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Le Kaizen est une methode de resolution de problemes qui requiert la participation des operateurs de production. Si elle permet d’obtenir des resultats operationnels, force est de constater qu’a moyen-long terme, les resultats s’amenuisent, notamment en raison d’un impact sur la sante des operateurs. Dans cet article, nous nous interesserons aux limites de la pratique du Kaizen qui peuvent, en partie, contribuer aux mauvais resultats constates. Dans les limites, nous evoquons l’utilisation des indicateurs de production au cours des reunions Kaizen, notamment concernant le choix des indicateurs et l’analyse qui en ressort. De notre point de vue, cette pratique ne permet pas une analyse pertinente des problemes remontes par les operateurs. En piste de reflexion, il nous semble que les limites du Kaizen relevent d’une question plus large d’ordre socio-cognitif. En effet, l’approche sous-tendue par le Kaizen renvoie a des representations dans lesquelles l’Homme est envisage comme passif, ce qui ne rend pas compte de la complexite du travail realise par les operateurs. Ainsi, l’approche considerant l’Homme comme actif nous semble plus appropriee.

New innovative venture creation embodies strong stakes in terms of economic development but its end really lies in the sustainable development of recently created companies. This investigation joins this perspective by focusing on the development of nascent entrepreneur. It proposes an innovative reflection related to the dynamics that he/she impulses when being accompanied in an incubator. Our objective is to encourage the “incubator consultant” to enrich his skills and practices by engaging a development of the nascent entrepreneur's autonomy he supports who is confronted with a complex activity and with numerous changes. Conceiving, implementing and managing all the events occurring during the incubation process, we consider that the entrepreneur is in the core of the process; his/her mental representations play a decisive role and their evolution support the knowledge (learning processes) he should construct as a novice in many fields of business venture. Our results show that the learning contents are related to the progressive building of his project and entrepreneur role. We show that the incubator consultant must strengthen the entrepreneur learning contents and processes during the incubation period, in order to insure a long term impact. Such a dynamic process of skill building will favour his/her self confidence, entrepreneurial attitude and autonomy facing his new activity. Starting from our research results, the operating dimension we adopt in this research guides us to propose a set of recommendations about co-producing and organizing the accompaniment relationship., La création d'entreprise innovante revêt de forts enjeux en termes de développement économique mais sa finalité réside véritablement dans la pérennisation des entreprises nouvellement créées. Ce travail de recherche, qui s'inscrit dans cette optique en se centrant sur le développement du porteur de projet, se propose d'avancer dans la compréhension de la dynamique que ce dernier impulse dans le cadre de son accompagnement en incubateur. L'objectif est d'encourager l'accompagnateur à enrichir sa pratique en enclenchant un processus d'autonomisation du porteur de projet, confronté à une activité complexe et à de nombreux changements. Concevant, mettant en œuvre et gérant l'ensemble des évènements survenant dans le développement du projet, nous considérons que le porteur est au cœur de ce processus ; ses représentations y jouent un rôle déterminant et leur évolution caractérise l'étendue des apprentissages qu'il doit réaliser, celui-ci étant souvent néophyte en matière de création d'entreprise ; nos résultats situent principalement ces apprentissages au niveau de la construction du projet et de la construction personnelle du rôle d'entrepreneur. Nous montrons ainsi que, durant la période d'incubation, il est nécessaire pour l'accompagnateur de fortifier les apprentissages du porteur pour que ce dernier s'en imprègne durablement et initie une dynamique de construction de compétences qui favorise sa confiance, sa prise d'initiatives et son autonomie dans l'activité d'entrepreneur. La dimension opérationnelle qui nous guide dans ce travail nous conduit à proposer des orientations relatives à ces principes permettant d'organiser et de co-construire la relation d'accompagnement