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Il est beaucoup question aujourd’hui des start-ups à vocation industrielle comme vecteur de la réindustrialisation de la France et comme source de dynamisme. L’État soutient l’idée qu’en innovant, il est possible de recréer des emplois productifs tout au long des filières. Il s’en remet aux entrepreneurs de bonne volonté. Mais comment expliquer l’absence d’ouvriers dans ce tableau de la réindustrialisation ? Nous présentons le cas de la Région Grand-Est, région durement frappée par le déclin industriel, à l’issue d’une enquête de plusieurs années sur le terrain., There is a lot of talk today about start-ups with an industrial vocation as a vector for the reindustrialisation of France and as a source of dynamism. The government supports the idea that by innovating, it is possible to recreate productive jobs throughout the industry. It relies on entrepreneurs of good will. But how to explain the absence of workers in this picture of reindustrialisation? We present the case of the Grand-Est Region, a region hard hit by industrial decline, after several years of fieldwork.

CNRS 4, FNEGE 4, HCERES C; International audience; La Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO) est une revue interdisciplinaire dont l’objectif est de publier des articles de recherche portant plus particulièrement sur le comportement organisationnel – quel que soit le type d’organisation étudiée, la méthodologie utilisée et les contextes au sein desquels les travaux de recherche sont effectués. Ces articles peuvent être de nature théorique ou empirique. [...]

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The notion of creativity may characterize a great deal of activities, whether they be entrepreneurial audacity or artistic excellence. However, is it relevant to assimilate the work of an artist and that of an entrepreneur? In this chapter, we analyse stories told by visual artists about their work. They do not object to the comparison with entrepreneurs but they consider it in light of their everyday work and their creation. Their reading, a somehow ironical one, is probably quite different from that of managers and entrepreneurs themselves. By presenting contemporary testimonies about the art world and the influence of creative industries, we hope to offer a contrasted perspective of the present situation. It might help identify similarities and differences, historical invariable facts and recent evolutions in the emergent artistic value chain as well as the growing influence of the Anglo-Saxon entrepreneurial model.

Cet ouvrage considère les ressorts et les acteurs de la dynamique économique anglo-saxonne. Il montre comment les entrepreneurs et leurs réseaux contribuent à l'émergence d'une société entrepreneuriale qui met en contact les mondes anglophones et d'autres aires culturelles (l'Europe, l'Amérique, la Chine). La montée de l'entrepreneuriat en tant que phénomène socio-économique reflète de profonds changements d'attitudes qui donnent leur cohésion aux sociétés entrepreneuriales du libéralisme postmoderne ou du postcommunisme. Ce processus de transformation impulsé par les individus, les familles, les diasporas et les institutions, apparaît comme une émanation du capitalisme anglo-saxon et l'expression d'un projet politique paradoxal. Il ne se fonde pas exclusivement sur le principe économique de la « destruction créatrice » mais prend également appui sur des normes et des valeurs structurant la manière du « vivre ensemble » et des formes originales de lien social. Comme le montrent les études réunies dans ce volume, la dynamique de croissance de l'entrepreneuriat repose sur des stratégies internes aux cultures et aux sociétés, mais s'incarne également dans des expériences plus transnationales. En s'élargissant à toutes les sphères de la vie sociale pour accomplir sa visée, la pratique entrepreneuriale révèle sa fonction intrinsèque de moteur de changement social.

Cet ouvrage traite du net art, c’est-à-dire de « l’ensemble de ces développements de l’art conçu par et pour Internet », partant du constat d’un manque en termes de définition « des formes de la création collective, des dispositifs et des expériences médiatiques » (p. 17). L’approche consiste à faire converger « enjeux sociaux, esthétiques et politiques » afin de proposer un cadre conceptuel pour cet art tissé dans la Toile. L’auteur se livre pour commencer (chapitre 1) à une contextualisatio...

Research in management and organization may only gain by being inspired from arts, culture and humanities in order to rethink practices but also to nourish its own perspectives. Life in organizations is artificially separate from ordinary life: all of mundane objects are thus conducive to astonishment, inspiration, and even problematization. The unplugged subsection “voices” gives the opportunity to academics and non-academics to deliver an interpretation about an object from the cultural or artistic world. Interpreted objects are or not directly related to organizational life, resonate or not with the moment, but share some intriguing features. These interpretations suggest a patchwork of variations on the same object.

International audience; We describe and interpret the public debate about a law (la loi Macron) passed in 2015. It is dealing with political economy, and its goal is to transformsand simplify the business envionrment. The debates provide an occasion to analyse some of the main stake-holders' rhetorics, and compare it with other, non-argumentative strategies and modes of action in the public and private spheres. In the tradition of Albert O. Hirschman, we investigate the choice of « exit, voice or loyalty » as it is staged in the French media. More specifically, we look at the representative system and the influence of rhetorics and other tacticts on actors' control of the field, in the context of strategic decision-making about market transactions and economics.; L’examen de la loi pour la croissance, l’activité et l’égalité des chances économiques (dite loi Macron) nous offre l'occasion d'analyser les discours publics qui ont accompagné l'examen parlementaire de la loi. Nous nous penchons sur le rôle joué par la représentation patronale en France telle qu’il se donne à lire dans les principaux organes de la presse nationale. Nous observons que d’autres parties prenantes se manifestent à l’occasion de ce débat. Dans la tradition d’Albert O. Hirschman, nous cherchons à comprendre en quoi et dans quelle mesure le système représentatif actuel favorise le débat public et quel est le rôle des arguments rhétoriques au regard d’autres tactiques de contrôle du champ

International audience; We describe and interpret the public debate about a law (la loi Macron) passed in 2015. It is dealing with political economy, and its goal is to transformsand simplify the business envionrment. The debates provide an occasion to analyse some of the main stake-holders' rhetorics, and compare it with other, non-argumentative strategies and modes of action in the public and private spheres. In the tradition of Albert O. Hirschman, we investigate the choice of « exit, voice or loyalty » as it is staged in the French media. More specifically, we look at the representative system and the influence of rhetorics and other tacticts on actors' control of the field, in the context of strategic decision-making about market transactions and economics.; L’examen de la loi pour la croissance, l’activité et l’égalité des chances économiques (dite loi Macron) nous offre l'occasion d'analyser les discours publics qui ont accompagné l'examen parlementaire de la loi. Nous nous penchons sur le rôle joué par la représentation patronale en France telle qu’il se donne à lire dans les principaux organes de la presse nationale. Nous observons que d’autres parties prenantes se manifestent à l’occasion de ce débat. Dans la tradition d’Albert O. Hirschman, nous cherchons à comprendre en quoi et dans quelle mesure le système représentatif actuel favorise le débat public et quel est le rôle des arguments rhétoriques au regard d’autres tactiques de contrôle du champ

International audience

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Rapport de l'association Sciences en marche à la commission d'enquête sénatoriale sur la réalité du détournement du crédit d'impôt recherche de son objet et de ses incidences sur la situation de l'emploi et de la recherche dans notre pays; Ce rapport décrit et analyse les effets de la politique du Crédit Impôt Recherche (CIR) sur l'emploi scientifique et la recherche et dévelop\-pement (R&D) privée. Dans la première partie, nous analysons les données de l'emploi et les comparons aux données sur le CIR, depuis l'année de référence 2007 et jusqu'en 2012, afin de mettre en évidence d'éventuels effets de la réforme de 2008 de ce crédit. Dans la seconde partie de ce rapport, nous étudions la dépense intérieure de recherche et développement des entreprises (DIRDE). Dans la troisième partie nous abordons les risques de fraude.

International audience; Le modèle de l’entrepreneuriat social inspire et suscite de nombreux projets pédagogiques menés aujourd’hui dans l’enseignement supérieur, et ce dans le monde entier. Ces projets ne sont pas subsidiaires, secondaires ou complémentaires par rapport à la mission traditionnelle des institutions concernées. Ils font au contraire évaluer en profondeur leur cadre d’action.

International audience; Purpose-As some areas of the luxury market have been industrializing because of their expanding scale and scope, the commoditization trend is threatening luxury brands along the value chain. Too many products might flood the market. Because the commodity trap has not so far been commonly referred to as the source of the problem, the efforts of firms to decommoditize have seldom been described. The purpose of this paper is to describe and interpret one type of successful reaction to this problem: the exclusive partnership made by Louis Vuitton with artist Takashi Murakami. The paper identifies the strategy along the value chain and its step by step implementation and influence on commoditization. Design/methodology/approach-The paper identifies the strategy behind this partnership and its step by step implementation. It uses a qualitative method because it would like to understand complex phenomenon and explore in depth, some strategic operations and decisions. More precisely, it is a case study research because it works on a contemporary situation and allows to retain the meaningful characteristics of real-life events as organizational, managerial and social processes Findings-LV strategy raises the difficulty for competitors to imitate or to propose same value products as the value added to LV product is almost unique with Murakami's touch. With this strategy they impact commoditization as defined by Reimann et al. Also, we formulate a few recommendations and insist on the integration of all the parts of the upstream value chain-especially operations-to achieve a successful long-term retail strategy. Research limitations/implications-There are no research on partnerships between art and luxury. Our extensive analysis of the partnership between LV and Murakami gives a comprehensive view of how this kind of collaboration helps to fight back commoditization. However, more case studies should be studied to know if the strategy is replicable. Practical implications-This research gives a comprehensive analysis of the adaptation of the value chain to make the partnership a success. It also underlines the need to conduct and to adapt the whole value chain to the specifities of the artist. Originality/value-There are few research investigating the links and partnerships between artists and luxury brands. The originality is to describe a particular partnership concerning all the parts of the upstream value chain-especially operations-it also makes recommendations concerning potential partnerships between art and luxury to fight back against commoditization.

Whenever a new manager takes over a firm, the whole organization is at risk. The seller should unambiguously hand over the baton to his successor and the corporate identity of the company should evolve and explore new avenues as well as a new managerial style. The past, however, will never be swept away and this inheritance may prove too heavy a burden to bear. The problems that maybe occur during this takeover phase can be highlighted by the trust/allegiance model, previously applied to venture capital funded start-ups. The evolution of corporate identity can be described as a “narraction”, a narrative where the entrepreneur foretells the story he makes happen. Trust between the actors implied in the takeover process interplays with allegiance, defined as a set of values linking the actors to a company's corporate identity. Both interpersonal trust and allegiance toward a common vision may reinforce one another or collide, depending on the actors' ability to shape the organisational identity. The issue, for the organisation as a whole, is to find and offer an attractive vision of the company, through a narrative and shared rites and myths. The narrative of a takeover may be typified as a tale., La cession d'une entreprise à un tiers extérieur est une phase périlleuse pour l'organisation. Le cédant doit passer le relais à son successeur mais il faut aussi que l'identité de l'entreprise puisse se tisser afin d'intégrer de nouvelles orientations sans renier le passé. Les problèmes survenant entre les acteurs impliqués dans cette phase de passage de relais peuvent être éclairés par le modèle confiance/allégeance, déjà appliqué au cas des jeunes entreprises innovantes financées par capital-risque. L'identité organisationnelle peut se décrire comme une « narraction », un récit construit et validé au fur et à mesure par la réalisation des promesses. La confiance entre les deux dirigeants impliqués dans le processus de reprise coexiste avec l'allégeance, définie comme un attachement à un ensemble de valeurs liant les acteurs à une organisation. Confiance et allégeance peuvent se conforter ou s'affronter selon la capacité des acteurs à faire évoluer l'identité organisationnelle. L'enjeu, pour l'ancien comme pour le nouveau dirigeant, est de représenter, à travers un récit, des rites et des mythes partagés, une vision cohérente de l'entreprise. L'histoire d'une reprise comprend des motifs qui s'enchaînent selon une structure que l'on peut typifier.