participation” used by the developers accompanies, legitimates, and authorizes old practices of order but according to different terms. “Participation” when linked to such developmentalist processes shows a redeployment of the hegemony of the governing coalitions. However, this political domination in different authoritarian regimes does not necessarily mean that the actors “staged”, supposed to be the “beneficiaries” of this “participation” would be apathetic. On the contrary, these actors are here for different purposes, they have various interests and representations of their situation that cannot be occulted.; La « participation » est partout mais ses usages sont multiples. Au Maroc et en Tunisie, dans le cadre de projets de la coopération, du « développement international », censés être porteurs de « démocratisation », la « participation » est au cœur des discours et des pratiques de ses acteurs. Les trajectoires tunisiennes et marocaines de la « participation » abordées à partir de projets mis en place dans des périphéries singulières (Gafsa et Tanger) révèlent des pratiques de contrôle. Loin de sa charge cognitive « démocratisante », la « participation » des développeurs accompagne, légitime et autorise des pratiques d’ordre anciennes mais selon des modalités différentes dans les deux cas. La « participation » au contact de ces processus développementistes révèle un redéploiement de l’hégémonie des coalitions gouvernantes. Cette domination politique dans des régimes autoritaires différents ne signifie pas pour autant que les acteurs « mis en scène », censés être les « bénéficiaires » de cette « participation », seraient apathiques. Au contraire ces acteurs sont là pour différentes raisons, ils ont des intérêts divers et des représentations de leur situation qu’il ne faut pas occulter.

Axe Management Stratégique; International audience; Le phénomène d'essaimage ou de « spin-off » n'est pas un phénomène récent dans le monde. Les Etats-Unis restent toujours le pays le pionnier en la matière (dès les années 70), la France à la fin des années 80, le Japon dans les années 90... Il est le résultat d'un changement économique, politique, socio-culturel et idéologique (changement de paradigmes classiques...). En particulier, ce phénomène est considéré comme un enjeu économique et social dans les pays et, surtout pour les grandes entreprises dans la mesure où ces dernières sont en constante restructuration et réorganisation (downsizing, licenciement, externalisation d'activités, recentrage sur le « core business », reconversion d'effectifs...) en vue de gagner plus de compétitivité et mieux réussir le défi de la mondialisation et l'ouverture de l'économie nationale à l'international. Tout comme la Tunisie qui n'est pas à l'abris de ces événements. En effet, dés sa signature d'accords de libre échange avec l'Union Européenne et son adhésion à l'OMC, elle n'a pas cessé de manifester sa volonté de mieux intégrer son économie nationale dans l'économie mondiale. Ces échéances ont poussé les pouvoirs publics et les entreprises des secteurs public et privé à reconsidérer leurs stratégies de développement économique et social. D'une part, un programme de Mise à Niveau Globale a été adopté au niveau de la politique industrielle. D'autre part, très récemment, certaines grandes entreprises tunisiennes privées ont mis en place un projet pilote de développement de l'essaimage (six grandes entreprises ont été identifiées lors du 1er Congrès National de l'Essaimage tenu à Gabès en mai 2005: CPG, GCT, Poste Tunisienne, Tunisie Telecom, SONEDE, STEG).Après avoir montré que l'essaimage est une forme moderne d'entrepreneuriat, mais à nuancer par rapport à d'autres concepts proches (intrapreneuriat, extrapreneuriat, externalisation, sous-traitance,...), notre papier essayera de schématiser le nouveau contexte pour la Tunisie favorisant l'éclosion de cette forme d'entrepreneuriat (notamment contexte institutionnel et incitatif avec la promulgation de la loi n°2005-56, relative à l'essaimage des entreprises économiques). Il centrera l'intérêt sur une grande entreprise publique se trouvant au centre d'un pôle minier à Gafsa qui n'a cessé de trouver des solutions sociales face au problème de licenciement et de chômage et face à la pression syndicale dans la région: la création de sa SICAR, « Fonds de Reconversion et de Développement des Centres Miniers –FRDCM– » pour la contribution à la réalisation de nouveaux projets innovants dans la région ; le rôle de la SPG en tant qu'entreprise essaimante et financeur de nouveaux projets d'essaimage. Ensuite, le papier discutera, à partir de l'analyse approfondie de quelques cas d'entreprises innovantes essaimées, les conditions qui déterminent la création d'entreprises par les anciens employés de la CPG (pull vs. push motivations ; décision de s'engager ; stratégie de l'entreprise essaimante...). Cette analyse prendra en considération la spécificité de l'entreprise essaimante, la situation des essaimés (avant et après essaimage), et le contexte de l'opération d'essaimage. Elle décrira comment se dérouler le processus d'essaimage des employés de la CPG.Enfin, ce papier pensera apporter quelques éclairages sur ce phénomène d'essaimage de PME à partir d'une grande compagnie comme la CPG et donnera quelques recommandations pratiques à cette dernière et à sa SICAR pour de meilleures actions de sensibilisation et d'implantation d'opérations d'essaimage de ce genre.