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本研究は,ミドル・アップダウン・マネジメントの手法を学校組織に位置付けることで,教員のアイデア創造の活性化を図ることを目指した。学力向上部を改編することで組織化を図り,そこで生み出されるアイデアをSECIモデルにより分析を行った。アイデアを活性化させるには,所属校において「意図」「自律性」「集う時間の確保」が要因となり,初期段階でミドルリーダーが学校で育つには周囲の協力と成果の実感が必要となること,ミドル・アップダウン・マネジメントを実現させていくには教員の「巻き込み」が重要であることが,学力向上部の観察と教員へのインタビューから確認された。

本稿は，今号の特集および佐渡でのオンラインヒアリングの背景となる，我々研究チームのこれからの研究構想について，問題意識，課題設定に加え，これからの具体的な研究方針も含めてまとめたものである。キャリア創生研究会が発足して5年が経過する中で我々の中に芽生えてきた，学問分野の交流を基盤とした学際的な教育手法への研究関心と，2019年末に突如として発生したCOVID-19の影響を受けて教育現場において生じてきた，協同・対面型の学習とpersonal・非対面型のe-learningとを併用した効果的な教育手法開発への要請は，我々研究チームを，学習者と地域社会との「共創」的教育手法の開発という，新たな研究構想の着想へと至らしめた。本ジャーナルが今回設定した「人口減少・超高齢社会における地域医療と人材育成」をテーマとする特集は，本研究構想の最初の一歩となる。

application/pdf, 日本には，歴史的な激動を乗り越えて継続してきた多くの企業がある。西暦578年に創業した金剛組（現在は高松コンストラクショングループ傘下）は，現代でも宮大工の職人を抱え，寺社仏閣の特殊な建築物のメンテナンスを行っている。飛鳥時代に創業し，四天王寺を建設した世界最古の組織体という物語性が，金剛組の伝統を支えている。創業500年（室町時代の創業）の虎屋は，不器用なまでの実直さで，和菓子作りに取り組んできたという物語性が，現代にも引き継がれている。このような物語性が，社会の共感を生み，持続可能な経営を可能にしている。本稿では，共感と持続性という概念に知識創造経営のSECI モデルを融合させて，進化する長寿企業経営の根幹について論述していく。明治維新，第2 次世界大戦，バブル経済などの荒波を乗り越えられた企業の持続性と社会性を考察したい。本稿における長寿企業の概念は，創業から100年以上持続している組織体である。

日本には，歴史的な激動を乗り越えて継続してきた多くの企業がある。西暦578年に創業した金剛組（現在は高松コンストラクショングループ傘下）は，現代でも宮大工の職人を抱え，寺社仏閣の特殊な建築物のメンテナンスを行っている。飛鳥時代に創業し，四天王寺を建設した世界最古の組織体という物語性が，金剛組の伝統を支えている。創業500年（室町時代の創業）の虎屋は，不器用なまでの実直さで，和菓子作りに取り組んできたという物語性が，現代にも引き継がれている。このような物語性が，社会の共感を生み，持続可能な経営を可能にしている。本稿では，共感と持続性という概念に知識創造経営のSECI モデルを融合させて，進化する長寿企業経営の根幹について論述していく。明治維新，第2 次世界大戦，バブル経済などの荒波を乗り越えられた企業の持続性と社会性を考察したい。本稿における長寿企業の概念は，創業から100年以上持続している組織体である。

Supervisor:小坂 滿隆, 知識科学研究科, 修士

本論文は、浜松に本社を置くヤマハ株式会社(以下ヤマハ)を事例に取上げ、世界の演奏家認められる楽器を作るためにアーティストと協働する活動「アーティスト・リレション(AR)」に焦点を当て、音楽家が求めるの表現(暗黙知)を如何にして楽器として表出(形式知化)していくのか、そのナレッジ・マネメント(SECIモデル)と楽器作りの関係を中心にヤマハのAR活動の実際を明らかにすること目指した。更に、世界中の音楽家との関係性を築くことで「情報交流人口」を拡大させ、楽器産業中心とした音楽文化創造都市浜松をアピールする楽器企業の存在が、Global Talent Magnet として機能おり、浜松における音楽文化の特色のひとつであるという仮説検証を試みた。 研究は、まず音楽文化創造都市を目指す浜松の現状をアンケート調査によって明らかし、さらに浜松おける創造的専門職に該当すると考えられヤマハ関係者への多面的インタビューを実施した。インタビュー内容の構造分析結果から、AR活動を通じた楽器作りのプロセスはSECIモデルそのもであり、 浜松楽器産業競争優位源泉となっているこが分かったが、AR活動が「情報交流人口」拡大に資する Global Talent Magnet としての機能を果たしているかの確認は不十分であったと考える。 加えて、質的調査(インタビュー)を進める中で浜松の音楽文化の特徴として浮かび上がった、アマチュア音楽家の存在がARと共に楽器作りに貢献し、更に浜松においては楽器企業の存在と合わせて創造的人材を吸引する Talent Magnet 機能を果たしていると考えられことが判明した。, 静岡文化芸術大学, 2015