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International audience; Cette introduction est pour nous l’occasion de vous dévoiler l’esprit qui anime notre groupe de recherche MACCA management : Méthodes et Approches Créatives et Critiques de l’Apprentissage du management. Ce livre est avant tout le fruit d’une réflexion collective et passionnée conduite à partir d’expériences pédagogiques engagées par des enseignants-chercheurs. Notre communauté a été officiellement créée en 2015 pour proposer une réflexion académique sur l’apprentissage du management tant sur le fond (quelles notions de management enseigner pour préparer au mieux les managers), que sur la forme (comment enseigner le management) afin d’amener les apprenants (étudiants, apprentis et managers en formation continue)1 à développer leur créativité et leur réflexivité. [...]

International audience; Notre étude propose une nouvelle lecture des modalités de coopération entre les acteurs de la sécurité dans le cadre de la gestion d’une crise. À l’aide d’une étude de cas, nous proposons le modèle d’écosystème décisionnel. Il met en avant les propriétés écosystémiques spécifiques influençant la prise de décision.

International audience; Pandémies, catastrophes, attentats, mouvements sociaux constituent différents exemples d'événements de sécurité impactant la continuité d'activité de la société. Nous questionnions l'usage des simulations et des débriefings comme phases essentielles des formations à la gestion des crises.

International audience; This study proposes a new modelisation of the cooperation issues between security actors in the context of crisis management. We hypothesize that concepts of business ecosystem and coopetition are relevant to provide an original description of the relationships between actors. Using a case study, we propose a new modelisation called decision ecosystem model.; Notre étude propose une nouvelle lecture des modalités de coopération entre les acteurs de la sécurité dans le cadre de la gestion d’une crise. À l’aide d’une étude de cas, nous proposons le modèle d’écosystème décisionnel. Il met en avant les propriétés écosystémiques spécifiques influençant la prise de décision.

International audience; Depuis une cinquantaine d’années, progrès techniques, normes, et retours d’expérience ont permis d’élever très significativement le niveau de sécurité des organisations industrielles à risques. Cette amélioration a été suffisamment patente pour que l’on parle aujourd’hui de « systèmes ultra-sûrs ». Pourtant, des évènements récents, comme le naufrage de la plateforme pétrolière Deepwater Horizon, ou plus récemment l’explosion du Lac Mégantic, nous démontrent les limites de la sécurité de ces systèmes sociotechniques complexes. Chacun nouvel accident industriel majeur remet en cause le plan de maitrise des risques initial. Si aujourd’hui ces « big-ones » sont plus rares, leurs conséquences sont souvent beaucoup plus importantes. Ces constats sur les limites actuelles de la progression de la sécurité ne peuvent être satisfaisants. Nous nous intéressons ici au système de gestion de la sécurité (SGS). A l’interface entre manager intuitif, outil de gestion, risque, décision et responsabilité, le SGS est un outil central de la maitrise des risques industriel. Plus que déclencher la prise de décision d’anticipation, il doit la protéger et permettre l’adoption d’une posture de prudence, lorsque tous les signaux de risques démontrent la résistance du système. En outre, de nombreux documents sont aujourd’hui disponibles pour concevoir et mettre en œuvre un SGS. Face à cette boite à outil, le manager-décideur doit être soutenu dans son choix de modèle, afin de lui permettre de constituer un espace critique dans des écosystèmes décisionnels qui mêlent équivocité de la situation, contrainte de l’action, incertitude sur les effets, et responsabilité des conséquences.