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Operations have been playing an important role for building organizations’ competitive advantage. However, in many situations, production strategy is not perfectly aligned to business strategy neither well implemented, thus the manufacturing potential is not fully explored. Sometimes, it is observed that the focus of the production strategy actions are based on improvement programs, which not always contribute to competitive advantage construction neither enhance its sustainability in a long term perspective. Considering that manufacturing strategy formulation and implementation is an important step to establish the operations and competitive priorities alignment, the present paper proposes a theoretical framework related to production strategy model. This study is limited to organizations that are applying lean production techniques. A theoretical analysis of lean production concepts as a model for operations strategy realization is developed. Content and process of the lean production model are considered under these perspectives. The approach adopted is related to three paradigms of manufacturing strategy: Strategic Choices, Competing through Manufacturing and Best Practices. Finally, it is possible to demonstrate that the lean production can be considered a model for production strategy realization. Operations have been playing an important role for building organizations’ competitive advantage. However, in many situations, production strategy is not perfectly aligned to business strategy neither well implemented, thus the manufacturing potential is not fully explored. Sometimes, it is observed that the focus of the production strategy actions are based on improvement programs, which not always contribute to competitive advantage construction neither enhance its sustainability in a long term perspective. Considering that manufacturing strategy formulation and implementation is an important step to establish the operations and competitive priorities alignment, the present paper proposes a theoretical framework related to production strategy model. This study is limited to organizations that are applying lean production techniques. A theoretical analysis of lean production concepts as a model for operations strategy realization is developed. Content and process of the lean production model are considered under these perspectives. The approach adopted is related to three paradigms of manufacturing strategy: Strategic Choices, Competing through Manufacturing and Best Practices. Finally, it is possible to demonstrate that the lean production can be considered a model for production strategy realization. As operações vêm exercendo um papel cada vez mais importante na construção devantagens competitivas para as organizações. No entanto, em muitas situações, a estratégiade produção não está perfeitamente alinhada com a estratégia de negócios ou não éimplementada de maneira adequada, fazendo com que o potencial da manufatura não sejadevidamente explorado. Muitas vezes se observa que o foco das ações da estratégia deprodução é fundamentado em programas de melhoria, que nem sempre contribuem para aconstrução de vantagens competitivas ou não garantem a sustentabilidade da funçãoprodução em longo prazo. Considerando que a formulação e implementação de umaestratégia de manufatura é um passo bastante importante para estabelecer o alinhamentodas operações com as prioridades competitivas da organização, o presente trabalho propõeum framework teórico conceitual baseado no modelo de estratégia de produção. O estudo élimitado às organizações que adotam a produção enxuta. Uma discussão de naturezateórica é desenvolvida para analisar a utilização da produção enxuta, na sua definição,como um modelo para a realização da estratégia de operações. A fundamentação daabordagem está baseada em três paradigmas da estratégia de manufatura: DecisõesEstratégicas, Competição através da Manufatura e Melhores Práticas. A análise foiconstituída em termos do conteúdo e do processo da produção enxuta sob a perspectivadestes paradigmas. Conclui-se que se pode considerar a produção enxuta, com diferentesgraus de completude, como um modelo para a realização da estratégia de produção.

This paper aims to empirically examining the alignment between Operations Strategy andProduct Development Process in a business unit. In this sense, a case study was carried outin a company belonging to the cosmetics industry, being the results an exemplification ofsuch alignment. This paper aims to empirically examining the alignment between Operations Strategy andProduct Development Process in a business unit. In this sense, a case study was carried outin a company belonging to the cosmetics industry, being the results an exemplification ofsuch alignment. O presente artigo tem como objetivo abordar de forma empírica o alinhamento da estratégiade produção com o processo de desenvolvimento de produtos em uma unidade denegócios. Para tal, foi realizado um estudo de caso em uma empresa pertencente ao setorde cosméticos, que como resultado, pode permitir uma exemplificação dessa proposta dealinhamento.