Search

Master's thesis in Industrial Economics I kjølvannet av oljekrisen, har flere aktører i petroleumssektoren uttalt at de ønsker å satse på fornybare energiprosjekter. Klimautfordringer gjør at selskap ser behovet for å utvikle en bredere energiportefølje. Her til lands ble dette tydelig understreket da Statoil i mars 2018 annonserte at de bytter navn til Equinor. Oljebransjen har i nyere prosjekter satt større krav til kostnadseffektive løsninger hvor standardisering skal prioriteres foran «skreddersøm». Dette er en tilnærming offshore vindkraft har innarbeidet for å sikre lønnsomhet. Samtidig har oljeselskap gjennom flere tiår utviklet en solid prosjektkompetanse innen marine operasjoner. I denne oppgaven sammenlignes prosjektutbygginger innen olje og gass med offshore vindkraft. Målet er å undersøke likheter og forskjeller for å identifisere erfaringer som hensiktsmessig bør overføres mellom bransjene. Studien tar for seg utbyggingsprosjekter gjennomført i de to bransjene. Fokusområdene er prosjektgjennomføring, utbyggingskostnader og kontraktteori. Med bakgrunn i teorien er det gjennomført kvalitative intervju. Erfaringer fra samtalene er sammenlignet mot funn i prosjektstudien. Samtlige intervjuobjekter har lang erfaring fra prosjekter innen olje & gass, og har de senere årene arbeidet med offshore vindkraft. Konklusjonen som blir presentert viser at prosjekter innen offshore vindkraft og olje & gass kan hente kunnskap og lærdom fra hverandre. Et utbyggingsprosjekt innen offshore vindkraft er avhengig av standardiserte komponenter for å holde et nøkternt kostnadsnivå. Et olje- og gassprosjekt er preget av stor variasjon og kompleksitet, og gjør standardisering noe mer utfordrende. Samtlige intervjuobjekter uttrykker at petroleumsnæringen fortsatt har et uforløst potensial innen standardisering. Leverandørsamarbeid i tidlig fase blir avdekket som en suksessfaktor ved vindprosjekter. Samarbeidet har resultert i lønnsomme utbygginger med konkurransedyktige løsninger. Basert på funn i studien og informasjon fra intervjuobjektene kan en konkludere med at tankegangen kan praktiseres i større grad ved olje- og gassprosjekter. Det avdekkes gjennom studiet at selskaper i petroleumssektoren besitter kompetanse innen offshore operasjoner og prosjektstyring. Det kan konkluderes med at delkontrakter vil være den foretrukne kontraktsformen innen offshore vindkraft. Per i dag eksisterer det ikke leverandører med nødvendig kompetanse innen komplekse marine operasjoner, prosjektledelse og - gjennomføring som kan bære ansvar og tilhørende risiko tilknyttet en totalkontrakt. Petroleumsnæringen har utviklet rutiner og prosedyrer for helse, miljø og sikkerhet. Offshore vindkraft oppleves som en ung bransje med forbedringspotensial på dette området. Grunnet oljeselskapenes inntog peker utviklingen i riktig retning.

Master's thesis in Industrial economics Kostnadsoverskridelser er et emne som har fått mye omtale i media, og forekommer på tvers av bransjer og geografiske områder. Dette har lenge vært et fokusområde i petroleumssektoren, og i senere tid har problematikken også fått økende oppmerksomhet i statlige prosjekter. Prosjekter i disse to sektorene er i stor grad finansiert gjennom skattesystemet, og dermed er det ikke overaskende at de fanger stor allmenn og politisk interesse. Denne oppgaven ser på de underliggende årsakene til kostnadsoverskridelser, og belyser temaet gjennom en kvalitativ prosjektstudie. Årsakene er kategorisert i tekniske, kognitive og politiske forhold. Funnene fra prosjektstudien er sammenlignet med erfaringer formidlet gjennom intervjuer. Intervjuobjektene har bred kompetanse innen prosjektledelse, -planlegging og gjennomføring. Oppgaven tar for seg hvilke faktorer som bidrar til at et prosjekt overskrider sine budsjetter på tid og kostnad, og om årsakene er de samme i petroleumssektoren som de er i offentlig sektor. Gjennom studien er det blitt avdekket at mange av de samme problemene går igjen i de to sektorene. Noen fremtredende årsaker er: • Grensesnitt mellom ulike leverandører • Mangel på kontinuitet og tverrfaglighet i prosjektgrupper • Overoptimisme i planleggingen • Mangelfull konsekvensforståelse av endringer De mest vesentlige forskjellene mellom offentlig sektor og petroleumssektoren er hva som er driverne bak prosjektets initiering, og hvem som er driverne bak beslutningene som tas. I offentlig sektor vil prosjektets lønnsomhet være basert på samfunnsøkonomisk nytte, og det er politikerne som beslutter mål og rammer for prosjektene. I oljesektoren baserer prosjektene seg på nåverdien og avkastningen av investeringene. Det er selskapets ledelse som godkjenner prosjektene, mens det i hovedsak er prosjektorganisasjonen som tar beslutningene i gjennomføringen. Gjennom oppgaven kommer det frem at kostnadsoverskridelser bør sees i kontekst av prosjektets mål og formål. Omfangsendringer og økte kostnader som gjør at prosjektet overskrider opprinnelige rammer kan i noen tilfeller faktisk føre til et bedre prosjekt.