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With the second phase of decentralization in 2005, the NUTS3 level local community "Conseil Général " is involved in new missions. GIS turns out to be a strategic tool for these missions. The European directive INSPIRE concerns created and collected spatial data, not only on a regional level, but also on a departmental level.But introducing a shared GIS has a considerable impact, both on internal organization, and external relations. First, the Department Council has a strong, vertical hierarchy: implanting a shared GIS forces a transversal mode of functioning; the GIS unit is not a stable organizational unit. Secondly, the use of GIS induces new partnerships with regional and local authorities, while the Department Council increasingly invests in data services throughout the territory

International audience; The Conseil Général (Department Council) is one of the main actors in local areas' dynamics. A Geographic Information System (GIS) is a tool available for local areas'projects because it can represent existing spaces and analyse them. In the present context of evolving computer materials and software, of digitized geographical frames of reference and evolving regulations, GIS-operated geographical information becomes a strategic element for Conseils Généraux. However, some of its specificities, make a GIS complicated to acquire and manage. Within the context of department reorganisation, the complexity of a GIS induces a redistribution of roles between the different professional and data-processing departments; Du fait de ses compétences, le Conseil Général est un acteur important dans la dynamique des territoires. Par leurs capacités de représentation de l'existant et d'analyse spatiale, les Systèmes d'Information Géographique (SIG) s'inscrivent dans le cadre des outils du projet territorial. Dans la conjonction actuelle des évolutions matérielles et logicielles informatiques, de la disponibilité de référentiels géographiques numérisés, et des évolutions règlementaires, l'information géographique manipulée par les SIG devient effectivement un élément stratégique pour les Conseils Généraux, mais elle présente des spécificités qui compliquent son acquisition et sa gestion.Dans un contexte de réorganisation des services, la complexité du SIG induit une redéfinition des rôles plus ou moins formalisée, entre services métier et service informatique.