Search

Master in business Administration (MBA) - Nord universitet 2021

Hvordan en nasjon presterer i en internasjonal konkurransesituasjon henger i stor grad sammen med nasjonens omgivelser og ressurser og kapabiliteter. Norge og Island er to tilsynelatende like land med mange av de samme forutsetningene. De blir blant annet sammenlignet som fiskerinasjoner da begge høster store verdier fra havet. De to nasjonene fisker på mange av de samme artene – en av disse er nordøstatlantisk makrell. Grunnet endring i vandringsmønster til denne naturressursen, har Island begynt å fiske på bestanden som Norge i mange år har gjort store krav på. Dette har ført til en konflikt om rettighetene til å fiske på bestanden, med Norge og Island på hver sin side. Med utgangspunkt i at de fisker på samme bestand og den oppståtte makrellkrigen, har vi ønsket å undersøke om eksterne og interne forhold i nasjonene påvirker hvor godt de presterer på det globale markedet – målt gjennom oppnåelse av eksportpris. For å kartlegge de ulike variablene som kan forklare prestasjonsforskjellen, har vi anvendt et teoretisk perspektiv forankret i konkurransestrategi og komparative fortrinn. Teorien beskriver i all hovedsak hvordan omgivelser og ressurser og kapabiliteter integrert kan forklare hvordan en nasjon oppnår og utnytter konkurransefortrinn i et globalt marked. Vi har hatt tilgang på eksport- og landingsstatistikk gjennom sekundærdata, samtidig som vi har innhentet kvalitative data ved å gjennomføre intervjuer av fem norske og fire islandske aktører i makrellnæringene til de respektive nasjonene. Resultatene viser at det er forskjell i kvalitetsattributter på makrellen når den er tilgjengelig i de to landenes økonomiske soner. Dette er en viktig underliggende forklaring på prestasjonsforskjellen mellom Norge og Island. Norge har et komparativt fortrinn over Island fordi den norskfangede makrellen har særegne kvalitetsmessige egenskaper som er etterspurt i markeder med høy betalingsvilje. Dette skyldes eksterne biologiske forhold som ingen nasjon råder over eller kan kontrollere. Hvordan, og hvorvidt en nasjon klarer å utnytte disse omgivelsene kommer an på ressursene og kapabilitetene nasjonen besitter.

This paper focuses on place-based entrepreneurs as regionally anchored companies that rely on regional resources to generate a sustained competitive advantage, but are increasingly challenged by a seemingly placeless and highly-globalized marketplace. Although there are numerous cases of successful place-based entrepreneurs, the role of place for their competitiveness is an understudied research field. This paper presents an illustrative case study to explore the competitive advantage of small regional banks from Germany, which are prototypical place-based entrepreneurs that successfully compete in the market, but meet important external challenges. By focusing on a relational perspective on the idiosyncratic co-operative relationships of the banks with regional SMEs, the paper finds that the place-based entrepreneurship of the small regional banks is determined by the interplay of static/dynamic proximities in the relationships, which leads to their strength and resilience. These relational and proximity-based benefits result in a strategy of investments by the banks in the relationships with regional SMEs, and the investments, in turn, support the building of a strong regional identity that is shared with the banks and their customers.