Search

In dit tweede deel van het drieluik van wetenschappelijke uitgaven ‘descriptief-prescriptief-descriptief’ wordt de laatste stand van zaken en de beoogde vervolgrichting in het ontwikkelende EnergieRijk Den Haag-programma (ERDH) weergegeven. Doel van de samenwerking binnen ERDH: te komen tot de best practices bij een gebiedsgerichte aanpak voor verduurzaming van bestaande gebouwen.

In dit tweede deel van het drieluik van wetenschappelijke uitgaven ‘descriptief-prescriptief-descriptief’ wordt de laatste stand van zaken en de beoogde vervolgrichting in het ontwikkelende EnergieRijk Den Haag-programma (ERDH) weergegeven. Doel van de samenwerking binnen ERDH: te komen tot de best practices bij een gebiedsgerichte aanpak voor verduurzaming van bestaande gebouwen.

Open tafel gesprek van de Chief Data Officer van het ministerie van Justitie en Veiligheid met vertegenwoordigers van het hoger onderwijs.

Het boek Inspirerende Bouwkunst beschrijft 22 projecten die zijn aangemerkt als Inspirerende Bouwkunst, met originele tekeningen, historische beelden en foto’s van de huidige staat. Van het voormalige ministerie van Buitenlandse Zaken, de ‘Apenrots’, tot de knaloranje penitentiaire inrichting De Schie in Rotterdam. Het boek zoomt in op hun – deels verborgen – architectonische kwaliteiten, stedenbouwkundige context en samenhang met de ruimtelijke omgeving en gebouwgebonden kunst in die periode.Deze publicatie werd samengesteld op initiatief van rijksbouwmeester Floris Alkemade en het Atelier Rijksbouwmeester in samenwerking met de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed, de Technische Universiteit Delft en de Vrije Universiteit Amsterdam.

Het boek Inspirerende Bouwkunst beschrijft 22 projecten die zijn aangemerkt als Inspirerende Bouwkunst, met originele tekeningen, historische beelden en foto’s van de huidige staat. Van het voormalige ministerie van Buitenlandse Zaken, de ‘Apenrots’, tot de knaloranje penitentiaire inrichting De Schie in Rotterdam. Het boek zoomt in op hun – deels verborgen – architectonische kwaliteiten, stedenbouwkundige context en samenhang met de ruimtelijke omgeving en gebouwgebonden kunst in die periode. Deze publicatie werd samengesteld op initiatief van rijksbouwmeester Floris Alkemade en het Atelier Rijksbouwmeester in samenwerking met de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed, de Technische Universiteit Delft en de Vrije Universiteit Amsterdam.

Het boek Inspirerende Bouwkunst beschrijft 22 projecten die zijn aangemerkt als Inspirerende Bouwkunst, met originele tekeningen, historische beelden en foto’s van de huidige staat. Van het voormalige ministerie van Buitenlandse Zaken, de ‘Apenrots’, tot de knaloranje penitentiaire inrichting De Schie in Rotterdam. Het boek zoomt in op hun – deels verborgen – architectonische kwaliteiten, stedenbouwkundige context en samenhang met de ruimtelijke omgeving en gebouwgebonden kunst in die periode.Deze publicatie werd samengesteld op initiatief van rijksbouwmeester Floris Alkemade en het Atelier Rijksbouwmeester in samenwerking met de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed, de Technische Universiteit Delft en de Vrije Universiteit Amsterdam.

De steeds verdergaande digitalisering van de samenleving en de rol van de Rijksoverheid daarin vraagt om goede sturing op de ontwikkeling van de digitale voorzieningen van de overheid. Dit betreft digitale voorzieningen voor de Rijksoverheid zelf in de vorm van shared services voor alle ministeries, maar ook digitale voorzieningen voor de diensten die de Rijksoverheid aan burgers, bedrijven en andere overheden biedt. Er is grote aandacht vanuit zowel Rijksoverheidsorganisaties, de samenleving als de politiek voor de vraag of digitaliseringsprojecten wel op de meest efficiënte en effectieve manier uitgevoerd worden. De vraag of digitaliseringsprojecten resultaten opleveren die optimaal aansluiten op andere digitale voorzieningen voor de overheid is minstens van even groot belang. Het vakgebied Enterprise Architectuur richt zich op het inzicht krijgen en behouden op de organisatiedoelen, bedrijfsprocessen en informatiesystemen inclusief de relaties met processen en systemen in eigen en andere organisaties. Een goed functionerende Enterprise Architectuurfunctie is voor organisaties daarom van groot belang. Veel organisaties in de Rijksoverheid zijn groot en complex, waardoor het een uitdaging is om de Enterprise Architectuurfunctie goed te ontwikkelen. Een instrument dat helpt inzicht te verkrijgen in de ontwikkeling en verbetermogelijkheden van de Enterprise Architectuurfunctie kan deze organisaties hierin helpen. Volwassenheidsmodellen zijn hiervoor een veelgebruikt instrument. In dit onderzoek is het gebruik van een volwassenheidsmodel voor Enterprise Architectuur onderzocht dat gebaseerd is op de Architecture Development Method Cyclus uit het binnen de Rijksoverheid veel gebruikte TOGAF framework. Door middel van een drietal case-studies is aangetoond dat dit volwassenheidsmodel herkenbaar, hanteerbaar en bruikbaar is. Het gebruik van het onderzochte volwassenheidsmodel kan een bijdrage leveren aan de vergroting van de volwassenheid van de Enterprise Architectuurfunctie van Rijksoverheidsorganisaties.

De Rijksoverheid bestaat uit meerdere organisaties met allemaal verschillende processen en informatiesystemen, daarnaast zijn sommige ministeries alleen een kerndepartement, waar andere ook een uitvoeringsorganisatie zijn. Het gevolg hiervan is dat de enterprise architectuur (EA) van de Rijksoverheid te maken heeft met verschillende stakeholders, domeinen en organisaties, wat de complexiteit vergroot. De EA die gebruikt wordt binnen de Rijksoverheid is de Nederlandse Overheid Referentie Architectuur (NORA), welke de ruimte en flexibiliteit biedt voor overheidsorganisaties om zelf invulling te geven aan NORA en een eigen raamwerk te creëren. Hierdoor is de NORA erg groot geworden wat de beheersbaarheid vermindert. De vraag die centraal stond in dit onderzoek was: in welke mate kunnen lichtgewicht- of hybride raamwerken bijdragen aan een betere beheersbaarheid van de architectuur van overheidsorganisaties? Dit onderzoek is uitgevoerd middels archival and document research, gecombineerd met een case study met semigestructureerde interviews. De conclusie is dat een lichtgewicht- of hybride raamwerk apart geen bijdrage levert aan een betere beheersbaarheid van de architectuur van overheidsorganisaties. Een combinatie van beide raamwerken kan wel een bijdrage leveren. In dit combinatie raamwerk is de NORA een basis lichtgewicht raamwerk en zijn de dochters de modulaire (hybride) elementen. De NORA krijgt hiermee een stabiele en solide basis waarop de dochters hun raamwerk kunnen laten aansluiten.

Het gebruik van Social media is in de loop der jarentoegenomen in haar gebruikers. De mogelijkheden om online te communiceren en daarbij inhoudonline plaatsen, bewerken en delen heeft hierbij aan bijgedragen. Zo wordt Social media ook ingezet door organisaties om relaties met klanten te onderhouden en eventueel te anticiperen op hun negatieve ervaringen.Dit heeft geleid tot het ontstaan van webcare. In deze thesis wordt onderzocht wat de gevolgen zijn voor een uitvoeringsorganisatie van de rijksoverheid bij het gebruik van Social mediain de communicatie met burgers en bedrijven. Omtot de beantwoording te komen van deze onderzoeksvraag, zijn naast literatuuronderzoek ook interviews afgenomen en is deskresearch gedaan. Vanuit de wetenschappelijke literatuur is een kader vastgesteld. Hier zijn diverse thema’s uitgekomen waarin de uitvoering onderzoek naar is gedaan. De resultaten laten zien dat toepassing van webcare overeenkomt met dehuidige wetenschappelijke literatuur, echter worden er ook nieuwe inzichten opgedaan. Een van deze nieuwe inzichten is dat de mate van interne communicatie een effect heeft op fysieke samenwerking. Deze bevinding iseen toevoeging op de bestaande body of knowledge.

ale investeringen in Wetenschap en INnovatie 2015-2021 (kortweg TWIN) geeft allereerst een overzicht van de financiële en fiscale steun voor R&D en innovatie van de rijksoverheid op basis van de begrotingen voor 2017 van de verschillende departementen. Het overzicht dekt de periode 2015-2021. We inventariseerden cijfers over R&D en innovatie van de verschillende departementen voor het begrotingsjaar 2017, de twee voorafgaande jaren, en een raming voor de jaren 2018-2021. Daarnaast besteden we in dit overzicht aandacht aan internationale en regionale financiering voor R&D en innovatie.

This report by the Rathenau Instituut presents statistics on the national government’s direct financial support and indirect fiscal support for Research & Development (R&D) and innovation for the 2014-2020 period. The report also discusses R&D and innovation investments from regional and international sources.

Een overzicht van cijfers over de directe financiële en indirecte fiscale steun van de rijksoverheid op het gebied van R&D en innovatie

Voorpublicatie van Feiten & Cijfers 14 met een aantal kerncijfers over de overheidsbudgetten voor wetenschap en innovatie.voor de periode 2013-2019

Het Rijksvastgoedbedrijf is met 13,3 miljoen vierkante meter bruto vloeroppervlakte, 81.00 hectare aan gronden en met 1.760 medewerkers de grootste (maatschappelijk) vastgoedeigenaar in Nederland. Het Rijk moet in de komende jaren circa 3 miljoen vierkante meter aan gebouwen afstoten vanwege een kleinere overheidsorganisatie. Deze hoeveelheid komt vrij in een markt die steeds meer overtollig vastgoed kent. Hoe realistisch deze opgave is, vroegen we na recente adviezen van de Raad voor de Leefomgeving en Infrastructuur (2014), het College van Rijksadviseurs (2015) en de reactie van het Kabinet op de adviezen (2015) aan prof.dr. Jaap Uijlenbroek, directeur generaal van het Rijksvastgoedbedrijf.

Het Rijksvastgoedbedrijf is met 13,3 miljoen vierkante meter bruto vloeroppervlakte, 81.00 hectare aan gronden en met 1.760 medewerkers de grootste (maatschappelijk) vastgoedeigenaar in Nederland. Het Rijk moet in de komende jaren circa 3 miljoen vierkante meter aan gebouwen afstoten vanwege een kleinere overheidsorganisatie. Deze hoeveelheid komt vrij in een markt die steeds meer overtollig vastgoed kent. Hoe realistisch deze opgave is, vroegen we na recente adviezen van de Raad voor de Leefomgeving en Infrastructuur (2014), het College van Rijksadviseurs (2015) en de reactie van het Kabinet op de adviezen (2015) aan prof.dr. Jaap Uijlenbroek, directeur generaal van het Rijksvastgoedbedrijf.