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The objective of this dissertation is to analyze the vision of the transformative leader from the perspective of engineering companies, by identifying the roles and skills that leaders manifest. A descriptive research was developed with a quantitative approach, with a non-experimental, cross-sectional field design. The population was made up of managers, directors and employees of engineering companies in the private sector of Quito, Ecuador, considering the survey with a valid and reliable instrument, carrying out analysis with descriptive statistics. The results indicated that the leaders of these companies always develop actions that determine the role of visionary leader, architect, coach and catalyst, highlighting that of the architect. Regarding the skills of the transformational leader, sometimes, they take on the job focusing on people, taking into account communication, with the search for innovation and the development of people, with a tendency to adapt to the demands of society 4.0., En esta disertación se tiene planteado como objetivo, analizar la visión del líder transformador desde la perspectiva de las empresas de ingeniería, al identificar los roles y las habilidades que manifiestan los líderes. Se desarrolló una investigación descriptiva con enfoque cuantitativo, con diseño no experimental, transeccional de campo. La población la conformaron gerentes, directores y empleados de empresas de ingeniería del sector privado de Quito, Ecuador, considerando la encuesta con un instrumento válido y confiable, realizando análisis con estadística descriptiva. Los resultados indicaron, que siempre los líderes de estas empresas desarrollan acciones que determinan el rol de líder visionario, arquitecto, entrenador y catalizador, resaltando el del arquitecto. En cuanto a las habilidades del líder transformador, algunas veces, asumen el trabajo centrándose en las personas, tomando en cuenta la comunicación, con búsqueda de la innovación y el desarrollo de las personas, con tendencia a adaptarse a las exigencias de la sociedad 4.0.

in the competitive scenario of the banking sector, marketing and branding activities have become a crucial element for the long-termsuccess of financial institutions. From the perspective of brand equity management, trust and loyalty are essential, not only in the operationalprocesses with users, but also in the consolidation of the brand as a strategic asset. The aim of this research was to analyse the multidimensionalityof brand equity for the banking sector from the perspective of Generation Z. A quantitative, analytical, and cross-sectional study was carried out,using exploratory and confirmatory factor analysis based on an instrument applied online to people belonging to this generational segment. Thefindings infer that brand equity in the banking sector aimed at Generation Z is made up of the following dimensions: brand loyalty and importance(BLI), perceived quality (PQ), brand association (BA), brand performance (BP) and brand awareness (BA). It is concluded that the bankingsector must continue to consolidate its brand equity as a strategic activity based on these dimensions, strengthening its brand positioning, marketshare and market orientation, ensuring an understanding of the needs, desires, and behaviours of Generation Z., en el escenario competitivo del sector bancario, las actividades de marketing y branding se han convertido en un elemento crucialpara el éxito a largo plazo de las instituciones financieras. Desde la gestión del brand equity, la confianza y la lealtad son esenciales, no solo enlos procesos operativos con los usuarios, sino en la consolidación de la marca como un activo estratégico. El objetivo de esta investigación fueanalizar la multidimensionalidad del brand equity para el sector bancario desde la perspectiva de la generación Z. Se desarrolla un estudio de tipocuantitativo, analítico y de corte transversal, utilizando el análisis factorial exploratorio y confirmatorio a partir de un instrumento aplicado deforma on line a personas pertenecientes a este segmento generacional. Los hallazgos infieren que el brand equity en el sector bancario dirigido ala generación Z está conformado por las siguientes dimensiones: fidelidad e importancia de la marca (FIM), calidad percibida (CP), asociación demarca (AM), rendimiento de la marca (RM) y conciencia de la marca (CM). Se concluye que el sector bancario debe seguir consolidando su brandequity como actividad estratégica a partir de dichas dimensiones, fortaleciendo el posicionamiento de sus marcas, su participación y su orientaciónal mercado, garantizando el entendimiento de las necesidades, deseos y comportamientos de la generación Z.

In the present research topic, it was oriented to analyze the organizational climate and its managerial approaches in the dynamics of groups and work teams in organizations today, from the theoretical perspectives of the organizational climate, in order to generate a series of criteria to follow from the research proposal. From the methodological point of view, the documentary review and prospective analysis were used, under a qualitative approach. As part of the dissertation, the scenario described above is presented. Generating a series of guidelines to follow, it includes the relationships that are carried out between the different actors of the organizations constituting the environment where the employees carry out their activities, the criteria in the dynamics of groups and work teams, under the approaches that encompasses intelligent organizations. A series of recommendations will be made to eliminate the obstacles that employees have when carrying out their activities, improve communication between the worker and the boss, recognize the employee when he does his job well and develop his duties perform his functions., En el presente tema de investigación estuvo orientada a analizar el clima organizacional y sus enfoques gerenciales en la dinámica de grupos y equipos de trabajo en las organizaciones de la actualidad, desde las perspectivas teóricas el clima organizacional, de manera de generar una serie de criterios a seguir desde la propuesta de la investigación. Desde el punto de vista metodológico, se empleó fue la revisión documental y análisis prospectivo, bajo enfoque cualitativo. Como parte de la disertación, se plantea ante el escenario antes descrito. Generando a una serie de lineamientos a seguir, comprende las relaciones que se llevan a cabo entre los distintos actores de las organizaciones constituyendo el ambiente en donde los empleados desarrollan sus actividades, los criterios en las dinámicas de grupos y equipos de trabajo, bajo los enfoques que engloba las organizaciones inteligentes. Se realizará una serie de recomendaciones para eliminar los obstáculos que tengan los empleados al realizar sus actividades, mejorar la comunicación entre el trabajador y el jefe, reconocer al empleado cuando hace bien su trabajo y desarrollar sus funciones.

The objective of this research is to analyze disruptive management as a tool for making strategic business decisions. Methodologically, it is conceived within a qualitative paradigm based on the application of documentary research; based on research in both primary and secondary sources, to collect information with the purpose of generating relevant results based on the development of the consultation in the media determined for this purpose. Data were obtained from different books and academic articles related to the variables under study. Reaching the conclusion that disruptive management breaks habits to promote new approaches and ideas. Because the way a challenge is perceived influencesan organization's behavior in making strategic decisions. A disruptive management approach allows for the modification of conventional management canons and paradigms and is based on the formation of high-performance teams that are oriented toward the effective achievement of organizational objectives., La presente investigación tiene como objetivo analizar la gerencia disruptiva como herramienta para la toma de decisiones estratégicas empresariales.Metodológicamente, se concibe dentro de un paradigma cualitativo en función a la aplicación de la investigación documental; cimentada en la indagación tanto en fuentes primarias como secundarias, para recolectar información con la finalidad de generar resultados relevantes en función al desarrollo de la consulta en los medios determinados para tal fin.Se obtuvieron datos de distintos libros y artículos académicos relacionados con las variables en estudio. Llegando a la conclusión de que la gerencia disruptiva rompe con los hábitos para promover nuevos enfoque e ideas.Debido a la manera en que se percibe un desafío influye en el comportamiento de una organización para la toma de decisiones estratégicas. Un enfoque de gerencia disruptiva permite modificar cánones y paradigmas convencionales de la gerencia y se basa en la conformación de equipos de alto desempeño que estén orientados al logro efectivo de los objetivos organizacionales.

This essay analyzes the influence of spirituality and organizational development as an emerging transcomplex vision in Venezuelan military social welfare management. The concepts of spirituality and their application in organizations are examined, based on diverse theoretical perspectives. In this regard, Waaijman (2011); defines spirituality as a force operating in the background of human existence. Similarly, Zohar and Marshall (2001); describe it as the ability to connect with the environment. Furthermore, Karakas (2009); notes a growing interest in spirituality among organizational professionals and researchers. Meanwhile, Villegas (2019); highlights its heterogeneous and discontinuous nature. The study explores how organizational spirituality can strengthen management in military institutions of welfare and social security. On this matter, Geaquinto and Gonçalves (2021); propose an organizational identity model based on spirituality. Additionally, Mora (2013); emphasizes the importance of recovering the human side of institutions. The methodology is based on a bibliographic review from a transcomplex approach. The conclusion is that organizational spirituality represents a valuable tool for managerial transformation, aligning with Beltrán (2018); vision of value-inspired management., Este ensayo analiza la influencia de la espiritualidad y el desarrollo organizacional como visión emergente transcompleja en la gerencia militar de bienestar social venezolano. Se examinan los conceptos de espiritualidad y su aplicación en las organizaciones, fundamentándose en diversas perspectivas teóricas. En este sentido, Waaijman (2011); define la espiritualidad como una fuerza que opera en el trasfondo de la existencia humana. Por su parte, Zohar y Marshall (2001); la describen como la capacidad de conectarse con el entorno. Asimismo, Karakas (2009); señala un creciente interés en la espiritualidad entre profesionales e investigadores organizacionales. Mientras tanto, Villegas (2019); destaca su carácter heterogéneo y discontinuo. El estudio explora cómo la espiritualidad organizacional puede fortalecer la gestión en instituciones militares de bienestar y seguridad social. Al respecto, Geaquinto y Gonçalves (2021); proponen un modelo de identidad organizacional basado en la espiritualidad. Por otro lado, Mora (2013); enfatiza la importancia de recuperar el lado humano de las instituciones. La metodología se basa en una revisión bibliográfica desde un enfoque transcomplejo. Se concluye que la espiritualidad organizacional representa una herramienta valiosa para la transformación gerencial, alineándose con la visión de Beltrán (2018); sobre una gerencia inspirada en valores.