Al interior de la administración pública se observa el diario vivir de los funcionarios, el desgaste generado por la entrega de informes, reuniones, visitas, atención al ciudadano, haciendo que su comportamiento sea mecánico aparentemente sin motivación alguna, como si se tratara de robots al servicio de la comunidad, generando ideas equivocas en el imaginario del usuario, bajo el rotulo de la mediocridad, la deshonestidad y la falta de compromiso con sus responsabilidades. Cierto es que existen funcionarios que se salen del contexto y del objetivo final, que no es más que servir a la comunidad. ¿la Administración del cambio y la innovación pueden minimizar la corrupción en las entidades públicas? Se puede responder que toda crisis genera cambios, y al afirmar esto, hacemos especial referencia a la corrupción, y definitivamente si se genera un cambio en la mentalidad del servidor público y sin lugar a equivocación se dice que sí, que esta herramienta contribuye a minimizar las malas prácticas al interior de las entidades gubernamentales. Within the public administration is observed the daily life of officials, the waste generated by the delivery of reports, meetings, visits, attention to the citizen, making their behavior is mechanical apparently without any motivation, as if they were robots service of the community, generating wrong ideas in the user's imagination, under the label of mediocrity, dishonesty and lack of commitment to their responsibilities. It is true that there are officials who leave the context and the ultimate goal, which is nothing more than serving the community. Can the Administration of Change and Innovation minimize corruption in public entities? You can answer that every crisis generates changes, and in affirming this, we make special reference to corruption, and definitely if a change in the mentality of the public servant is generated and without a mistake it is said that, yes, this tool contributes to minimize bad practices within government entities.