Search

Your search keyword '"Zavyalova, M. V."' showing total 50 results
Start Over Author "Zavyalova, M. V." Publication Year Range Last 10 years
50 results on '"Zavyalova, M. V."'

5. EpCAM-CD24+ circulating cells associated with poor prognosis in breast cancer patients

Author

Perelmuter, V. M., primary, Grigoryeva, E. S., additional, Savelieva, O. E., additional, Alifanov, V. V., additional, Andruhova, E. S., additional, Zavyalova, M. V., additional, Bragina, O. D., additional, Garbukov, E. Yu., additional, Menyailo, M. E., additional, Khozyainova, A. A., additional, Denisov, E. V., additional, Cherdyntseva, N. V., additional, and Tashireva, L. A., additional

Published
2024
Full Text
View/download PDF

17. Features of lymph node metastasis depending on intratumoral heterogeneity of non-small cell lung cancer in patients with different morphological changes in the bronchial epithelium

Author

Zavyalova, M. V., primary, Loos, D. M., additional, Pismenny, D. S., additional, Durova, A. A., additional, Andryukhova, E. S., additional, Rodionov, E. O., additional, Miller, S. V., additional, Tuzikov, S. A., additional, Pankova, O. V., additional, Tashireva, L. A., additional, Vtorushin, S. V., additional, and Perelmuter, V. M., additional

Published
2022
Full Text
View/download PDF

20. Features of cytokine production in tumor associated with metastasis and basal cell hyperplasia of bronchial epithelium in non-small cell lung cancer

Author

Pismenny, D. S, primary, Durova, A. A, additional, Krahmal', N. V, additional, Stepanov, I. V, additional, Rodionov, E. O, additional, Eryomin, V. A, additional, Andryuhova, E. S, additional, Savelieva, O. E, additional, Zavyalova, M. V, additional, Pankova, O. V, additional, Tashireva, L. A, additional, Vtorushin, S. V, additional, Miller, S. V, additional, Tuzikov, S. A, additional, and Perelmuter, V. M, additional

Published
2021
Full Text
View/download PDF

21. ЦІННІСНІ АСПЕКТИ В ПРОЦЕСІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Author

Tepliuk, M. A., Liezina, A. V., Zavyalova, M. V., Lysenko, N. S., and Yavorska, A. F.

Subjects
65.012.32, value, enterprise management, stages of value formation, stakeholders, ценность, управление предприятием, стадии формирования ценности, стейкхолдеры, цінність, управління підприємством, стадії формування цінності, стейкхолдери
Abstract

The main purpose of this article is to comprehensively explore the definition of value, its dissemination in enterprise management processes and the formation of a step-by-step view of providing value aspects for the company that will manifest to all internal and external stakeholders. The study found that in today’s changing environment, under the influence of Industry 4.0, an enterprise seeking to maintain competitive positions in the market and to have sustainable development needs to implement value aspects in the processes of managing its business activities. It is determined that a value-oriented approach to management involves identifying and reconciling key values of a company, recognized and perceived by its stakeholders (investors or creditors, employees, buyers (consumers), suppliers, government institutions, society). It is substantiated that the introduction of management in this direction should be understood as a qualitatively new state of strategic management of the corporation threefold purpose of which is: harmonization and maintenance of balance of individual values of employees, which are transformed into corporate values, which are perceived and adhered to by all members of the enterprise; consistent maximization of the value of the organization and creation of the value of the product that it offers on the market; effective management of the increased complexity and greater uncertainty and risks associated with organizing engagement with all stakeholders to succeed. Formed proposals of the authors can be implemented on a continuous basis, which will lead to constant updating and improvement of the operational activity of enterprises.The paper presents the stages of creating value aspects in the processes of enterprise management, which have four components. And itself: the birth, expansion, accumulation and implementation. Each stage forms the main components that underlie the next. Thus, compliance with all components creates the creation of a valuable product or service for the external stakeholders (such as the consumer, the environment, society). The factors of the main employees of the company involved in the processes of enterprise management (namely: directors of the enterprise and managers of various units) that provide value aspects of management are also highlighted., Исследованы управления предприятием с позиции обеспечения ценностных аспектов в условиях постоянно изменяющегося окружения и внедрения Индустрии 4.0. В ходе исследования установлено, что достижение высших целей и обеспечение устойчивых конкурентных позиций на рынке может быть достигнуто за счет создания ценности компании, которая обеспечивается, в свою очередь, в процессах операционной деятельности, а также во время управления компанией. С этой целью были представлены стадии создания ценностных аспектов на предприятии в процессе его управления, которые затрагивают всех членов компании и в дальнейшем влияют на обеспечение ценности от продукта или услуги предприятия для внешних заинтересованных сторон. Так же представлены основные факторы, позволяющие ключевым особам управленческого аппарата компании обеспечивать создание и формирование ценностных аспектов., Комплексно досліджено дефініцію «цінність», її розповсюдження в процесах управління підприємством та формуванні покрокового представлення забезпечення створення ціннісних аспектів для компанії, що матиме прояв для всіх внутрішніх і зовнішніх стейкхолдерів. У ході дослідження було встановлено, що в сучасних умовах змінного середовища, під впливом Індустрії 4.0 підприємству, що прагне утримувати конкурентні позиції на ринку і мати сталий розвиток, потрібно впроваджувати ціннісні аспекти у процесах управління своєю господарською діяльністю. Визначено, що ціннісно орієнтований підхід до управління передбачає виявлення та узгодження ключових цінностей компанії, визнаних і сприйнятих її стейкхолдерами [інвесторами чи кредиторами, працівниками, покупцями (споживачами), постачальниками, державними інституціями, суспільством]. Обґрунтовано, що під упровадженням управління в цьому напрямі слід розуміти якісно новий стан стратегічного управління корпорацією, триєдина мета якого полягає в: гармонізації і забезпеченні балансу індивідуальних цінностей працівників, що трансформуються в корпоративні цінності, які сприймаються і дотримуються усіма членами підприємства; послідовну максимізацію цінності організації і створення цінності продукту, яку вона пропонує на ринку; ефективне управління підвищеною складністю і більшою невизначеністю й ризиками, пов’язаними з організацією взаємодії з усіма стейкхолдерами задля досягнення успіху. Сформовані пропозиції можуть бути запроваджені на постійній основі, що буде призводити до постійного оновлення й удосконалення операційної діяльності підприємств.Представлено стадії створення ціннісних аспектів у процесах управління підприємством, що налічують чотири складових. А саме: зародження, розширення, акумулювання і впровадження. Кожен етап формує основні складові, які є підґрунтям для зародженням наступного. Таким чином, дотримання всіх складових формує створення ціннісного продукту чи послуги підприємства для зовнішніх стейкхолдерів (таких як споживач, оточення, суспільство). Також виокремлено фактори основних працівників компанії, що задіяні у процесах управління підприємством (а саме: директора підприємства і менеджерів різних ланок), які забезпечують ціннісні аспекти управління.

Published
2020

22. VALUABLE ASPECTS IN THE ENTERPRISE MANAGEMENT PROCESS

Author

Tepliuk, M. A.; SHEI «Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman», Liezina, A. V.; SHEI «Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman», Zavyalova, M. V.; Krivoy Rog economic Institute «Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman», Lysenko, N. S.; National University «Odesa Maritime Academy», Yavorska, A. F.; National University «Odesa Maritime Academy», Tepliuk, M. A.; SHEI «Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman», Liezina, A. V.; SHEI «Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman», Zavyalova, M. V.; Krivoy Rog economic Institute «Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman», Lysenko, N. S.; National University «Odesa Maritime Academy», and Yavorska, A. F.; National University «Odesa Maritime Academy»

Abstract

The main purpose of this article is to comprehensively explore the definition of value, its dissemination in enterprise management processes and the formation of a step-by-step view of providing value aspects for the company that will manifest to all internal and external stakeholders. The study found that in today’s changing environment, under the influence of Industry 4.0, an enterprise seeking to maintain competitive positions in the market and to have sustainable development needs to implement value aspects in the processes of managing its business activities. It is determined that a value-oriented approach to management involves identifying and reconciling key values of a company, recognized and perceived by its stakeholders (investors or creditors, employees, buyers (consumers), suppliers, government institutions, society). It is substantiated that the introduction of management in this direction should be understood as a qualitatively new state of strategic management of the corporation threefold purpose of which is: harmonization and maintenance of balance of individual values of employees, which are transformed into corporate values, which are perceived and adhered to by all members of the enterprise; consistent maximization of the value of the organization and creation of the value of the product that it offers on the market; effective management of the increased complexity and greater uncertainty and risks associated with organizing engagement with all stakeholders to succeed. Formed proposals of the authors can be implemented on a continuous basis, which will lead to constant updating and improvement of the operational activity of enterprises.The paper presents the stages of creating value aspects in the processes of enterprise management, which have four components. And itself: the birth, expansion, accumulation and implementation. Each stage forms the main components that underlie the next. Thus, compliance with all components creates the creation of a, Комплексно досліджено дефініцію «цінність», її розповсюдження в процесах управління підприємством та формуванні покрокового представлення забезпечення створення ціннісних аспектів для компанії, що матиме прояв для всіх внутрішніх і зовнішніх стейкхолдерів. У ході дослідження було встановлено, що в сучасних умовах змінного середовища, під впливом Індустрії 4.0 підприємству, що прагне утримувати конкурентні позиції на ринку і мати сталий розвиток, потрібно впроваджувати ціннісні аспекти у процесах управління своєю господарською діяльністю. Визначено, що ціннісно орієнтований підхід до управління передбачає виявлення та узгодження ключових цінностей компанії, визнаних і сприйнятих її стейкхолдерами [інвесторами чи кредиторами, працівниками, покупцями (споживачами), постачальниками, державними інституціями, суспільством]. Обґрунтовано, що під упровадженням управління в цьому напрямі слід розуміти якісно новий стан стратегічного управління корпорацією, триєдина мета якого полягає в: гармонізації і забезпеченні балансу індивідуальних цінностей працівників, що трансформуються в корпоративні цінності, які сприймаються і дотримуються усіма членами підприємства; послідовну максимізацію цінності організації і створення цінності продукту, яку вона пропонує на ринку; ефективне управління підвищеною складністю і більшою невизначеністю й ризиками, пов’язаними з організацією взаємодії з усіма стейкхолдерами задля досягнення успіху. Сформовані пропозиції можуть бути запроваджені на постійній основі, що буде призводити до постійного оновлення й удосконалення операційної діяльності підприємств.Представлено стадії створення ціннісних аспектів у процесах управління підприємством, що налічують чотири складових. А саме: зародження, розширення, акумулювання і впровадження. Кожен етап формує основні складові, які є підґрунтям для зародженням наступного. Таким чином, дотримання всіх складових формує створення ціннісного продукту чи послуги підприємства для зовнішніх стейкхолдерів (таких як с, Исследованы управления предприятием с позиции обеспечения ценностных аспектов в условиях постоянно изменяющегося окружения и внедрения Индустрии 4.0. В ходе исследования установлено, что достижение высших целей и обеспечение устойчивых конкурентных позиций на рынке может быть достигнуто за счет создания ценности компании, которая обеспечивается, в свою очередь, в процессах операционной деятельности, а также во время управления компанией. С этой целью были представлены стадии создания ценностных аспектов на предприятии в процессе его управления, которые затрагивают всех членов компании и в дальнейшем влияют на обеспечение ценности от продукта или услуги предприятия для внешних заинтересованных сторон. Так же представлены основные факторы, позволяющие ключевым особам управленческого аппарата компании обеспечивать создание и формирование ценностных аспектов.

Published
2020

48. [Organ-sparing treatment of prostate stromal tumor of uncertain malignancy potential].

Author

Boshchenko VS, Maspanov DA, Lozovsky MS, Kuchina ED, and Zavyalova MV

Subjects
Male, Humans, Prostate pathology, Pelvis, Magnetic Resonance Imaging, Prostatic Neoplasms diagnostic imaging, Prostatic Neoplasms surgery, Transurethral Resection of Prostate
Abstract

A case of organ-preserving treatment of prostate stromal tumor with an uncertain malignancy potential is presented in the article. The patient underwent laparoscopic resection of the prostate neoplasm. Mesenchymal prostate tumors are rare. Their diagnosis is difficult due to the lack of experience of both pathologists and urologists. Mesenchymal neoplasms include prostate stromal tumors of uncertain malignant potential. Due to the rare occurrence of these tumors and the difficulties of its diagnosis, there is no recommended treatment algorithm. Taking into account the anatomical location of the tumor, the patient underwent enucleoresection without removing the entire prostate. The control examination, including pelvic MRI, was carried out after 3 months. There were no signs of disease progression. The presented clinical case of prostate preservation during resection of a prostate stromal tumor of uncertain malignancy potential demonstrates a possibility of organ-preserving procedures in such a rare disease. However, due to a small number of publications and a short follow-up period, these tumors require further study and evaluation of long-term results.

Published
2023

49. [Triple-negative breast cancer. Modern molecular genetic concepts and their clinical significance].

Author

Vtorushin SV, Krakhmal NV, and Zavyalova MV

Subjects
Biomarkers, Tumor genetics, Humans, Molecular Biology, Prognosis, Receptor, ErbB-2 genetics, Breast Neoplasms genetics, Triple Negative Breast Neoplasms genetics
Abstract

Triple negative breast cancer (BC) is a heterogeneous group of carcinomas that substantially differ in clinical, morphological, and molecular genetic characteristics, tumor response to chemotherapy, and prognosis. These features define triple negative BC today as a special clinical problem that has not yet been completely solved. The review is devoted to the description and systematization of the currently available literature data concerning molecular and genetic features and differences in a fairly significant group of breast carcinomas with a severe, aggressive course and an extremely poor prognosis. The review presents the existing molecular genetic classification of triple negative BC based on the results of studies conducted by M.D. Burstein (2015) and B.D. Lehmann (2016), which determines the presence of 4 tumor-specific subtypes: basal-like type (type 1 and type 2), mesenchymal, and luminal androgen receptor types. The paper reflects the main stages of transformation of the proposed classification over the past decade and an attempt has been make to describe the molecular characteristics of each subtype of these carcinomas.

Published
2021
Full Text
View/download PDF

50. Intravasation as a Key Step in Cancer Metastasis.

Author

Zavyalova MV, Denisov EV, Tashireva LA, Savelieva OE, Kaigorodova EV, Krakhmal NV, and Perelmuter VM

Subjects
Capillary Permeability, Epidermal Growth Factor metabolism, Humans, Macrophage Colony-Stimulating Factor metabolism, Macrophages metabolism, Paracrine Communication, Vascular Remodeling, Neoplasm Invasiveness physiopathology, Neoplasm Metastasis physiopathology, Transendothelial and Transepithelial Migration, Tumor Microenvironment
Abstract

Intravasation is a key step in cancer metastasis during which tumor cells penetrate the vessel wall and enter circulation, thereby becoming circulating tumor cells and potential metastatic seeds. Understanding the molecular mechanisms of intravasation is critically important for the development of therapeutic strategies to prevent metastasis. In this article, we review current data on the mechanisms of cancer cell intravasation into the blood and lymphatic vessels. The entry of mature thymocytes into the circulation and of dendritic cells into the regional lymph nodes is considered as example of intravasation under physiologically normal conditions. Intravasation in a pathophysiological state is illustrated by the reverse transendothelial migration of leukocytes into the bloodstream from the sites of inflammation mediated by the sphingosine 1-phosphate interaction with its receptors. Intravasation involves both invasion-dependent and independent mechanisms. In particular, mesenchymal and amoeboid cell invasion, as well as neoangiogenesis and vascular remodeling, are discussed to play a significant role in the entry of tumor cells to the circulation. Special attention is given to the contribution of macrophages to the intravasation via the CSF1/EGF (colony stimulating factor 1/epidermal growth factor) paracrine signaling pathway and the TMEM (tumor microenvironment of metastasis)-mediated mechanisms. Other mechanisms including intravasation of tumor cell clusters surrounded by the vessel wall elements, cooperative intravasation (entry of non-invasive tumor cells to the circulation following invasive tumor cells), and intravasation associated with the vasculogenic mimicry (formation of vascular channels by tumor cells) are also discussed. Novel intravasation-specific mechanisms that have not yet been described in the literature are suggested. The importance of targeted therapeutic strategies to prevent cancer intravasation is emphasized.

Published
2019
Full Text
View/download PDF

Catalog

Books, media, physical & digital resources
See catalog results