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Introduction. Funded under the Horizon 2020 programme, the CHANGE project –Challenging Gender (In)Equality in Science and Research– aims to create and implement tailor-made gender equality plans (GEPs) in research performing organisations (RPOs). To make GEPs more sustainable, efforts are being made to stimulate institutional cultural change towards gender equal work environments and foster the gender dimension and inclusive research and innovation programmes in research funding organisations (RFOs) as well. The promotion of a gender equality culture is thus a key requirement for RPOs to maximise their potential. The CHANGE consortium is composed of seven institutions from six countries –Austria, Germany, Portugal, Slovenia, Slovakia, and Israel– of which five are GEP implementing partners and two are experienced partners (one coordinator and one internal evaluator). Objectives and Methodology. This paper approaches the methodology of the project and the structural and cultural challenges faced by the implementing partners so far, looking more specifically to the similarities and differences in the different national and institutional contexts. Results and Discussion. In all the five implementing partners organisations, successful steps have been taken in the implementation of GEPs. Regardless of these first successes, even with increasing women’s representation in management and decision-making positions in some specific cases, implementing partners and coordinators fear that this change may be merely circumstantial or only due and during the project duration. Contribution. The challenges and barriers faced so far to stimulate institutional and cultural change towards gender equal work environments in RPOs are diverse. While there are important social, cultural, and institutional differences among the partner institutions, there is a great similarity in the difficulties faced in implementing GEPs. Resistances and challenges that emerge during processes of change wh, Introducción. Financiado por el programa Horizonte 2020 de la Comisión Europea, el proyecto CHANGE –Desafiando la (des)igualdad de género en la ciencia e investigación –ambiciona crear e implementar planes de igualdad de género (GEP) hechos a medida en institutos de investigación (RPO). Para que los GEPs sean sostenibles, el proyecto CHANGE desea estimular el cambio cultural institucional hacia entornos de trabajo con más igualdad de género y fomentar la dimensión de género y los programas de investigación e innovación inclusivos en las organizaciones de financiación de investigación (RFOs). Promover una cultura de igualdad de género es así un requisito para que las RPO maximicen su potencial. El consorcio CHANGE está formado por siete instituciones de seis países: Austria, Alemania, Portugal, Eslovenia, Eslovaquia e Israel, donde cinco son instituciones implementadoras de los GEPs y dos son experimentadas (una coordinadora y una evaluadora interna). Objetivos y Metodología. Este estudio aborda la metodología del proyecto y los desafíos estructurales y culturales enfrentados por las instituciones implementadoras hasta el momento, analizando, más específicamente, las similitudes y diferencias en los diferentes contextos nacionales y organizacionales. Resultados y discusión. En las cinco instituciones implementadoras se han dado pasos exitosos en la implementación de los GEP. Independientemente de estos logros, incluso el aumento de mujeres en puestos de dirección y toma de decisión en algunos casos específicos, tanto las instituciones implementadoras como las experimentadas temen que estas reformas sean meramente circunstanciales o debido y durante la duración del proyecto. Originalidad de la contribución. Los desafíos y obstáculos enfrentados hasta ahora para estimular el cambio institucional y cultural hacia entornos laborales con igualdad de género en las RPOs son diversos. Existen importantes diferencias sociales, culturales e institucionales entre las institucio

Unter welchen Bedingungen können die Gleichstellung der Geschlechter und allgemein eine soziale Geschlechtergerechtigkeit in Wissenschaft und Forschung erreicht werden? Welche konkret wirksamen Maßnahmen gibt es, auch z.T. gegenläufige Praktiken auszuhebeln? Das Buch wendet sich an Praktiker*innen und Forscher*innen gleichermaßen, die sich sowohl über bekannte Hindernisse und deren mögliche Umgehung als auch über neueste Erkenntnisse zu europäischen Gleichstellungsstrategien informieren wollen. In den letzten Jahrzehnten wurde viel geschrieben und manches getan, um in Wissenschaft und Forschung Geschlechtergerechtigkeit zu befördern. Die Herausgeberinnen dieses Buches forschen seit über zehn Jahren in verschiedensten europäischen und nationalen Studien zu Gender (und Diversity) in Wissenschaft und Forschung. Am Ende vieler Studien bleiben Empfehlungen an Politik und Organisationen übrig - dann liegt es oft am engagierten Einzelnen in Wissenschafts- und Forschungsbetrieben diese im Rahmen ihrer Möglichkeiten umzusetzen. Viele allgemeine Versprechen nach Geschlechtergerechtigkeit in Wissenschaft und Forschung werden jedoch nicht eingelöst, manche gesetzliche Regelungen bleiben aufgrund informeller Praktiken zahnlos. Vor diesem Hintergrund reflektieren und analysieren die AutorInnen u.a. die Wissenschafts- und Forschungspolitik in Deutschland und Österreich unter den Aspekten der sozialen und Geschlechtergerechtigkeit; die Gleichstellungspraxis deutschsprachiger Universitäten, sowie außeruniversitärer und industrieller Forschung; Machtmechanismen in der Forschungsförderung, bei Wissenschaftspreisen, Patenten und Publikationen.