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Resume La table ronde intitulee «Modeles de Partenariats Public-Prive en Europe, Comparaison France-pays europeens » reunissait des representants du secteur academique et industriel, de programmes scientifiques nationaux ou europeens dans le domaine de la Sante, d’acteurs regionaux et nationaux du partenariat public-prive et des biotechnologies, et bien entendu de representants d’institutions ou de programmes Europeens ou extraeuropeens dans le domaine de le recherche en Sante, avec pour objectifs: • le partage d’une vision sur les besoins, attentes et enjeux du Partenariat Public-Prive • a partir de l’analyse de cas concrets et originaux, ou d’initiatives nouvelles de partenariats Public-Prive • en tirer des enseignements - Facteurs clefs du succes. • identifier des axes de progres - Recommandations. L’actualite dans ce secteur est actuellement dominee par une initiative de partenariat public-prive a l’echelle de l’Union europeenne entre l’industrie du medicament (EFPIA) et la Commission europeenne (DG Recherche - Sciences de la Vie), sous la forme du projet de Plate-forme technologique Europeenne « Innovative Medicines Initiative » (IMI), dont l’architecture repose sur l’identification des principaux obstacles au developpement de medicaments innovants (pharmacologie et toxicologie predictives, identification et validation des biomarqueurs, recrutement de patients, evaluation du risque et cooperation avec les instances reglementaires) Simultanement, un certain nombre d’initiatives a l’echelle nationale ou regionale viennent complementer le maillage geographique du partenariat: la constitution de poles de competitivite a l’echelle regionale, ou l’appel d’offres du reseau Innovation Biotechnologie (RIB) de l’ANR sont autant d’incitations au partenariat public-prive, capables de structurer des consortia aptes a repondre secondairement a des appels d’offres de plus grande envergure a l’echelle europeenne, realisant un escalier du partenariat. En depit de mesures incitatives et de cadres regionaux et nationaux du partenariat, les difficultes decrites au niveau national reposent en partie sur la multiplicite des acteurs - multiples agences de valorisation, multiples organismes de recherche (operateur ou agence de moyens) qui peuvent compliquer la passation de contrats - rendant souhaitable une structuration plus lisible avec un referent unique par domaine (sante, technologie, etc.). Ces partenariats seront aussi facilites par un travail concernant les statuts, le recrutement et la mobilite, par un support aux scientifiques dans le pilotage des projets, et par un soutien permettant d’accompagner (sans les maintenu’ artificiellement en vie) des entreprises emergentes depuis le concept jusqu’au stade du developpement clinique. Concernant le developpement clinique, des pistes ont ete avancees quant a l’organisation de la recherche clinique en France et en Europe, necessairement structuree au sein du secteur public, et supposant un couplage entre infrastructures integrees a l’echelle de l’Europe et reseaux thematiques. Comme le souligne le volet « Efficacite » d’IMI, la qualite des infrastructures publiques europeennes sera un element cle de sa competitivite et de son attractivite pour le secteur academique comme industriel.

The workshop entitled "Public-Private partnerships models in Europe-- comparison between France and European countries" brought together representatives of academia and industry, of national or European health research programs, of regional or national public-private partnership (PPP) initiatives, and of biotechnology with the following objectives: sharing a common vision on the needs, expectations and challenges of public-private partnership, based on the analysis of actual and original cases, and of new initiatives on public-private partnership, drawing conclusions and identifying key success factors, identifying trails for progress and drawing recommendations. The major event in this field is a European public-private partnership initiative between pharmaceutical industry (European Federation of Pharmaceultical Industry and Associations, EFPIA) and the European Commission (DG Research--health priority) resulting in the European Technology Platform project "Innovative Medicines Initiative" (IMI). Its architecture is based on the identification of the main bottlenecks to the development of innovative treatments (predictive pharmacology and toxicology, identification and validation of biomarkers, patients' recruitment, risk evaluation, and cooperation with the regulatory authorities). Simultaneously, initiatives both at the national and regional levels also foster PPP in the therapeutic field. Regional competitivity clusters acting in the biomedical sector, and national PPP calls such as the ANR (National Research Agency) RIB (Research and Innovation in Biotechnology) call are incentives for PPP projects. These regional and national PPP levels help public and private partners to further build consortia able to compete for EU-level calls, thus acting as incubators for EU PPP projects. In spite of incentives and of the regional and national structuring of PPP, weaknesses in the French system are linked to its fragmentation--multiple transfer agencies, multiple research organisations (operator or funding agency)--making contracts more difficult. This requires a simplified organisation, with a single referent per area (health, technology...). Improvement may also result from adaptation in the carreer, recruitment and mobility, from support to scientists in the management of projects, and from consistent support (without maintaining them artificially alive) to emerging companies from concept through clinical development. Pathways have been proposed to improve the efficiency of clinical research in France and Europe, involving the public hospital sector, and this requires the connection of disease-oriented networks and integrated infrastructures in Europe. As stated in the IMI strategic research agenda on efficacy, the quality of public infrastructures in Europe will be a key factor for its competitiveness and attractiveness for both academic and industry projects.