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Die in jüngster Zeit stürmisch verlaufende Entwicklung der Informationstechnologie führte zu neuen Arbeitsstrukturen im Büro und damait zu einer Fülle veränderter Bedürfnisse der Nutzer. Neue Büroarten entstanden, z.B. das Gruppenbüro, das Kombibüro oder das Revibüro (reversibles Büro, d.h. nicht auf eine Nutzungsart festgelegt). Alle neuen, aber auch die bisher üblichen Bürotypen (z.B. Zellenbüro und Bürogroßraum) werden in diesem Buch ausführlich in ihren technischen und funktionellen Besonderheiten und ökonomischen Konsequenzen beschrieben. neue Konzepte der Gebäudeorganisation, der Gebäudetechnik und der Raumbelegung werden auf der Grundlage von arbeitswissenschaftlichen Forschungsergebnissen und Nutzerfahrungen in vorhandenen Bürogebäuden von Experten aus der Praxis erläutert. Die Verwaltungsbauten wichtige Frage der Investitions- und Betriebskosten sowie Standortbedingungen unter ökonomischen und ökologischen Gesichtspunkten werden berücksichtigt. 16 Beispiele (überwiegend realisierte Bauten) zeigen die Bandbreite der Entwurfs- und Nutzungsmöglichkeiten.

Zwischenbetriebliche Kooperationen gewinnen immer mehr an Bedeutung. Schlagworte wie virtuelle Unternehmen, strategische Allianzen oder Supply Chain Management sind in aller Munde. Doch gerade kleine und mittelständische Unternehmen sind häufig nicht dazu in der Lage, die bei der Unternehmenskooperation auftretenden Probleme rechtzeitig zu erkennen und methodisch zu lösen. Die Autoren beschreiben die Vorgehensweise beim Aufbau und Betrieb einer Unternehmenskooperation, d. h. die relevanten Modelle, Methoden und Werkzeuge zur Lösung der Probleme in der Praxis. Strukturgebendes Merkmal dieses Buches ist der Lebenszyklus des Kooperationsprozesses, bestehend aus vielen Einzelprozessen, die sich von der strategischen Ausrichtung des eigenen Unternehmens bis zur Auflösung der zwischenbetrieblichen Kooperation erstrecken. Die praxisorientierten Ansätze sprechen dabei neben dem Arbeits- und Wirtschaftswissenschaftler auch den Unternehmer, Manager und Berater an. Stephan Killich, Dipl.-Ing., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen. Sein Themenschwerpunkt liegt im Bereich der Gestaltung und Betreuung zwischenbetrieblicher Kooperationen. Im Rahmen seiner Tätigkeit hat er dabei in Industrie- und Forschungsprojekten zahlreiche wissenschaftliche Methoden, Modelle und Werkzeuge in der Praxis angewendet. Neben der Konzeptionierung und Umsetzung organisatorischer Maßnahmen hat er in diesem Zusammenhang auch softwaretechnische Lösungen entwickelt und in Unternehmensnetzwerken eingesetzt. Holger Luczak, Univ.-Prof. Dr. Ing. Dipl.-Wirt.-Ing., ist Lehrstuhlinhaber und Direktor des Instituts für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen sowie Geschäftsführender Direktor im Vorstand des Forschungsinstituts für Rationalisierung e.V. an der RWTH Aachen. Als Autor zahlreicher Bücher und von mehr als 400 wissenschaftlichen Publikationen, die in engem Kontakt mit der Praxis entstanden, zeigt er neue Wege in der Arbeitswissenschaft und Rationalisierung auf.