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The business models innovation in airlines can contribute to the creation of value, competitive advantage and profitability with new possibilities of action. The proposed paper aimed to identify the business models adopted by airlines and identify how the innovation occurs at these organizations. The methodology adopted is characterized as empirical, exploratory and descriptive research by multiple case study with three major Brazilian airlines. The results demonstrate that the search for paradigm breaks, related to the dichotomic traditional models of low-cost and full-service, toward hybrid business models occur linearly, as examples highlighted by companies, in which internal changes in business models are considered major organizational innovations., Inovações em modelos de negócios em companhias aéreas podem contribuir para a criação de valor, vantagem competitiva e rentabilidade em novas possibilidades de atuação. O presente estudo se propõe a identificar os modelos de negócios adotados por companhias aéreas e identificar como a inovação ocorre nessas organizações. A metodologia adotada é caracterizada como pesquisa empírica, exploratória e descritiva, sendo utilizado o estudo de casos múltiplos com três das maiores companhias aéreas brasileiras. Os resultados demonstram que a busca pela quebra de paradigmas, relacionados ao modelo dicotômico tradicional de companhias low-cost e full-service, para um modelo híbrido ocorre linearmente, como os exemplos destacados pelas empresas, nas quais as mudanças internas nos modelos de negócios são consideradas as principais inovações organizacionais.

Given the establishment of new journals as a way to fill in gaps and further studies in the area of Knowledge Management and the impact Knowledge Management has had for two decades as a tool for competitive advantage, the aim of the study was to point out tendencies and discuss academic production in Knowledge Management over the years. As the focus of discussion, the article analyzes the relationship of Knowledge Management between Innovation Management, Technology Management and Information Management. The source material for mapping academic output was ten international journals, which were selected from 2006 to 2012, obtaining an initial sample of 2,900 papers. The systematic search was conducted to identify which relationships are more predominant in the journals selected. Through the analysis of relationships in publications within the time interval established, it was found that the relationship between Knowledge Management and Technology Management appears much more frequently in all publications over the years. The relationship between Knowledge Management and Technology Management decreased significantly in recent years. In contrast, there was an increase in papers discussing Knowledge Management and Innovation Management. Dada a criação de novos periódicos como forma de suprir lacunas e ampliar estudos no campo da Gestão do Conhecimento, bem como o impacto que esta vem criando há duas décadas como ferramenta de vantagem competitiva, o escopo do trabalho reside em apontar tendências e discutir como se encontra a produção acadêmica em Gestão do Conhecimento. Como foco de discussão, analisa-se a Gestão do Conhecimento a partir de seus relacionamentos com a Gestão da Inovação, Gestão da Tecnologia e com a Gestão da Informação. Tomando como fonte documental para um mapeamento da produção acadêmica, foram selecionados 10 periódicos internacionais no período que compreende os anos de 2006 a 2012, com uma amostra inicial de 2.900 artigos. Fundamentando-se na busca sistemática, objetivou-se identificar quais relacionamentos campeiam com maior ênfase nos periódicos escolhidos. Por meio da análise dos relacionamentos pelas publicações no decorrer dos anos, constatou-se que o relacionamento entre a Gestão do Conhecimento e a Gestão da Tecnologia aparece em maior número em todos os anos de publicações. Percebeu-se ainda que o relacionamento entre Gestão do Conhecimento e Gestão da Informação diminuiu significativamente nos últimos anos. Em contrapartida, houve um crescimento de trabalhos que envolvem a Gestão do Conhecimento e a Gestão da Inovação.